现代企业成本管理存在的问题及对应策略论文

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1、第一章 绪论成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。企业是以盈利为目的的经济组织，怎么使盈利更多更长久，在企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，成本管理所发挥的作用越来越大。一、 论文研究的目的及意义现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点，而成本管理作为企业管理的一个分支,是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。随着改革开放的深入，我国市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本意识也有所增加，但成本管理松弛的

2、局面仍未得到根本改变。本文通过对市场经济条件下现代企业成本的构成要素进行分析研究，论述了现代企业成本管理工作存在问题，有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策，以降低企业生产成本，提高企业生产效益。二、 国内外企业成本管理的研究现状成本是企业的一项重要经济指标，企业成本的高低不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。如何加强企业的成本管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。为此，国内外学术界对企业成本管理的研究一直热度不减。从研究方法上来看，国外的学者注重实证研究和案例研究，我国的学者重视理论探讨。从研究的内容上来看，国外的研究主要集中在

3、如何提高成本管理信息的有用性和如何利用先进的计算机技术开发成本管理功能、提高成本管理效率等方面。例如，在成本管理的创新方面，作业成本的应用和结合ERP的实施就相当的成功。我国的许多学者则是结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析和对比，探讨了由于市场环境的变革而应采取的对策。比如，陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企划入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用；王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式；余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式；1980年9月成立的成本研究会，就先

4、后10多次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版成本管理文集1 。三、 论文的研究方法及思路本文主要采用理论结合实践的方式，通过对企业成本管理知识的理解以及对当前企业成本管理存在问题的调查了解，并提出相关建议。1、论述成本管理在企业生产经营中的重要性结合相关成本管理理论知识与我国企业成本管理的现状，通过理论联系实际的方法来论述成本管理在企业生产经营中的重要性。2、分析现代企业成本管理中所存在的问题综合运用文献分析法、调查法和观察法，通过对已有的文献资料分析现代企业成本管理存在的问题及原因，以此来论证现代企业应及时解决其在成本管理过程中所出现问题的迫切性和必要性。3、提出适合现代企业成本管

5、理的对应策略针对现代企业成本管理存在的主要问题提出相应的解决方法，旨在揭示成本管理对提高公司效率和效益的作用。本文在研究过程中采用的文献资料和研究方法：（1） 文献资料本文研究过程中采用的资料主要是通过互联网、图书馆以及相关的数据库来搜集与企业成本管理相关的资料。（2） 研究方法本文结合相关成本管理理论知识与我国企业成本管理的现状，综合运用文献分析法、调查法和观察法，通过对已有的文献资料分析现代企业成本管理存在的问题及原因，并提出实施现代企业成本管理的相应对策。第二章 企业成本管理的理论内容一、 企业成本管理的概念成本，通常是指产品的生产成本，即在生产活动中为获得一定的产品或劳务所发生的生产性

6、耗费，这种耗费与社会生产力和社会生产关系相联系。成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。企业成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，目的在于通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。二、 企业成本管理的重要性成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的

7、管理行为。在日益激烈的竞争中，成本管理所发挥的作用越来越大。成本管理的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本途径的过程。企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。科学地组织实施成本管理，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。三、 企业成本管理的应用著名经济学家吴敬琏说，“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外

8、，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。”企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。受多方面实施环境的影响和制约，目前极少数的企业虽然并用了这六种方法，但应用得并不专业和得心应手，其应有的效果也打打折扣。第三章 现代企业成本管理存在的问题经过多年的发展，我国企业的成本管理取得了许多成绩，但由于开展得比较晚，没有形成严谨的行

9、之有效的管理模式，而且思维保守，没有与时俱进，主要有以下几点：一、 成本管理观念落后1、 只重视生产过程的成本管理，忽视流通过程和销售过程的成本管理。在当前市场经济体制下，市场格局已从卖方市场转向了买方市场，随着技术的不断进步，产品质量日趋接近，生产性费用日益降低，但流通性成本的比重却不断上升2。而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于企业内部甚至只包括生产过程，对企业的供应和销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为生产制造成本，而是贯穿产品生命周

10、期的全部成本发生。2、 只重视投产后的成本管理，忽视投产前产品的研发、设计等成本管理。有些企业领导只注重投产后产品的生产质量和销售情况，忽视投产前产品的研发、设计成本以及生产要素合理组织的成本管理。特别是在一些工厂里面，大部分是通过增加劳动强度和劳动时间来降低成本，而非采用新技术和新设备来提高生产率，以降低单位产品成本。因为在他们看来，采用新技术、新设备的投入过于巨大，而且获得的回报都是在不可预见的将来，风险系数较高。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业应更多地依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。3、 只重视产品成品本

