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1、企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无 几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本， 因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制 的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制， 成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高 产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼
2、前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，其结果不但坑 害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。（一）成本动因不只限于产品数量。要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系对于直 接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产量，按产量进行这部分的分配是毫 无疑问的。如何有效地控制成本，使企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手， 力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成 本控制各方法的基础理念，其他各种概念都是围绕其开展的。（二）成本的含义变得更为宽泛传统的产品成本的含义一般只是指
3、产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接 人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期 间费用，视为与产品生产完全无关。因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本（中游）， 还包括产品的开发设计成本（上游），同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下 游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，对于成本控制，就要控制这三个 环节所发生的所有成本。（三）成本节省到成本避免传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进 工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购 原材料或设备，
4、是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。高级形态的成本 降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达 到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。（四）时间作为一个重要的竞争因素在价值链的各个阶段中，时间都是一个非常重要的因素。很多行业的各项技术的发展变 革速度已经加快，产品的生命周期变得很短。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步， 更重要的是对顾客的意见采取及时的措施，使顾客价值最大化。这样既可以获得市场，又可 以随时掌握市场的动态。制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。
成本管理的控制目标
