公司火灾事故应急预案

上传人:痛*** 文档编号:124036485 上传时间:2022-07-23 格式:DOC 页数:14 大小:67.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
公司火灾事故应急预案_第1页
第1页 / 共14页
公司火灾事故应急预案_第2页
第2页 / 共14页
公司火灾事故应急预案_第3页
第3页 / 共14页
资源描述:

《公司火灾事故应急预案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司火灾事故应急预案(14页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、 日照亚丰工贸有限公司火灾防控专项方案一、 公司概况:公司位于日照莒县夏庄镇夏庄工业园新华路三号,正门西向,面向新华路,东侧背靠惠生饲料有限公司,北临百信鸭苗孵化厂,南邻制帽厂。正门南方250米道路名为惠生路,北侧200米道路为政府前街。二、编制依据:根据中华人民共和国安全生产法、职业病防治法、消防法、关于特大安全事故行政责任追究的规定 ,以及公司管理体系要求,并结合本公司的实际,特制定本防控专项方案。本方案针对的火灾事故包括:印刷车间、办公区、生活区、库房、覆膜车间及缝纫车间发生的火灾事故。三、指导思想:坚持“预防为主,防消结合”的方针,落实防火安全责任制,完善防火工作各项制度,降低系统风险

2、,发生火灾事故后正确地实施抢险救灾活动,减少因火灾事故造成的人员伤亡和经济损失,为本公司开展生产经营活动保驾护航。四、应急救援组织机构、人员和职责(一)应急救援组织机构、人员1、火灾事故应急救援领导小组组长:经理常务副组长:生产副经理成员:安全保卫部、办公室、车间相关负责人。火灾事故应急救援领导小组办公室设在安全保卫部,日常工作由安全保卫部部长负责,具体工作由安全保卫部消防干事负责。火灾事故应急救援领导小组下设指挥组、现场保卫组、灭火行动组、医疗救护组、后勤保障组、事故善后处理组。2、指挥组经理候文绪任组长。成员由项目生产副经理、行政副经理、安保部、办公室等部门负责人组成。3、灭火行动组经理候

3、文绪任组长,项目生产副经理、行政副经理、安保部部长任副组长,安保部、办公室等部门人员组成。义务消防队由10人组成,共分2个小队,分别由刘永军、侯文欣任队长。4、现场保卫组由安保部部长为组长。成员由项目部安保部、办公室人员及现场保卫人员组成。5、医疗救护组由行政副经理鲁统艳任组长,办公室和志愿人员组成。一处行政部配合。重大事故服从公司领导小组统一指挥。6、后勤保障组由生产副经理侯文欣任组长,办公室主任为副组长,成员由行政等部门人员组成。 7、事故善后处理组经理候文绪任组长,行政副经理任副组长,安保部、办公室等部门人员组成。2、灭火指挥组:1)发生火警后迅速赶赴现场,及时组织指挥部成员,制定灭火方

4、案,指挥灭火工作。2)根据火势及预测后果果断决定是否向消防机关报“火警”,并及时通知公司主管领导、主管部门,以及应该通知的其他有关部门。3)对火灾现场被困人员积极组织救援,同时做好周边人员的疏散工作。4)组织义务消防队灭火。消防车到达后组织现场人员配合消防人员灭火。5)配合公安消防部门做好火灾现场的保护和起火原因的调查工作,6)统计火灾损失,做好火灾事故的善后处理工作。3、现场保卫组1)发生火警后迅速集结保安人员赶赴现场,对现场实行封闭。负责现场警戒,阻止无关人员进入现场。2)对现场进行保护,调查起火原因,进行现场拍照取证;3)对火灾现场被困人员组织救援,指定一至数名疏散引导员安装疏散标志,指

5、定疏散线路,引导人员安全撤离。4)维护现场交通,保障救援物资安全、顺利到达目的地。4、灭火行动组1)接到“火警”报告后,立即组织义务消防队及有关人员赶到现场。2)在总指挥的指挥下,带领义务消防队进行灭火。3)在总指挥不到位的情况下,组长代行灭火总指挥的职责,决定是否向市消防局“119”报告火警。组织对被困人员进行救援和疏散,指挥灭火。4)积极配合公安消防机关的灭火工作,介绍起火部位,火势情况,周边环境,组织现场人员配合消防人员灭火。5、医疗救护组1)组织对火灾现场被困人员的救援,组织对烧伤、窒息人员的现场急救;2)对重伤人员联系转院治疗,并负责转院途中的护送工作。3)负责对被困人员、疏散群众、

