连城县检察院至隔川204省道道路路灯工程解析

上传人:豆*** 文档编号:123957331 上传时间:2022-07-23 格式:DOC 页数:25 大小:56.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
连城县检察院至隔川204省道道路路灯工程解析_第1页
第1页 / 共25页
连城县检察院至隔川204省道道路路灯工程解析_第2页
第2页 / 共25页
连城县检察院至隔川204省道道路路灯工程解析_第3页
第3页 / 共25页
资源描述:

《连城县检察院至隔川204省道道路路灯工程解析》由会员分享,可在线阅读,更多相关《连城县检察院至隔川204省道道路路灯工程解析(25页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、连城县检察院至隔川204省道道路路灯工程监理规划 编制单位:福建恒茂源工程管理有限公司编 制 人: 审 批 人: 日 期: 年 月 ;目 录(一)工程项目概况(二)监理工作范畴 (四)监理工作目的 (五)监理工作根据 (六)项目监理机构的组织形式 (七)项目监理机构的人员配备 (八)项目监理机构的人员岗位职责 (九)工程质量控制 (十)工程进度控制 (十一)工程投资控制 (十二)监理措施和措施 (十三)监理工作制度 一、工程项目概况该路灯工程,道路全长约4.3公里,道路为都市主干路。路灯位于两侧步道及路肩内,灯杆中心距道牙0.5米,采用双侧交错布置方式。路灯为10米金属杆单弧灯,半截光型灯具1

2、99基。二、监理工作范畴监理范畴:严格按照监理委托合同授权的监理范畴,重要涉及设计图纸、施工合同等文献规定范畴内的施工阶段监理和保修阶段的监理工作。涉及质量(节能)控制、进度控制、投资控制、安全控制,以及合同管理,信息管理,组织协调方面内容。三、监理工作内容1、熟悉合同文献和设计文献,理解施工现场状况。2、编制监理规划和监理细则。3、参与设计技术交底会议及施工图纸会审会。审查承包人提交的测量定位成果资料。4、主持召开第一次工地会议和常规工地例会。5、督促承包人建立健全质量保证体系,并常常检查其运营状况。6、发布开(复)工令,批准单项工程动工报告。经得“委托人”批准后,发布“停工令”。7、审批承

3、包人报送的施工组织设计和施工方案。8、审批承包人提交的总体进度筹划,并常常检查和督促承包人实行工程进度筹划。当筹划进度与实际进度浮现较大偏差时,应告知承包人及时修订工程施工进度筹划。9、审查承包人进场的用于本工程的原材料、成品、半成品的规格和质量与否达到设计规定。10、审查承包人进场用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数量与否满足施工需要。 11、监督承包人按照合同文献、技术规范和监理程序进行施工。通过旁站、巡视、平行检查和隐蔽工程验收等手段,严格控制工程质量,未经签认,不得进入下道工序施工。12、组织工程中间验收,并签发中间验收证书。13、主持工程质量事故调查,参与质量事故解决。14、对已

4、完毕的合格工程进行精确计量。复核工程结算单,签发中期支付凭证。15、解决工程设计变更事宜。16、根据合同规定解决违约事件,协调合同争端,需要时在仲裁过程中作证。17、编制监理工作月报和监理方面竣工文献。18、对承包人的交工申请进行评估,组织对拟交工工程的检查和验收。合格者,签发交工证书。19、审查竣工图和竣工结算文献。20、配合委托人的竣工验收和工程移送工作。四、监理工作目的:1、投资目的:投标工程项目按中标合同价控制投资,非投标项目竭力控制在批准的概算总价内。2、质量目的:合格3、工期目的:控制在合同工期以内。五、监理工作根据1、根据国家和本地建设行政主管部门发布的有关工程建设和工程监理的法

5、律法规和规定。2、本工程项目施工监理招标文献,监理中标告知书和工程监理合同。3、本工程项目施工招标文献和工程施工承包合同、合同及附件(涉及:设计图纸及阐明、工程量清单及阐明、合同指定使用的原则、技术规范、工程质量检查评估原则、实验规程等)。4、GB50319-建设工程监理规范5、根据国家和地方建设行政主管部门发布的技术规范、原则和规定:编制根据中华人民共和国建筑法中华人民共和国环保法市政道路工程施工质量验收规程DB13(J)55-城乡道路工程施工与质量验收规范CJJ1-热喷涂金属件表面预解决通则钢铁热浸铝工艺及质量检查六、项目监理机构的组织形式: 根据本项目特性,其设立的基本原则是保证项目目的