11、身水平高低，忽视成本效益水平的高低从传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段；而从现代成本管理的角度出发，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。例如：一些企业追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本,其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。因此，企业不仅要关注产品成品本身水平高低，还要关注其产品在市场上的效益。二、成本管理方法陈旧成本管理的主体是企业，成本管理的动力来自于企业对效益最大化的需要，但是有的企业的成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守

12、和执行上，导致成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈。这样就不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果。有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本管理中较为流行的现代成本管理方法。据调查，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9% 的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。三、成本预算和成本分析流于形式预算作为企业内部管理的一项重要工具，在帮助管理者进行计划、执

13、行、控制和考核绩效方面发挥的作用越来越重要。然而，有些企业的成本预算仍然流于形式，未真正发生效用。其问题主要表现在：1、缺乏有效的全面预算组织科学合理的全面预算组织是成本预算得以顺利实施的重要保障，但许多企业没有建立行之有效的全面预算组织，只把预算管理看作是纯财务行为，把预算的编制和控制交由财务部门负责。预算管理是在销售预测的基础上，对生产、成本及现金收支等各方面进行预测，从而编制出一套预计财务报表，来反映企业未来期间的财务状况和经营成果。它不仅是财务或某个职能部门的管理，而且是具有全方位、全程性、全员参与特征的管理3。财务部门仅是从财务的角度对其他各部门预算及各项业务预算提供预算制定方法上的

14、支持，并对各种预算进行综合分析。如果企业没有一个科学的全面预算组织，不仅不能实现预算应有的效果，还会降低企业经济利益。2、预算的控制和考核机制不健全从预算的编制程序来看，各专业部门和财务部门之间缺乏应有的沟通，财务部门编制的预算和实际出入很大，难以对成本起到事前的控制作用；从预算的考核上看，预算指标的完成为考核各部门工作经营绩效提供了重要依据，但目前企业并未建立起有效的评估机制，存在许多考核不力的现象，比如考核部门不明确、考核内容不具体、考核标准比较随意，这就导致了预算执行力度不够。另外，成本分析是成本管理的一个重要环节，成本分析体系不完善,难以对决策做出有力的支持。受传统经济观念的影响，有的

15、企业的成本分析仅局限于事后的产品成本报表分析，忽视对产品成本计划执行或同期完成情况的分析；局限于产品实际成本与计划及同期成本的差异分析，忽视对产品成本形成的过程及成本发生的前因后果的分析。这样就不利于成本管理的控制，无法有效地为企业管理决策提供支持。四、成本核算体系不健全成本核算是指在生产和服务提供过程中对所发生的费用进行归集和分配，并按规定的方法计算成本的过程。通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进4。然而大部分企业的成本核算体系并不健全，问题表现

16、在：1、成本核算方法落后企业一些财务人员虽然具备一定专业知识和技能，但缺乏创新精神和创新能力，不能及时更新成本核算的方法，对企业成本核算的各个部门不去认真分析成本占比多少的原因，仅仅是到月底结转账务，提不出有利于企业长久良性发展的合理化财务建议，使企业错误地选择产品经营方向。2、成本核算内容不全面成本核算的内容只重视材料、人工、制造的费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。3、成本核算监督不到位企业成本的多与少没有一个衡量标准，成本核算发生变化时没有可以追踪的责任人。特别是在一些生产

17、企业中，包括采购，领料，分配，废料回收，成品质量等没有明确的责任人。五、不良利益动机驱动导致成本信息失真在我国，有相当多的企业管理者及财务负责人由于经营管理不善，靠造假帐、编制虚假的报表、提供虚假的信息来偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低，甚至给企业造成损失。因此，企业领导者权利的过于集中及会计人员自身利益因素是成本信息失真的主观原因。而随着改革开放的不断深入，市场经济的逐渐形成，相关的法制很不健全，国家和社会的监督体系尚不完善，监督和惩治不力，使成本信息失真有了普遍存在的客观条件5。六、分工过细，人力资源浪费严

18、重首先，企业内部的分工越来越精细，造成大量人员的冗余。过细的分工不仅使企业员工感受不到市场压力，还要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调整成本过高，造成直接经济损失或人力资源的严重浪费。其次，由于分工过细，导致分工层次及协作环节的增加，使得信息传递的环节增多、时间延长，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加，企业管理的失误成本增加。再者，成本管理人才流失现象严重。一些企业的人才分配并不合理，有的岗位明明一个人就能胜任了，却偏偏安排了两个，有些员工其实很有发展潜力，却因为体制问题而没有发挥出来。另外，很多企业没有指定一套充分的绩效考核及发展提升体系，一定程度上影