6、义务消防队、火灾救援人员的防火措施指导和安全监护,指导大家采取正确方法保护自己、抢救伤员。6、后勤保障组1)为实施救援工作提供相应的设备、设施、仪器、材料等。2)负责处理火场区域的供电、管线、结构物安全问题。密切注视火场附近电力运行情况,随时准备切断火场的电力供给。关闭火场及附近区域内的然气管道阀门。做好消防用水、用电的供应及设备的抢修工作。并就停电、停气、停水通知有关主管部门及附近用户。3)做好工程结构物的防火保护工作,以及火灾后的检查、修复、补救工作。4)负责救援人员的生活保障(食品、饮水、应急用品供应)。5)负责组织车间人员集结待命,随时准备增援。7、事故善后处理组1)配合上级主管部门进

7、行事故的调查、分析和处理,提交相应的调查和处理报告;2)组织内部教育和整改,制定相应的整改措施、预防措施等,组织恢复生产;3)对火灾救援期间租用、借用的设施、物资、场地等进行清偿和恢复;4)负责事故遇难者的善后处理及受伤人员的后期治疗、救助;5)对事故责任及责任人进行认定、处理,对事故造成的损失进行计算,并在一定的范围公布。6)协助经理及有关部门调查因火灾、灭火材料、灭火措施对周边环境、水源、空气造成的污染程度,按经理的指示,采取相应措施消除污染。8、消防干事:1)接到“火警”报告后立即赶赴现场查看火情,分析原因,根据火势向灭火指挥部提出救火方案。2)在总指挥的指挥下,带领义务消防队员展开灭火

8、行动。3)负责指挥接警。即时指定义务消防队成员引导公安消防队员进入火灾现场灭火,介绍火情。同时向其提供附近消防栓的位置、数量。9、夜间值班人员:1)接到“火警”报告后,应迅速通知安保部部长、经理,同时迅速通知保安人员、在场人员迅速赶赴起火部位。2)在领导小组人员不到位的情况下,有权根据火势、火情决定是否向市消防局“119”报警。3)命令院内其他人员,坚守重要岗位,迅速进入灭火状态,关闭空调、天然气等,并根据火情下达部分或全部断电命令。4)坚守值班电话或办公室电话,保证联络畅通。10、保安、警卫人员:1)在岗人员应忠于职守,加强戒备,听从灭火指挥部的指挥,严格控制出入现场的人员,阻止其它与灭火无

9、关人员进入灭火现场。2)不在岗人员接到“火警”报告后,迅速集合,赶赴火灾现场,听从项目部的统一指挥。严禁擅自行动。3)要害部位值守人员必须坚守岗位,加强戒备,没有命令不准擅自脱岗。4)灭火初期,协助救援人员引导被困人员从安全出口撤离至安全地域。5)火势较大时,严禁单独进入火区。如遇特殊情况需要进入时,应先报告火场指挥人员,征得同意方可进入火区。6)灭火后,听从指挥,保护好起火现场,配合清理火灾现场,保护公物不被继续损坏和丢失,协助查明起火原因。11、财务部人员:1)火灾对财务部门无直接威胁时,所有人员应坚守岗位,保管好各种现金、票证、帐目及贵重物品。2)火灾对财务部门有直接威胁时,迅速整理好各

10、种现金、帐目、单据、票证及贵重物品,关闭计算机,切断电源,准备疏散。3)接到疏散指令后,携带好各自负责的物品,锁好门窗,迅速撤离,不能带走的文件、磁盘要统一锁在保险柜内,并保管好钥匙。转移途中及转移后要负责保管好各种物品,防止丢失。12、其它工作人员:1)火灾对办公区无直接威胁时,收好重要的文件、贵重物品,关闭所有电源,切断天然气开关,锁好门窗。听从灭火指挥部的指挥,参加灭火行动。2)火灾对办公区有直接威胁时,迅速整理好重要文件、磁盘及贵重物品,关闭计算机,切断电源,按指挥部的命令疏散。3)利用院内消防设施积极扑救,控制火势发展,降低火灾损失。4)协助保安、警卫人员看管好物品,维护现场秩序,保

