价值管理和经济增加值考核的复习题考核

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1、价值管理和经济增加值考核的复习题一、单选题国务院国资委决定从（）年（中央企业负责人第三任期）开始，在中央企业全面推行经济增加值考核。2.在中央企业全面推行经济增加值考核，标志着中央企业负责人经营业绩考核工作即将进入以（）为主的新阶段。经营管理价值管理财务管理业绩考核管理以下关于经济增加值（）的基本概念错误的是：（）:经济增加值是指企业税后净营运利润减去包括股权、债务等全部投入资本的机会成本后的所得。:经济增加值是企业经过调整的营业净利润扣除其全部所用资本的机会成本后的剩余利润。:经济增加值就是低于资本成本的投资回报。:经济增加值强调企业经营所使用的资本和债务是有成本的，把机会成本和实际成本结合

2、起来，强化了提高资本使用效率这个目标。下列公式选项中哪一项是正确的经济增加值计算公式经济增加值税后净营业利润资本占用加权平均资本成本率经济增加值税后净营业利润资本占用X加权平均资本成本率经济增加值税后净营业利润资本占用X加权平均资本成本率经济增加值税后净营业利润资本占用加权平均资本成本率5国目前经济增加值已经发展为一个以价值管理为核心的综合管理体系，即（:）体系6国资本占用是投资者投入公司经营的全部资金的（:）:账国面价值账面:净国值账:面国原值价值:国国资委新经营业绩考核方案将经济增加值（）作为年度考核的一个基本指标替代原有考核指标净资产收益率，并给予（）的权重对企业负责人的考核分为年度经营

3、业绩考核和任期经营业绩考核，以年为一个任期实施考核模式为（）:国以美国赫尔曼国米勒公司为代表，将:国以新加坡科技有限公司为代表，将五作:为唯一的考核指标进行考核分配的模式。作:为并行考核指标并在薪酬方案中相应增加奖金库的模式。以韩国集团为代表的将，作为考核指标之一进行考核分配的模式。以上都是。资本成本率以近三年的银行贷款利率为基准，绝大多数企业按计算中国化学工程股份有限公司业绩考核与薪酬兑现暂行办法考核的企业负责人是（）二级企业人员重要三级企业人员所有二、三级企业人员二级企业班子人员和重要三级企业班子人员企业（）是决定考核成败的关键因素“一把手”重视程度业绩考核工作落实情况工作涉及员工的配合督

4、查力度13任.期经营业绩的考核指标及各占考核总分的设定中，国有资本保值增值率的考核占多少分（C）分分分14任.期经营业绩的考核指标及各占考核总分的设定中三年经济增加值总额的考核占多少分（C）分分分15任.期经营业绩的考核指标及各占考核总分的设定中营业收入增长率的考核占多少分（C）分分分16任.期经营业绩的考核指标及各占考核总分的设定中节能减排考核指标的考核占多少分（B）分分分17任.期综合得分超过10分0的,每超过5分，奖励（，最）高奖励不超过（D。）复制方法改革创新考核方案失败的主要原因是财务人员不理解考核体系不严密管理体系是一套完整的（战略管理体系和管理机制指标管理体系是一个个性化的管理工

5、具，重要的是严格落实领会理念（B）非财务人员不理解财务人员落实不够彻底）复杂的计算公式薪酬管理体系D任期综合得分低于分的视为没有完成任期考核责任指标，只按照本办法考核兑现预留的部分经营责任保证金，22任.期综合得分在60分10分0之间的，以10分0为基础，每少10分扣发经营责任保证金（B）任期综合得分低于分的，除按三年累计预留经营责任保证金的兑现。日日月月01年0年0月月.新的经营业绩考核指标体系和考核办法，正式文件下发后，于（）起施行。日.资本占用可以理解为公司的全部资产减去（D）后的净值。A银行信用债务银行信用权益商业信用权益商业信用债务.当年不得拖欠职工工资及各种社会保险，否则扣企业负责

6、人绩效薪金的（B）。27. 以前年度职工工资及各种社会保险拖欠实际降低率比目标值每低5个百分点，扣企业负责人绩效薪金的（A）。28. 当年企业实际发放工资总额不得超过清算数。超过清算数，按人均超发额的（C倍扣企业负责人绩效薪金。业绩考核当年收回年度（含）以前经集团公司确认的拖欠工程款总额（）以上的（），即为完成考核目标。30.按照企业重大事项报告制度，每少报一项扣企业负责人绩效薪金的（B）。二、多选题：经济增加值的核心理念主要体现在以下几个方面：（）资本是有成本的。资本是有纪律的。有利润的企业不一定创造价值，有价值的企业一定能够创造利润。价值创造提倡股东与利益相关者“共赢”2经企业的成本包括（

