2019年最新建筑工程项目管理(二级)考题解析411

《2019年最新建筑工程项目管理(二级)考题解析411》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年最新建筑工程项目管理(二级)考题解析411（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、建筑工程项目管理(二级)练习题(423)单选题1、A施工企业承担了某大型商业活动中心大楼项目的施工任务，A企业任命该工程项目经理并组建项目部。B监理公司为该项目监理单位。在施工地下室大体积混凝土时，事先没有通知B监理公司旁站。由于项目经理的错误指挥，造成质量事故。B监理公司下发书面监理通知，要求停工整改，并给予罚款。根据材料，回答以下问题：项目经理的任务是本项目的()。A. 技术管理和新政管理技术管理和财务管理B. 行政管理和项目管理进度管理和财务管理答案：C解析本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。单选题2、投资控制、进度

2、控制、质量控制等是按()进行建设工程项目的信息分类。A. 项目管理工作的对象项目实施工作的任务B. 项目实施的工作过程信息的内容属性答案：B解析按项目管理工作的对象分类，如子项目1、子项目2等，按项目实施的工作过程，如设计准备、设计和招投标等，按项目管理工作的任务分类，如投资控制、进度控制等。多选题3、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。A. 工作性质工作方法C工作任务环境D. 利益答案：A,C,E暂无解析单选题4、实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工

3、成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，以上措施属于施工成本管理的()组织措施A. 技术措施C经济措施D.合同措施答案：A暂无解析多选题5、质量控制的工作流程包括()变更处理流程A. 竣工验收流程施工工艺流程B. 招标书编制审定流程工程投资信息收集及处理流程答案：A,B,C考核内容建设项目组织的实务分析单选题6、下列()是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责A. 组织项目管理班子选择施工作业队伍B. 进行合理的经济分配执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款答案：D暂无解析简答题7、某公司承包了一条单跨城市隧道，隧道长度为800米，跨度为15米，地质条件复杂。设计采用浅埋

4、暗挖法进行施工，其中支护结构有建设单位直接分包给一家专业施工单位。施工准备阶段，某公司项目部建立了现场管理体系，设置了组织机构，确定了项目经理的岗位职责和工作程序；在暗挖加固支护材料的选用上，通过不同掺量的喷射混凝土试验来定最佳掺量。施工阶段项目部根据工程的特点对施工现场采取了一系列职业病防治措施，安设了通风换气装量和照明设施。工程预验收阶段总承包单位与专业分包单位分别向城建档案馆提交了施工验收资料，专业分包单位的资料直接由专业监理工程师签字。问题现场管理体系中还缺少哪些人员的岗位职责和工作程序？答案：答：项目技术负责人：对项目的安全生产负技术责任安全总监(专职安全监督员)：在现场经理的直接领

5、导负责项目安全生产工作的监督管理工作。施工员：是所管辖区域范围内安全生产第一负责人，对辖区的安全生产负直接领导责任。向班组、施工队进行书面安全技术的交底，履行签字手续；对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业；经常检查管辖区内工作环境、设备、安全防护设施以及重点特殊部位施工安全状况，发现问题及时纠正解决。资料员：负责档案及技术资料管理。分包单位负责人：是本单位安全生产第一负责人，对本单位安全生产负全面领导责任。班组长：是本班组安全生产第一负责人，负责执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。仓库管理员、会计、

6、保安员等。暂无解析多选题8、建设工程施工合同(示范文本)规定了工程变更的程序和变更后合同价款的确定，下列表述正确的是()。A. 设计变更超过原设计标准时，应报发包人批准承包人在施工过程中更改施工组织设计，应经工程师同意C改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更变更有关工程的质量标准和工期属于设计变更D. 变更工程价款的报告应由承包人提出答案：B,C,E暂无解析简答题9、某市政公用工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。该工程合同条款中部分规定如下：(1) 由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，