11、证灭火通道的畅通。5)协助行政部门做好伤员救护工作,配合急救部门及时将伤员送往医院救治。(二)针对主要火灾危险源的预防措施:1、落实消防责任制,成立消防领导小组及相应的组织,按区域指定消防安全责任人,做好消防预案的落实工作。2、对项目部本部及参加施工的单位人员进行消防知识培训,根据季节、重大节假日和重大政治活动等开展消防安全活动。3、消防设施和器材的配备。所有办公场所、生活区、车间以及风险点均按照国家、日照市有关消防法律、法规和规章的规定,配置消防设施和器材,消防器材按规定分组摆放。4、消防设施、通道的维护。消防设施、消防栓、疏散通道设明显标识,任何人不准擅自挪用、拆除和破坏。严禁占压消防设施

12、和消防通道,确保消防通道、人员疏散通道的畅通。5、缺水和远离消防水源的场所和施工现场,利用消防水箱、沙箱、水池、水桶等储备消防用水。6、消防设施和器材的维护和保养。消防设施和器材指派专人定期维护保养,建立消防设施、器材台账,按规定定期进行检查,及时更换过期和使用过的灭火器材,维护保养要有记录。五、火灾事故应急救援程序(一)报警程序1、对火警的判定:1)避免误报对异味、烟气、火光的来源未得到确切证实,以及人为原因或装置的过度敏感或失灵都可能产生误报。发现现场有火灾可疑迹象应调查清楚,得不到满意的解释时应加强巡视和监督,避免误报。2)可控制的小火。可控制的小火一般应同时具备以下条件:(1)可以判断

13、为孤立的,周围没有易燃物不太可能蔓延的;(2)一个人或几个人用人力、灭火器或其它简单工具能够扑灭的;(3)不需要动用消防栓,可方便地使用灭火器灭火。确信为可控制的小火时,不必拨打“119”报警。应迅速报告项目部,或现场人员当即采取措施扑灭火灾。3)可能失控的火情(具备下述条件之一时),可由第一目击者或机关值班员直接向“119”报警。(1)多点报警或火源判断不清,且周围易燃物较多;(2)烟、火较大,伴随有劈啪声响;(3)无法控制火情。2、报警:1)员工及管理人员在日常工作及巡查中,一旦发现火警应立即使用火场附近的电话向安保部报警。2)对可能失控的火情,由总指挥、安保部部长或夜间值班人员决定拨打“

14、119”报警。报警时声音要清楚,说明起火地点、燃烧物质的种类,是否有人被围困,火势情况及是否正在采取扑救措施等,然后再报报警人的姓名、岗位,并倾听消防中心或安保部的补充询问,认真回答,经允许后方可挂断电话。3)报警后,及时关闭火场附近的电源开关、煤气开关及门窗。引导火场附近的人,从安全通道撤离。切勿在火场附近高喊“着火了”,以防造成不必要的混乱。4)在消防人员未到达火场时,报警人应采取相应的灭火措施,使用火场附近的消防设施和器材进行扑救。(二)疏散程序:一旦发生火灾时应急救援领导小组应能够正确指挥、及时有序的疏散火场内的人员,尽量避免火灾对人身造成伤害,最大限度地降低火灾损失,为消防机关提供最

15、佳灭火时机和必要的条件。疏散时间依据燃烧物质挥发的有害气体对人员的危害,一般为6分钟,最晚15分钟。疏散程序包括:疏散指令、疏散顺序、疏散路线、疏散要求。1、疏散指令:根据火势,灭火指挥下达疏散指令,起火处人员疏散由指挥当场宣布,并有权指挥其中身体条件好的人员协助义务消防队参加灭火。火场周围相关人员的疏散命令则由指挥或安保部部长下达。进行消防广播或喊话,声音要洪亮,吐字要清楚,紧张而镇定,不要因语气不当而在人员中造成恐慌。2、疏散顺序:为避免烟火对人员造成危害,疏散顺序应从起火部位开始疏散,最后疏散起火相关部位。3、疏散路线:在疏散引导员或疏散广播的引导下,沿疏散标志所指方向或现场决定的安全路

