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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。薪酬调整方案（ 试行）岗位绩效工资制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付 的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬 , 但不包括福利, 福 利将在员工福利管理制度中体现; 基本薪酬包括基本工资、 岗位工 资、 司龄工资; 可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、 年终奖。二、本方案的适用范围1. 本方案适合除总监以上高管、 车间一线员工、 综合部搬运工以 外的所有岗位;2. 总监以上高管实行年薪制, 另行制订方案;3. 车间一线员工（ 含各班组长） 执行车间工时定额手册;4. 综合部搬运工实行搬运工工
2、时定额手册。三、薪酬构成薪酬:1 I !I;i基木工I 岗位工I 绩效工I丨 司龄工I 年终奖!_:注释:标准工资=基本工资+岗位工资工资总额=标准工资+绩效工资月薪酬=标准工资+绩效工资+司龄工资年薪酬=（工资总额+司龄工资）X12+年终奖1. 基本工资是员工的保障性收入, 以实际出勤天数核发;公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正式公布的城乡居民最低生活保障、 城市居民最低工资标准进行调整;本方案执行统一的基本工资标准，定为XX元/月，其中XX元为最低生活保障标准。注: 员工因绩效低下或违纪 ， 工资计发底线不得低于员工最低生活 保障标准; 公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受
3、挫阶段将启用自动 降薪措施， 但降薪后不得低于员工最低生活保障标准; 待岗、 停职员工在待岗、 停职期间工资计发底线不得低于员工 最低生活保障标准。2. 岗位工资:岗位工资是岗位不同价值的体现， 以实际出勤天数核发;依据岗位所承担的工作责任、 所需的知识技能、 及所处的工作强 度与工作环境等因素进行岗位价值评估， 参照本地区、 同行业相关标准，资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。结合公司实际情况及未来发展战略规划进行制定;以任职者自身综合能力结合适岗度评价为付薪依据, 实行动态管理, 易岗易薪,岗变薪变。3. 绩效工资:是以对员工工作绩效的有效考核为基础,实现将工资
4、与考核结果相挂钩的效果; 每个岗位对应一个固定的绩效工资标准, 根 据月度（季度） 绩效考核结果核发。绩效工资标准为该岗位工资总额的15%至40%,岗位等级越高,如下表所示:职等ABCDE绩效工资标准占工资总额的比50%40%30%20%15%4.司龄工资司龄工资以员工自入职本公司之日起计算（其中 3月1日之前入职 的员工,以 3月1日改制时间为起算日） , 满一年的次月起享受每月50 元司龄工资, 司龄每增加一年,司龄工资对应增加50元; 司龄工资实行 上限封顶,司龄满8年后不再追加兑现司龄工资,即司龄工资总额不超 过400元/月。5. 年终奖:由总经理办公会议讨论另行制定, 并报董事会审批
5、, 原则上当年第一季度计发上年度年终奖; 发放原则如下:入职时间入职不满6个月入职612个月入职12个月及以上发放标准不发放按比例发放全额发放资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。6. 薪酬计算公式:月实际薪酬=（标准工资+司龄工资）X当月实际出勤日/当月应出勤 日+绩效工资标准x绩效考核系数-扣项。探 绩效工资标准二工资总额x（ 15%50%）。四、岗位等级设计根据公司当前的实际情况, 参照企业组织架构, 从岗位所承担的工 作责任、工作强度和所需的知识技能、价值贡献等方面进行岗位排序, 具体岗位价值评估, 待公司薪酬管理办法与定岗定编方案正式发布后 , 公司组织专题岗
6、位价值评估项目组予以完善制定, 经公司薪酬委员会审 核同意后另行颁布。2.岗位等级设计公司所有岗位进行排序, 可分为5个职等,每个职等内包含有23 个职级，详见XX有限公司岗位等级表（表1）。表1 XX有限公司岗位等级表职等岗位描述职级典型冈位职类管理序列职能序列专业技术序列操作序列A决策层A1总经理总经理A2常务副总经理常务副总B高层管理B1副总经理副总经理B2总监/总工艺师总监总工艺师C中层管理C1经理部门经理副总工艺师C2副经理部门副经理主任工程师C3高级主管高级主管主责工程师D基层管理/业务骨干D1主管科室主管工艺技术员D2见习主管见习主管业务部门核心冈位机修专工/助理工艺技术员核心岗
7、班长/核心岗主操手D3专员职能支持部门核心岗位机修普工/工-+- 口 乙员班长/主操手/ 专业技术工人E助理E1一级助理业务部门一般冈位工艺助理技术工人E2二级助理职能部门一般冈位生产一线操作工人E3三级助理职能支持部门操作岗位生产辅助工人说明:1.管理序列从事管理工作并拥有一定管理职务的职位。通俗的理解是”手下有 兵的人”,企业因其承担的计划、组织、领导、控制职责而成为主要 的企业付薪依据。如: 企业的基层、中层和高层管理者。2.职能序列从事某个方面的职能管理工作且不具备或不完全具备独立管理职责 的职位, 企业付薪依据的主要依据不是因为其承担的计划、 组织、 领 导、控制职责, 而是其辅助、支持的职责。如: 会计、行政助理、人 事助理、 QA、 统计员、采购员等。3.专业技术序列从事技术操作或设备维修相关专业的技术人员, 表现为需要一定的 技术含量, 企业付薪依据的主要是该岗位所具备的技能, 一般付薪的项资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目不体现为计件的形式, 但不排除少量的项目奖金。4. 操作序列指在公司内部从事生产作业的职位, 一般工作场所比较固定五、薪酬等级及水平设计根据公司未来发展战略目标及当前盈利水平, 参照本地区、同行业相似企业薪和薪酬水平，详见XX有限公司薪级表（表2）;表2 XX薪级表
年度薪酬调整方案岗位绩效工资制样本
