安全培训教育模式创新

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1、安全培训教育模式创新（成果资料）安全培训教育模式的创新中国建筑第八工程局有限公司西南分公司成都银泰中 心项目部 QC 小组一、工程概况成都银泰中心由地上 55 层，地下 4 层，由 175m220m高的5栋塔楼、商业裙房组成。总建筑面积约74万m2。其功能定 位为顶级奢华的大型城市综合体，该工程以鲁班奖为创优目标，努力打造成 国家 AAA 级安全文明标准化诚信工地。二、QC小组概况根据国家以人为本的建设理念，自该工程开工之日起，项目部 就对安全培训教育模式的创新 QC 小组活动进行了策划，并于 2013 年 1 月 1 日正式成立。QC小组情况如表一。表一 QC 小组情况表小组名称成都银泰中心

2、 QC 小组课题名称安全培训教育模式的 创新注册时间 2014.1.15 起止时间 2014.1-2014.5 课题类型创新型小组荣誉 曾获 2013、2014 年国家 QC 成果一等奖、四川省一等奖、中建总公司一等奖、 局一等奖小组注册号 2014XNQC-01 课题注册号 2014XN-01 活动次数每周 1 次，每次 2 小时 QC 教育时间人均 24 小时小组人数 10 序号姓名年龄学历组 内职务项目岗位技术等级组内分工 1 赵亚军 43 硕士组长项目经理高级工程 师策划组织 2 申雨 28 本科副组长项目副总工工程师技术负责 3 刘火明 33 专科副组长项目总工工程师技术负责 4 刘

3、静 28 本科副组长安全总监工程师 具体实施 5 阎璟 27 专科组员安全副总监助工具体实施 6 熊伟东 38 专科组员 物资部经理工程师物资准备 7 蔡路 25 本科组员安全副总监助工具体实施 8 张守萍 48 本科组员商务经理助工具体实施 9 王怀亮 50 专科组员设备部经理 助工具体实施 10 马骏达 24 本科组员技术员助工具体实施 11 赵映鑫 23 本科 组员安全主管助工具体实施 12 周红伟 22 本科组员设备工程师助工具体实施 13 辜飞 22 本科组员技术员助工具体实施 14 徐勤 23 本科组员施工员助工整理资 料制表人：申雨审核人：赵亚军制表时间：2014 年 1 月 1

4、 日三、选题理由 本工程属于大型城市综合体项目，高峰时需要管理百余家分包单位，同时项 目安全目标为：创国家 AAA 级安全文明标准化诚信工地，如何在短时间内提 高操作人员安全意识，（尤其是甲指分包）提升安全防范能力成为了我们在 项目安全管理上的严峻挑战。本次活动就是通过QC小组解决质量管理问题的形式，改变传统的安全教育常用的口号式、开会式、填鸭式，单一讲解式的安全教育模式，采用视、听、体 验相结合的形式，实施可感受、可实施的体验式安全教育，通过设立安全培 训体验中心，开创建筑施工企业安全教育的新模式。四、设定目标4.1 进度目标鉴于工程施工进度安排，拟在专业分包大量进场之前完成系统设计、安装，

5、所以本次创新活动时间为2014 年 1 月 20 日-2014 年4 月 20 日。4.2 质量目标安全培训体验中心安全可靠、拆除方便快捷，实用性高，外形美观，满意度达到 90%。4.3 目标可行性分析1、本次QC小组成员年轻化，创新意识和团结协作能力强，有攻克难关能力；所有成员均有绿色施工意识，有初步想法。2、现场材料机具全面。3、现场工程技术人员经验丰富，水平较高。4、项目领导为公司总工程师作为技术顾问，予以解决可能出现的技术难题。五、方案确定 5.1 提出方案采用安全体验培训中心的模式让体验者感受到安全的重要性。根据我们进行策划讨论，形成以下几个方案： 方案一通过公司选择合适地点，作为安

6、全培训体验中心建设场地，进行安全体验 馆建设、寻找国外成熟供货商进行器材购置、安装。方案二在项目现场进行安全培训体验中心的建设、设备器材寻找国内厂家进行生 产、购置安装。方案三在项目现场进行安全培训体验中心的建设、设备器材项目自行加工、安装。5.2 方案对比表二方案对比情况方案优点缺点结论一建成后将成为公司永久性安全培训体验中心，环境良好、设施完善建设用地费用高，进口设备购置费 高，且周期较长，一旦设备出现问题，维修极不方便。不可行二利用现场临时场地建设，设备国产化，价格相对较便宜。 占用施工场地，结束后需要二次拆除，存在浪费现象，找不到国产设备生产厂家， 部分厂家同意定做生产，费用较高。可行

