石油化工施工组织设计

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1、目 录第一节 施工组织机构和施工人员配备第二节 现场施工管理方案第三节 施工进度计划第四节 施工机械设备配置方案第五节 施工平面布置及管理第六节 服务承诺第七节 实施施工现场视频监控承诺方案第一节 施工组织机构和施工人员配备1.1 施工组织机构 施工组织机构框图成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构。 项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建项目名称项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要

2、素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1 人，副经理1 人，项目技术负责人1 人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。 项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，合理地安排平行和流水交叉作业。项目作业队施工范围划分如下：（1） 土建作业队：负责加油棚、卫生间、超市和消防五大件等的建设。（2） 装修作业队：负责整个工程的装修工作。（3） 安装

3、作业队：负责水电、防雷、加油机及标准件工艺安装。（4） 绿化作业队：负责招标范围内的绿化施工。（5） 其他作业队：协助好主要施工作业队的工作。(附项目组织机构图)公 司 组 织 机 构 图公司董事长、总经理副总经理总会计师分公司二层机构项目经理部质安处生产处科技处实验室材设处财审处人劳处总经济师总工程师项目组织机构图土建作业队装修作业队其他作业队总工程师项目副经理绿化作业队安装作业队测量班试验室办公室计划统计部财务部物资设备部质安部技术部项目经理说明：1、各个综合作业队分工合作，密切配合，服从项目经理部的统一协调。实行“项目法”管理模式，组建项目经理部作为管理机构，全面组织、指挥全过程施工。项

4、目经理：是本合同工程施工的全权代表，主管全面工作，为本工程的各项工作负责。项目副经理:负责现场生产调度及施工队伍间的协调工作，协助项目经理抓好施工生产。总工程师：负责技术、质量管理、科技攻关，领导技术部门抓好施工技术方案制定、现场技术指导等工作。工程技术部：负责图纸审核、实施性施组设计和技术交底书编制、现场技术指导。安全质量监察部：负责质量、安全保证体系、措施的实施、控制。物资设备部：负责物资采购、管理及设备调配、维修和管理。测试站：负责测量及试验工作。计划统计部：负责进度计划、计量支付、合同管理和成本控制。财务部：负责资金调配、成本核算。办公室：负责日常事务、文明施工、治安管理、医疗卫生等工

5、作。施工队伍安排项目经理公司选派具有类似施工丰富经验的项目经理担任。本着分工负责、集中管理的原则，对施工任务按类别进行划分，主要配备以下专业化施工队伍进行施工：土建作业队、装修施工队、安装施工队、绿化施工队施等。 各施工队伍之间协调安排施工已进入收尾阶段，尚有部分施工未完工，同时同时并行施工，而且工期较紧，多工种同时进行施工，必须保证各工种之间的协调，对施工现场进行合理布置，协调作业面和进度计划。定期召开协调会，解决存在的问题，协调作业计划。教育职工正确处理各施工单位的人际关系，发现问题及时上报，杜绝各施工单位职工之间的斗殴。1.2 组织管理 我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好中石

6、化广西石油分公司2013年度提量改造工程施工承包商资源库有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。（一）施工方案的制订原则和内容1施工方案制订的原则(1)制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况

7、，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。(2)满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥投资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。(3)确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案

8、时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。(4)在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费(人工、材料、机具、设备、周转性材料等)和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。2施工方案制订的内容施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。(1)施工方法的确定：施工方法是施工方

9、案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。(2)施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。(3)施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料，

10、施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，并且要把这些资源按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。(4)施工顺序的安排：施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。(5)现场平面布置：科学的布置现场可使施工机械、材料减少工

11、地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。(6)技术组织措施：技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实行标准化作业，采用网络技术编制施工进度等。(二)工程施工进度安排原则、依据和作用1工程施工进度安排的原则(1)符合合同条款有关进度的要求；(2)先进可行，通过努力是可以完成的，调动参加施工人员的积极性和主动性；(3)符合国家政策、法律和法规；(4)结合项目部的施工能力，切合实际，优化地安排施工进度；(5)满足企业对工程项