6、顺利实行这一目的出发,因目的而设人、设构造,使监理人员职责分明,各有重点,做到各尽其责。因事而定岗定责,使每个监理人员都保持合适的监理幅度,充足发挥每个监理人员的积极作用。即分工,又协作,使监理人员之间及时沟通信息,精确地贯彻监理部的各项工作指令,保证项目的顺利实行。按照总监理工程师(代表)的指令解决工程质量、进度、投资控制、安全、合同、信息管理等方面的工作。监理机构的组织形式如下:总监理工程师(代表)材料实验监理员电气监理工程师现场(土建)监理工程师七、项目监理机构的人员配备筹划:根据本项目工程需要和业重规定,监理机构拟设总监理工程师一名,专业监理工程师两名,监理员两名。在监理实行过程中,监

7、理人员进场时间和数量将根据工程进度需要派驻满足工作规定的监理人员。八、项目监理机构的人员岗位职责:1、总监理工程师职责:(1)拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则,负责管理项目监理机构的平常工作;(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展状况,必要时进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文献和指令;(6)审查承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划;(7)审核签订承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(8)审查和解决工程变更;(9)主持

8、或参与工程质量事故的调查;(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、解决索赔、审批工程延期;(11)组织编写并签订监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结;(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员看待验收的工程项目质量检查,参与工程项目的竣工验收;(13)主持整顿工程项目的监理资料。 2总监理工程师代表应履行如下职责:(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。 3土建监理工程师职责:(1)按照监理合同的规定,负责土建工程的监理工作,对总监负责。(2)熟悉合同条款,施工

9、图纸及有有关施工规范和工程量清单,常常进一步工地,对进度、投资、质量进行检查与监督,全面控制对施工中浮现的问题,及时提出解决意见,必要时建议总监签发工作指令或监理告知。(3)检查施工单位编制的施工组织设计,施工方案,和施工进度筹划,提出审查意见,供总监审批时参照,并对筹划的执行状况定期进行检查与监督。(4)根据有关规章、规定对设计变更,工程计量、工期延长,以及索赔等提出解决意见,供总监审批时参照。(5)组织领导现场监理员开展工作,认真、及时填写监理工作日记。(6)收集资料,编写监理细则。(草稿)交总监审核。(7)协助测量监理工程师,做好测量,放样工作。督促施工人员做好多种测量标志点的保护工作,

10、使其不受损坏。(8)负责本专业材料质量的控制和工地实验监理工作,做好工程材料和成品、半成品的质量控制,并指引材料采样见证人员,做好原材料质量的检测和取样送检工作,及时审查和评价实验报告,根据规范作出确认。(9)完毕总监临时交给的其他工作。4电气监理工程师职责(1)负责电气工程施工质量监理工作,努力完毕总监理工程师交办的工程监理任务。(2)参与编写项目监理工作规划,结合项目编写给排水安装施工质量监理实行细则。(3)参与承包商的资质及其质保体系审查,督促并协助其完善。(4)参与设计图纸会审,审查承包商施工组织设计,提出监理意见。(5)检查各类进场材料、配件、设备的质量保证书、合格证,不合格的及时告

11、知退场并做好检查记录。(6)负责本专业材料质量的控制和工地实验工作,并对实验成果作出评价。督促承包商做好分部、分项工程验收评估,签认验收单。发现质量问题,及时签发监理告知单。(7)组织领导监理员开展监理工作,及时检查施工质量与进度。审查承包方提交的各项资料,及时做好签证工作。参与闭水实验,做好中间验收工作。(8)审查形象进度、完毕工程量申报表和索赔申请单,及时提出初审意见报总监审定,并协助总监做好进度控制、投资控制和合同管理。(9)工程竣工时,负责整顿本专业监理资料,提出本专业施工质量评估意见和监理工作小结。(10)完毕领导安排的其她任务。5、材料实验监理工程师的岗位职责(1)根据国家、地方和

