我国产业信息化的现状及问题

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1、产业信息化案例分析第第 九九 小小 组组 信息化经济学中的定义信息化经济学中的定义产业信息化的概述产业信息化的概述产业信息化的内容产业信息化的内容产业信息化发挥作用的途径产业信息化发挥作用的途径我国产业信息化的现状及问题我国产业信息化的现状及问题提提纲纲案例分析案例分析1.信息化经济学中的定义信息化经济学中的定义2.产业信息化的概述产业信息化的概述3.虚拟企业虚拟企业目前对虚拟企业的定义有三个叫度目前对虚拟企业的定义有三个叫度：1产品角度 2信息网络角度 3运行方式角度 虚拟企业可以看作是一个企业网络虚拟企业可以看作是一个企业网络 1.信息网络 2.知识网络 3.物流网络 4.契约网络 企业虚

2、拟化过程企业虚拟化过程 1.核心化 2.网络化 虚拟企业组织的建立过程大致可以分为虚拟企业组织的建立过程大致可以分为4个阶段个阶段 目标确定VE建模有伙伴选择 组织设计与利益/风险分配 实施 虚拟企业的治理模式虚拟企业的治理模式 1.从例行程序到复杂性的转变 2.从顺序向并行的转变 3.从命令和控制到集中和协调的转变 4.从职位权威到知识权威的转变 5.从不信任和服从到信任和老实的转变 1.从产品角度来说从产品角度来说2.从企业角度来说从企业角度来说3.从产业角度来说从产业角度来说 产业信息化发挥作用的途径产业信息化发挥作用的途径我国产业信息化的问题我国产业信息化的问题信息化经营意识淡薄信息化

3、经营意识淡薄企业内信息管理不规范企业内信息管理不规范信息化建设投资少、成本高信息化建设投资少、成本高电子商务体系不完善电子商务体系不完善信息化人才不足信息化人才不足法律法规不健全，缺乏统一规划和标准法律法规不健全，缺乏统一规划和标准我国产业信息化的现状我国产业信息化的现状 信息技术革命对中国的影响比较滞后，信息化进程的起步也因此延迟了许多。在80年代末、90年代初，中国实业界才开始关注“信息化”问题，90年代中后期进入高速发展时期。2002年，党的十六大报告提出了“信息化带动工业化走新型工业化道路”的宏伟战略。“十五”期间国家将投入8亿元专项资金，加上地方、企业的配套资金共计100亿元，用于实

4、施制造业信息化工程。仅在商业行业，赛迪顾问调查结果表明：2002年中国商业行业IT应用市场的销售总额达 35.68亿元，比2001年的28.14亿元增长了26.79%。其中硬件产品的销售额为27.12亿元，占商业行业IT总体应用市场销售总额的 76%，软件产品销售额为8.56亿元，占总体应用市场销售总额的24%。2000年、2001年以及2002年中国商业行业IT应用市场的销售总额及增长率如图1所示。我国产业信息化的社会性基础也在大幅度提高，截至2002年年底，我国固话网和移动加起来有4亿用户。2001年德国的网络用户人数和我国大致相当，都在3000万左右；德国移动电话用户6000万户，我国有

5、13000万户；我国.cn下域名增长速度是世界上最快的，德国.de下域名增长速度排世界第三位；2001年德国电子商务交易额为200亿马克，我国则有800亿元人民币；德国和我国一样，刚开始着手三网融合和宽带接入业务，等等。产业信息化的内容产业信息化的内容1.企业间的信息化企业间的信息化 2.行业的信息化行业的信息化 3.行业间关联的信息化行业间关联的信息化 2.行业的信息化行业的信息化 3.行业间关联的信息化行业间关联的信息化 这是企业信息这是企业信息化的外延化的外延 由于各行业生产由于各行业生产（运营）具有不同（运营）具有不同的特点，信息技术的特点，信息技术在其中的运用也各在其中的运用也各有侧

6、重，所以，各有侧重，所以，各行业的信息化有各行业的信息化有各自的特殊性自的特殊性 主要是行业间投主要是行业间投入关系中的信息入关系中的信息量不断增大，信量不断增大，信息日益为产业矩息日益为产业矩阵中的主要关联阵中的主要关联要素。要素。信息化助美特斯邦威和谭木匠步入企业发展的快车道信息化助美特斯邦威和谭木匠步入企业发展的快车道 1.企业的创业背景和发展状况企业的创业背景和发展状况2.通过信息化提升企业的管理水平通过信息化提升企业的管理水平 2001年，随着美特斯邦威扩张速度加快,公司在高起点上重新规划和构造了新的信息系统,新的信息系统平台充分发挥了产业价值链上各环节的作用。新系统包括3套既独立又