12、目要求的施工进度目标；(6)保证施工过程中施工的均衡性和连续性；(7)有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全；(8)应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，能在不增加资源条件下，尽量缩短工期。2工程施工进度安排的依据(1)以合同工期为依据安排开竣工时间；(2)设计图纸、定额资料等；(3)机械设备和主要材料的供应及到货情况；(4)项目部可能投入的施工力量及资源情况；(5)工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况；(6)工程项目所在地资源可利用情况；(7)影响施工的经济条件和技术条件；(8)工程项目的外部条件等。3工程施工进度安排的作用(1)规定各项工程的施工顺序和开竣工时间；(2)为各施

13、工过程指明一个确定的施工日期，以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应计划；(3)可以组织施工现场的其他管理工作。施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用，它直接影响工程项目的施工成本，施工质量和安全。如果安排不当，会导致工期延误，增加施工现场各项费用的开支，使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。(三)资源供应计划的作用及编制要求1资源供应计划的作用施工方案确定后，施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。它指导所需资源计划的编制。如需采用机械化施工时，提出所需的各种机械使用计划；若人力施工，提出劳动力使用计划。施工顺序确定之后，可以制定周转性材料等计

14、划。施工进度安排确定之后，为了保证施工进度的实现，应编制资源的供应计划，以避免停工待料对施工进度产生影响。资源供应计划与施工成本有着密切的关系，特别是材料供应计划，编制一定要切合实际，既要保证正常的施工需要，还要保证施工进度加快时的需要，否则计划过大增加施工成本，计划过小影响施工的正常进展。资源供应计划关系到项目流动资金的周转。资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。2资源供应计划编制的要求(1)明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心，降低施工成本为目的。为此，编制资源供应计划时，工程项目部各职能部门都要参加编制，投标时由施工技1B4术部门编制。做到按质、按量

15、、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料，保证施工活动顺利进行，完成项目建设。(2)按质就是按工程设计所提供的质量标准，正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。不能低于设计要求，否则工程质量不合格；高于要求，则材料费用增加，引起工程造价的增加。(3)按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要，要有一定的余量，不能满打满算。否则，过少，造成停工待料；过多，造成积压和浪费资金。(4)适时就是按施工进度对材料需要量的要求，以最短的储存时间，分批、分期地均衡供应现场。过早，费用增加；过晚，造成窝工。(5)适价指购进材料单价，尽量不超过工程预算价格。(6)经济合理指质量好、

16、价格低。(7)成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求；不齐，则此配套项目不能一次性完成。(四)施工平面布置的内容和设计原则1内容(1)原有地形地物；(2)沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施；(3)沿线的便道、便桥及其他临时设施；(4)基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置；(5)安全消防设施；(6)施工防排水临时设施；(7)主要结构物平面位置等。2设计原则(1)充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以降低工程成本；(2)充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响；(3)场区规划必须科学合理；(4)场内运输形式的选择及线路的布设，应尽量减少二次倒运和缩短运距；(5)一切设施和

17、布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要；(6)必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。(五)技术组织措施技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。技术组织措施是施工方案的补充内容，有些技术与组织方面的内容，在施工方案中不能完全反映出来，是通过技术组织措施将它们反映出来的。技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。1施工进度组织措施的主要内容(1)施工进度的控制及动态管理；(2)施工各方的协调；(3)施工现场的管理；(4)施工进度管理的岗位责任制及管理制度；(5)项目各职能部门的保障工作等；(6)和施工进度有直接关系的协调控制。2施

18、工质量技术组织措施的主要内容(1)建立和完善质量保障体系，落实质量管理组织机构，明确质量责任；(2)建立项目质量监控流程；(3)实行各项质量管理制度及岗位责任制；(4)设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点；1.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施 特点与难点（1）工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与市政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。（2）施工干扰大，地处交通要道一侧，现场文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上，如何较小程度地

19、减少对市民的干扰和行车的限速，保证交通畅通，是承包商面临的一个重大考验。（3）切坡或基坑开挖的深度大，支护困难，施工危险源多。施工初始阶段不可能采取大开挖方式，且地下水位不明确，因此应根据不同的地质条件和开挖深度，采取合理适宜的支护方式和必要的围护，才能保证施工安全。（4）地下情况不明，保护措施难定。通过施工调查，可能存在的光（电）缆、给水管线和电力管道。若因施工不当将其破坏，将使承包商蒙受巨大损失。（5）工期短，任务重。由于工期正处秋冬季节，部分时间会有降雨，实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。 拟采取的主要技术组织措施根据施工难点、特点，若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术

