合同预算部制度

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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-第一章 总则为规范本公司合同、预结算管理、合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，在结合有关业内管理要求以及公司管理实际情况，制订本项目工程预结算管理细则。原则：过程清晰、依据充分、资料齐全、计算正确。高质高效的完成预结算工作，维护公司的利益和信誉，实现企业规范化和制度化管理，保证预结算工作成果的时效性、准确性与真实性。适用范围：适用于我司作为发（承）包人所发生的招（投）标编制和预结算的编制、审核工作。 第二章 人员配置公司设合同预算部。由公司合同预算部委派预算人员到项目部成立预算室，由公司合同

2、预算部统一管理。合同预算部设经理1名、副经理2名、预算主管和预结算员若干。 第三章 合同预算部职责及各岗位职责一、合同预算部职责1. 合同的编审及管理工作。 2. 进度款、预结算编制及审核工作。 3. 招投标（工程造价部分）编制工作。 4. 成本控制及管理工作。二、合同预算部经理岗位职责 1. 认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的劳动法规、建筑经济法规、合同法、规定、定额、标准和费率。2. 主持合同预算部门的全面工作；审核合同和责任书（承诺书等）以及制定、更新公司内部与项目施工乙方（承包方）单位的工程计量规范、单价及其他细则，并审查项目部上报的乙方（承包方）单位的单价，配合、协调公司

3、其他部门的管理工作。3. 根据业务需要，制订本部门的人力规划和人员工作调配，跟踪项目部的工程进度、监督合同的实施，参与项目部选择乙方（承包方）单位施工队伍。4. 组织部门人员按时保质保密地编制、审定工程招、投标书（工程造价部分）。5. 组织安排本部人员参加、跟进施工图纸的会审及技术交底工作。6. 熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。7. 经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法、材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，及时制订调整方案。8. 全权负责组织部门人员编制竣工结算及竣工结算核对等工作。9. 参

4、与制定对各分公司、各项目部的奖罚制度。10. 编制完善合同预算部的各项规章制度及管理细则。11. 负责主持本部门员工的考核工作，以及编制考核、激励部门员工业绩、奖罚的制度。三、合同预算部副经理岗位职责 1. 认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的劳动法规、建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2. 负责公司的工程预结算编制及初审工作。3. 协助经营部招投标工程（工程造价部分）的编制，提供编制招投标文件有关价格方面的意见。 4. 负责编制审核现场签证及零星工程价格的确定。5. 负责招投标工程的增加工程价格的审定；协助材料设备部关于工程材料、设备价格的审定工作。6. 分析预算各种数据，审查

5、工程图纸经济合理性，编制审核各项目部的成本分析，做好成本控制。7. 负责政府、建设局、造价站等有关部门发布的材料设备价格信息的收集、整理、分析、提出合理意见。8. 负责乙方（承包方）单位进度、结算的审核工作。9. 全权负责指导、监督毕业实习员工的工作，为公司培养后备人才。10. 协助部门经理修正完善部门各项制度及管理细则。11. 协助部门经理管理部门日常工作。12. 按时完成领导交办的其它工作。四、合同预算部预算主管岗位职责1. 认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的劳动法规、建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2. 管理所负责项目的预结算工作及指导所负责项目的预结算员工作的开展，并

6、及时向部门领导汇报相关工作的进展情况。3. 跟踪项目部的工程进度、监督合同的实施，参与项目部零星工程工价的审定。4. 及时处理项目部与乙方（承包方）单位出现的矛盾，保证现场的正常施工。5. 及时复核公司预算员送审的乙方（承包方）单位的结算单，并送财务部。6. 负责指导、监督毕业实习员工的工作，为公司培养后备人才。7. 熟悉施工图，必须精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按时完成施工图预算。8. 常驻或经常到施工现场，结合工程实际编制高质量的预结算书。9. 廉洁自律，公平、公正和公开进行评审工作，确保评审质量，树立良好的职业道德。10. 负责由本部门安排的工程预

7、（结）算工作任务及电子文档台帐的建立。11. 深入工地及时掌握现场的进度情况，核实有关隐蔽工程记录和各项签证，按时、保质完成评审工作。12. 及时、准确的向本部领导提供相关数据，为领导决策提供依据。13. 按时完成领导交办的其它工作。五、合同预算部预结算员岗位职责1. 认真学习国家和地方有关工程预（结）算的法规及相关文件，提高自身的业务素质。2. 熟悉施工图，必须精通预算计价定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按时完成施工图预算。3. 常驻或经常到施工现场，结合工程实际编制高质量的预结算书。4. 负责对业主预结算工作和对乙方（承包方）单位工程量计算和校对。廉洁自律，公

8、平、公正和公开进行评审工作，确保评审质量，树立良好的职业道德。5. 负责由本部门安排的工程预（结）算工作任务及电子文档台帐的建立。及时办理签证,确保各种签证手续齐全；研究预算用工价差，确保成本效益，做好成本核算。6. 及时掌握现场的进度、工程变更等与工程结算相关的情况，核实有关隐蔽工程和各项签证，按时、保质完成预结算编制工作。7. 及时、准确的向本部领导提供相关数据，为领导决策提供依据。8. 按时完成领导交办的其它工作。 第四章 承包工程管理细则1. 承包工程管理原则：合同为本，事实为据，合法合理，公平公正。在与业主方交往和工作中，我方要做到有礼有节，相互尊重；实事求是，据理力争。在内部着重做

