团队文化 -团队建设

《团队文化 -团队建设》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队文化 -团队建设（54页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、为什么要使用团队为什么要使用团队中国寓言故事：三个和尚没水吃。“鸡头文化”使中国人无法组织起来，从而缺乏团队精神。一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。项羽失败的经验教训个人英雄主义刘邦成功的经验总结团队精神的确立大雁为什么要编队飞行?大雁的叫声为什么热情实足?某只大雁生病受伤时会怎么样?为什么要使用团队为什么要使用团队l创造团结精神（集体精神）创造团结精神（集体精神）l 使管理层有时间进行战略性思考使管理层有时间进行战略性思考l提高决策速度提高决策速度l促进员工队伍多元化促进员工队伍多元化l提高绩效提高绩效团队TEAMT-Target目标E-Educate教育.培育A-Ability能力M-M

2、oral士气“团队团队”的解释就是：一个组织在特定的可操作范围内，的解释就是：一个组织在特定的可操作范围内，为实现特定目标而建立的相互合作、一致努力的由若干为实现特定目标而建立的相互合作、一致努力的由若干成员组成的共同体。成员组成的共同体。团队精神的内涵团队凝聚力团队文化团队沟通高效团队的特点课课程程的的目目的的高效团队成员的职业价值观团队精神的内涵团队的凝聚力团队成员之间高度的责任感和团队合作意识团队成员的高昂士气不在于其成员个体能力的卓越;而在于其成员形成的整体合力的强大！一个个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要把珍珠买回来，而且要有自己的“一根线”，能够把这一颗颗零散的珍珠串起来，

3、共同串成一条精美的项链。团队完成任务的效率是个人完成工作效 率的75%。团队完成的质量通常强于成员的平均表 现，但是劣于最有能力的成员。共同承诺。团队的作用团队的作用效率效率质量质量团队精髓团队精髓团队凝聚力蚂蚁驻地遭到巨蟒的攻击，军师把在外劳作的数亿只蚂蚁召集。巨蟒被蚂蚁裹住后撕咬地鲜血淋漓，最终失血过多死亡。每一只蚂蚁都很卖力，将巨蟒扛起，但却没有移动它？军师告诉蚂蚁：“你们的目标是一致的，那就是把巨蟒搬回家”在统一指挥下，蚂蚁迈着整齐的步伐前进，将巨蟒扛回了家。团队凝聚力也称“内聚力”，是指一个 团队之中的成员围绕在团队，尽心于团队的全部力量。定义：定义：团队凝聚力表现：亲和意识归属意识

4、责任意识自豪意识影响团队凝聚力的因素影响团队凝聚力的因素外部因素外部因素内部因素内部因素团团队队的的规规模模团团队队的的目目标标团团队队激激励励方方式式团团队队的的成成功功经经历历第一，把人与人之间的墙推倒；第二，让互相帮助成为一件自然 而然的事；第三，合作从互助开始。团队互信合作意识团队互信合作意识施乐公司 互助观团队互信合作意识团队互信合作意识 信任的维度信任的维度上级领导应鼓励合作制定团队合作的规则：支持、沟通、协调、反馈、监控、团队领导规则、团队导向规则建立长久的互动关系强调长远的利益。团队合作意识团队合作意识团队互信合作意识团队互信合作意识团队文化团队文化团队团队精神精神 是团队中的

5、人们一种自觉的意识和追求团队团队文化文化 是人们所在组织中的一种潜移默化的行为方式现代企业的发展不再信奉个人英雄主义，而是倡导集体英雄主义。不应将个人的发展孤立于企业发展之外，更不应将个人利益凌驾于企业利益之上。市场成功来自团队。只有风雨同舟，和衷共济，才能使企业立于不败之林。团队文化团团队队文文化化的的要要素素协作文化平等和民主文化学习文化创新文化融合文化最激动人心的团队，那些震撼世界的团队是有能力的领导者与非凡人群的相互尊重的结合。只有当团队的每一个人领导和成员，能够自由地将潜能发挥到极致的时候，团队才变得伟大。平等和民主文化世界500强的企业平均寿命是40-50年；美国新生的企业10年存