20、组织措施：（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。（2）做好夜间施工安排，合理确定路面占用宽度，尽量留出不小于3.5m 的路面供车辆交行，保证交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式，保证土壁的稳定。并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖

21、时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。 组织技术措施根据本工程的实际情况，拟采取如下技术组织措施：（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位

22、及市政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。（2）做好市区施工安排，合理确定路面开挖宽度，尽量留出3.5m 的路面供车辆通行，确保交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围檀板及钢板桩支护的方式，保证槽壁的稳定，并采用降水及明排的方法降低地下水位。（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共

23、设施，如道路、排水沟、电缆、缆、地下管道以及地上地下的构筑物。（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，对土方开挖、挡墙砌筑(浇注)等重要施工环节，始终保持适宜的、足量的施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。1.4 质量管理 质量管理目标各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质

24、量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。 质量管理措施（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施

25、工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。（5）原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，

26、确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。（6）检测仪器设备的标定制度各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。（8）测量资料换手复核制度测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。（9）隐蔽工程检查签证制度所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师及承包人一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。（10）施

27、工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。（11）坚持持证上岗制主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。1.5 质量保证体系机构设置为确保本工程达合格目标，工程按照ISO9001:2000 标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制。质量保证体系为全面实现上述质量目标，在本标段工程施工全过程中，我们将始终坚持“质量第一、科学规范、改善环境、用户至上”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照各项施工技术规范、规章和质量验收评定标准组织施工。在施工中，我们将建立如下工程质量保证体

28、系：一、组建高素质的施工队伍（一）高标准选拔项目领导在本标段工程的施工中，我们将依据质量意识强、领导水平高、施工经验丰富且具有中高级专业技术职称、身体素质好等标准，严格选择项目经理部、施工作业队等现场施工人员，对该标段工程的施工进行统一协调和指挥，并对工程质量终身负责。同时，我们将以第一管理者为核心，按照“精干高效、职责明确”的原则组建强有力的领导班子，配合第一管理者做好质量管理及与工程施工有关的其它各项工作；（二）充实施工现场的技术力量为加强施工现场的技术力量，我单位将选拔一批具有较高技术水平和丰富施工经验的高级工程技术人员，担任本标段各项工程的技术负责人，加强对现场施工的技术指导，按照国家

29、标准、设计图纸的要求，并根据现场实际情况做好施工组织设计，制定各关键工序的施工工艺，确保工程的施工质量；在施工中严格把好技术关。同时，我们将建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确、责任到人，以这些工程技术人员为骨干组建本标段工程的技术管理体系。（三）抽调精干的施工作业人员我们将抽调本单位内业务精湛、施工经验丰富的技术工人，组建一支技术过硬、作风顽强、善打硬仗的施工队伍，直接从事本标段工程的建设。针对施工中影响工程质量的各个关键工序，我们将组织各工种的技术工人成立专业化的施工作业队，从事各关键工序的作业；同时我们将进一步加大宣传教育力度，提高全员质量意识，促使作业人员在自身岗位上精心工作，确

30、保本标段工程的施工质量。二、组建质量保证组织机构本工程将按项目法管理模式组织施工，推行项目经理负责制。负责本标段工程施工的全部工作。项目经理部组建质量管理体系和质量监察体系。确保工程的施工质量（一）质量管理体系项目经理部质量领导小组是本工程质量管理的最高机构，主要负责策划、组织实施本项目施工过程中的全面质量管理工作，其日常事务由安质部负责。安质部设专职质量安全检查人员，负责督促检查作业队的安质工作，并做到严格把关和协调服务。各施工作业队设立安质室并设置专职安全质量检查人员，负责将各项工作的质量指标落实到每个工点，分解到基层每个作业班组。施工作业队安质室负责所承担分项工程的检查验评工作，按每月施

31、工项目进行自检和自评；项目经理部将抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验标“优良”的分项工程，予以返工，直到达到要求为止。（二）质量检查体系由工程质量检查或相关的管理人员组成，主要负责项目的工程质量检查工作。各级检查人员对违章指挥、违章施工，不严格按照工艺要求施工的部门或作业人员，有权提出劝阻、警告或处以罚款，并有权对安全质量工作较好的个人和集体向领导建议给予奖励。对严重违背安全质量的行为，检查人员有权责令其停工。各级部门和所有工作人员都必须主动配合、主动工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定；并严格遵守工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工