7、生产经营过程中的消耗债务成本反映股东的成本反映权益资本的成本企业负责人经营业绩考核以企业经济效益和经济增加值为核心，实行（）A主要考核指标与辅助考核指标相结合定量考核与定性考核相结合考核结果与企业工资总额、领导班子收入相挂钩考核结果与奖惩相挂钩的考核制度年度和任期考核指标目标值的确定原则是（）坚持企业价值创造，以经济效益为中心的原则；坚持以激励和约束相结合的考核原则；坚持企业在同一指标体系上的公平原则。企业负责人的薪酬包括年度薪酬任期奖励半年度奖金特别贡献奖励6经股份公司向企业下达经营业绩考核目标值，经营业绩考核指标包括（AB）C营业收入净利润（归属于股份公司）经济增加值人均经济增加值股份公司

8、向企业下达的挂钩指标是（）工资总额人均工资额班子其他成员的年收入企业负责人的年收入股份公司组织考核时，被考核企业应在规定时间内报送以下资料l（）企业年度经营业绩考核申报表；任年度经营业绩考核目标完成情况的总结分析报告；半企业工资总额、领导班子成员领取薪金及其他收入汇总表；涉及考核辅助挂钩指标的相关管理资料。年度绩效薪金包括奖励。营业收入净利润经济增加值人均经济增加值税后经营业利润衡量的是企业的盈利状况，是公司的营业收入减去后的净值,反映了公司主业资产的盈利能力。生产成本生产费用非经常性收益经常性收益经济增加值的考核，力求使的理念在企业内部（）固化于制力化于策内化于心外化于行”做好经济增加值考核

9、应重点关注的问题是（）必须高度重视经济增加值考核的实施工作必须制定符合本企业实际的经济增加值考核方案必须抓紧处置不良资产，不属于企业核心主业、长期回报过低的业务，坚决压缩，及时退出必须将经济增加的值理念融入到企业生产经营全过程制定符合本企业实际的经济增加值考核方案，要：（）紧密结合企业实际方案应详细、系统方案应简单、易操作制订符合我国国情和企业特点的配套激励约束措施14制将经济增加值理念融入到企业生产经营全过程，主要是（AB）CD与企业战略紧密结合与投资决策紧密结合与完善价值链紧密结合与培育可持续发展能力紧密结合。15制应用经济增加值开展业绩考核，特别要重视的环节是（ABC）DEF切实加强领导

10、制定可行的方案技术操作简单易行循序渐进与激励挂钩自上而下的培训三、判断题1制经济增加值是企业经营利润扣除全部资本成本之后的所得。（）2制企业利润低于资本成本也能为股东创造价值。（）经济增加值的数学公式为：税后净营业利润资本成本税后净营业利润资本占用X加权平均资本成本率4制税后经营利润衡量的是企业的盈利状况，是公司的业务收入减去生产成本（不含利息支出）（）5制加权平均资本成本率是投资者对所投入资本的最低回报要求。（）6制国资委制订的中央企业经济增加值考核实施方案，按三个阶段实施。分别是引入阶段、强化阶段、完善阶段。（）7制股权成本是一种“机会成本”。（）8制经济增加值考核的实施，没有从真正意义上

11、实现了全成本核算。（）9制有利润的企业一定创造价值，有价值的企业不一定能够创造利润。（）10企制业只有税后利润高于资本成本时才能为股东创造价值（）11债制权资本是债权人提供的短期和长期借款，且包括无息流动负债（）12制风险越高，股东要求的回报越高，资本成本率就越低（）13制给谁提供资本是股东和债权人的权利，确保资本高效安全地使用则是经营者的义务和责任。（）14资制本是有“纪律”的是要以新增价值为基础进行激励，优势可以牺牲股东利益获得丰厚报酬。（）关于的会计调整，本着简便、易行的原则，只考虑了研发费用、无息流动负债、在建项目和非经常性收益等影响的重大的因素。（）16制国际上通常采用的资本成本率为