6、活的仅4%；日本企业存活10年的比例18.3%；中国大企业的平均寿命是7-8年，中小民营企业的平均2.9年。人类知识呈“爆炸式”的急剧增长格局。企业如果没有学习意企业如果没有学习意识和行为体现，不注识和行为体现，不注意员工培养和知识更意员工培养和知识更新，就不可能拥有持新，就不可能拥有持久的生命力！久的生命力！学习文化创新文化 创新文化要让每一位成员都深刻理解：“人无我有，人有我优，人优我转人无我有，人有我优，人优我转”，从而做出创造性工作，在竞争中得以生存。融合文化允许差异的多元文化；允许差异的多元文化；大家各自拥有资源与知识的共享文化；大家各自拥有资源与知识的共享文化；对非相同背景和相反意

7、见的兼容文化。对非相同背景和相反意见的兼容文化。资源互补资源互补互相接受互相接受“双赢双赢”和和“多赢多赢”团团 队队 沟沟 通通未来的竞争将是管理的竞争，未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于：每个组织竞争的焦点在于：每个组织内部成员之间及其外部组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。的有效沟通上。由于团队成员的多样化，成员由于团队成员的多样化，成员之间会有更多的差异，因此，之间会有更多的差异，因此，更需要更需要团队成员之间团队成员之间进行进行有效沟通。有效沟通。解出什么梦解出什么梦 一位国王梦见自己的牙齿全掉了，一位国王梦见自己的牙齿全掉了，他大为不安，于是传见圆梦者：他大为不安，于是

8、传见圆梦者：甲圆梦者甲圆梦者：“陛下，这可是个坏兆头。陛下，这可是个坏兆头。您全家的人将一个个先您而去您全家的人将一个个先您而去”。乙圆梦者乙圆梦者：“陛下，这可是一个好兆头。陛下，这可是一个好兆头。您将比您家里所有的人活的时间都长您将比您家里所有的人活的时间都长”小小寓寓言言启示启示问题不在于说什么，问题不在于说什么，而在于你怎么说。而在于你怎么说。讲正确的话和讲正确的话和正确地讲话。正确地讲话。正确讲话必须考虑正确讲话必须考虑对方如何接受。对方如何接受。口头沟通通道口头沟通通道文字沟通通道文字沟通通道非语言沟通通道非语言沟通通道电子媒介通道电子媒介通道萧伯纳曾经说过：你有一个苹果，我有一个

9、苹果，你有一个苹果，我有一个苹果，通过彼此交换，则各人手里还是通过彼此交换，则各人手里还是一个苹果。一个苹果。你有一种思想，我有一种思想，你有一种思想，我有一种思想，通过沟通那么两人则拥有两种思想通过沟通那么两人则拥有两种思想。传递和收集信息传递和收集信息改善人际关系改善人际关系改变成员态度和行为改变成员态度和行为带来创意与新路径带来创意与新路径与对方目光交流恰当的反应避免分心的手势和姿态适当的提问复述请勿打断说话者耐心倾听使听者与说者的角色顺利转换团队管理者要真心地对员工感兴趣。沟通不一定建立在完全信任的基础上，但信任却必须建立在清楚的沟通之上。学着感受别人的需要并接受彼此的不同之处，尝试从

10、别人眼中看你自己。积极倾听积极倾听表现出兴趣表现出兴趣高效团队的特征高效团队的特征反应反应迅速迅速行动行动统一统一技能技能互补互补短小短小精悍精悍和谐的和谐的领导艺术领导艺术齐心齐心协力协力关系关系融洽融洽承担承担责任责任具体具体目标目标目标目标一致一致高效团队高效团队特征特征对对工工作作敬敬业业对对公公司司忠忠诚诚对对自自己己自自信信对对领领导导服服从从对对他他人人欣欣赏赏对工作敬业 敬业是创造价值的基础敬业是创造价值的基础一个热爱自己工作的人，不管在哪都可以获得成功一个热爱自己工作的人，不管在哪都可以获得成功l价值都源于工作，社会只承认有价值的人l薪酬不是工作的全部回报 l成功来源于勤奋，

