总承包管理方案

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1、总承包管理方案第十五章 总承包施工管理方案第一节 总承包管理范围及管理概述施工总承包管理的项目中，施工总承包单位是施工建设的 主角，是“导航站”。业主、监理、设计、甲指分包、甲供材 料等，这些单位开展工作必须经由总包单位，总包单位有接受 信息、评估信息、处理信息、反馈信息的权利。本工程包括建筑、结构、给排水工程、暖通工程、消防工 程、电气工程、门窗工程、内外装饰工程等工程，整体项目工 程实行总包管理及服务，总包单位除了做好属于自身的各分部 分项工程外，如何协调配合好各专业施工队也是确保本工程质 量、进度等的关键。必须在施工组织安排上精心组织、周密安 排，与各专业施工队伍商定一个详实、周密、切实

2、可行的装修 阶段施工进度控制计划。计划实施过程中，各专业工种配合严 密、协调一致，严格按计划准时到位施工，准时完成，为下一 个工种创造施工条件。以使整个施工过程连续顺畅。本工程总/分包及劳务分包管理见下表：序号范围内容注：总承包对各独立分包单位具有监督和管理职责，分包单位 应服从总包单位的管理。第二节 总承包管理原则在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、 “统一”、“控制”、“协调”的原则 ,以实现工程目标为目 的，确保向业主交付满意工程。总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。具体原则及内容见下表：原则名称内容“公正”原则在总承包管理中，无论是在选

3、择材料、管理分包商，还是在施工管 理过程中面正确各种问题，对主承包项目和其它项目，都将以业主利 益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则“统一”原则只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协 调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法 能够充分发挥各方面的优势，经过合理的调配组合避开与弥补各方不 足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。对于整个工程的施工过程，将所有纳入其统一管理体系，整个工程 只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安 全、文明地完成创造良好的环境和条件。原则名称内容“控制”原则“协调”原则将设

4、置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调 管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制 原则得到深入的落实和执行。将经过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工 总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力 是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程 才能顺利完成。第三节 总承包管理的办法1. 总承包管理的三个层次序号层次说明1企业保障层针对此工程，企业总部将成立工程总承包管理指挥部，由企业 高层管理人员担任项目分管领导（指挥长），在项目实施的过程中 为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供 保

5、障；而各职能部门为工程的顺利开展提供帮助和指导。2总承包管理 层总承包管理层即以项目经理为首，由项目技术负责人等项目主 要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施 工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包 管理层，其中项目经理是领导核心。3施工作业层作业层即为由各个专业施工管理部直接指挥的作业层。2. 总承包管理的方法施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进行管理。具体管理方法及内容见下表：管理方法内容目标管理在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这管理方法内容些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面

6、，在目标 明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目 标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合冋的方式加以明 确、予以约束。过程管理在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程 中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪 检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工 过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡协调 管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、 有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利用 我们敏锐的洞察力和预见性，预见

7、工程在施工中可能发生的主要矛盾，并 采取相应措施。实施协调管理主要是与各分包单位经过合同及协议明确双方责任，以 合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网络计划为 基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专 业分包单位存在的技术、进度、质量问题；经过每日的工程协调会和每周 的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利 进行，实现各项目标。制度管理根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度， 内容包括：总承包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制 度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理 制度

8、；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分 包成品保护制度；后期保修服务制度等。3. 增设特色部门总承包管理的组织机构一体化，各部门、岗位配备齐全，岗位、人员职责明确，为使本项目各环节配合更协调，施工更保质、保量、快速，特增设以下特色部门：区域协调管理部和专业协调管理部是专门针对管理协调而设置，是我们协调的优势。4. 总承包管理的承诺在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体；部门是保 证，达标是目的。将各专业工程纳入到总包一体化管理，充分 配合甲方和第三方，落实总包单位的义务和责任，全面达到业 主的各项指标和要求。第四节 总承包的配合与协调措施1.与建设单位之间的配合协调发包

9、人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项 目经理为发包人管理项目，服从发包人的决策、指令和对项目 的干预，项目经理的最重要职责是保证发包人满意。(1)业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主 最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关 系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度，具备总 包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，有效协调工 程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、 相互信任的合作关系。本公司负责全面协调本工程，包括指定专业分包人和其 它单位的工程。项目经理首先理解总目标、发包人的意图，重复阅读合 同或项目任务文件。项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和 价值观念，说出她想要说的话，经常了解发包人所面临的压 力，以及发包人对项目关注的焦点。尊重发包人，随时向发包人报告情况。在发包人作决策 时，提供充分的信息，让她了解项目的全貌、项目实施状况、 方案的利弊得失及对目标的影响。加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解她自 己非程序干预的后果。发包人和项目管理者双方理解得越深，