7、三利用现场临时场地建设，设备自行加工生产可积累相关技术人才，实现推广应用。占用施工场地，结束后需要二次拆除，存在浪费现象，项目管理人员没有从事过 相关器材加工研究，存在研发费用可行经过方案综合对比，初步得出可行性 方案为方案二、三，对这两个方案进行成本经济比较如表三:表三可行方案 对比方案内容经济比较结论二利用现场临时场地建设，设备国产化，价格相 对较便宜。场地无需费用，设备购置费用较高次选三利用现场临时场地建设，设备自行加工 生产可积累相关技术人才，实现推广应用。场地无需费用，设备研发费用较高首先制表人：申雨审核人：赵亚军制表时间： 2014年 1月 10 日 5.3 选定方案通过方案对比及

8、可行性分析，根据选择出的 方案三作为首选。5.3.1 方案落实通过项目人员研究，经过策划选择了安全防护装备培训、安全帽 撞击体验、安全带使用培训体验、综合用电培训、安全栏杆倾覆项目、洞口 坠落项目、架体倾斜体验、平衡木行走体验、消防演练培训、搬运重物体验、 钢丝绳正确使用培训、移动式架体操作平台使用培训、临时通道体验、塔吊 司机高空行走通道体验、塔吊防攀爬培训、事故案例培训、群塔作业远程监 控系统培训等 17个项目进行图纸设计、设备加工安装。5.3.2方案落实情况照片图 1 方案落实设计图图2 方案落实图片5.4 方案三中待 解决的问题经过调试我们发现以下问题 1、栏杆倾覆体验项目存在撞击大，

9、 舒适性差。2、消防演练培训不够逼真。3、移动式架倾斜体验存在无二次保护安全隐患。六、制定对策表四对策的制定序号需改进方面对策目标措施地点完成时间负责人1 栏杆冲击大采取缓冲措施安全、经济、实用采用弹簧现场 2014 年 4 月 30 日刘静2 消防演练提高增加烟雾效安全、经济、采用烟雾发生器现场 2014 年4 月刘火明仿真度果实用30日3移动式架体无二次保护装置增加二次保护措施安全、经济、 实用增加支腿保护现场 2014年 4月 30 日申雨制表人：刘火明审核人：赵亚 军制表时间：2014 年 2 月 25日七、对策实施图3 对策实施图片八、效果检 查 8.1 效果确认安全培训体验中心投入

10、使用半个月后，小组组织了一次民意 调查，被调查人员及结果见表五。表五调查结果表调查对象满意较满意不满意权重（%）备注编号单位人员 1 业主 单位人员202负责人3监理单位现场工程师 204总监5总监代表6 监理工程师7设计单位结构设计负责人208总包单位安全总监209安 全员栏杆增加弹簧增加火灾烟雾模增加保护支腿10施工员政府安全质量监督部门安全监督工程师 2012质量监督工程师 百分率（%）9550100 最终满意度 95 制表人：申雨审核人：赵亚军制图时间： 2014 年 4 月 10 日最终满意度达到 95%，超过计划目标，本次 QC 小组活动卓 有成效。活动效果图如图 3 所示。图4

11、活动效果图8.2 目标完成情况 8.2.1 工期目标按计划完成目标要求安全、质 量目标 1、达到定型化目标，可周转使用，多个工地可重复使用。2、制作精细，美观 3、组装完成后，安全可靠，满足使用要求。4、满意度达到 95%，超出预期目标。8.3 效益分析通过本工法的使用，施工人员的安全意识有所提高，减少了安全设 施因为破坏而产生的大量费用；并且大大降低了工伤事故的发生，从而减少 了大量工伤事故医疗、抚恤费用；设施重复使用，综合节约费用200 万，社 会效益巨大。技术效益、社会效益通过QC小组努力，我们形成了相关研究成果，同时我们以安全培训体验中心为 依托，积极探索和推进施工安全管理，将安全管理

12、融入施工的每一个环节。目前取得国家AAA级安全文明标准化诚信工地，四川省标准化工地、成都市标准 化工地，成都市高新区季度大检查 A 类项目，项目安全工程师被评为当地安 全生产先进个人等荣誉、称号。为中国建筑安全施工教育与管理提供了宝贵 的推广经验，为建设和谐项目保驾护航。项目创新管理得到了住建部王宁副部长、成都市葛红林市长的认可，如图 4 所示。 图5 项目参观九、标准化正在申报四川省工法、以及企业技术标准,申报了 3 项 专利、发表论文一篇，如图 5 所示。图6 专利和论文情况十、体会及打算 1、此次 QC 小组的成果，经过现场施工实 践，已经取得满意效果，受到各方关注及好评，鼓舞了所有职工的士气。小 组在活动前后的状态自评见表六和图 6。表六状态自评表序号平均内容活动前活动后 1 团队精神 44.52 质量意识 3.54.53QC 方法运用 344 创新能力 3.545 综合素质 44.5 制表人：申雨审核 人：赵亚军制图时间：2014 年5 月16 日图 7QC 活动综合素质评价雷达图