供应链管理论文

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1、姓名：孙青 班级：08物流（1 ）班 学号：0845542107供应链管理对供应链上风险的看法及应对策略20世纪90年代以来，全球市场的竞争越来越激烈，对企业的市场响应能力要求也越来 越高，面对这样的竞争环境，传统的生产和经营模式越来越显得“心有余而力不足”在这 样的环境下，许多企业纷纷选择了一种新的管理模式一一供应链管理。而现在，供应链管理 已经逐渐成为企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要途径。然而，由于供应链自身的 复杂性和市场环境的不确定性及其他一些因素的存在，使得供应链上也存在着不少的风险。 企业供应链实际上是个整体，其中的任何一个环节出了问题都会影响到供应链众多的生产、 流通企业

2、和用户正常工作。因此我们必须对供应链上的风险进行分析评估，并采取相应的防 范措施，尽量避免风险的发生，以保证供应链的安全、连续和效率。_、供应链风险的概述供应链风险，即供应链上存在的风险，是指在特定客观条件下，在特定期间内，由风险 因素引起的风险事件的发生，影响了供应链预期的正常运行，是供应链面临损失的可能性。 它影响和破坏了供应链安全运行，从而无法达到供应链管理的预期目标，造成供应链效率下 降、成本增加，是导致供应链网络失败和解体的不确定因素和意外事件。由于供应链结构的独特性，供应链具有不同于普通企业风险的特性。供应链具有传递性、 实际运作性、复杂性、多样性、和二律背反性。在在这里我要特别提

3、的是供应链具有牛鞭效 应。在供应链中各节点企业之间信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解会沿 着下游向上游逐级放大的现象出现，即所谓“牛鞭效应”。而且供应链越长，中间非价 值生产过程越多，牛鞭效应越严重，供应链效率越低下。二、供应链风险的分类及其来源对于供应链风险分类及其产生的原因，各个研究者给出了自己不同的意见。关于供应链 上的风险，我也有自己的看法，各位专家的看法有我认同的，也有我不认同的，在此我将自 己的观点阐述一下。根据风险来源，可将供应链风险分为内部风险和外部风险：1、内部风险（1）信息传递风险。由于供应链的规模日益扩大，结构也日趋复杂，信息传递的准确性和 效率也逐渐降低，从而导

4、致供应链行为主体决策的失误，引起供应链上风险的传递。（2）道德风险。由于供应链上各成员企业都是独立的实体，企业有自己独立的经济利益， 为了获得更有利的竞争地位，实现自己目标利益的最大化，企业就可能做出一些不道德的举 动损害其他个体的利益，比如偷工减料、降低产品质量、降低产品成本。然而供应链将所有 的成员联系成了一个整体，所有成员之间一荣俱荣，一损俱损，这些不道德的行为会降低产 品的质量，不仅最终损害了自身的利益，也必将影响整体供应链的信仰和消费者的利益。（3）信任危机风险。供应链中的企业有事不能充分的相信合作伙伴，彼此猜忌，导致自己 所持有的信息不能共享。而有的企业更是因为某些原因，不遵守合同

5、的规定，给合作伙伴带 来损害。这些都常常会导致企业之间合作关系的破裂，给供应链带来经营管理上的风险。（4）物流运作风险。物流是供应链管理的纽带，供应链要发展就离不开高效运作的物流系 统。而在实际运行中企业很容易会在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品 缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不 畅通而产生风险。（5）企业差异风险。供应链是由多家企业成员组成的，每个企业之间的经营理念、 管理模式、文化制度和核心价值观都各不相同，从而导致了他们对同一个问题会有不 同的看法，采取不同的措施解决问题，最后产生不同的结果，这不仅会造成供应链上 的混乱，还会在企业之

