招商运营部工作职责

《招商运营部工作职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招商运营部工作职责（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、招商运营部工作职责招商经理工作职责1. 对营运总监负责；2. 根据公司制定的招商目的分阶段（年度、季度、月度）制定招商筹划，经公司批准后执行；3. 定期组织市场调研工作，定期对竞品项目、市场动态进行分析、总结、报告，以便及时调节招商方略，并为公司决策提供数据支持；4. 建立客户信息档案对意向客户及时跟踪回访，对已成交客户档案（租赁合同、会签单、身份信息等）进行分类、归档以便随时查看；5. 对每日来电、来访、成交状况进行报告，并具体记录来电来访客户渠道，每月对来电来访状况进行分析，以便及时调节推广渠道；6. 对新签合同内容、条款、成交价格、商铺号等认真审核，审核无误后开具交款单给财务部门进行收款

2、，如因审核不到位而发生的任何错误并导致损失的负所有责任；7. 负责本项目招商中心案场平常管理工作；8. 主持每日早会，分派每天任务，量化每日目的；每日晚会，总结当天工作状况，对疑难客户、意向客户、问题客户进行总结，并及时解决；9. 监督管理招商中心案场纪律，涉及工作人员考勤状况、仪容仪表、工作态度等，保证招商中心案场的正常运转；10. 负责重点客户洽谈，以及解决客诉问题；招商专人工作职责：1. 招商主管对招商经理负责；2. 分担招商经理部分案场管理工作以及部分重点客户洽谈和解决客诉；3. 招商主管/专人要服从招商经理管理；4. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；5. 按公司招商流程及工

3、作制度规定进行平常招商工作；6. 负责招商工作和开发客户，完毕每月招商部下达的招商任务；7.负责向主管报告每天客户的状况；8.积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息；9.做好市场调研、客户分析工作并及时反映市场信息，负责客户资料的收集与整顿；10.掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目的商户信息，建立详实的商户档案；11. 负责客户拜访及回访，定期拜访客户，积累招商客户资源；12. 负责接听每天客户征询的来电，登记好每天的客户资料；13. 负责每日客户接待,认真解说招商政策，做好客户问题的回答工作；14. 每天例会报告各自的招商状况及其她需要解

4、决疑难问题（项目存在问题及建议解决措施）；15. 负责跟进有但愿但尚未成交之客户；16. 协助客户挑选中意的场地，热情向其推荐合适的经营场地；17. 负责招商客户签定意向书、租赁合同、记录客户档案、整顿客户资料；18.协助客户办理开业前的有关准备工作，保证客户能顺利开业；19.定期开展商家的拓展和拜访筹划，并准时提供商家拜访状况报告；20.整顿招商资料，保证资料整洁完整；21.负责保证招商管理中心内外环境整洁、有序；22.积极准时完毕上级交办的其她工作；招商内勤工作职责：1. 负责各类客户的信息整顿、资料录入及存档；2. 负责招商部印章的保存与使用，无总经理签批的用章申请一律不得使用；2.配合

5、招商经理对客户资料进行分类，对已签约客户进行建档；3.做好招商部各类报表的记录工作；4.做好招商部行政工作；5.负责招商中心员工的考勤工作；6.负责招商中心来访、来电，开发客户资料的录入和分类管理；7.完整、精确、及时地制作、呈报各类报表；8.案场物料的准备和补充；9.文献的整顿、分类、归档；10.负责与各部门之间工作的协调；11.负责本部门办公用品的保管；12.参与部门会议并做会议纪要；13.完毕上级领导安排的某些临时性工作。运营经理职责：1. 对营运总监负责；2. 负责商业项目的经营管理工作，根据公司整体的年度发展筹划及规定，制定年度发展筹划及预算，并监督贯彻执行，优化运营操作流程及监控机