11、懒惰是三大恶源之一l敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯 l敬业是筑就通往颠峰成就的台阶对公司忠诚对公司忠诚 如果你想成为团队中最优秀的一员，如果你想成为团队中最优秀的一员，那么你就必须对你的组织忠诚！那么你就必须对你的组织忠诚！忠诚是信赖的前提忠诚是信赖的前提l你的成就，取决于你承担了多少责任 l公司只会重用忠诚于公司的人l心怀感激之情，感恩让你诚敬l忠诚就像播种，它是一定有收获的l轻视公司等与轻视自己只有个体行为服从于组织行为，才能让团队实现价值最大化服从是协调的保证服从是协调的保证服从是协调的保证服从是协调的保证服从是保证团队高度统一的先决条件无法说服你的领导，就只有无条件服从 尊重与欣赏你

12、的领导，你才能得到欣赏领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人换位思考，站在领导的角度思考问题对他人欣赏对他人欣赏 欣赏他人是创建高效团队的根本，也是卓越团队成员的必备修养欣赏是快乐的源泉欣赏是快乐的源泉认为自己什么都懂的人是最大的无知关注他人的优点，真诚的赞美他人做人比做事更重要包容与理解是互换的不要拿别人的错误惩罚自己没有完美的个人，只有完美的团队对自己自信对自己自信 只有首先自我肯定，才能得到他人的肯定只有首先自我肯定，才能得到他人的肯定自信是成长的基点自信是成长的基点自信源自于实力自信可以自我打造自我激励，就是用鞭子抽打自己对自己而言，每个人都是独一无二要得到他人的承认，首先要自己相信自己回回

13、 顾顾有位年轻的女士向你问路，而她要去的地方和你要去的地方有位年轻的女士向你问路，而她要去的地方和你要去的地方方向相同，你会怎么做？方向相同，你会怎么做？A、告诉她方向相同，可以一起走；B、很详细地告诉她怎么走，再从后面跟去；C、默默地带她到目的地；D、告诉她走法，自己另走一条路。你的选择：（你的选择：（）心理测试心理测试选A：告诉她方向相同，可以一起走告诉她方向相同，可以一起走 “人生何处不相逢人生何处不相逢”，这是一种缘分，你能藉此同行，可，这是一种缘分，你能藉此同行，可说说是善于利用机会并且能更快融入团队的人。你做事负责，也能是善于利用机会并且能更快融入团队的人。你做事负责，也能很涵养地

14、替别人着想，懂得尊重人。很涵养地替别人着想，懂得尊重人。选B：很详细地告诉她怎么走，再从后面跟去很详细地告诉她怎么走，再从后面跟去 你把自己的事与别人的事分得清清楚楚，但不会只告诉你把自己的事与别人的事分得清清楚楚，但不会只告诉人家方法，而自己摆脱。因此，在团队中你扮演的是一个经纬人家方法，而自己摆脱。因此，在团队中你扮演的是一个经纬分明的角色。分明的角色。选选C：默默地带她到目的地默默地带她到目的地 只顾自己，自求满足，你无视于对方的困难，而一味强只顾自己，自求满足，你无视于对方的困难，而一味强 求，因此会制造敌人，很难融入到团队。但因为你的态度强求，因此会制造敌人，很难融入到团队。但因为你的态度强 硬，也有不少人会跟你走，是属于政治家型的人。硬，也有不少人会跟你走，是属于政治家型的人。选选D：告诉她走法，自己另走一条路告诉她走法，自己另走一条路 意志软弱，讨厌人家误解或低估他。一旦被人请，也觉意志软弱，讨厌人家误解或低估他。一旦被人请，也觉 得是一种负担，而感到厌烦。你没有意气相投的朋友，也没有得是一种负担，而感到厌烦。你没有意气相投的朋友，也没有 敌人，在团队中更应该改进自己的工作作风，避免与团队协作敌人，在团队中更应该改进自己的工作作风，避免与团队协作背道而驰。背道而驰。