12、设计的规定,督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。(2)对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场筹划进行记录,并参与现场检查和复试取样。(3)审核施工方填写的复试申请表,并作出标记(签证)和记录,参与试样的送检封样,保证见证有效。(4)审核施工方委托检查的单位的资质,检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。(5)汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试成果,并整顿成册(建立分类台账),便于核对。存在问题及时向总监报告。(6)配合单位工程竣工验收,提供“质量保证资料核查表”中的有关数据。7、安

13、全监理工程师(安全监理员在其指引下开展工作)职责:(1)认真审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工(安全)方案与否符合工程建设强制性原则等规范原则和施工投标文献,提出审查意见,并经总监审核签字;(2)发现安全事故隐患及时书面告知承包单位整治,并跟踪贯彻整治状况;(3)发现安全事故隐患严重及时向总监报告,由总监及时签发工程暂停令,并及时书面报告建设单位;(4)承包单位拒不整治或不断止施工,及时书面报告有关主管部门;(5)认真按照法律、法规和工程建设强制性原则实行安全监理;(6)根据市政工程安全技术原则对安全管理、文明施工、脚手架、基槽开挖、基坑支护、模板支架,构造吊装和施工机具等进行针对性抽

14、查;(7)认真熟悉和掌握安全规范原则,以及有关安全面的工程建设强制性原则,负责编制安全监理实行细则;(8)配合承包单位安全员进行总体检查、专项检查及平常检查;(9)配合好上级有关部门的安全检查,督促及复查施工单位对检查意见的整治贯彻,并做好反馈工作;(10)认真做好安全监理日记、有关的监理记录和专项安全监理总结。8、监理员的职责:监理员是在总监和监理工程师领导下,在施工现场直接从事工程质量检查、计量、检测、实验、跟踪旁站,以及各类报表、资料、文献收发管理的工作人员。现场监理人员重要职责有:(1)熟悉合同条款、设计图纸和有关专业施工技术规范和验收原则。(2)严格施工监理,常常巡视施工现场,检查每

15、道工序的施工质量,看与否按操作规程施工,与否符合设计图纸和验收规范的规定,发现问题,立即进行解决或报告监理工程师解决,对某些工序(如:灌溉砼、吊装灯杆等)和核心部位施工时应做好旁站工作,跟踪监理。(3)参与施工组织设计和施工方案的审查工作,并督促检查其执行。即检查施工单位人力、材料、设备、施工机械等投入和运营状况,发现问题,及时反映并做好记录。(4)各类文献、资料、报表的收发管理工作、编制成档。(5)及时真实地填写好监理日记。九、工程质量控制:1、工程质量控制应以施工及验收规范、工程质量验评原则等技术文献为根据,编制针对性的质量控制实行细则,督促承包单位全面实现工程项目合同商定的质量目的。2、

16、工程项目施工全过程实行质量控制,以事前质量预控为重点。3、审查设计文献与施工图及承包单位在监理项目中的实际质量保证能力。4、审查承包单位提交的施工组织设计。5、工程的核心工序和重点部位在施工过程中进行旁站监理和采用必要的测量和实验手段,对施工质量加以验证。6、用于工程的重要原材料、构配件及设备由项目监理部进行质量认定,不合格的建筑材料、构配件及设备不准在工程上使用。(1)审核承包单位填报的工程材料报验表、重要施工设备进场报验单、重要工程设备进场报验单,确认合格后方可进场。(2)监理单位对用于工程的原材料、半成品的质量控制内容:A、审核工程所用原材料、半成品、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或

17、质量保证书;B、对工程原材料、半成品、构配件及设备在使用迈进行抽检或实验。(3)检查新材料、新型制品,技术鉴定文献。(4)用于工程的重要原材料、半成品、构配件及设备必要时到生产厂家实地考察,审查质保体系的有效性和产品质量的可靠性、合用性,以拟定供货单位。(5)所有设备,在安装前按技术阐明书的规定进行质量检查。(6)分部工程的中间验收,由总监理工程师负责组织编写质量评估报告,并报公司副总工程师审批。同步,审查承包单位填写的验收申请表,并上有关技术资料,合格后会同建设单位,承包单位、质检站履行正式验罢手续。(7)单位工程竣工后,审查承包单位提交工程质量报验单及施工承包单位申报表,总监理工程师负责组

