测井公司安全质量运行管理办法

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1、一、目的与范围为加强测井队管理，规范测井队施工，确保生产有序进行,强化测井队的服务意识，特制定本办法。本规定适用于指挥部所辖的各测井队工作业绩的考核和奖罚。二、职责（1）鄂南督察站负责各测井队的安全检查及考核工作。（2）鄂南解释组负责各测井队的质量管理和工作量考核.(3）鄂南调度室负责各测井队的生产运行方面考核。三、安全管理细则（一）行车安全（1）每月驾驶员必须参加安全学习会,如有生产任务要请假，无故缺席罚款200元。（2）每月要求按标准对车辆进行保养维护,并且填写规范,月底及时上交车辆运行记录，违者罚款300元。（3)车辆不得带病施工，如有中途出现故障或是临时换队的现象,对当事人罚款500元

2、.（4)无公司准驾证不得从事工区施工作业。（5)出车前要求认真填写好闭环检查表,不得提前填写完回场纪录表，违者处罚当事人500元。（6）车辆行驶时要严格遵守新交通法规，如有超速、不佩戴安全带等违章行为的由个人负责。（7）现场施工接电时认真检查，避免因为电源接错烧坏附件。违者罚款1000元。(8）车辆在晚上12点前返回基地的第二天正常上班，认真保养维护车辆及车辆前后车内卫生，要求整洁无垃圾、无灰尘。检查不合格的单位罚款200元。(9）驾驶员轮休要及时报告工区指挥部，要有车辆设备交接清单，确保车辆设备工作正常。违者罚款200元。(二)现场施工（1）施工需按规定穿戴劳保用品，测井施工区域需按规定设立

3、警戒线、设置安全标志，违者罚款500元。（2）施工中严格按照井控安全操作规程施工,未按要求摆放呼吸器佩戴硫化氢检测仪， 呼吸器面罩、气瓶部件完好，压力正常，放置位置规范,外观.气体检测仪外观清洁电量充足，部件齐全，清洁无污，显示正常。施工中未按规定执行坐岗观察制度的罚款500元.（3)现场施工必须安装视频监控、张力系统,未摆放井口提示牌，未对悬重表进行视频记录的罚款500元。（4)钻输测井天滑轮安装必须满足双梁双保险要求，违者罚款1000元。（5）施工按规定召开钻输测井三方协调会，并对相关方进行告知并签字确认后施工，违者罚款1000元。(6）不使用专用工具抓取、捡拾放射源的罚款300元.（7）

4、现场作业人员人数达不到施工要求，新入厂人员未经“三级HSE教育”安排上岗，人员持证不全的罚款500元。（8）现场进行高空和吊装作业时下方不得站人，拔枪作业时在坠落范围内不得留人，违者罚款1000元。（9)射孔弹（含切割弹）和雷管（含起爆器）运输时必须分开,违者罚款500元。(10)车辆需配备灭火器，灭火器材未定期检查（检修）造成失效，擅自移动消防器材或者灭火器没有进行检查的罚款200元.（11）装卸射孔器材，装卸场地周围10m内严禁非工作人员进入，严禁吸烟和使用明火和使用通讯器材，违者罚款1000元。（三）放射源安全放射性备案，辐射许可证,人员证件不齐全不能施工。(1）装源时必须使用专用井口盖

5、板并按要求封盖井口，反复检查,不符合要求进行装卸源的罚款500元。（2）源仓必须要保证两罐三锁，未执行的罚款500元。（3)现场配置有急救包及放射性防护衣、防护眼镜、装源工具,用品不全的罚款200元。（4）装卸放射源必须持证上岗并佩戴个人计量卡，违者罚款500元。（5）放射性施工前没有告知无关人员撤离现场，设立警戒区的一经发现罚款500元。(6）放射性施工作业过程中，有专人负责放射源的安全保管，违者罚款500元。(7）放射源运输使用专用运输车辆，随车押运人员不少于2人，其他人员不得搭乘，违者罚款200元。（8）放射源车报警系统、放射源安全防护装置齐全，储存固定牢靠，未严格执行罚款500元。(9

6、)放射源运输必须保证双人双锁制度,未严格执行罚款500元。（10）按要求中速、编队行驶,源车在前，客车在后间距合理，长途行车每200公里检查一次,违者罚款200元。（12）没有护源手记录或者填写不正规的罚款200元。(13）领取、存放放射性源手续按规定执行，不正规的每次罚款200元。（14）放射源车四周表面当量剂量率25微希，驾驶室内当量剂量率接近自然界本底（0。020.004微希）不符合规定，超标罚款1000元。(四)火工品安全爆炸物品储存手续、爆炸使用许可证，人员证件不齐全不能施工。（1)作业过程中,有专人负责火工品的安全保管，违者罚款500元。（2)射孔枪未提出井口前，不得提前拆卸施工装