19、响了成本管理工作的实施。综上所述，成本管理存在的问题是多方面的，不仅理论研究方面存在问题，而且实务方面也存在问题。而且形成这些问题的原因是复杂的，不仅与成本管理本身有关，还与企业的管理体制、产权关系甚至国家的宏观经济环境有关系。由此可见，我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，必须改革、完善现有的成本管理系统。第四章 改善现代企业成本管理的对策针对上述问题及其产生的原因,结合市场对现代企业成本管理的要求,我国企业应在外部环境逐步改善的同时,以自我为主,积极主动地加强企业内部成本管理；企业管理者应该及时转变传统的狭隘成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代先进的成本管理方法以增强企

20、业的竞争力,具体来说应采取以下对策:一、 更新成本管理观念，引入先进管理思想在市场经济环境下，企业应更新成本管理观念，将成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。这需要企业的领导者、决策层要有战略眼光和与时俱进的思想，不墨守成规，通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出企业自己系统的成本管理方法体系。 首先，按照成本全程管理的要求，产品的成本包括生产成本、信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴6。与此相适应，成本管理的内容不应局限于产品的生产过程，而应将

21、视野延伸到产品的研发设计、市场需求分析、相关技术发展态势分析及各种售后服务。其次，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。因此，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，比如人力资源成本、资本成本、产权成本、服务成本、环境成本等等，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。再者，在成本管理中引入战略成本管理思想。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。例如，邯钢的战略成本管理经验。邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略，并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战略战术。二、 引进

22、先进的成本管理方法和手段我国企业在长期实践中产生了许多成本管理方法，比如成本指标归口分级管理、实行成本否决的目标成本管理、编制成本计划阶段的项目测算法等等、把企业成本管理的重点从以内部生产为中心，延伸到对产、供、销全过程的控制。市场经济体制下，企业应该借鉴国内外经验，学习和应用先进的成本管理方法，尤其要学习那些科学的定量管理方法。西方成本管理会计是一门生机勃勃的传统学科，产生了许多先进的成本管理方法，如近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等，详见图4.1。对此，企业要依据自身的现实基础，根据自身组织结构、企业文化、生产方式，创造

23、出符合自己的成本管理方法。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本管理法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。索恩照明公司就是将成本企划法与标准成本法很好结合起来的例子。该公司将成本控制的对象分为现有产品和新产品两大类，现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。 图4.1 典型的成本管理方法除此之外，企业还必须加快电算化步伐，提高电算化应用水平，加速培养电算化人才，从而实现成本管理手段现代化。三、 做好成本管理基础工作为什么有些企业成本管理效

24、果不佳，成本总是降不下来，其原因之一就是成本管理的基础工作薄弱，不能适应管理工作的要求7。抓好成本管理的基础工作，主要包括以下几个方面：1、建立定额管理制度，指定必要的消费定额参照行业和本部门的实际状况，制订科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据，为准确核算打好基础。由于企业的生产技术和管理水平在不断提高，定额管理制度也不能长久不变，经过一段时间执行后，根据存在的问题，应对管理制度作适当的补充和修改。2、加强物资的计量、验收、领发和清查制度物质管理的混乱、成本不实的重要原因，就是物质管理制度不健全。所谓物质管理制度，是指对一切物质的收发、计量、验收都要办理必要的手续。有消耗定额的，应按消耗

25、定额发料；没有消耗定额的，应按预算和计划的合理需要量发料，防止乱领乱用；定期对库存物质进行盘点，防止质变和呆滞积压，避免浪费 。3、建立内部结算制度，指定内部结算价格内部结算是调整各利益主体经营关系的重要手段，是收支差考核的必要补充和完善。原材料计划价格的制订、产成品库存的模拟计价等应保持相应的稳定性，以便成本计算、考核的一致性。4、建立原始记录制度，指定合理的凭证传递流程原始记录是直接反映企业生产经营活动的最初记录资料，是正确计算费用、成本，考核经济责任的依据。因此，原始记录必须全面、完整、正确、及时。涉及产品产量的传票、台账、劳动时间及个人考勤簿，原料的领料单等相关消耗单等原始记录要划分责

26、任部门保管，按规定的时间交回财务部门进行归集整理。四、 加强企业管理人才的培养，注重对人力资源的管理常言道：“中兴以人才为本”。企业的一切目标、利益、发展、策略、措施等活动都要通过管理人才带动全体员工发挥其管理才能的行为来实现。那么，企业应该如何培养管理人才呢？首先，树立正确的人才理念和培养理念。管理讲究“明道、优术”，道不明，则术不优。人才培养工作要做好，首先要有正确的人才理念和策略。万科的人才理念就很先进，比如：“学习是一种生活方式”，“给员工一个有挑战性的工作是最好的培训方式。”正是有了对人才的充分重视，企业的人才培养和培训工作才有了基础。其次，要确定明确的人才培养标准和目标。人才培养或