9、到“工程与经济相结合”，合同预算部与工程部应相互支持、相互协作，旨使工程与经济目标能同步实现。 2. 施工图纸总工程量 ：（1） 项目图纸总工程量由现场预结算员负责计算，再由合同预算部核对。若现场未安排预算员则由部门经理组织统筹安排公司预结算员负责计算。（2） 公司分管预结算员负责与业主方预结算审核，为现场预结算员工作提供技术协助。 （3） 在对工程实施预结算计量过程中，预结算员应与现场施工技术人员对接，现场技术人员负责核实现场的各种签证变更的事实和依据，并配合合同预算部计算图纸实际工程量。 （4） 图纸总工程量计算时间要求，原则上为分项工程开工一个月内完成，合同预算部必须组织人力，在限定时间

10、内完成图纸各分部分项工程量的计算，以确保工程生产过程中材料数量采购的准确和有效控制。 3. 对甲方进度款的编制：每月对甲方进度款的编制：合同预算部负责编制承包工程的进度款申请，并根据工程部报送的施工形象进度计算出进度款申请额，在每月25日前（或甲方规定申报进度款日期前），将进度款相关文件报送项目经理。 4. 结算资料归档：设计修改、变更通知单、建设方委托承包合同外临时项目、设备消防施工： 项目预结算员负责每月17日下班之前，负责将已经完成的工程量统计资料送交公司合同预算部审核，以及经建设单位审核签证的签证单，送交公司合同预算部存档，以便结算时用。 5. 对甲方承包工程预结算 ：合同预算部负责具

11、体编制工程预结算文件。 1) 原则上，合同预算部在分项工程开工一个月内完成该分项工程施工图预算编制，（工程开工后如果涉及到图量较大，经公司领导同意后可提请公司总部派预算员驻场）。物资供应人员和财务部门根据结算需要，提供材料设备采购合同和票据等支持性资料。 2) 在完成施工工程任务后一个月内，在资料齐全的情况下合同预算部编制完成该工程的竣工结算书报送建设单位方审核。3）工程量计算与签证的编制须合情合理，有依有据6. 预结算过程中分歧和争议解决 ：1) 应当从公司整体利益出发，根据合理合法原则，尽量通过友好协商的方式解决。 2) 预算员在对数过程中对于较为重大的分歧或争议应及时报告部门经理，若解决

12、不了，部门经理应及时报告总经理，以便尽早采取对策。7. 对甲方申报工程进度款流程根据施工合同达到进度款申报条件项目部向项目预算员提供已施工的形象进度或相关数据项目预算员根据项目部提供已施工的形象进度或相关数据计算工程量项目预算员编制进度款申请书公司总部负责该项目的预算员审核项目预算员编制的进度款申请书合同预算部经理审核总经济师审核调整、修改、完善下发项目部项目部申报办理预算员跟踪对数完成财务部跟踪办理收款。 第五章发包工程管理细则一、 常见施工材料采购申请资金表的审批合同预算部根据项目提供报送的“关于XXX工程项目购买物资申请资金表”（粤XX项管012表）进行数量审核，审核的材料根据施工图纸预

13、算量进行总量控制。二、 发包工程管理原则原则上所有乙方（承包方）单位进场前必须签订合同，没签订合同的乙方（承包方）单位一律不得安排进场施工。三. 乙方（承包方）单位的选定及合同签订流程：1、乙方（承包方）单位的选定工程中标后，各项目部必须在开工前提交一份对内部的优化施工方案（在条件许可的情况下，土建的提前10个工作日提供，桩基础提前7个工作日提供）给合同预算部，合同预算部的合同经办人根据工程特点先准备招标资料一套，包括：1）报价表，表格里要将工程概况、特点、工程量、付款条件、计算方式、投标保证金、履约保证金均要列明；2）工程量清单（暂定）；3）已修改完善的合同版本；4）图纸及相关资料一套。项目

14、部及预算部合同经办人联系乙方（承包方）单位到现场勘察后来公司投标报价，项目部有责任推荐乙方（承包方）单位。合同预算部经办人根据乙方（承包方）单位报价，进行汇总上报部门经理和相关主管领导，最终由公司领导研究报总经理审批后确定发包单价和乙方（承包方）单位名单。2、乙方（承包方）单位合同签订的流程各个项目开工前，项目部提前提交一份对内部的优化施工方案（土建的提前10个工作日，桩基础的提前7个工作日，同时按计划积极联系乙方（承包方）单位到现场勘察）送回公司工程部，由工程部组织相关部门人员进行审核（工程部在2个工作日审核完毕加意见）-送合同预算部经办人合同预算部经办人联系（项目部推荐）乙方（承包方）单位