18、织编写质量评估报告,并组织监理人员和承包单位对工程进行初检,逐项检查拟申请竣工工程的内业技术资料及工程完毕状况。如不具有验收条件,书面告知承包单位进行整治,并跟踪验证。(8)承包单位整治并自检合格后,项目监理部组织建设单位、承包单位、质检站和设计单位对工程质量进行验收检查。经验收确认合格,由项目监理部签发竣工移送证书,工程进入保修阶段。(9)监理工程竣工交付使用后,总监理工程师组织编写监理工作总结报送建设单位。十、工程进度控制:1、工程进度控制是根据建设工程施工合同所商定的工期目的,在保证质量和安全的原则下对进度实行的控制。2、监理工程师审核施工总进度筹划,季、月度进度筹划,审核的重要(1)审

19、核承包单位编制的工程项目施工总进度筹划,全面分析承包单位的施工总进度筹划的合理性和可行性。(2)审核施工单位提交的分项或阶段施工进度筹划,与否符合总进度筹划的安排规定。(3)审核材料、构配件及设备的采供筹划,与否满足施工进度筹划规定。3、经审核的施工进度筹划,由总监理工程师批准实行,并报送建设单位。4、工程进度检查与监督:(1)在筹划实行过程中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,对实行状况做出记录。(2)根据检查成果寻筹划进度与实际进度差别每月进行评价与分析。(3)当施工进度筹划在实行中发生较大偏差时,责令承包单位立即针对存在问题和因素采用措施,监理工程师进行跟踪监督。5、发现工程进度

20、严重偏离筹划时,总监理工程师组织召开现场协调会,研究应采用的措施。十一、工程投资控制1、严格监控建设单位与承包单位签订的建筑工程施工合同中所拟定合同价和工程款交付措施 。(1)审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用筹划,并控制其执行。(2)根据施工图、招标文献及承包单位的投标书和施工合同,分析合同造价构成因素,找出工程费用最易突破的部分,明确投资控制的要点。(3)预测工程风险及也许发生索赔的诱因,制定防备性对策。十二、监理工作措施及措施1、质量控制方面的基本措施 一条原则。工程质量控制是整个监理工作的核心,与进度筹划和工程计量互相制约,监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范

21、、设计图纸规定施工,是监理工作的原则。 二个重点。第一重点为重要的分部分项工程指基本工程,砼强度,基本尺寸等。第二重点为构造的核心部位如钢筋制作与安装、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接规定等。 三个阶段。A、施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是监理理,审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施,原材料的检查与审批。B、施工阶段:旁站和巡视。检查施工单位工艺与否按规范和经审批的方案进行,半对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。C、成品验收阶段:通过检测和验评该分项或分部已竣工程与否达到规范规定的质量原则。 四个手段。A、旁站:施工过程中对重点的项目和部位实行旁站,检查施工过程中

22、材料及混合料与批准与否符合;检查施工单位与否按批准的方案、技术规范施工。构造混凝土浇注;灯杆吊装、紧固工序;B、测量:监理工程师对完毕的工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合规定的要进行整治或返工。C、实验:对多种材料、混合料配比、砼、砂浆级别配、监理人员可随机抽检,并抽检实验,施工单位要提供条件。D、指令性文献:施工单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或也许发生的质量问题,提请施工单位加以注重或整治。2、进度监理要点21 审批工作程序22 审查内容23 进度筹划的检查和调节24周进度筹划量25 月工程进度报告26

23、进度筹划调节27 进度筹划的延期21 审批工作程序(1)阅读进度筹划,列出问题,进行调查分析。(2)提出问题与承包人讲座或澄清。(3)对有问题部分进行分析。(4)批准承包人的工程进度筹划,或提出修改补充意见,规定承包人补报。22 审查内容(1)施工总工期的安排应符合合同工期。(2)各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场筹划与否直辖市,审查与否有能力完毕筹划目的。(3)对低温、炎热、雨季等影响与否作了安排及采用了保护措施。(4)对动员、清场、假日及天气影响的时间与否合适扣除并留有足够的时间、空间。(5)动员准备阶段的可靠性和积极性。(6)核心路线施工筹划和施工力量的安排

