《部分平台用户案例(金融证券行业)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部分平台用户案例(金融证券行业)（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、部分平台顾客案例（证券篇）目 录造就员工职业将来，成就公司美好明天光大证券实行案例2个性化多领域，充足发挥网院作用信达证券实行案例3培训管理重心下移，推动内部岗位认证华泰证券实行案例4完善体系 实现三统 活动带动 分散实行西部证券实行案例5以上案例未经授权，不得转载。造就员工职业将来，成就公司美好明天光大证券实行案例光大证券股份有限公司创立于1996年，是由中国光大（集团）总公司投资控股的全国性综合类股份制证券公司。公司成立十年来，积极投身于国内外资我市场，各项业务迅速发展，在巩固证券承销、证券经纪、资产管理、证券投资、基金管理、财务顾问、投资征询等老式业务优势的同步，全方位抢跑集合理财、权证
2、、资产证券化、融资融券、股指期货等创新业务，业务规模及重要营业指标居国内证券公司前列，是中国证监会批准的首批三家创新试点证券公司之一和首批17家A类A级证券公司之一。光大证券在中国证监会的分类监管评级中更上一层楼，获评A类AA级券商（目前最高评级）。网院概况：从7月在几家业内供应商中进行了选择，最后引入时代光华2.0学习平台，开通1000个端口，满足营业部培训需要，8月增长200个端口，续费时再次增长600个端口数，基本覆盖光大证券公司全员。实行范畴：从营业部到公司全员 使用人数： 1800个登录地址： （光大证券公司学习在线）实行难题和解决：由最初的学习热情高涨到下降再到稳定，光大证券网络培
3、训项目经历了逐渐推动的过程。建立了相应的培训制度，并与员工绩效考核相结合，规定各岗位每年必须获得20-40学分。实现了员工积极性持续稳定，通过平台实现了对中基层员工实行常态化培训，为每位员工提供了良好的学习成长机会，为公司高速发展提供了源源不断地合规员工。使用了1台V-BOX设备，解决带宽条件局限性问题。客户感言：目前使用效果良好，管理功能便捷，课程合用岗位多，简化了培训部门大量繁杂的事务性工作。每年新增大量课程，学员对课程资源的满意度较高。个性化多领域，充足发挥网院作用信达证券实行案例信达证券股份有限公司是经中国证监会批准，在收购原汉唐证券、辽宁证券的证券类资产基本上，由中国信达资产管理公司
4、、中海信托股份有限公司、中国中材集团公司作为发起人，于9月设立的证券公司。公司注册地在北京市，注册资本为15.11亿元人民币，在全国拥有46家证券营业部和21家证券服务部，下辖一家全资子公司信达期货有限公司。截至底，公司共有员工1079人，其中总部239人，研究生以上学历177人，本科学历595人，合计占比71.55。全公司平均年龄35.7岁。网院概况：从12月开始，通过ELN3.0实行学习的员工每天上线至少为100人，采用网络课程和内部会议培训相结合的方式，效果反馈较好，后把这个平台简介给华融证券引入实行。目前通过平台已经实现了14门内部课程开发上线，尚有5-6门正在上传；保证了新业务培训的
5、全国及时实行、领导发言的政策下达和员工活动等公司文化的呈现。此外，人力资源部对200多种岗位设立必修课筹划（每季度2门），实行必修学分制统一管理，大大提高了各部员工和管理人员的职业能力。实行范畴：全员培训，从总公司到营业部所有使用。 使用人数：1100人左右登录地址： 信达证券网络商学院实行难题和解决：原本准备在中高层范畴使用的，但考虑到实行效果的保证，顾客最后决定全员范畴内实行。此外课程资源丰富，但与业务关联度有限，通过视频培训会议实现了内部课程的录制，协助信达证劵解决培训众多、地点分散，时效性不强的困恼。为不占用公司正常办公带宽，同期购买2台V-BOX设备，保证优质终端学习体验。客户感言：
6、平台功能实用，特别是培训会议功能实现了内部课程制作的所有过程，新业务新产品的培训工作周期大大缩短，成本大量减少，新员工到岗培训也因此实现随到随学。平台里的视频会议软件不需要任何硬件，我们目前的晨会、每日点评（夕会）、研发部门联席会等其她工作会议目前都通过培训平台完毕，非常实用。华融证券：经信达证券简介，华融今年也全员使用，和信达证券实行状况类似。培训管理重心下移，推动内部岗位认证华泰证券实行案例华泰证券股份有限公司前身江苏省证券公司，91年5月26日在南京开业。华泰证券是中国证监会首批批准的综合类券商，是全国最早获得创新试点资格的券商之一。7月，华泰证券在券商初次分类评级中被中国证监会评估为A