27、培训工作要做好，前提条件是要有明确的标准，这样培养才有明确的目标。百事领导人培养工作做得非常优秀，其领导人的标准是非常明确的，主要有：干练的业务能力；能够确定业务方向；善于带动下属和员工；为人正派，言行一致；必须注重有利于公司长远利益的结果。再者，只培养那些具备特定潜质的可以培养的人。很多企业都非常纳闷，明明投入了不少资源，但培养人才的效率和效果并不让人满意。究其原因，是企业选拔的培养对象不对，并非所有的员工都适合当成管理者或高级专家来培养的。因此，企业在培养人才之前，一定要作一些评估筛选工作，只培养那些具有特定潜质的人。最后，人才培养是管理者的职责。人才培养工作是企业所有成员的共同责任，首先

28、是最高领导的责任。优秀企业通常把人才培养看成“一把手工程”，第一负责人亲自带头培养他人。通用电气的韦尔奇、百事可乐的董事长都是经常担任高层管理者培训的教员，甚至亲自拟定教学大纲。五、 增强成本观念，实行全员成本管理，建立有效的激励与约束机制企业成本管理的执行者是企业员工，只有调动起广大职工的积极性和创造性，职工才能自觉地节约，并尽自己最大的努力为企业创造效益。因此成本控制的关键是要加强全员成本管理。第一，提高广大职工对成本管理的认识。企业应向全体职工进行成本意识的宣传教育，增强成本观念，贯彻经济与技术结合、生产与管理并重的原则，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。第二，采取各

29、种措施来提高全体职工的成本管理知识。企业应积极举办各种类型的成本培训班，借以提高员工在成本管理方面的专业知识，从技术、经济领域开辟降低成本的广阔途径，在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。第三，引入内在约束与激励机制。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。这种机制改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的做法，强调的是人性的自我激励，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 六、 完善成本管理制度，加强监管，使各项制度得以落实第一，认真开展成本预测工作。规划一定时期的成本水平和成本

30、目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。第二，注意日常成本审核和监督。根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的审核和监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况。第三，认真组织成本核算工作。建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格控制成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造。例如，卓越公司的成本管理就是一个很好的借鉴，详见图4.2。根据作业管理的原则，企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的

31、产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。图4.2 卓越公司成本管理的几个原则第四，合理安排成本考核和成本分析。要定期开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力，以正确评价各部门的成本管理绩效，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。与此同时，现代企业还要加强和发挥财务部门、审计部门在成本管理中的监督管理作用。对产品的研发、制造、销售，原材料的采购、入库、领用，等各个环节上都要加强监控，落实成本管理上的各项制度。结束语一、结论在市场竞争越来越激烈的今天，通过对企业成本及企

32、业成本管理存在问题的分析，可以让我们更深一步了解到企业成本管理在企业生存与发展中的地位越来越重要。而任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会发展环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应新的形势发展的需要。 二、局限性由于时间有限，经验不足，本论文成本管理解决方法还存在很多局限性，有很大的改进空间，主要有以下几个方面：第一、加强成本管理系统的集成化。建立统一的成本管理系统，从成本预算到成本分析、成本核算、成本考核等，更进一步加大现代企业的成本管理力度。第二、可以参考业界一些更先进的成本管理理念，及借鉴其它行业先进的成

33、本管理技术，使现代企业的成本管理更上一个台阶。对于以上问题，以后在社会实践中会努力去学习，寻求更好的方法。参考文献1 欧阳清. 我国成本管理改革的回顾和展望 J . 会计研究, 1998 (5) : 21 - 24.2 （美）希尔顿 等著，罗飞等. 成本管理（原书第3版）机械工业出版社,2010年01月3 王德敏 编著.成本费用控制精细化管理全案.人民邮电出版社,2009年06月4 尤登弘著数字管理：成本管控大师尤登弘推陈出新的财务管理精髓.中国三峡出版社2008年05月5 高彩凤编著店铺资金与成本管理. 中国发展出版社,2009年10月6（日）栗谷仁 编著，陈昭译.14%成本削减：来自科尔尼的成本管理实践/机械工业出版社2010年08月 7 李志远，刘建科 编著 .施工项目会计核算与成本管理.中国市场出版社, 2009年05月 16