7、置，违者罚款200元。(3）爆炸物品防爆箱盖齐全并采用搭扣方式，违者罚款200元。(4)施工现场设置废弃物品专用回收设施,废弃物品统一回收处理，施工完成后恢复施工现场环境,违者罚款200元。（5）井口物品摆放整齐并远离井口，仪器、射孔枪进出井口有专人按规定指挥,违者罚款500元。（6）进入射孔现场必须关闭手机并释放静电，违者罚款500元。(7）爆炸物品装配和拆卸时，场地周围10m以内不得有无关人员，违者罚款200元。（8）爆炸物品发放记录、器材明细台帐齐全，“帐、物、卡”相符,违者罚款200元。（9)火工品按规定运输，雷管与其它火工品分车放置,违者罚款500元.（10）爆炸物品运输时，前后车距

8、大于50m，不得在人口稠密区停留，违者罚款200。（11）引爆系统多级安全控制可靠,违者罚款1000。(12）雷管防爆箱、雷管测试仪完好,违者罚款200.（13）爆炸物品专用运输车防雷防静电设施齐全，防雷防静电接地电阻10.违者罚款200.（14）火工品运输使用专用运输车辆，随车押运人员不少于2人，其他人员不得搭乘,违反者款200。(15）按要求中速、编队行驶,长途行车每200公里检查一次，违者罚款200元.四、质量管理细则(一)现场注意事项（1）队长及解释员按“测井现场基础资料收集表”各项要求收集数据，重点把握各关键点，了解录井油气显示、定向多点数据、设计变更等情况；收集不准确罚款200元，

9、造成影响罚款500元。（2）队长及解释员必须参加现场三方协调会，了解测井前井况和钻井过程中的异常情况并进行传达，违者罚款500元。（3）施工前核对并记录所用仪器编号及零长，按照各仪器刻度及刻度装置技术规范进行刻度,违者罚款200元。(4）现场操作员按照规范操作,资料质量控制以石油测井原始资料质量规范为标准，实时关注测井过程,解释员做好质量验收。（5)下测结束后，解释员必须进行初步验收，及时发现异常情况；对比分析上下测资料，确保资料准确无误，未发现异常或者发现后不采取措施的罚款500元.（6)曲线质量有异常或测井资料与本井前次测井资料出现误差时，与现场解释员沟通，由解释员向现场监督汇报，根据指示

10、做好测井资料的重复验证。 （二)资料验收(1）电缆无磁记号或者磁记号不准确不予验收。(2）现场没有刻度，不按测井规范出图不予验收。(3）缆测测井时没有重复曲线不予验收。（4)擅自修改资料不予验收。验收员没有按照规范验收资料，造成严重后果者，现场解释员罚款500元,鄂南解释组负责人罚款1000元.（三）质量总结评比（1）月度质量分析会各测井队自述当月测井质量情况，解释组集中展示问题，给出原因分析及整改措施；对已经整改的问题，鄂南前线指挥部要对其整改效果进行验收，对没有整改的问题,要限期整改，并由专人跟踪验收。（2)季度质量分析会解释组对曲线质量问题进行原因分析，针对普遍存在问题、个别问题和其它问

11、题进行分类总结；鄂南前线指挥部对整改效果进行通报，好的整改措施在工区内推广，拒不整改的队伍停产整顿。（3）年度质量总结会针对质量管控的执行情况和执行效果进行奖罚评先,要把好的做法和亮点进行提炼总结、互相学习、共同提升.五、生产运行管理细则（1）各测井队负责人每天8:00参加早会。如因故缺席必须请假，并做好会议的传达工作,确保会议精神传达到各队员,违反一次罚款500元。（2)测井队在基地做好设备保养工作，确保设备处于良好状态，定期做好仪器刻度检查。如测井队设备存在问题不及时汇报，生产调度下发测井通知单后，不能按时出发、延误生产的，每次给予负责人500元罚款，情节严重的加重处罚。（3)测井队在施工

12、前做好沟通.生产调度下达生产任务后,告知测井队施工项目、行车路线和现场联系方式，测井队对接井时间和交通情况进行确认后与解释员，测井监督联系施工事宜.（4）队长参加现场三方协调会，提出对井队的配合作业要求，让井队在配合作业要求上签字认可后施工，并在班前会上传达，违者罚款500元。(5)施工中测井队按节点短信汇报.主要节点：到井时间、接井时间、下钻时间、钻输完成时间、交井时间，在施工期间早7:00，晚22：00汇报现场施工情况，违反一次罚款200元.（6）资料异常时及时采取措施，异常资料上报指挥部解释组审核，解释组上报指挥部领导批复，哪个环节停留超过1小时罚款500元.（7）测井施工结束返回前必须