7、以减少双方的风险。(2) 施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。(3) 甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。(4) 建设单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573d。但在施工合同中，双方约定：开工日期为2006年12月15日，竣工日期为2008年7月25日，日历天数为586d。在工程实际实施过程中，出现了下列情况：工程进行到第6个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些

8、建设项目暂停施工。该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。承包商按要求暂停施工。复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。问题1.该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当并说明原因。答案：该合同条款中存在的不妥之处和理由暂无解析多选题10、施工项目经理的职责包括()。A. 确保项目建设资金的落实到位贯彻执行有关法律法规B. 确保工程质量预防重大工程质量安全事故的发生C. 确保工程工期答案：B,C,E暂无解析单选题11、A施工企业承担了某大型商业活动中心大楼项目的施工任

9、务，A企业任命该工程项目经理并组建项目部。B监理公司为该项目监理单位。在施工地下室大体积混凝土时，事先没有通知B监理公司旁站。由于项目经理的错误指挥，造成质量事故。B监理公司下发书面监理通知，要求停工整改，并给予罚款。根据材料，回答以下问题：项目经理的任务是本项目的()。A. 技术管理和新政管理技术管理和财务管理B. 行政管理和项目管理进度管理和财务管理答案：C解析本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。多选题12、在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括()。A. 编制项目沟通计划明确项目参与各方职责C建立健全项

10、目管理团队项目管理人员绩效考评D. 建立健全信息传输渠道答案：C,D项目人力资源管理的任务包括：项目人力资源管理计划、控制以及考核。而计划主要是需求、配置以及培训计划，排除A;控制主要是人力资源的选择、订立劳务分包合同；教育培训和考核；考核应以有关管理目标和约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析。因此，本题的正确答案为CD。多选题13、在建设工程监理规划指导下编制的施工进度控制工作细则，其主要内容有()。A. 进度控制工作流程材料进场及检验安排B. 业主提供施工条件的进度协调程序工程进度款的支付时间与方式C. 进度控制的方法和具体措施答案：A

11、,E暂无解析单选题14、质量控制方面的任务不包括()。A. 提出设计要求，分析、论证建设项目的功能审核及处理施工索赔事宜C确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D.编制设计要求文件答案：B暂无解析单选题15、项目部安全管理机构的第一责任人是()A. 技术负责人专职安全员C项目经理D.工长答案：C解析按照施工安全管理机构设置的有关规定，项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。因此，选项C正确。多选题16、下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的

12、是()A. 审查施工单位选择的分包单位的资质组织设计单位向施工单位进行技术交底B. 监督检查施工单位质量保证体系审查施工组织设计C. 检查和确认运到现场的材料的质量答案：A,C,E解析本题考核的是1Z201091项目风险类型。B选项错误在于“组织”设计单位向施工单位进行技术交底，应为建设单位组织监理单位参与。D选项错误在于“检查和确认运到现场的材料的质量”属于施工阶段监理的工作任务，题于问的是“施工准备阶段”。多选题17、建设工程项目管理软件应用的步骤有()。A. 确定项目管理软件应用的目标及范围项目管理软件的选择C项目管理软件的应用规划及实施项目管理软件的管理D. 项目管理软件的开发答案：A

13、,B,C解析建设工程项目管理软件应用的步骤有：多选题18、市政公用工程中使用的材料质量控制应符合的规定是()。A. 工程施工项目监理部应在质量计划确定的合格材料供应方名录中按计划招标采购材料、半成品和构件材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台账C工程施工项目经理部应对材料、半成品、构件进行标识对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收D. 监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证答案：B,C,D,E暂无解析多选题19、某监理单位与业主签订了一份委托监理合同，承担某工程项目设计阶段和施工阶段监理任务，监理单位在编制监理规划时，()。A. 应

14、由项目总监理工程师主持应分阶段编制设计监理规划和施工监理规划C设计监理规划和施工监理规划可一次编制完成专业监理工程师应参与编制D. 应由监理员主持答案：A,D暂无解析单选题20、项目组织结构图应反映()和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。A. 项目经理行政经理C业务经理D.市场经理答案：A业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。