16、线迅速向安全出口疏散。4、疏散要求:1)必须阻止烟火向安全出口扩散,保证人员安全疏散。2)疏散指令下达后,疏散引导员应立即到位,查看疏散路线是否畅通,并及时引导职工沿指令方向迅速离开危险地域。3)疏散人员应服从灭火指挥和消防机关的指挥,自觉地为扑救火灾赢得有利时机。4)疏散时严禁携带大件物品,以免堵塞疏散路线。(三)灭火方案1、壹号方案适用于可控制的小火1)立即动用简单的灭火工具(灭火器、自来水、沙等)进行扑救。使用灭火器灭火时应尽量喷射火焰根部,同时观察火情变化,一旦有失控的可能即转入贰号方案。2)火被扑灭之后,要对现场进行堪察,必须确认全部火已被扑灭,并且引起火灾的原因已经查明。3)必要时

17、保留现场。4)安保部写出火灾事故调查报告,交主管领导和经理,其中要分析原因,确定要采取的措施,并向相关部门、责任单位发出纠正措施通知单。2、贰号方案适用于已形成的火灾1)首先拨打“119”报警。同时启动火灾事故应急预案,以经理为首的灭火指挥部自动成立。在经理未达到现场时,安保部领导或现场值班员代行指挥权。根据火灾事故类型,确定灭火措施及所使用的灭火器材。2)安保部在总指挥的指挥下,立即对现场进行封闭。组织受困人员沿着安全路线有序地疏散到安全区域。并观察现场有无人员伤亡、失踪,立即判明方位,实施救援。3)义务消防队人员立即切断火区电源,带上灭火器材进行灭火。参加灭火的人员首先要注意保护自身的生命

18、安全,原则上应顺风灭火。4)接警员引导公安消防队到达火灾现场进行灭火或救援,义务消防队人员配合公安消防部门进行灭火、救援。5)指挥组密切注意现场火情,及时调动救援力量组织扑救。必要时可通知体健员工增援,防范灾情扩大。6)现场救护组立即将伤员运送到安全地带进行抢救。伤员要转院治疗时,现场救护组负责送往医院途中的抢救和护理。7)火灾扑灭后,组织清理火场,做好火灾经济损失情况、人员伤亡情况的统计工作,并如实上报灭火指挥部。对各种消防设施、器材进行清点、复位,并将使用、损坏情况上报项目部或安保部,以便及时维修、更换,保证器材设施的完好率。8)配合上级部门进行事故原因调查,待原因查明或取得物证、拍照后,

19、方可恢复施工或放行。六、火灾事故应急救援预案的演练为能在事故发生后,迅速准确,有条不紊地处理事故,尽可能减少事故造成的损失,平时必须落实应急救援的各项准备工作,做到组织落实、装备落实、教育落实、制度落实、训练有素。具体要求:1、按应急救援预案要求,组织义务消防队伍,并做到组织落实、制度落实。2、义务消防队伍每年要组织不少于一次的演练,并做好拍照、记录。3、领导小组负责对下属施工人员进行经常性消防安全教育,以强化消防安全意识,提高人员的救援知识和自救能力。4、每半年组织一次消防安全负责人会议,研究应急救援工作。5、每月进行一次消防安全检查,对查处的隐患限期改正。事故现场第一发现人施工现场或其它生

20、产经营场所现场值班室119报警中心单位现场兼职应急救援人员单位火灾事故应急救援组织单位主要负责人公司主管领导、应急救援领导小组公司安保部当地派出所事故发生地公安分局消防处火灾事故应急救援程序流程图火灾事故单位应急救援组织及兼职应急救援人员控制事态保护现场组织抢救疏导人员通道畅通现场急救车辆保证送往最佳医院了解事故及伤亡人员情况报告事故情况公司事故调查组公司应急救援领导小组公司善后工作组 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑

21、各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之

22、间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大

23、批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)14

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!