6、制；3. 协助营运总监完毕项目定位、业态划分等工作；4. 与招商经理对接，妥善安排已签约商户的进场、装修、开业以及开业后的服务工作；5. 制定运营管理合同，并与商户签订；6. 负责本项目开业前准备工作，涉及与城管部门、消防大队、税务部门、行政审批部门等政府单位的协调与沟通，保证项目的正常开业；7. 负责已签约商户进场装修手续的审批、装修过程中安全施工的监督、协助签约商户办理有关开业所需证件的办理；8. 对已开业项目内各商户经营状况的关注，及时发现问题解决问题，对商户乱摆乱放、占道经营等违规措施提出整治意见并实行；9. 定期对已开业商户进行走访，理解商户经营状况，并针对实际状况筹划有关活动，增长

7、商业项目人气，完毕经营目的；10. 负责商业项目内广告位的招商出租工作，制定相应出租政策，增长项目收入；11. 根据实际经营状况定期调节经营业态、经营商家，优胜劣汰，对影响项目形象以及经营不善的商家定期更换，争取达到最优组合；12. 组建运营团队；13. 定期对团队内部人员进行培训，提高运营团队专业能力；14. 严格管理运营团队考勤状况、仪容仪表、工作态度、提高工作效率，分派管理范畴并监督；15. 制定运营部工作流程、工作范畴、工作原则并执行；16. 每天组织例会，早会安排工作任务，晚会总结工中发现的问题并解决；17. 对本部门员工进行考核，分派工作指标，并监督完毕；18. 对接物业部门，划分

8、工作范畴；19. 完毕公司交给的其她任务。运营专人工作职责1. 对运营经理负责；2. 认真执行运营经理交给的一切任务，并准时完毕；3. 与有关部门（物业部门）联合对已签约商户进行商铺验收工作，发现问题及时解决；4. 执行与所辖范畴内已入住商户签订运营管理合同，安排商户进场装修；5. 执行所辖范畴内商户门头审批、装修方案、装修原则等方案的审批工作，并配合商户办理有关开业所需的手续；6. 商户装修过程中要对其进行严格监督，保证文明施工、安全施工，并不会对周边商户导致影响；7. 每天定期对所辖范畴进行巡场，严格管理商铺外形象，严禁占到经营、乱摆乱放现象发生，一旦发现及时解决，以保证整个项目的正常运营

9、与整体形象；8. 对所辖范畴内所有商户经营状况进行具体理解，以保证公司对所有商户的把控，为公司决策提供根据；9. 解决影响商户经营的问题，及时与有关部门沟通（物业部门、财务部门等），尽最大努力减小商户损失；10. 如有轮岗制度（早晚班）下班前做好交接工作，以便其她同事继续解决遗留问题；11. 到期不续租商户或退租商户要联合有关部门（物业部门、财务部门）对其所租商铺进行验收，拟定其所租商铺无损坏、无租赁合同商定的违约责任以及结清所有欠款（水电费、物业费、租金、保证金等）后办理退租手续；12. 执行公司组织的任何促销活动、暖场活动，并保证在活动期间不对商户、顾客以及公司导致损失，如有不能解决的问题

10、及时向公司报告；13. 解决运营工作中的客诉问题，职责范畴内问题不得推诿，及时解决；14. 运营主管在完毕以上的职责外，需对本部门下属员工进行监督、指引，并配合运营经理解决其她事宜；15. 定期催缴合同期内的租金，保证租金足额、准时收取；16. 定期定期对所有商户进行走访，发现并解决问题；17. 认真完毕公司交给的其她任务。运营内勤工作职责：1. 负责商户的信息整顿、资料录入及存档；2. 负责运营部印章的保存与使用，无总经理签批的用章申请一律不得使用；3. 做好所有商户资料的保密工作，除上级领导外不得向任何人泄露；4. 做好运营部各类报表的记录工作；5. 做好运营部行政工作；6. 负责运营部员工考勤工作；7. 建立收支台账，并每月底向运营经理报告；8. 负责与各部门之间的协调；9. 负责本部门办公用品的保存管理；10. 参与部门会议并做会议纪要；11. 完毕上级领导交给的其她工作。招商部工作流程：接待来访接听电话