24、。23 进度筹划的检查和调节对进度筹划应规定承包人在监理工程师批准的总筹划指引下编制分年分月(季)筹划;在每月底做出次月的分周筹划调节。在每月开始的五天前承包人应将月筹划分解成日工作量筹划,报项目工程师审查、批准,以达到日保月、月保年、年保总筹划完毕的目的。24 周进度筹划量 项目工程师应记录每日进度检查的重要事项,分析完毕与未完毕因素。(1)当周实际及本月合计完毕的工作量与筹划数相对照。(2)当周实际参与施工的人力、机械数量及生产效率。(3)当周施工停滞的人力、机械数量及其因素。(4)当周承包人的主管及技术人员达到现场的状况。(5)当周发生的影响工程进度的特殊事件或因素。(6)当周的天气状况

25、及对工程的影响。(7)月终提出本月完毕或未完毕筹划的因素分析及此后应采用的措施报告专业工程师。25 月工程进度报告 专业工程师每月末应总结各项目工程师报告,通过度析和整顿提出合同段筹划完毕与未完毕的重要因素和此后措施,按月写出报告,其重要内容有:(1)工程概况、工程形象进度的阐明,工程进度合计曲线和完毕投资额的合计曲线。(2)对工程筹划完毕与未完毕的重要因素分析(涉及其他特殊影响)及此后采用的措施。(3)工程图片、支付状况及其她工程筹划图表。26 进度筹划调节 当实际工程进度与筹划工程进度基本相符时,监理工程师不应干预承包人对施工进度筹划的实行,当监理工程师觉得实际工程进度过慢,将不能按照进度

26、筹划预定的竣工日期竣工时,应规定承包人采用措施,以赶上工程进度筹划中的阶段目的或总体目的。其中因采用加快工程进度措施的施工费用应由承包人自负。若承包人回绝接受监理工程师加快工程进度的指令,或虽采用加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完毕时,监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价,必要时应向业主提出书面报告,建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。27 进度筹划的延期由于业主因素,或承包人在实行过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素,使工程进度延误并获批准延期后,监理工程师应规定承包人对本来的筹划及钞票流动筹划予以调节,并按调节后的进度筹划实行工

27、作。3 监理要点31 工程量清单的管理32 工程量清单的变动33 计量原则34 工程计量的措施35 工程计量程序31 工程量清单的管理(1)监理工程师应熟悉工程量清单及其编制阐明,掌握工程具体项目的工作范畴和内容及讲师方式和措施。(2)除非监理工程师另有准许,一切计量工作都应在监理工程师在场的状况下由承包人测量完毕。凡超过图纸所示或监理工程师批示的任何长度、面积和体积,都不予计量。32 工程量清单的变动 按合同规定业主批准需工程变更时,监理工程师对工程量清单应进行数量或单价上的变动、调增或调减。33 计量原则 (1)凡工程质量不合格者,严禁计量。(2)按合同文献规定的措施计量。(3)设计图纸或

28、工程量清单以外的项目,未经业主承认,不予计量。(4)按合同文献及施工图纸的规定,测算出每一种支付项目的总额,作为控制计算的红线,设计变更一经批准,应随时修改计量红线,各计量合计额不得超过计量控制红线规定额。34 工程计量的措施 (1)工程达到规定计量单位或时间时,承包人提出计量申请资料,监理工程师予以审查,符合规定期予以计量。(2)工程计量必须具有检测、计算资料、工程检查申请单、工程质量检查表及有关质量评估意见。35 工程计量程序 承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为计量而准备的有关资料(发现问题或资料不全,应退回承包人,暂不计量)一审查与否超过计量红线一填写计量单或对接近计量红线