15、投标报价（合同预算部要提前1个工作日准备投标资料一套：1.报价表和工程量清单和一份；2.已修改完善的合同版本一份；3.图纸及相关资料一套）（桩基础3个工作日完成招标报价工作，土建7个工作日完成招标报价工作）合同预算部经办人整理汇总，与相关部门开会讨论评选出符合公司要求的乙方（承包方）单位将评选结果呈送总经理审批总经理确定乙方（承包方）单位名单、合同单价及付款方式合同预算部经办人根据确定的名单联系乙方（承包方）单位来公司签订合同（同时交履约保证金）合同预算部经办人填写完合同审核表并将合同审核表和合同一起用电子版发给项目部预算（资料）员项目部预算（资料）员收到后及时打印出来给项目经理审核签名（1个

16、工作日完成）项目部将合同审核表扫描（送回）合同预算部经办人，合同预算部经办人收到签名加意见（收到当天完成）合同审核表与合同一起送公司工程部审核签名加意见（收到后当天完成）送总经济师审核签名加意见（收到后当天完成）由办公室递交总经理审批总经理审批后给回办公室，办公室收到后当天办理好登记手续，将合同派人送（或寄回）给项目部项目部收到合同后及时交给项目经理签名（收到后1个工作日完成），项目经理签完名后交项目部预算（资料）员，项目部留复印件备查1份合同原件寄回（或派人送回）公司办公室，另一份合同原件交乙方（承包方）单位办公室收到后存档并做好登记办公室复印发送各相关部门。注：合同签订后项目部通知乙方（承

17、包方）单位进场并办理工人授权委托书、工人花名册、工人身份证复印件。四、零星、杂工工资管理办法a.合同承包范围外的零星工程，尽可能按工程量计算，不能以大包干或点工出现，如果按量无法计算的零星工才以大包干或点工计算，项目部要根据工程量大小和难易程度确定单价并报公司合同预算部和总经理审批，经公司同意后签订补充协议。如果属于建设单位变更造成的，报进度和结算时均要附上变更说明、联系单等依据；如果属于其他乙方（承包方）单位未完成的手尾工程，由项目部安排施工并注明原乙方（承包方）单位名称及施工部位，所发生的费用在原乙方（承包方）单位结算中扣除。b.零（杂）工按公司规定工价计算，9小时为一个工日。各种“零（杂

18、）工每天派工单”施工员必须在用工的前晚20：00时前下达，“ 项目杂工出勤记录表”必须在完工24小时内签认，“派工单”和“考勤表”均为一式四份：乙方（承包方）单位、后勤主管、财务、预算员各一份。施工员、后勤主管、生产主管、项目经理须签名确认。“派工单”和“考勤表”均要写明作业部位、具体内容、具体时间和具体人员姓名，并注明责任方。零（杂）工实行每月一结，因填写不详细明确不给予办理给算付款手续。五、乙方（承包方）单位申报进度款及结算的审核制度 1)乙方（承包方）单位承包工程的预结算书，应当由乙方（承包方）单位负责编制，其预结算编制人员必须具有行业或地方工程预算上岗资格。乙方（承包方）单位根据合同条

19、款申请进度款及结算。 2) 预结算工程量由合同预算部负责审核。根据项目具体情况，如项目有派预结算员的，由项目预结算员负责初审，再送交公司合同预算部终审；若项目未有委派预结算员的，直接交送公司合同预算部审核。 3) 我司委派的零星工作，原则上均按预算方式结算，如确实无法按预算方式计算的，须由分管领导签发派工单，按点工结算，项目经理须附上经公司确认的单价补充协议。 4) 后勤管理人员按月统计乙方（承包方）单位领用的材料、工作服及安全帽等个人劳保用品、小型机工具使用等，若乙方（承包方）单位在使用过程中造成丢失，后勤管理人员应在乙方（承包方）单位申报结算时，给予说明，并扣款。5) 财务部按月收集并统计

20、施工机械使用台班费用等，并向预算部提供相关数据备用。 6）发包工程竣工结算，实行全面逐项审核法。7）乙方（承包方）单位送审的结算须登记备查； 8）财务部核减各项应扣费用，按合同预扣质量保证金，到期后，预扣的质量保证金余额予以退还，无须再由合同预算部编制结算单。 9）乙方（承包方）单位送审的进度款及结算经公司总经理批准支付后，由财务部负责整理分析与归档。六、乙方（承包方）单位工程进度款办理的管理制度，乙方（承包方）单位以下简称为“乙方”。1）要求乙方每月二十五号前报上所承包完成的工程量到我司项目部施工主管（若公司与乙方签定的合同约定条款中有明确规定申报进度款条件及时间的按合同约定条款执行，一个合

21、同对应一份进度款，不可混报）。要求：1、乙方必须采用我司统一表格填写一份“劳务承包款支付申请书”（粤XX项管052表）签名、盖章（个人的按指模）。 2、乙方必须采用我司统一表格填写一份“ （承包方）工程量及借款详细表”（粤XX项管016表1），签名、盖章（个人的按指模）。 3、乙方必须附上工程形象进度及工程量的计算稿并签名、按指模确认。 4、乙方必须填写累计已收取进度款金额。注意：乙方超过规定申报时间（每月二十五号），公司将不受理本月进度款申报，推迟到下月二十五号才能申报进度款；如有特殊情况，需有项目经理出示书面说明。2）施工主管在收到乙方申报的进度款申请后，应在两天内审核乙方申报进度的工程量