32、序施工。三确保工程质量的措施（一）总体的质量保证措施加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施和施工工艺是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件。在本标段工程的施工中，我们将做到：1、建立技术管理体系和岗位责任制实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，要求各级工程技术人员严格遵守施工程序，坚决执行施工规范。同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确、责任到人。2、认真作好施工组织设计（1）编制科学严谨的施工计划运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制科学可行的施工组织计划。我们将在施工中坚决维护施工计划的

33、严肃性，严格按网络计划组织施工，使工程施工的过程始终处于受控状态，做到环环相扣、井然有序。3、认真编制施工技术方案由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，确定最终的实施方案。4、坚持重大施工方案的报批制度对于重要部位或关键部位的施工，以及新技术、新工艺、新设备、新材料的使用，先提出具体的施工方案或施工措施，报请监理工程师批准。5、认真做好施工前的技术准备工作（1）认真核对设计文件和图纸资料。切实领会设计意图，查找是否有错、漏现象，及时会同监理部门和建设单位

34、解决所发现的问题。（2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部部长、作业队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。各施工作业队对承包范围内的工程，施工前将认真搞好技术交底，施工中循环检查，施工后总结评比。使所有的作业人员熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。确保每一施工工序事前有计划、事中有监督、事后有检查，施工工序始终处于受控状态，确保工程质量。（3）认真进行复测。复测工作要核对，并换手复测，确保测量准确。6、加强施工中技术管理和资料管理制定科学严谨的施工工艺，制定全面细致的安全质量保证措施，确保

35、基础、土建、装修、绿化等分部工程的施工严格按工艺标准进行，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施，在施工中做到有章可循。根据工程验收和我单位质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，我单位将做好各类资料的收集、保存、归档等工作，严格按照我单位“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方式进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。我单位将在施工过程中做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术资料工作打下坚

36、实的基础。7、做好施工技术的各项保障工作我单位将在施工现场配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，设立工地试验室。为确保原材料、半成品和成品符合技术标准，确保各种试验的有效性和准确性，工地试验室将在加强对本工程中各种试件的测试工作的基础上，严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件、混凝土等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。我们将对各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等按规定做好检定工作，在使用过程中随时掌握可能出现的偏差，以保证测量工作的准确性；对于各类试验设备，如压力机、张拉千斤顶等，我们也将按规定做好计量检定工作。1.6 安全管理体系

37、机构设置1、安全保证体系安全领导小组组 长：项目经理副组长：项目总工程师组 员：项目副经理 安全员安全责任安全教育安全管理体系安全控制安全检查安全经费安全奖惩安全措施安全教育黑板报各工种教育各业务管理组各操作班组长各操作班组安全员实现安全生产奖罚兑现强化安全提高预测预防能力消除事故隐患防触电防火灾防高处坠落防机械车辆事故防物体打击定期检查不定期检查2、安全生产管理制度按照建筑施工安全检查标准(JGJ5999)建立各项安全管理制度,做到制度完善、责任到岗并严格执行，严格检查、整改、考核，确保生产安全。（1）安全技术交底制度1） 开工前，项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向

38、项目管理人员进行技术交底；2） 施工技术员（施工员）要向班组进行技术交底；3） 班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。(2)安全教育制度新进场工人进行三级教育；工人变换工种，进行新工种的安全技术教育。三级教育包括：1）公司级安全教育国家及地方有关安全生产法律、法规、条例、上级安全生产规定，公司安全生产规章制度；公司生产特点；一般安全知识及守则。2）工程处安全教育工程处生产特点和注意事项；工程处安全生产规章制度和安全技术规程；工程处历年发生的伤亡事故案例及教训。3）班组级安全教育劳动纪律、岗位操作规程及安全责任；岗位事故案例及事故预防措施；安全、消防装置及工器具、个人防护用品的正确

39、使用及注意事项。（3）安全检查制度项目部建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。塔吊、施工井字架、施工用电、布料杆和脚手架，经公司安全主管部门验收合格挂牌（即“五验收”），方准投入使用。 坚持班组日常检查制度，认真做好班前班后检查，发现问题及时解决。对检查出来的隐患立即进行整改，不能立即整改的，限期整改，并指定专人跟踪，直至整改完成。在隐患没有消除时，采取有效的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，立即停止作业。（4）安全技术措施管理制度安全技术措施在工程开工前编制，并经过审批。对于在工程

