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1、通达公司建筑公司合作工程项目管理办法（试用版）福建通达工程有限公司二0 一一年十月建筑公司合作工程项目管理办法（试用版）一、总则为了进一步完善公司内部管理机制， 提高公司适应激烈的市场竞 争能 力， 大力拓展公司在建筑工程施工行业的市场份额， 努力完成公 司制订的 各项经营目标，特制订本管理办法。二、合作单位（人）的资格审查及确认（一）、合作单位的资格条件1、在授权全国、全省范围内登记在册的建筑施工企业。2、可由本公司中层（含中层）以上管理者作为推荐人或担保人。3、合作单位具备营业执照、安全生产许可证、资质证书、信用等 级、业绩证明等相关文件，项目经理应具有相关工作经验 5 年 以上，并具 备
2、二级以上（含二级）注册建造师证书。4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力施工管理实力。（二）、合作个人的资格条件。（若未达到以下条件，项目经理由本公 司派 遣，费用由合作方支付。 ）1、在建筑施工行业从事 10 年以上相关工作经验。2、可由本公司中层（含中层）以上管理者作为推荐人或担保人。3、项目经理应具有相关工作经验 10 年以上，并具备一级或二级注 册建 造师证书。4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。（三）、资格认定在合作单位（人）提出申请之后，公司主管工程的副总组织相关 部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。 1、若合作单位（人）不符合合作条件予以取消合作资
3、格。 2、若合作单位（人）符合合作条件则予以合作，并签订“内部施工承包 合同”。三、招投标、合同签定及管理根据合作单位（人）提供的工程概况及相关信 息资料，由工程管理部或总工办组织专业人员对合作项目进行现场实地考 察，并与业 主、设计单位进行深入的接触、洽谈后，书面上报公司分管副 总，待 分管副总审批后，由经营管理部正式与业主签定“施工合同” 。（一）、招投标工作严格按照本公司预算经营部招投标管理程序进行；（二）、公司与业主签定合同后七日内，由经营管理部参照本管理办法负责 与合作单位（人）签定“内部施工承包合同” ；严禁将工程再进行转让、 分包。经营管理部根据公司规定将合同原件一份上交公司行政
4、副总存档、一 份留工程管理部存档，其他部门备留复印件。四、安全生产及文明施工管理（一）、合作单位（人）应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格 执行公司有关安全文明生产的规章制度，制订质量、安全与文明 施工生产 目标。（二）、坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编 制安全生产计划，成立质量、安全及文明施工管理领导小组，责任到人。（三）、抓好安全文明教育，坚持安全文明例会制度，落实安全文明培训， 特殊工种必须持证上岗。四）、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口、 五临边”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防 保卫工作。五） 、坚持
5、例行安全检查制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐 患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐 检等相关 安全检查工作，做好安全记录并建立安全台帐。（六）、按建筑公司的范本落实“二图五牌”，划分工作、生活区域， 做 好“二报”以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作和消防工作。（七）、实施临时水电设施专人管理制度，执行统一工人着装、持证 上岗 进入施工现场的管理制度。（八）、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。五、工程质量管理（一）、合作单位（人）严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严 格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、 标准。并应严格按审定 的施工图进行施工。
6、（二）、主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设、监理、 设 计、总包单位等现场监督和指导；主动接受公司有关职能部门的检 查、指 导。（三八 根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组， 落实 质量管理责任制度。（四）、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技 术交 底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。 严 格按照施 工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相 关要求。（五）、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。（六）、建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程 中、 完工后的相关质量。（七）坚持例行的质量检查，按程序重点检查
7、隐蔽工程，做到资料 手续健 全。（八）做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。六、工程施工进度管理（一）、合作单位（人）根据公司与业主合同所要求的工期安排编制 施工 进度计划总表。（二）根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施 工进度 计划。（三）根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工进度计划、劳动 力安排 计划、资金计划、材料采购计划等。（四）严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单 项施工 进度计划要进行及时修订， 并提出加快施工进度的措施，保证 按合同要求 完成该项工程。七、技术资料及档案信息化管理 合作单位（人）做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资
8、 料必须及时、实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为公司留 底存档。八、施工队伍及工人工资管理一） 、合作单位（人）应严格遵守劳动法、合同法等相关法 律 以及地方政府的相关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理 制度。（二）及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。（三）加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、务 工卡、 计生证、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。（四）坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工 教育以 及加强成品保护意识等的教育。五）严格执行按时并如实发放工人工资的管理办法，不得欠发、 拖发工人工资，公司将采取举报制的方式对欠发、拖发工人工资的行 为
9、进行严惩和重罚。九、资金管理按内部承包合同对质量、工期、安全等进行奖罚外，公司对 合作 单位（人）实行工期、质量和安全等风险保证金制度。（一）合同签订时，合作单位（人）需用现金向公司交付工程造价3%- 10%勺风险保证金（最终标准按签定“内部施工承包合同”的约定），合作 单位（人）未能全面履行合同或中途悔约，风险保证金罚没。（二）工期质量安全及文明保证金，合同有规定的按合同 规 定的内容和额度在工程付款时由公司按比例扣留， 合同无规定 或规定 低于下述约定的按下述约定扣留。1工期保证金为风险保证金30%因挂靠单位（人）拖延影响总 体进度 和企业信誉或建设单位罚款的酌情加重扣罚。2 质量保证金为
10、风险保证金的 50%质量没有达到规定标准的全 部扣罚。3安全文明保证金为风险保证金的 20%甲方检查后作罚款处 理或通报 批评的每次扣罚安全保证金的 30%省市检查未予 通过或在市级以上 （含城乡建委）被通报批评的全部扣罚。（三）风险保证金即工期质量安全文明保证金在竣工结算时， 除扣除 部分外，无息退还给合作单位（人）。（四）合作单位（人）在依法缴纳税金和按合同及时上交承包额的 前提 下，对施工承包方的工程成本负责，所发生的一切费用（包括配 合费等）均由合作单位（人）承担。（五）合作单位（人）在公司配合下，根据合同确定的原则， 及时 向建设单位收取工程款项，并完成竣工结算。（六八 工程款项由建
11、设单位先行汇入公司帐户，在按比例扣除承包 上交额 及各项保证金等以后，合作单位（人）根据工程进度计划提取 运行。（七）合作单位对公司的合作上交额为承包范围工程造价的 蓉%（最 终 标准按签定“内部施工承包合同”的约定）（八八 预算定额中的规定的税种，按国家规定税率由公司代扣代交。（九八 施工过程中所需资金（包括建设单位拖欠工程款所造成的资 金短 缺）由合作单位（人）自行解决。十、保修及维修管理（一）、保修期以国家规定和合同有关条款为准，并按竣工结算 后造 价的 5%乍为保修金，待保修期满后结清，不计利息。（二八 合作单位（人）负责保修期内的工程质量维修（属正常原因 造 成），保修期外维修，公司和合作单位协商确认维修单位进行维修， 并收取 建设单位维修成本。（三）、若合作单位（人）在保修期内不按业主要求进行维修，业主 举报 至公司，公司组织专人进行维修。同时公司将按维修实际费用加 倍扣罚合作 单位（人）的保修金。十八一本管理办法未尽事宜，另行补充。福建通达工程有限公司
建筑公司合作工程项目管理办法