22、报送生产主管（生产经理）复核。要求：1、施工主管必须采用我司统一表格填写一份：“ （承包方）施工形象进度表” （粤XX项管053表）来体现乙方申报的形象进度，并签名确认。 2、施工主管审核完乙方申报的进度款工程量必须采用我司统一表格填写一份：“ （承包方）工程量及借款汇总表” （粤XX项管016表），签齐名。3、施工主管审核计算的工程量必须附上工程量的计算稿，并签名确认。4、施工主管必须采用我司统一表格按现场实际情况填写一份：“分项工程工期进度、质量、安全、文明生产验收单”（粤XX项管第023表）、“本次申请付款现场整改约定书” （粤XX项管第024表）、“本次申请付款责任 处理确认书” （粤

23、XX项管第025表）、“质量、工期、安全、文明生产现场签证单”（粤XX项管第026表），并签名确认。3）生产主管（生产经理）在收到施工主管报送的乙方进度款的申请后，审核施工主管填写的“ （承包方）施工形象进度表”（粤XX项管053表）是否属实，若属实在该表上签名确认，若不属实，将审核后的实际形象进度在空白处写明再签名，一天内要报送至后勤主管。4）后勤主管在收到生产主管（生产经理）报送的乙方进度款的申请后，整理出乙方当月罚款及应扣款单附上加以说明，在“ （承包方）工程量及借款汇总表” （粤XX项管016表）签名确认，在一天内要报送至项目部预算员复核。5）项目部预算员在收到后勤主管报送的乙方进度款

24、的申请后，24小时内审核完毕，并询问项目部会计员乙方借款情况金额，在制表时一并打上乙方的借款金额，签名确认，复印留底，报送至项目经理。【说明：原则上要求项目部预算员在编制“ （承包方）工程量及借款汇总表” （粤XX项管016表）时必须用电脑打印出来，而不能采用手写】 审核原则要求：1、需有相关人员签字的原件才有效； 2、进度扣款单或临时补款单等（不在合同之内），各项目部预算员必须要求经办人提供原件，一并送回公司。3、粤XX项管016表乙方签名地方，乙方必须签名、盖章（个人的按指模），才有效。 表格填写的注意事项：1、表格标题需填写清楚（项目名称、乙方负责人、承包工种类别）以备查看。2、乙方必须

25、以合同签订主体名为单位填写借款申请表格，一份合同对应一份借款申请。3、如果一张表格不够填写，则第一页除去签名栏，第二页再签名，第一页“合计”改为“小计”，并在说明栏内注明“接转下页”，每页设置页脚的页码数。4、项目部预算员须在制表经办人栏及项目部预算员栏签名并复印一整套乙方进度款留底、备查。5、复印留底后及时送给项目经理（并让其签收，登记以作备查）。6、审核的金额只保留整数，不保留小数，精确到“元”为单位。 6）项目经理在收到预算员报送的乙方进度款的申请后，一天内审核完毕，签名确认项目部初审意见（最终以公司审核为准）送至负责该项目部的专管会计员。7）负责该项目部的会计员在收到项目部报送的乙方进

26、度款的申请后，一天内审核完毕，签名确认乙方的前期借款金额及审核情况，并送回公司工程部。8）公司工程部在收到乙方进度款的申请后，一天内审核完毕，签名确认乙方质量、工期、安全文明施工是否达到要求等相关情况，并报送公司合同预算部。9）公司合同预算部在收到乙方进度款的申请后，进行终审，若工程量无变化直接审核完毕后签名确认并报送公司财务部。若工程量发生改变则须要重新制表，并通知乙方负责人重新签名、盖章（个人的按指模）。10）公司财务部在收到乙方进度款的申请后，审核相关金额借支是否属实，签名确认并报送至总经理审批。11）总经理审批后返回财务部，由财务部负责下发终审进度款金额，并根据公司相关制度规定，办理好

27、相关手续。若未达合同付款条件，须进入已发生未应付的备案档。 【注】：1、该条款办理流程对于结算同样适用，只需将“ （承包方）工程量及借款汇总表” （粤XX项管016表）换为“结算单”（粤XX项管018表）。2、“结算单”粤XX项管018表须乙方签名、盖章（个人的按指模），并填写“同意结算”四字，项目预算员签名地方应写上结算金额，一份合同只能做一次结算单。 3、各部门相关负责人必须严格遵守该流程的执行，若相对应的职位空缺，可直接越过该空缺职位的流程，进行下一个流程的执行；若对应职位负责人有事请假不在的，不能在规定时间内审核，需由部门领导在该职位栏上代签。4、根据难度大小，原则上办理进度款及结算款