7、相互集成的系统：一是制造商企业资源管理系统,这是美特斯邦威站在服装加工厂的角度设计开发的专供工厂内进行独立管理的ERP系统,二是美特斯邦威企业资源管理系统,这是为了帮助企业自身做好品牌经营和整合社会资源ERP2系统,三是代理商企业资源管理系统,这是美特斯邦威从代理商的角度设计开发的专给代理商内部进行独立管理的系统。3套系统高度集成,形成了完整的供应链管理平台。再看谭木匠的信息化历程。同样地,随着公司业务不断发展,企业所面临的管理压力也越来越大,一些管理漏洞也逐渐暴露出来,威胁着企业的发展。由于专卖店遍布全国,异地物流和资金流管理的难度越来越大。而谭木匠采用的传统手工处理的方式很难适应大数据量的

8、处理和汇总分析的需求,无法及时和准确地对公司业务数据进行处理,尤其是库房、财务和市场3个方面更是成了企业管理的3根“软肋”,影响了公司业务发展。在这种背景下,谭木匠公司同用友重庆分公司合作,主要依靠外包的方式,由用友公司帮助其搭建信息化平台,在企业内部和销售网络中实施“ERP一U8分销系统”。谭木匠在用友公司的协助下进行整体规划,针对各部门的具体需求配置了相应的功能模块。市场部主要实施年度计划、费用管理、统计查询模块功能财务部以审核销售订单、付款确认、报损单录人、应收应付管理、发票管理、转账子系统等模块功能为主配送中心则安装了采购、销售、库存管理、进销存报表查询等模块,专卖店配置了采购、销售、

9、库存管理、零售及进销存报表查询、离线零售终端系统等模块。通过信息化分销网络的实施,企业的业务过程变得透明,并规范了配送和专卖店的业务过程。企业能够及时掌握各个专卖店的库存和销售情况,确保及时供货和合理组织生产改善了企业对专卖店的管理,有助于建立以客户为中心的客户服务管理网络优化了公司的业务流程,提高了公司的决策效率,从而提升了企业的管理水平。若干年来,业界似乎有种错觉,认为信息化过程中实施ERP成功的比例非常低。由于草根企业在创业初期起点较低,资源有限,企业人才稀缺,特别是信息化人才不足,更加剧了企业对信息化的担忧。虽然困难是客观存在的,但所有这些并不能成为信息化不可逾越的障碍。考察美特斯邦威

10、和谭木匠的企业信息化发展历程,我们看到,两家企业运用信息化的程度不同,发展路径也不尽相同。美特斯邦威在企业创业初期就融入了信息化管理,谭木匠在市场扩张中遇到障碍转而依靠信息化手段突破瓶颈,但是两者无疑都是成功的。美特斯邦威现任CIO王泉庚1995年进入企业时只是一名普通的打工者,既没有IT技术背景,也没有较高的学历,但就是因为企业对信息化管理的需要,边干边学,在帮助企业成功实施信息化的同时,自身也不断进步,被评为中国首届杰出CIO。而谭木匠所处的行业规模虽然较小,对市场的反应速度没有服装行业要求高,在信息化人才不足的情况下,更多地依靠本土的管理软件供应商协助推进企业的信息化,也同样取得了不错的

11、效果。产业信息化是改造和提升经济与社会质量的技术基础，产业信息化是改造和提升经济与社会质量的技术基础，更是防范和减少产业成长不确定性的最优选择。当然，更是防范和减少产业成长不确定性的最优选择。当然，产业信息化本身也存在风险，尤其是高端信息化存在着产业信息化本身也存在风险，尤其是高端信息化存在着失败的风险，这是因为信息系统建设的复杂性、困难性、失败的风险，这是因为信息系统建设的复杂性、困难性、潜伏性、依赖性、多变化和强破坏等。企业经营的成败潜伏性、依赖性、多变化和强破坏等。企业经营的成败后面有错综复杂的因素后面有错综复杂的因素,但是善于利用外部资源的虚拟经但是善于利用外部资源的虚拟经营方式营方式,及时实施信息化管理的手段及时实施信息化管理的手段,有助于企业成长有助于企业成长,尤尤其是在企业快速扩张中发挥了极其重要的作用。美特斯其是在企业快速扩张中发挥了极其重要的作用。美特斯邦威和谭木匠作为草根企业的杰出代表邦威和谭木匠作为草根企业的杰出代表,成功地摸索出了成功地摸索出了适合自己的发展道路适合自己的发展道路,也正是因为如此才成就了它们的非也正是因为如此才成就了它们的非凡业绩。凡业绩。小结小结演讲完毕，谢谢观看！