13、确认。验收员验收资料合格后，队长向生产调度和监督汇报，获取返回指令后方可离开井场。测井资料未经解释验收和监督确认擅自返回且资料合格的,给予带队负责人1000元罚款；若资料不合格的，给予带队负责人3000元罚款,情节严重者，给予组织处理。（8）非正常施工汇报要及时准确。施工过程中出现的遇阻遇卡、设备故障、井涌溢流、泥浆不达标、井队配合问题、下雨路阻、老乡拦路等非正常施工问题，队长及时打电话向生产调度汇报，按照要求留好现场签字确认，由生产调度向生产运行处、工程技术处、油开处等相关处室汇报，违者罚款500元。（9）无正当理由拒不执行调度指令或提供错误信息影响施工安排,给予施工小队负责人1000元罚款

14、.(10)井下及安全事故必须按要求以文字形式上报。事故发生2日内报到指挥部，隐瞒不报或不据实上报，每次罚款1000元。(11）因生产准备不充分，造成施工现场加送设备、其它物品或二次施工等，形成的费用由该队承担,并根据情节严重程度罚款500-5000元.（12）甲方反映测井队服务态度较差、工作出现失误，影响公司声誉和受上级通报批评的施工小队、服务单位,视情节给予500-5000元的罚款，情节特别严重者按公司相关规定处理。不合格资料解释岗综合测井工作控制措施认真分析与监督沟通、验证根据生产进度，解释员及时到位异常曲线质量情况？提前收集设计、地质概况、 邻井资料及测试结果若发生井喷等突发事件，启动预

15、案正常对资料进行预处理(校深、拼接等)核对工程数据？认真分析与监督沟通、验证异常施工前带上收集表、评定表、签证单，笔记本电脑、打印机、打印纸等设备对资料进行处理解释与监督和测井队长做好联系、沟通正常现场提交初步资料参加测后会，质量点评详细登记工作量返回基地，对甲方和研究所及时发送资料，废弃资料统一销毁到达井场，了解设计变更等情况，收集数据(录井、定向、钻井)重测参加测前会，了解现场情况测井队整改核对并记录所用仪器编号错确认仪器刻度？顺、对实时关注测井过程协助做好质量控制资料解释岗射孔工作控制措施错汇报监督，重新排炮核对并记录所用仪器编号、零长按排炮单复查？确认仪器刻度？深度是否正确？后磁是否清

16、晰？放响率是否够？对是错错错否汇报监督，重新刻度重新测量重新校深汇报监督接到设计，收集资料绘制校深图，核对蓝图检查证件及劳保品穿戴与监督及测井队长做好联系、沟通收集综合测井资料校深图准确否？错对是对对对是到达井场，了解井内情况向甲方提交射孔资料参加测后会，对资料点评返回基地，废弃资料统一销毁详细登记工作量三方签字认证射孔工作量若发生井喷等突发事件，启动预案口袋是否够？筒内液面高度？错及时汇报监督，要求试油队提供必要施工条件射孔设计符合？否否是是对参加测前会，介绍现场情况 生产运行控制流程行车、施工过程中的异常情况直接向调度汇报。到达现场后，队长到录井队了解井况，参加现场三方协调会，提出对井队的

17、配合作业要求，让井队在配合作业要求上签字认可后施工测井队在基地做好设备保养工作，确保设备处于良好状态。接到生产任务通知后，确认施工项目、行车路线和现场联系方式，接井时间和交通情况。并与解释员，测井监督联系施工事宜。验收员验收资料合格后，方可收工，同时队长向生产调度和监督汇报，获取返回指令后方可离开井场。资料异常时及时采取措施，异常资料上报指挥部解释组审核，解释组上报指挥部领导批复。与解释组及时沟通返回前与调度进行确认施工全程，测井队按节点短信汇报。主要节点：到井时间、接井时间、下钻时间、钻输完成时间、交井时间，在施工期间早7:00，晚22:00汇报现场施工情况。如有任务就近转井返回基地，做好设