28、的流程时间应尽量缩短，遵循“快、多、好、省”原则，必须保证生产的顺利进行；5、相关表格后附。6、乙方结算单金额超过十万的必须再走结算余款确认程序。7、各项目在乙方进场施工后，按双方签订的合同，达到申报进度款条件的，根据合同条款规定按正常程序申报乙方进度款，未达到申报进度款条件的，也须在每月28号前与乙方核对工程量，申报完成的产值。【补充】、进度款80%（或按合同进度款比例借款），按工程量及借款汇总表粤XX项管016表请款单。、工程完工并检测质量合格才有资格办理结算对数，按人工结算单粤XX项管018表。如结算额达到10万元以上，双方必须确认结算额、借款额、余款额。、乙方按合同完成责任到那一条约定

29、，就办理相关部份款项的申请。、超出进度款80%（或按合同进度比例）按付款审批表办理。 12）乙方进度款及结算审核工作流程乙方报送进度款或结算施工主管审核乙方施工质量、安全文明生产、有无遗留收尾工作、是否符合我司要求生产经理复核乙方完成的形象进度是否属实后勤主管审核是否有施工罚款及应扣款单项目部预算员审核工程量、是否按制度要求规范填写项目经理审核总体情况项目部会计员审核支付款项、相关借支、扣款情况公司工程部复核质量、工期、安全文明施工是否达到要求等相关情况公司合同预算部复核乙方工程量公司财务部复核支付款项、相关借支、扣款情况总经理审批财务部办理付款第六章 购买大宗材料管理细则1、材料价格调查各项

30、目部必须根据施工计划提前7个工作日提供一份材料购买计划书给合同预算部经办人，合同预算部经办人根据材料购买计划书及时配合财务部、材料设备部联系供应商报价，并及时核查市场价格。2、确定供应商根据各供应商报价、付款方式、合同条款和生产厂家实力情况确定考察对象，材料设备部经办人约好项目部后勤主管和相关人员一同去考察厂家，并将各供应商情况汇总在材料调查表上，项目经理、后勤主管、合同预算部、财务部相关人员签名加意见后报陈总经理审批，最终确定供应商后按公司流程制度签订合同。3、大宗材料采购合同签订的程序各个项目部根据现场施工情况提前（土建10个工作日，桩基础7个工作日）提交一份材料采购计划申请表（包括材料数

31、量、规格、厂家、单价、付款方式、材料进场时间送回公司合同预算部相关人员核实数量（1个工作日审核完毕）交财务部 、材料设备部相关人员查价及合同条款洽谈（2个工作日完成）财务部、材料设备部相关人员与项目部后勤主管一起讨论确定有实力、价格合理、质量可靠、付款条件优惠的供应商作为考察对象（2个工作日完成）材料设备部将各个供应商的情况详细汇总写一份材料价格市场调查表（相关人员统一意见后签齐名）呈报总经理审批总经理签署意见确定供应商预算部经办人联系供应商来公司签约合同，同时填写好合同审核表（1个工作日）将合同审核表连同合同一起用电子版发给项目部预算（资料）员，项目部预算（资料）员收到后及时将合同审核表打印

32、出来给项目经理审核签名（1个工作日完成）项目部预算（资料）员将合同审核表扫描（或送回）合同预算部经办人材料设备部负责人签名加意见（收到当天完成）财务部负责人签名加意见（收到当天完成）合同预算部经办人签署意见总经济师审核签名加意见（收到后当天完成）由办公室递交总经理审批总经理审批后给回办公室办公室加盖公司“合同专用章”，当天办理好登记手续后通知供应商派人过来领取（或办公室寄给合同对方），原件办公室存档并做好登记手续办公室将合同复印给公司材料设备部、财务部、合同预算部、项目部相关人员留底存查。第七章 机械租赁管理细则一、机械租赁市场价格调查各项目部必须根据施工计划提前7个工作日向公司财务部申请机械

33、租用报告并附上“ 工程各种机械租用价格市场调查表”送公司相关部门审批。经公司领导同意后，合同预算部主管根据现场需要的机械台数、型号、报价与出租签订机械租赁合同。合同签订后项目部才可安排机械进场。二、租赁合同签订的程序各个项目部开工前项目部要提前提交一份机械租用的申请书和机械租用市场价表（提前7个工作日）送公司工程部，工程部核实情况后签名加意见（收到当天完成）送公司合同材料设备部、财务部查价签名加意见（1个工作日审核完毕）送总经理审批办公室将审批好的申请书交给合同预算部经办人预算部经办人联系租赁单位来公司签约合同，并填写好合同审核表将合同审核表和合同用电子版发给项目部预算（资料）员，预算（资料）

34、员收到后及时打印合同审核表出来给项目经理审核签名（1个工作日完成）项目部将合同审核表扫描（送回）合同预算部经办人签署意见（收到当天完成）送工程部、材料设备部签名加意见（收到当天完成）送财务部负责人签名加意见（收到后当天完成）送总经济师审核签名加意见（收到后当天完成）由办公室递交总经理审批总经理审批后给回办公室，办公室收到后当天办理好登记手续后将合同派人送（或寄回）合同给项目部，项目部收到合同后及时交给项目经理签名（收到后1个工作日完成），项目经理签完名后交项目部预算（资料）员，项目部留复印件存查，合同原件寄回（或派人送回）公司办公室办公室收到后要将合同复印，将复印件各交一份给合同预算部、材料设