7、类A级券商，7月被评估为A类AA级，成为全国十家获此评级的券商之一。旗下拥有南方基金、友邦华泰基金、联合证券、长城伟业期货、华泰金融控股（香港）有限公司和华泰紫金投资有限责任公司，同步是江苏银行的第三大股东，已基本形成集证券、基金、期货和直接投资为一体的、国际化的证券控股集团雏形。网院概况：从5月开始引入本学习2.0平台，起初投放1200个账号，实行期间每天上线至少为120人，培训管理和终端学员反馈均较好，后增长账号到1800个，每年规定相应学时（第1年规定3门课程为公司必修课；目前规定必修课总学分不低于20学分；员工根据营业部学习框架，必修课数不少于5门。）学时数与员工绩效中学习模块挂钩，每
8、月经营分析会上通报员工学习状况，制定了严格的惩罚措施。目前，华泰证券已开发录制内部课程30多门，重要是公司简介、制度文化、行业课程、新业务培训、老总发言等。实行范畴：全员培训，从总公司到营业部所有使用。 使用人数：1800人左右登录地址：华泰证券股份有限公司培训学院 实行难题和解决：实行第一年针对实行基本单薄，由人力资源部给全公司各岗位设立季度必修课，实行必修学分制统一管理；次年开始将网络培训管理权下放到各职能部门和营业部，由各部门培训岗进行培训管理，同步充足发挥内训师作用，开发内部课程，履行内部岗位认证。因带宽条件较好，未采用V-BOX设备，终端学习体验仍较好。客户感言：在网络培训的实行过程
9、中，深受其益，课程的针对性提高明显，培训流程更加优化，成本也大幅减少。多次在政府有关会议上向南京其她公司简介推荐这一学习方式，其股东公司也已经使用本平台实行员工培训。完善体系 实现三统 活动带动 分散实行西部证券实行案例西部证券股份有限公司是经中国证券监督管理委员会批准设立，于元月正式注册开业的证券经营机构，注册资本金壹拾亿元人民币，注册地为陕西省西安市，公司在上海设有投资管理、客户资产管理、研发中心等业务部门，并在陕西、北京、上海、深圳、山东、江苏设立了34家证券营业部和20家证券服务部。公司成立以来获得了持续六年赚钱的优秀经营业绩。9月，公司通过了中国证券业协会组织的规范类证券公司评审，成
10、为全国第一批规范类证券公司。12月，公司又顺利通过了创新类证券公司评审，成为全国第十九家获此资格的券商。7月，在中国证监会发布的证券公司分类监管的初次评比中，被评为A类A级证券公司。网院概况：从6月开始引入，人手一种学习账号，6月再次续约。对于西部证券的实行，一方面不仅仅局限在500多门职业课程和100多门的英语课程的资源运用，更多地是运用平台管理手段和培训操作流程（如三阶段六环节等）。第二，运用平台开发了大量的内部课程。截止到 11月已上挂2大类26门内部课程，平台上尚有大量的员工心得交流，充足运用平台把员工工作和学习联系起来，加强学习针对性和应用改善氛围。第三，运用平台建立了公司内部培训统
11、一课程、统一实行、统一考核的原则。通过平台的广泛应用和搭桥连线，逐渐完善了西部证券培训体系。例如，在新员工入职培训中，除了公司应知应会制度之外，所有课程均来源时代光华课程库，根据不同的岗位和级别设立不同课程，先期由人力资源部推动，核心课程运用视频培训会议采用总分会场的形式推动。截止.09.30，完毕学习筹划的一共有38个部门，占部门总数的76%，其中8个部门人均学分超过学习筹划一倍以上。人均学分最高的部门达到了145.2学分。合计完毕学习筹划771人，占学员总数的68%，其中115人学分超过学习筹划一倍以上，占学员总数的10.1%。学员最高学分达到354分。 实行范畴：全员 使用人数：1300
12、人左右登录地址：西部证券股份有限公司网络商学院实行难题和解决：公司1300名员工分布全国各地，总部只有100多人，人员分散，管理难度较大。采用分级管理，由部门推荐一名二级学习主管，接受人力资源部指令，上传下达给部门员工。后对二级学习主管进行培训，例如TTT培训、拓展训练等，加强对学习主管群体的归属感、荣誉感，使其在后来部门培训组织工作中发挥了重要作用。针对如何保持员工学习积极性的困难，制定了一套学习筹划，进行学分制管理，涉及中层。逐月发布、每周记录各部门员工学习状况并群发各层。在证监会全国清理不规范账户期间，员工非常忙的状况下，员工也基本准时完毕了各自的学习筹划，只是浮现了凌晨1点、上午6点尚有人在线学习交流的现象。后又组织“明日之星大赛”(储藏讲师团)、“学分大比拼”（个人、部门）、“网络商学院改善征文大赛”（论坛刊登、主题互动，帖子达到90条，回帖700多条，3400的点击率），对提高员工学习热情和公司培训工作宣传起到了非常大的作用。客户感言：通过ELN在西部证券进行普及性、系统性和长期性的网络在线培训，实现了管理基本知识培训的常态化、系统化、电子化和原则化，成为构建培训体系的得力载体。目前，已有十几家证券业公司采用时代光华ELN产品实行员工培训。
部分平台用户案例(金融证券行业)
