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1、研讨会交流材料关于企业发展的建议作者：#单位：#日期：2012年5月24日 关于关于发展的建议1、加强企业品牌文化建设，企业品牌文化是企业凝聚力的导向，在整个体系供应链中， 起到最重要的合力作用。 也是本企业 在本质上有别于其它企业的一个根本因素。 企业的品牌文化建 设也是任何一个立志于把企业做大做强做优必须面对的问题。 做为本 地一家有影响力与竞争力的企业， 我认为集团每一位员工都应该参与 到企业品牌文化建设中来， 以盐业集团为荣， 我们应该立足于长远, 从战略的角度上建立自己的企业品牌、企业文化。从而使自己能够走在竞争者的前面， 先人一步。 这也是企业可持续 发展一个根本。新世纪是知识经济
2、的时代， 品牌作为走向市场的通行证， 文化 是其重要的标志， 是灵魂；没有文化的灵魂， 品牌难有国内市场， 更难以在国际舞台上立足。 也就是说， 我们在建设品牌的同时，要 将我们的品牌做透， 使企业品牌建设上升到建设一种文化的高度， 是文化成为企业发展的支撑点。企业品牌文化是在长期加强品牌文生产、经营中逐步形成的共同的价值观和行为规范体系。化建设是很有必要的。1 、在管理制度上面我认为应加强团队协作能力，加强沟通。我很信奉这样一个观点： 管理不是门艺术， 也不是科学，而是实践 。 没有沟 通，就没有管理，没有沟通， 管理只是一种设想和缺乏活力的 机械行为。 沟通是企业组织中的生命线。 好像一个
3、组织生命 体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。 一个组 织的沟通效果决定了组织管理效率，在企业的经营管理过程中， 如果能做好组织沟通， 对促进企业绩效目标的实现起到事半功倍 的效果。 畅通而有效的组织沟通，有利于信息在组织内部的充有利于增强民主管理，分流动和共享， 有利于提高组织工作效率 促进组织决策的科学性与合理性。， 以及科技的迅猛发展，信息的传递速度已越来越快， 而良好的沟通不仅能提高工作的效率， 更能激励人，挖掘人的潜能，更好的为企业创造价值。没有沟通，就没有对企业精神和企业文化的理解与共识， 更不可能认同企业共同使命
4、。 良好的沟通能造就良好的团队协作能力， 进而提高工作效率。2、继续推行TPM精益化管理，使更多的员工加入到TPM精益化管理中来， 我通过最近一段时间对 TPM 的接触， 发现自己不知不 觉已经 融入到其中， 养成了良好的行为习惯， 所在企业内部管理特 别是生产、现 场管理有个较大改善。 事实上，良好的现场管理经过 长时间的运行与积累 后，对产品的品质、生产效率的提升、设备的使用寿命、 能源消耗、 生产成本的降低、 员工素质的提升、 企业文 化的形成等诸多方面有着巨大的贡献与帮助。3 、 作为生产性企业，应加强现场管理，生产管理作为企业核心 竞争力的重要组成部分， 其重要性不言而喻， 生产管理
5、是否高效、 规范、有序，对未来集团生产管理体系的构建也会起着决定性的将必然会在管理阶段上， 如果我们适时改造与提升生产管理水平， 下一步更为激烈的市场竞争中取得先机， 在行业竞争日益激烈的今 天与未来， 我们就能抢占战略的制高点， 为公司的可持续发展打下 坚实的基础。任何管理的实效实施都少不了相应的制度与规范来作为支撑和保 障的手段， 尤其对于盐业集团这样一家立志在行业内成为佼佼者的企业来讲， 完成对企业自身资源、 流程分析与内部管理的客 观认识与 评价， 通过健全、 完善内部各项管理制度与规范树立盐 业集团的价值观是 企业的必由之路。 而管理制度的建立与完善在生 产标准与流程的建立、订单评审
6、、 生产指令单的编制、订单的编制 与复核、生产计划控制、生产过程控制、现场管理、产品出 入库管理，标准库存量、品质管理等方面也显得十分重要， 我们 希望通过盐业集团相关人员的共同探讨和努力， 为确立和拟定出 客观可行的生产管理相关制度与各项规范指标， 以使我们在执行细 节时能够明确方向，避免生产管理工作的盲目性与局部性。4、优化资源配置， 资源是企业赖以生存与发展的物质基础 ,若企业 的资源得 不到有效配置，则不能成为维系企业生存、推动企业发展的有效力量。而要有效地做好企业资源配置工作，就要靠企业按一定的目标及规则要求对资源进行定向整合，使企业资源按一定的秩序进行动态地有机结合即优化企业资源配
7、置。一）实施分类管理， 分类标准的确立要充分研究分类管理蕴藏着集团从全局出发、针对不同类别企业制定发展战略的指导思想。从一定程度讲，分类管理是集团战略思路得以贯彻执行的有力推手，而这一战略指导思想能否顺利实施的关键在于， 是否把准了企业的发展脉络。因此，分类标准确立之前，况进行全方位的分析。 不仅对企业的资源现状、 产品结构、企业文化现状、经营管理状况进行深入研究，还需重点对企业现有产业的关联性、发展前景及事业空间、战略推行可能出现的问题等， 进行从宏观到微观的细致把握，使分类标准更加符合所属企业的实际和集团整体发展的要求。二）要采取紧密结合集团特性的差异化管理措施 ，集团化管理战略下，对于不同类别企业的管理，不能搞“一刀切” ，要立足企业个性，体现差异化，如对于发展较为成熟的子公司即A 类企业，应采取以指标管理为主的方式，为其提供必要的政策及资源支持，使之具有持续赢利的可能性；对于处于成长或培育阶段的子公司即 B 类企业应以扶持为主， 集团的管理目标不是使其赢利， 而是重在使其做强集团通过参与其重大战略决策、 协助其外部资源的挖潜及经营管理体系的构建，促使其增强自身实力，扎实成长壮大； 对于衰退期或经营不善企业即 C 类企业， 应以监控为主， 重在监控其减少亏损，提 高资产价值。以上是我个人的一些建议和想法， 可能有很多不正确的地方，有很多成熟的地方，见谅。
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