35、备部、财部部相关人员留底存查，一份原件给出租单位，一份原件办公室存档并做好登记手续。 第八章 工程量清单管理细则1、工程量清单的编制要求（1）编制人员须具备一定的专业水平能力（2）编制人员须确保工程量清单的准确、有依有据，具备一定的参考价值（3）编制人员须确保工程量清单排版清晰明了、美观大方（4）编制人员须在合理的时间内完成工程量清单编制2、对新开工的桩基础项目工程量清单管理要求（1）若项目部配有预算员长驻现场办公，原则上要求现场预算员在收到图纸后5天内统计好桩条数并计算出工程量、编制工程量清单，交至公司合同预算部负责指导该项目的预算员，再由公司合同预算部负责指导该项目的预算员检查审核完毕后交

36、至负责统筹工程量清单管理的负责人。（2）若项目部未配有预算员长驻现场办公，则要求公司合同预算部经理安排负责该项目的预算员在收到图纸后5天内统计好桩条数并计算出工程量、编制工程量清单，交至负责统筹工程量清单管理的负责人。 【注】：编制桩基础项目工程量清单还需要根据图纸分栋、分桩径、分桩型编制统计桩条数汇总表及每米钢筋含量表。 3、对新开工的土建项目工程量清单管理要求（1）若项目部配有预算员长驻现场办公，原则上要求现场预算员在收到图纸后一个月内计算出工程量、编制工程量清单，交至公司合同预算部负责指导该项目的预算员，再由公司合同预算部指导该项目的预算员检查审核完毕后交至负责统筹工程量清单管理的负责人

37、。（2）若项目部未配有预算员长驻现场办公，在收到图纸后，公司合同预算部经理安排负责该项目的预算员或合理组织安排人力，一个月内计算出工程量、编制工程量清单，交至负责统筹工程量清单管理的负责人。（3）若土建项目较大、工程量较多，短时间内无法全部计算出预算工程量的情况下，项目预算员或负责该项目的预算员必须提前计算出分部分项工程量，并编制好工程量清单，提交至统筹工程量清单管理的负责人，以保证施工进度，为施工生产顺利的进行提供数据参考。4、工程量清单的更新管理制度（1）桩基础项目：根据图纸设计桩长计算出工程量清单后，还需根据实际施工的施工记录表桩长调整工程量清单，在开工后一个月内提交。（2）土建项目：根

38、据图纸计算出工程量清单后，还需根据现场实际施工、设计变更、图纸变更等情况进行工程量清单调整，并及时提交。（3）各项目工程量清单的更新需根据现场施工及公司管理的需要，一次或多次的进行更新调整，以便项目材料资金申请的审批工作能顺利进行。5、工程量清单的统筹管理制度（1）统筹管理工程量清单负责人在收到工程量清单后，审查是否规范、是否符合编制要求，并及时发送给部门经理及相关部门，提供数据参考。（2）若工程量清单有更新的，统筹管理工程量清单负责人需及时更新发送给部门经理及相关部门，以保持更新数据的准确性。6、工程量清单管理流程投标中标项目开工前跟踪落实收集施工图纸预算员计算工程量统筹、检查、分析和汇总修

39、改完善负责人审查发送各相关部门。 第九章 现场签证办理管理细则 为了进一步规范各项目签证的办理，加强对工程结算造价的管理，避免应业主及监理要求实施的合同外工程办理结算缺乏依据，从而提高投资效益、有效控制工程造价和合理控制施工进度， 做到及时、准确、规范且不漏报，结合我司实际情况，制定如下制度：一、工程签证的定义按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。工程签证是承包人、业主双方履行合同的一个重要组成部分，是办理工程结算的重要凭证之一，是调整结算造价的重要依据。工程签证分为经济签证和工期签证。二、经济签证与工期签证1、经济签证:（1）指非合同承包

40、范围内应项目业主要求代做的零星项目，及因设计变更等原因增加但未能绘入竣工图的工程。（2）非承包方责任的设计变更原因造成已完工程的返工损失费，包括已完工程的费用和拆除，清理费用。（3）零星用工。施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运拆除用工等。（4）临时设施增补项目。 （5）窝工、非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。如停水、停电，业主材料不足或不及时，设计图纸修改等。（6）议价材料价格认价单。结算资料汇编规定允许计取议价材差的材料，需要在施工前确定材料价格。 （7）其它需要签证的费用。2、工期签证（1）因项目业主的原因造成承包人无法连续施工而延误工期。（2）因重大设

41、计变更造成工程量增加,或返工而使承包人增加作业天数。（3）工期签证包括：停水、停电签证；非施工单位原因停工造成的工期拖延。（4）因不可抗力因素造成工程停工或缓建的。三、签证内容的要求1、事件的由来:包括时间,地点,参与人员和事件的简要情况。2、计量,计价的依据及金额。3、项目业主,承包人和监理人(或其他当事人)等各方经办人员共同签字确认手续。4、项目业主职能主管部门负责人或分管领导审批意见,并加盖公章确认（视业主方情况）。四、签证时间的要求 主要根据业主方签证管理规定的具体要求，但必须在业主要求的期限内办理报送。五、项目部建立现场签证台帐的要求为了清晰核查相关签证的办理报送及确认返回的情况，各