40、施工中，由于工程更改等原因，安全技术措施也必须及时相应补充完善。编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况，施工方法，场地环境，条件等第一手资料，熟悉安全法规，安全标准，编写有针对性的安全技术措施。安全技术措施应贯彻于全部施工工序中，力求细致全面具体。对大型群体工程或结构复杂的重点工程除必须在施工组织总设计中编制安全技术总体措施外，还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施。要认真进行安全技术措施的交底，交底应有书面材料，有双方签字要交底日期。加强安全技术措施实施情况的检查，及时纠正违反安全技术措施的行为。要对其及时补充和修改，使之更加完善有效。对安全技术措施的执行情况还应建立必要的与经济挂钩

41、的奖惩制度。（4）职工劳动保护用品发放、使用制度各单位应按规定为职工发放符合安全卫生要求的劳动保护用品。根据国家经贸委指定的劳动防护用品配备标准（试行），应做到该发的按时按标准发给，不该发的坚决不发。物资部门应加强劳动保护用品的计划管理，按人事教育部统计的工种和性别，做好年度劳动保护用品计划，并按批准的计划进行采购，不得盲目采购，防止积压。各单位在采购劳动保护用品时，须在国家审批的劳动保护用品商店采购，所采购的劳动保护用品必须有安全生产许可证、产品合格证书、产品质量安全鉴定证书。劳动保护用品入库后，必须进箱、进柜，经常检查，严防霉烂变质、鼠咬、虫害、保持清洁卫生。劳动保护用品发放中，要建立发放

42、领用台帐（工作服、工作鞋、安全帽、安全带等非一次性消耗的劳动保护用品），实行登记管理制度。职工必须按要求正确使用和保管好个人劳动保护用品。（5）安全生产奖惩制度建设公司设安全奖励基金，按完成工程总价的万分之一计提安全奖励基金，各种违章罚款均进入安全奖励基金，建立专项基金，专款专用，由公司统一使用。主要用于安全教育培训、安全奖励。项目分布根据本单位具体情况计提安全奖励基金。各项目分部负责人的奖励按当年与建设公司签订的经营责任承包书规定执行。工程项目部（工程处）参照建筑施工安全检查评分标准，经建设公司安全管理部门检查，评分达到优良，建设公司将给予项目经理或项目主管负责人2000元的奖励。各项目分部

43、二级公司年内无死亡、重伤事故、负伤率控制在指标内（9），年终建设公司给予项目分部、二级公司主管经理20005000元奖励。建筑施工安全，参照“建工安全检查评分标准（JGJ59-99）”执行，经安全管理部门检查不合格者，限期整改，整改后仍然达不到合格，将对项目经理处于1000元的罚款。对发生死亡事故、重伤事故隐瞒不上报的工程项目，将对项目的安全主管负责人处于5000元的罚款。矿山井下工程发生死亡1人（包括合同工、计划外用工、正式职工），将对项目经理部（工程处、分公司）处于8000元的罚款，死亡2人以上以8000元为基数累计罚款。其他地面以上工程发生安全事故死亡1 人（包括合同工、计划外用工、正式

44、职工）将对项目经理部（工程处、分公司）处于10000元的罚款，死亡2人以上以10000元为基数累计罚款。各单位千人负伤率每超过控制指标的一个千分点，罚款500元；超过2个千分点以上以500元为基数累计罚款。发生安全事故造成重伤1人罚款2000元；重伤2人以上以2000元为基数累计罚款。罚款单位在接到建设公司罚款通知一个月内，把罚款交到建设公司资产财务部，如不按时交罚款，将在建设公司所管指挥部从罚款单位所在项目分部和二级公司工程款中扣除。（6）易燃易爆及有害物品保管制度各单位对易燃易爆及有害物品的储存，必须设立专用仓库或储存室。储存、使用易燃易爆及有害物品的场所，必须具备以下条件：1） 符合建筑

45、设计防火规范和有关专业防火规范；2） 有防雷保护措施；3） 电气设备符合国家电器防爆标准；4） 有防静电设施；5） 设置有相应的通风、防爆、监测、报警、灭火等消防安全设施；储存、使用易燃易爆及有害物品的单位和个人必须具备以下条件1） 有公安消防监督机构核发的许可证；2） 有符合防火、防爆要求的储存、使用的场所、设施；3） 有经培训考核合格的人员（含保管、使用等人员）；4） 有消防安全管理制度；5） 有群众性的义务消防组织。运输易燃易爆及有害物品的车辆及驾驶员必须至公安消防监督机构申办准运证，配备的押运员也要办理押运证。运输工具必须符合消防安全要求并配备相应的消防器材；各单位必须严格填写易燃易爆

