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1、XXXX有限公司新员工培训计划姓名： 班级： 学号： 分数： XXXX 建材有限公司新员工培训计划一、企业背景介绍（培训需求）：xxxx有限公司，北临3xx国道，交通便利，成立于2010年，占地530万立方米，拥有国内先进的挤塑板保温板生产设备，年产量 80万立方米，是一家专业生产XPS EPS呆温板的私营独资企业。公司本着“质量第一，诚信为本，客户至上”的经营 理念，眺望未来， 创造恒久事业的扎实态度，凭借自己的努力逐步走上了正轨。xxxx 有限公司因为高学历的员工人数较少，人力资源部根据年 度公司的人才需求 计划，在 2014 年初纳入一批应届毕业生，新员工 刚进入公司，不熟悉公司情况，不
2、了 解公司企业文化、企业规章制度、 工作流程、绩效和薪酬制度，没有团队意识，需要对新 员工进行培训， 让他们尽快熟悉工作环境，了解工作流程，明确工作责任，掌握相应 的 技术，建立良好的人际关系，尽快的融入公司，为公司注入活力。二、培训对象：新入职的 6 名员工，具体职位如下，库房部：库房主任 1名，材料员1名；业务部：业务员 2名；技术部：技术员 2 名。三、培训目标：1、让新员工充分了解公司历史，企业文化，公司战略发展目标， 公司组织结构、 规章制度，并了解工作流程，明确工作职责、工作标 准等；让新员工初步了解所入职部门 的规范、价值观和行为模式等。2、帮助员工更快的进入角色，建立主人翁意识
3、，感受到企业对 他们的欢迎，体会 到归属感，以鼓舞士气，帮助适应新的工作环境， 为企业发展作出应有的贡献。3、通过培训提高新员工解决问题的能力， 提供寻求帮助的方法， 提供讨论的平 台，帮助他更快地胜任本职工作。另外通过培训建立良 好的人际关系，增强团队意识与合 作精神，提高公司效益。4、通过培训让新员工在组织的帮助下建立适当的职业生涯规划，有理想有目标。四、培训时间、地点：2014年2月 10日-14日共计五天，地点公司礼堂、前广场和公 司会议室。（具 体地点安排见培训内容。）五、培训方式、方法：1、欢迎仪式欢迎新员工；2、讲座，视频播放PPT演讲，讲授公司情况和部分规章制度；3、游戏活跃气
4、愤，增进员工关系；4、案例分析，加强学习理解深度；5、拓展训练，增强团队合作能力；6、公司聚餐，拓展员工联系，增进了解，让员工有归属感。六、培训机构、培训师的选择：1、公司情况、制度以及员工手册等由人力资源部培训专员作为 培训师进行授课；2 、安全制度等由安全部主管进行授课；3、案例分析部分由各部门培训负责人作为培训师进行指导;4、拓展训练由培训专员作为培训师负责。七、具体培训内容（课程）、方式:时间（2014年2月）地点内容10日9： 00-10 : 30公司礼堂新员工欢迎仪式，厂长发言，欢迎新员 工，充分调动积极性；人力资源部主持。11： 00-11 ： 30库房部工作服等物品的发放；库房
5、部负责。14： 00-16 ： 00参观公司，了解熟悉办公环境和生产环 境；人 力资源部负责，各部派人协助，方便解决新员 工问题。16： 00-17 : 00公司会议室1播放公司形象宣传片，让新员工了解公司发展历程及企业文化；2 PPT讲授公司战略发展目标，组织结构 图，让新员工更充分的了解公司，由人力资源 部培训专员进行。11日9： 00-11 ： 00公司会议室1 PPT讲授，并结合小组竞赛形式讨论学 习，公司主要制度规范，薪酬绩效制度介绍， 考勤制度等，人力资源部培训专员进行。2破冰游戏，带动气氛，促进新员工相互了 解14： 00-17 : 00公司会议室各部门主管自我介绍，并介绍本部门
6、情 况和制度，各部门主管负责。12日9： 00-11 ： 00公司会议室手册为主，结合案例PPT讲解学习安全手册和员工手册，安全部主任和培训专员负责。14： 00-17 : 00公司会议室按招聘职位分派员工，各部门指派带新员工实 习的员工，负责新员工培训实习期间的问题处 理。详细了解工作环境。13日9： 00-11 ： 00各工作地点八、负责人引导，在各工作地点熟悉工作程序，发 现问题并解决问题。实战演练 案例分析相结 合。14： 00-17 : 0014日9： 00-11 ： 0014： 00-17 : 00公司前广场拓展训练（新老员工）分组进行，培训专员负 责。1支援前线：主持人将需要的“
7、支援前线物 资”第一时间说出，队员要马上找 到教练说的 物品，送到离他们100米远的队长手中，运送 过程中，“支援前线物 资”不可以碰到运输的 地面。体现头脑反应速度，团队合作奉献精 神。（累计用欢迎下载时为得分点。）2、彩弹野战：充分利用前广场的有利地形。 进仃对PK对抗赛，夺卜敌方队旗者为胜。不 仅体现团队的计划和协作能力，更体现团员之 间的相互信任和团队的归属感。（依据夺下对 方队旗时间先后得分。）3、BeingFun转移：请员工任意排列站上横木，再请他们依出生日期（或可改成身高 体重）调整为由大至小的排序，过程中不能踩 到地面，当有人员落地，恢复刚开始的顺序重新执行。让员工尝试从错 误
8、中学习经验，探索解决问题的方法，学习有 效的相互沟通合作。（依据完成时间先后得 分。）4综合三项得分为最后得分，团队得分为个 人得分。15日9： 30-11 ： 00公司会议室培训考核笔试14： 00-17 : 00公司会议室培训考核情景模拟17： 30-18 : 00公司礼堂颁奖仪式培训结束19： 00公司员工聚餐，开启新的工作年！八、培训考核：1 、人力资源部负责对新员工针对公司愿景、规章制度、安全手 册员工手册等内容有选择性的进行笔试考试。得分等级：优秀（ 90 分以上）、良好（80 90分）、中等（6080分）、差（60分以下）， 评阅完毕后 公布结果，并整理上报公司领导和相关部门。2
9、、各部门有针对性的对容易出现的问题进行情景模拟，得分点 为新员工对待问题的态度（乐观积极、悲观懈怠或是消极等） 、处理 问题方式方法，以及事故承担的责任性等，由人力资源部和各部门主 管负责评分。得分等 级：优秀（90分以上）、良好（8090 分）、中 等（6080分）、差（60分以 下），评阅完毕后公布结果，并整理上 报公司领导和相关部门。3、按新员工素质拓展训练成绩 30%考试成绩30呀口情景模拟成 绩40%寸新员 工考核综合排名，排出得分前三名进行奖励。4、第一名颁发“培训标兵”奖状，三天两夜自助游名额一个。第二名 颁发奖状，自行车一辆。 第三名颁发奖状，公司纪念品一套。九、培训预算（表格）：项目费用合计（单位：元）会场布置公司标语条幅欢迎条幅30元/幅x 2138装饰物（拉花气球等）10元/袋X2+10元/袋瓶装水24 元/箱 X 2设备（音响）租用费100 元/天 x4400培训师补贴（负责人培训讲师费用）50 元/天 x 5250拓展训练材料计时器30 元/个70队旗（不同颜色）10 元/面 x 4考试场地费150 元/天150聚餐费1000 元1000奖励奖状5元/张x 31015奖品1000 元合计3023 元3023
新员工培训计划93705
