地产与物业关系情况一览表

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1、地产与物业关系情况一览表业务关系相关事务内容委托项目物业管理关系地产于售房前 委托项目的物 业管理工作,并 签订委托合同。物业提供约定 服务,并接受服 务质量的监督。物业管理服务、管理费物业管理方案策划商业、管理用房前期介入接管验收契约名称经营方式责任物业管理委托合同向物业产权人/使用 人收取约定的管理 费物业公 司承担 管理服 务责任, 地产承 担监督 责任。作为被聘物业公司 提供,并交地产确 定。按照本指引规 定面积提供,并 在物业管理委 托合同中体 现。产权归全体业主,物 业公司无偿使用管 理用房,商业用房收 入纳入管理费或维 修基金。前期服务费协 议书/临时服务用工人员成本等费用+酬

2、金(人员成本等费用 的1015%),也可纳 入前期服务费中一 并计算。前期服务费协 议书/临时服 务用工属物业工作职责,但 若地产要求物业扩 大接管验收范围和 程度或代办相关工 作,按人员成本等费 用+酬金(人员成本 等费用1015%),或 按户包干,也可纳入 前期服务费中一并 计算。集中入住集中入住服务 协议/前期服 务费协议书根据地产要求布置 现场费用、设备费 用、人力费用、资料 及保洁费用等总费 用+酬金(总费用1015%);也可纳入 前期服务费中。入住开荒费开荒协议/前 期服务费协议 书/临时用工 服务人力费用、材料费用 实报实销的总费用+ 酬金(总费用1015%);也可纳入 前期服务

3、费中一并 计算。水电热差额、差价等相关协议/前 期服务费协议 书差额、差价费用实报实销地产开发中临时增加用工服务临时服务用工标准按工时计人工成本+ 酬金(总人工的 1015%),或签协 议。委托资产管理关系地产将非经营 性资产委托物 业管理,物业提 供约定管理服 务,并接受地产 服务质量的监 督,地产主要考 核物业管理水 平和成本的控 制,物业按一定 比例或包干数 额取得佣金收空置房已入住前期物业管理协议业主承担物业公 司承担 管理服 务责任, 地产承 担监督 责任。已售未入住物业管理委托合同物业管理费+供暖费 地产承担对空置房内部家政 式保洁按临时用工 服务计未售车库(地产产权)物业管理委托

4、合同与业主交纳费用相同入。商铺(地产产权)物业管理委托合同按商业用房标准交纳管理费项目部办公室相关委托协议服务总成本+酬金(服务总成本1015%)卖场相关委托协议服务总成本+酬金(服务总成本1015%)会所及娱乐场所(地产产权)相关委托协议服务总成本+酬金(服务总成本1015%)地产食堂相关委托协议服务总成本+酬金(服务总成本1015%),或另有约定。地产车辆相关委托协议服务总成本+酬金(服务总成本1015%)住户巴士相关委托协议服务总成本+酬金(服务总成本1015%)委托资产经营关系地产将产权所 有的一些可赢 利的资产委托 物业经营,由物 业承担经营风 险,双方签订经 营责任书,对赢 利情况

5、设定目 标,并接受地产会所及娱乐场所(地产产权)签订经营委托协议通过物业公司自负 盈亏,自主经营体现 利润,并接受地产的 经营利润考核。物业公 司承担 经营风 险,地产公司承 担考核 责任。住户巴士商铺等配套设施(地产产权)的经营考核。委托代理关系地产将资产或 相关事务委托 物业代为行使 经营权和经营 事务,双方通过 代理协议进行 责权利的约定, 物业按照约定 赋予的代理权 提供代理服务, 并按经营绩效 实际发生额提 取酬金。尾盘销售物业租赁车库/位租售(地产产权)房屋维修(含保质 期内、保质期外的 质量维修)委托临时服务关系为地产临时性 各类服务委托, 物业接受服务 质量的监督。采购零星小修

6、临时用工装卸物资其它因地产原因造详见正文相关代理协议按不低于合同成交额1.5%计提酬金物业公 司承担 代理责 任,地产公司承担经营风险。相关代理协议按不低于总租金10%计提酬金车位租赁协议按不低于总租金10%计提酬金车位售卖协议按不低于合同成交额1.5%计提酬金相关代理协议按照经施工方确认 的报修单数量X每 单报修平均成本按照返修决算价+返 修决算价的10% (不 含税)物业采购代办服务相关协议材料成本+酬金(材料成本510%)物业公 司承担 管理服 务责任, 地产承 担监督 责任。工程维修相关协议工程成本+酬金(工程成本1015%)按照各类人员 直接成本+各类 管理成本列出 有偿服务劳动 价格按工时计人工成本+酬金(总人工的1015%)。属临时用工同上相关协议按实际发生数补偿详见正成的拖欠、差 价、超物业管理 费测算的特色 服务、减免物业 管理费等文行政管理关系上下级关系、投 资者与经营者 的关系,有着共 同利益和目标。经营管理指标的下达、指导、监督、管理、考核按集团规定自负盈亏、分账管理、独立核算各负行政责任

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