46、及有害物品的分类清单，逐级上报，报表必须经单位负责人审核、签证并盖有公章。当日未使用的易燃易爆及有害物品，必须严格按规定退库，不得在使用单位滞留，即使是明日还要使用，但也要办理退库，明日使用时，再按规定领用。易燃易爆及有害物品，必须严格入库验证、领用签证批准、退库签证确认等工作。（7）班组安全活动制度班组定期组织开展安全活动。学习安全生产规章制度和本工种有关的安全知识，提高安全意识和安全素质。组织班组成员熟悉施工要求，作业环境，认真进行班前安全交底，并做好书面记录。把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程。班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题，立即整改。宣传安全生产

47、经验，树立搞好安全生产的信心。（8）现场消防管理制度施工技术人员在编制施工组织设计时，要考虑防火安全技术措施，及时征求防火管理人员的意见。建立健全用电管理制度，并采取防火措施。施工现场临时线路、电气设备的安装与维修应执行施工现场临时用电安全技术规范。安装电气设备必须由经培训合格的专业人员操作。施工现场应制订防火安全措施，建立健全用火管理制度，严格执行用火审批程序和制度。施工单位应当按照仓库防火安全管理制度存放、保管施工材料。临时设施应配备足够数量、种类合适的灭火器。1.7 施工区段划分为了保证在工期内完成并交付工程，施工区内采用流水交叉作业，水电防雷工程不占工期，随其他各单位工程同步进行。施工

48、人员和机械设备在近期开始集结(在接到工程中标通知书后立即进入施工现场)，按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。为保证施工有节奏地快速进行，尽量完成土石方工作量，多开工作面，项目经理部适宜地配备专业齐全的管理人员和技术队伍。1.8 落实各项经济责任对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。1.9 严格控制计划以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。为减少设备的多次转运,在成本测算后,在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及

49、周转材料。设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。1.10 优化劳动组合择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有专门的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目组行调配。1.11施工准备 技术组织准备（1）进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。（2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。（3）进行原始资料调查分析。（4）做好现场测量控制网的测设及内业工作。（5）根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。（6）对参建人员进行技术交底培

50、训。（7）采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。 物资设备准备（1）建筑材料准备根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度的混凝土（砂浆）配合比，确定抗渗混凝土和水下混凝土掺加剂的种类、掺量，评定合格分供方。（2）构（配）件和制品加工准备根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。（3）建筑施工机具准备按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。（4）生产工艺设备准备按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。 施工现场准备（1）施工现场控制

51、网测量根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。（2）建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。（3）做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。（4）做好施工前期调查，查明施工区域内的各种地下管线、电缆等分布情况。 劳动组织准备（1）建立工地领导机构（2）组建精干的施工队伍（3）集结施工力量，组织劳动力进场（4）做好职工入场教育培训工作 施工场外协调（1）地方协调及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。（2）材料加工与订货根据各项

52、材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。1.12劳动力投入计划劳动力组织主要按基础工程施工、主体工程施工、装修工程施工、水电、防雷工程施工等不同阶段分别考虑和安排，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。、土建工程施工阶段：安排劳动力安排约65人，主要工种包括土方工、木工、机械操作工（卷扬机井架、电焊机等），模板工，砼工，水电工、焊工、普工等。、装饰装修工程施工阶段：安排劳动力安排约55人，主要工种包括木工、机械操作工（切割机、铣床、压刨机等），水电工、焊工、普工等。、给排水、电气施工阶段：安排劳动力约45人，主要工种包括各机械操作工（管子切割机、压丝机等），水电工、焊工、普工等。、工艺安装施工阶段：安排劳动力约50人，主要工种包括各机械操作工（管子切割机、压丝机等），水电工、起重工、焊工、普工等。、绿化施工阶段：安排劳动力约20人，主要工种包括土方工、木工、砖瓦工、各机械操作工（管子切割机、压丝机等）、水电工、焊工、普工等。、其他工程施工阶段：安排劳动力约17人，主要工种包括各机械操作工（管子切割机、压丝机等），水电工、焊工、普工等。