18、备的维修、保养工作。六、考核评比1考核原则（1）考核遵照自上而下，公平、公正、科学考核的原则。(2）以结果为导向、以过程控制为重点，奖优罚劣，实现测井队工作与奖罚考核结果一致。2考核频次与依据（1）考核频次测井队工作考核每月进行一次,首先由各测井队进行自评打分，然后由指挥部进行内部评分，该考核一般在月末进行，季度考核在季度末进行.测井队年度工作考核于每年12月中旬完成，12月20日前提交到公司;(2）测井队工作情况考核依据督察站每周进行的安全检查结果;解释组每月进行的质量考核和工作量考核结果；生产运行部每月进行的执行力和服务意识的考核结果；发生事故情况。3考核标准（1)安全管理300分，按照安

19、全检查结果进行评分；（2）质量管理200分,按照质量考核结果评分；（3）服务意识100分，按照工作表现结果评分;(4）执行力200分,根据调度工作记录进行评分;（5）工作量100分,根据各队工作总量进行评分；(6）其他方面100分，根据各队的工作表现进行评分；七、考核奖罚(1）每季度考核结果，以文件或通报形式公布。（2）排名在最后的或者存在较大以上隐患及严重违章的测井队进行停产整顿，由该队第一责任人写出检查材料提交指挥部。（3)连续两个月考核排名最后的测井队，以及年度考核不合格或者排名最后的单位，其测井队第一责任人在指挥部工作会议上作检查.（4)根据每季度的工作考核结果进行工作量的分配，考核结

20、果靠前的队伍优先安排工作量，考核结果靠后的队伍最后安排工作量。(5）对各测井队工作中涌现出的先进组织或个人，每年12月上旬,进行评比，经指挥部审议通过后，给予表彰奖励.附表：测井队月度考核表 _队_月总结1、 工作量、安全、质量情况综述2、 存在的问题和措施3、 下月工作计划和建议 _队_季度自评序号内容标准分数自评备注1安全管理3002质量管理2003服务意识1004执行力2005其它1006工作量1007合计1000鄂南前线指挥部_月_队考核表序号内容考核内容备注1安全管理（300分）发生人身伤亡、放射源失控等事故的一票否决局分公司督查队现场督察停产一次扣20分，通报一次扣10分监督中心现

21、场停产一次扣15分，通报一次扣10分公司督察停产一次扣10分，通报一次扣5分现场查出重大危险因素，每个危险因素扣5分闭环检查记录，没有执行的一次扣10分，执行不到位的一次扣5分井口坐岗制度不执行的一次扣10分,脱岗或执行不到位的一次扣5分责任事故但没有造成人员伤亡等上报局、集团公司的一次扣50分非责任事故造成仪器落井一次扣10分穿心打捞一次扣5分造成环境污染事件的一次扣20分要求整改的问题不及时完成和落实的，发现一次扣10分水平井工具探伤时间超过规范要求的一次扣10分2、质量管理（200）发生重大质量事故一次扣50分资料合格率100，出现参考或二次上井补测的一次扣10分。优品率单口井低于90%

22、扣2分,低于85扣5分。没有按照验收员要求提供原始资料情况的一次扣5分.现场不按照验收员提出验证要求的一次扣20分现场发现作假、修改资料等情况的一次扣50分监督中心下发整改、罚款、验收不合格或通报质量问题的一次扣50分测井公司四级验收提出质量问题的一次扣20分现场不按照测井设计执行的，一次扣50分；测井出现补测、验证一次的扣10分因自身原因超过规定测井时效的一次扣15分刻度超过规范要求的一次扣10分3、服务意识（100)影响指挥部声誉的一票否决队伍服务意识不好,现场管理混乱一次扣15分 现场与督查、监督人员检查时在语言行为上有不礼貌的一次扣15分与测井公司检查人员存在不礼貌的行为一次扣10分出

23、现问题不积极主动整改汇报的一次扣10分每月没有向所属指挥部主动汇报工作的一次扣10分4、执行力（200）生产调度指令不执行的一次扣50分，不按照生产调度指令时间到达现场的一次扣20分现场测井情况不汇报生产调度的一次扣20分测井现场情况汇报不及时或调度电话询问的一次扣10分现场测井情况不汇报监督，监督电话问生产调度的一次扣30分存在欺骗、欺瞒生产调度人员或谈条件的一次扣25分早会材料传达不及时每次扣10分因设备故障影响测井施工，现场换队一次扣50分，送仪器设备的一次扣20分5其它方面（100）每周不组织安全学习和活动的一次扣5分不及时传达指挥部文件、通知等一次扣5分井控活动演练不组织的一次扣5分不按照规范穿戴劳保用品的一次扣5分设备准备不到位不能及时出队的一次扣20分生产调度会上作检查的一次扣20分6工作量(100)上井次数/测井队最高上井次数1007合计不按照考核要求提供总结和自评视为放弃。