42、项目须单独建立一本现场签证台帐，台帐须有签证编号，内容摘要，办理报送日期，监理签收日期及确认返回日期等，便于及时掌握具体情况。八、签证报告报送一式不少于五份,其中监理一份,项目业主现场代表及职能部门各一份，承包人二份。六、办理签证的流程事项的发生项目部收集办理签证的依据及时提交合同预算部项目部签证事项完工及时通知合同预算部签证办理人员合同预算部经办人按业主要求编制签证单合同预算部负责人审查合同预算部经办人修改、完善合同预算部经办人将已编制好的签证单交予项目部项目部将签证单送交监理、业主现场代表审核返还承包单位留底、存档七、办理签证须注意的事项按业主方对签证单结算确认的要求，我司在办理签证时，需

43、明确如下几点：1、办理签证必须依据充分。合同外的工程，不管是客观原因，或者业主要求，由我司施工的，都须有业主下发的工程通知单作为办理签证的依据，没有工程通知单的，我司须主动发工作联系单明确并经监理和业主确认，以此工作联系单作为办理签证依据，有设计变更的，若我司已施工或已部分施工，须发工作联系单让监理和业主对此进行确认，施工的同时，须拍摄施工前、中、后期照片作为签证的依据；2、办理签证时，须附上工程通知单（或已确认的工作联系单）、施工前、中、后期拍摄的照片及计算式等，签证的面单及所有的附件都须盖我司项目部章并签名；3、签证工程完工后，须第一时间由项目部预算员办理签证，并发回公司合同预算部审核同意

44、后，尽快报送监理、业主，现场没有配置预算员的，项目部须第一时间与公司合同预算部联系，并收集好相关依据，便于预算部安排人员尽快办理；4、签证报送后，须跟踪催促监理、业主尽快确认返回；5、签证办理过程中，须要求监理及业主完善全部的盖章签名。整份签证须盖监理章（含所有附件的每一页），有两位监理签名（其中一位为现场总监），整份签证（含所有附件的每一页）须有两位业主现场代表签名（其中一位为项目负责人）。附件中若是甲方下发的工程通知单（或已确认的工作联系单）等已有监理及业主签名的文件作为签证依据的，可不要求监理及业主再在工程通知单（或已确认的工作联系单）等上签名，但须加盖监理章；6、已确认并返回的签证，须

45、整理并开列清单，尽快移交回公司合同预算部。 第十章 工程竣工结算管理细则一、工程结算制度说明工程结算是指乙方在工程实施过程中，依据承包合同中有关付款条款的规定和已完成的工程量，并按照规定的程序向甲方收取工程价款的一项经济活动，为规范集团公司及所属各分公司的工程结算管理，使工程结算工作合理、有序地运行，达到工程结算及时、准确，提高经济效益的目的，结合我司的实际情况，现制定如下制度：二、工程结算的编制原则 凡公司施工的各类工程原则上由负责该项目的预算员负责编制工程结算书，经合同预算部副经理、经理审核，并报公司总经济师审批，加盖公司专用章后生效（合同另有约定除外）。工程结算工作应遵循以下原则：1、多

46、级审核原则：工程结算须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关资料的签字、盖章等手续务必齐全、有效。2、准确高效原则：工程结算中的各项计算应准确、清晰、合理，具有很高的准确度，体现较高的专业水平；同时工程结算工作应保持较高的工作效率，以适应公司资金回笼的要求。3、可复查性原则：工程结算中的相关记录及资料应详细、完整，量价计算过程、审核过程等文件资料均应具备完全可复查性。4、结算造价合理原则：工程结算工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活应用当地工程造价管理的相关规定，并利用相关资源，始终以公司利益为最高利益，追求合理确定工程结算造价。三、工程结算编制依据1、招投标文件、施工合

47、同及补充协议2、竣工图纸、图纸会审记录、经批准的施工组织设计（方案）3、设计变更、现场签证4、施工数据汇总表、施工数据记录表、检测报告、地勘报告、超前钻资料 （桩基础工程结算适用）5、工程联系单、业务联系单、工程通知单6、会议记录7、政策性调整文件8、验收记录表及其他相关结算资料四、工程结算内容要求1、总封面。 包括：工程名称、工程地点、结算造价（大小写）、建设单位名称、施工单位名称、编制人、审核人。2、编制总说明。包括：工程概况、承包范围、编制依据及其他需要说明的问题。3、造价汇总表。4、工程结算书。包括：各种计价、计费表5、工程量计算书。6、其他结算资料。五、工程结算编制方法1、在项目施工

48、的过程中，预算员应掌握施工动态、积极收集完整计算资料及潜在索赔资料，充分熟悉合同文件等结算依据及施工现场情况，为工程结算做好准备。2、工程量计算：依据竣工图纸及当地的清单、定额计算规则，按照一定的顺序及统筹方法依次进行，防止遗漏，计算过程要清晰明了，易于理解及核对。3、工程量汇总：工程量计算完毕经仔细核对无误后，根据清单定额规定及计量单位要求，按分部分项工程的顺序逐项汇总，整理列项。4、结算单价、总价：套用的结算单价、定额、清单必须与合同文件、竣工图纸要求的内容相适应，如遇到不相适应时，应当在定额、清单允许换算的范围内，换算所需的结算单价、定额或清单。5、费用计算：依据合同文件的规定、当地的有