29、的项目停止计量,待竣工核定工程量时,一并解决。4、信息(资料)管理要点 41 监理记录 42 监理月报 43 其她记录 44 监理管理用表 45 监资料归档41 监理记录监理工程师除按规定做好积压项检查记录,签订质检单,做好隐蔽工作记录外,还应记好每日的监理日记,记录一天的监理活动以及业主和上级予以的口头或书面批示的执行状况。42 监理月报 总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展状况和存在问题等进行小结,每月以报告的形式向业主报告,月报的重要内容有:l 以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完毕状况。l 工程质量状况,对重要分项工程如路基方工程、路面工程、桥梁工程、排水工程等形象

30、作出具体阐明,文字力求简朴。l 阐明工程进度快慢、工程质量高下状况,分析影响工程进度、工程质量的重要因素及此后改善的建议。l 重要工程细目进度。l 列出承包人现场的机具、设备、人员、实验细目。43 其她记录l 本月重要的监理活动,监理工程师机构内部的重要状况,涉及监理人数、工作安排。l 对工程开展的建议或对存在问题的解决意见。l 监理及业主的有关指令、命令的执行状况。44 监理管理用表l 建设工程监理规范表式(GB50319-)45 监理资料归档一般监理资料归档内容如下:l 工程项目监理合同l 工程项目监理规划l 监理日记l 监理月报l 与建设单位、承包单位、设计单位往来文献l 监理备忘录l

31、监理联系单l 工程停工告知单l 会议纪要l 工程报验单l 专项报告l 工程质量评估报告l 监理工作总结十三、监理工作制度:(一) 施工阶段工程监理工作制度1、 施工图纸会审及设计交底制度2、 施工组织设计审核制度3、 工程动工审批制度4、 工程材料,半成品质量检查制度5、 隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度6、 单位工程单项工程中间验收制度7、 技术经济签证制度8、 设计变更解决制度9、 现场协调会及会议纪要签发制度10、 施工备忘录签发制度11、 工程款支付签认制度12、 工程索赔签认制度等(二)项目监理部内部工作管理制度建立监理例会和请示报告制度:每周由总监召集现场监理部全体人员开会,小结

32、本周监理工作状况及存在问题,提出 下周监理工作规定,及必须解决的问题。每月由总监召集各专业工程师开会,收集1个月以来监理工作状况及其成效。整顿成文,上报监理公司和建设单位。月报内容,一般涉及:本月份工程施工筹划与完毕状况,工程质量状况,投资控制及其完毕状况。本月监理工作小结及下月监理工作筹划,以及需要上报的其她问题施工过程中一般性专业技术问题,由专业监理工程师负责解决,并及时将成果向总监报告。若遇到有关监理的重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时,总监应及时向监理公司经理报告,研究解决措施。监理工作日记及考勤制度:各专业监理工程师和现场监理员按各专业监理状况和职责分工,随时记入各自的监理

33、日记。监理工作日记应按规定认真填写,妥善保管,作为归档技术资料。建立现场监理人员考勤制度,每月26日前由兼考勤员将当月考勤登记表整顿后报总监。古今名言敏而好学,不耻下问孔子业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随韩愈兴于诗,立于礼,成于乐孔子己所不欲,勿施于人孔子读书破万卷,下笔如有神杜甫读书有三到,谓心到,眼到,口到朱熹立身以立学为先,立学以读书为本欧阳修读万卷书,行万里路刘彝黑发不知勤学早,白首方悔读书迟颜真卿书卷多情似故人,晨昏忧乐每相亲于谦书犹药也,善读之可以医愚刘向莫等闲,白了少年头,空悲切岳飞发奋识遍天下字,立志读尽人间书苏轼鸟欲高飞先振翅,人求上进先读书李苦禅立志宜思真品格,读书须尽苦功夫阮元非淡泊无以明志,非宁静无以致远诸葛亮熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟孙洙唐诗三百首序书到用时方恨少,事非通过不知难陆游问渠那得清如许,为有源头活水来朱熹旧书不厌百回读,熟读精思子自知苏轼书痴者文必工,艺痴者技必良蒲松龄 声明访问者可将本资料提供的内容用于个人学习、研究或欣赏,以及其她非商业性或非赚钱性用途,但同步应遵守著作权法及其她有关法律的规定,不得侵犯本文档及有关权利人的合法权利。谢谢合伙!

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!