12、10-15%（）推行意味着要改变绩效衡量和激励员工的传统方法，这种变化一定会遇到层层阻力，在推行过程中团结力最为重要。（）18做制好经济增加值考核工作，关键是要准确把握“三个导向”，抓好“四个重点”。（）推行考核的技术问题不难解决，更具挑战性的是企业管理理念的根本转变。企业负责人经营业绩考核实行主要考核指标与辅助考核指标相结合的方式。（）要成立包括财务、投资、人力资源、经营管理等部门在内的考核领导小组，作为制订政策、协调问题的决策机构，为坚持方向、实施变革提供强有力的组织保障。（）22. 任期考核奖励：是给予企业负责人超额完成任期考核指标后奖励，其计算以任期考核办法为依据。（）23. 特别贡献

13、奖励：是企业负责人在经营期间内经营业绩和管理突出而获得的特别贡献薪酬。（）24. 目标值的确定考虑了企业每年有适度和合理的增长，原则上不低于上年及前三年平均水平且经过努力能够达到.（）25班.子其他成员年收入总额不与班子主要负责人薪酬挂钩。（）考核工作主要是企业财务部门的事情。（）企业营业收入、净利润、人均经济增加值（）等考核指标与企业工资总额、班子其他成员的年收入和企业负责人的年收入进行挂钩，并作为预控和管理的依据。（）28工.资总额挂钩根据年度经营业绩考核责任书确定的指标核定下发年度预控，按实际完成指标值进行清算。（）29. 企业负责人经营业绩考核基本指标及基薪的确定、年度绩效薪金考核计算

14、标准和考核及未完成目标值的经济处罚，均按照企业主要经营指标考核与薪酬挂钩表执行。（）30. 加权平均资本成本率是债务资本和股权资本的平均成本率，与在同等风险条件下投资者在股票和债务组合上所获得的最低收益率相等。（）31. 严格按照各企业与集团公司签订的安全生产责任书进行考核，控制指标每超过一项，扣企业负责人绩效薪金的4%，发生重大安全事故，取消企业负责人绩效薪金。（）32. 节能减排各项指标，应控制在年度目标值之内，每高于目标值10，%扣企业负责人绩效薪金的1，%最高扣5。%（）任期经营业绩考核的综合得分=国有资本保值增值率指标考核得分三年实现经济增加值合计金额指标考核得分+营业收入增长率指标

15、考核得分+节能减排考核指标考核得分（）34任三年国有资本平均保值增值率是指企业考核期末扣除经营期间客观增减因素后的国有所有者权益同考核期初国有所有者权益的平均保值增值比率。（）35所任有的投资决策都应以价值指标来衡量，确保投资项目回报率小于资本成本率。（）由于的会计调整将技术研发、战略性产业的投入等费用资本化，企业应充分利用这一鼓励性机制，加大在上述领域的投入。（）企业应果断处置低使用效率与低回报率的资产。（）6答案：a/X3/.4X.5/.a/7/.8X.9X.1/0.12X.1/3.1X4.1/51X7.18/.19/.20/.2/2.23/.24/.2X5.27/.28/.9/.3/0.

16、31/.3/2.3/33.4/.35X.四、简答题1. 经济增加值考核的导向是什么？答：第一，突出企业的资本属性，引导企业增强价值创造能力，提升资本回报水平。第二，突出提高发展质量，引导企业做强主业、控制风险、调整结构。第三，突出可持续发展，引导企业更加重视自主创新，更加重视战略投资，更加重视长远回报。2. 经济增加值考核的重点是什么？答：第一，提升现有资本使用效率，优化管理流程，改善产品结构，减少存货和应收账款。第二，抓紧处置不良资产，不属于企业核心主业、长期回报过低的业务，坚决压缩，及时退出。第三，提高投资质量，把是否创造价值作为配置资源的重要标准，确保所有项目投资回报高于资本成本，投资收

17、益大于投资风险。第四，优化资本结构，有效使用财务杠杆，降低资本成本。要将价值管理融入企业发展全过程，抓住价值驱动的关键因素，层层分解落实责任。3. 实施经济增加值考核的意义答：（一）有利于提高企业核心竞争力。（二）有利于企业树立资本成本意识。（三）有利于增强企业价值创造的能力。（四）有利于完善经营业绩考核体系。4. 下达与确定考核和挂钩指标的原则答：1.根据股份公司战略发展目标的需要及目标分解和企业生产经营工作的实际情况进行确定。按照2以.前年度企业总资产，工资总额，职工人数，收入净利润率和参考国资委发布的行业标准等因素进行测算3.目标值的确定考虑了企业每年有一定比例的增长，原则上不低于上年及前三年平均水平且经过努力能够达到。7