49、关部门发布的相关人、材、机及费用项的计算标准进行计算。六、工程结算的审核程序及递交时间1、工程竣（完）工前10天内（土建项目1个月内），或按照合同条款约定的时限，预算员将工程结算初稿编制完成，待项目部提供完整的竣工结算资料（包括竣工图、签证等）后，再完善工程结算，交上级审核。2、副经理、经理接到预算员提交的工程结算后，应对结算的完整性、准确性、合理性进行初审，制定切实可行的结算策略、方案及意见；审核完毕后，再提交公司总经济师审核。3、预算员按照副经理、经理、公司总经济师提出的审核意见，对结算做进一步的调整，并在副经理、经理及公司总经济师再次审核无误后，经公司总经理批准后签字盖章报送业主方。七、

50、工程结算质量目标工程结算工程量准确率应控制在97%以内，工程结算最终结算造价与报送工程结算造价偏差率应控制在1520%以内。八、工程结算资料的归档办理完成结算后，应于结算后2日内将经业主方最终审定的工程结算资料报公司经理及总经济师归档。 九、办理工程结算流程：工程竣工编制结算初稿项目部提供完整结算资料完善结算初稿副经理、经理初审总经济师审核结算书修改、调整总经济师终审装订结算书报送与业主方对数确定最终结算造价结算资料归档登记 第十一章 桩基础工程成本控制计划及监督管理细则 桩基工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的

51、范围内,以达到控制成本提高效益的目的，是以桩基施工为发展主体的企业赖以生存和发展的根本。为强化桩基工程项目成本控制的计划及监督实施，现制定如下制度： 一、新项目开工前的成本分析 在开工前，根据已收到的图纸和地勘报告和公司已认可的项目施工方案和工期，计算工程量，作出成本分析（分合理及优化），与总经济师、总会计师、总工室及项目经理商议修正后，报总经理审批执行。成本分析包括以下内容：（1）实体工程整体材料数量；（2）人工费；（3）机械台班费；（4）管理费；（5）规费及税金；（6）不可预见费；（7）新开项目临时设施材料数量。根据施工平面布置图计算工新开项目临时设施材料数量。由负责成本分析的预算员和水电

52、预算员找电工班长、项目经理、技术负责人落实完善，落实方法：找投标时技术标施工方案中的施工平面布置图找现场项目经理、技术负责人和电工班长确认临水临电线路及配置，并在施工平面布置图中详细标注并签名确认计算工程量编制工程量清单和成本分析。 二、成本核查监督及调整在项目施工过程中，以每15天为期，到项目监督核查成本控制的实施情况，并修正相关数据，将相关情况形成书面报总经理。主要的核查项目为：（1）实体工程发生的实际工程量；（2）砼量及浮浆的充盈系数控制；（3）钢筋使用的最佳配置；（4）机械台班配置的合理性；（5）管理人员配置的合理性；（6）临水临电的节约使用。三、成本核对及调整 在项目实体完工5天内，

53、到现场核对具体的数据差异情况，对比财务提供的相关数据，将成本控制的成效书面报总经理。核对调整主要是如下内容：（1）实体工程的实际工程量与预算的增减；（2）砼量及浮浆的充盈系数达标与否；（3）钢筋的使用是否符合公司的要求；（4）临水临电的使用是否超标；（5）总体成本是否达到公司的预期目标 四、成本分析、成本监督、成本控制工作流程 接到图纸工程部连同项目部研究制订施工组织方案相关部门讨论确定施工组织方案按公司确定的施工组织方案编制成本分析 相关部门讨论确定成本分析将确定的成本分析提供给相关部门及项目部按成本分析实施成本监督每15天到现场核查实际施工情况纠正施工过程不合理的做法调整成本分析不合理的部

54、分完工按合理调整提供给财务部。 第十二章 对预结算编审人员要求1. 对预结算编审人员，应当加强合同、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。2. 预结算人员应当加强工程量计算规则等方面知识的学习，树立强烈的经济观念，做好工程量的计算和审核工作，尤其是实际工程量和材料计划。3. 审核人员在审核供方编制的结算过程中应当做到既合法又合理，按合同约定办事，不故意压低价格及工程量，不以下浮金额的多少作为结算审核质量好坏标准。4. 在审核过程中如发现建设方编制的结算中有漏算、少算现象；施工方编制的结算中有重算、多算现象；应当在内部了解、现场实际调查确凿的基础上及时通

55、知该结算编制人，根据实际情况和相关约定予以补正。 合同预算部对工程预结算工作卓越者将给予鼓励和嘉奖。凡对工程预结算工作不负责任，造成公司损失的，或消极工作影响预结算正常进行、影响公司形象的， 公司将根据具体情况，按照公司有关责任追究制度，对有关人员给予一定的行政或经济处罚。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803

56、090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354

57、295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804-精品word文档 值得下载 值得拥有-