6、间产生各种各样难以协调的矛盾。（6）分销商的选择风险。在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。（7）生产组织风险。如果生产计划安排的不合理，导致了生产过程中某一环节上出 现问题，就会导致整个供应链的中断。（8）采购风险。市场上的需求博弈使得供应链上出现了独家供应商。独家供应商制 度成本较低，供货也比较稳定，因此从降低成本的角度考虑，企业会选择独家供应商。 但是供应链上的独家供应商政策存在巨大的风险，一个环节出现问题，整个链条就会 崩溃。（9）质量风险。各企业在保证自己产品质量的同时，却无法确保企业供应源的质量。 产品的

7、质量出现异常，不仅会对企业造成损失，也会对整条供应链上的其他企业造成 不同程度的影响。2、外部风险(1) 自然环境风险。地震、暴风雪、洪水等这些人类不可抗拒的自然灾害会造成供 应链的严重中断。(2) 经济危机风险。经济高速增长容易导致企业原材料供应出现短缺，影响企业的 正常生产；而经济萧条，会使产品库存成本上升。经济的波动越大，产业政策转型对 某些供应链的影响就越大，甚至会使供应链发生中断。(3) 政治变动风险。政府实施某项政策会对供应链产生影响，社会公众、机关团体 及社会媒体的反应及做法都可能会给供应链带来风险。(4) 法律风险。国家在完善法律的过程中，对法律法规会做出一些调整和修订，这些不

8、确定因素都可能会给供应链带来负面的影响。(5) 其他不可预见的风险。小的如交通事故、停水停电等，大的如政局变动、意外 的战争等也都影响着供应链的正常运作。(6) 市场需求风险。市场竞争越来越激烈，这也增加了消费者需求的不确定性，使 得市场变得越来越难以预测，这很容易增加整个供应链的经营风险。(7) 货币风险。如果预期的汇率浮动发生变化，导致采购品的价格上涨，或者公司错过了以低价购入货品的机会，这个时候就会出现货币风险。三、供应链风险的评估由于供应链上的风险是难以预测的，且一个细节的变动就有可能影响到整个供应链，因 此我们需要对供应链上的风险进行分析评估。它对于供应链的流畅运行，并发挥其应有的作

9、 用是很重要的，同时他与成员企业的利益也是密切相关的。1、供应链风险的评估可以综合以下几个方面：(1) 根据经济波动和产业政策来评估，经济波动大，产业政策转型对某些供应链的影响 就大，企业可能原材料短缺或产品成本上升，甚至使某些供应链发生中断。但经济波动，产 业政策一般是长期的，风险一般较容易控制。(2) 不可预见的因素可以通过以往的数据进行预测评估。比如，企业在正常情况下，由 于交通事故导致的供应链问题的大致概率是一个比较稳定数据，可以根据这些数据评估交通 事故导致供应链的风险。(3) 供应商评估可以根据供应商的财务状况，主营业务的变化、技术创新的能力，企业 的在行业中竞争力综合考察。供应商

10、的变化对供应链影响最大，对供应商尤其是与供应材料 有关任何变化充分重视，建立一套充分评估机制。(4) 信息错误导致供应链的运作，可以从供应链管理中信息手段，信息反馈机制，信息 处理能力多方面评估。一般来说，企业上下游间的信息有先进的通讯方式，及时的反馈机制， 规范化的处理流程，供应链风险就小，反之就大。2、由此我们可以总结出对供应链风险进行评估的步骤如下：(1) 调査表格设计与调査 首先划分供应链内外部风险的指标，并根据确定的指标设计表格； 根据抽样调查原则，对各行业供应链企业进行问卷调查； 对收集到的数据进行预处理，使之规范化、标准化； 在预处理的基础上再进行数据挖掘，自动发现奇异值，总结出

11、特征指标，并对其进 行归纳、分析和筛选，从而确定影响企业供应链风险识别的初级指标体系。(2) 企业供应链风险识别体系的构建 把所确定的初级指标体系中的指标先进行简单的定性分类； 对每一类指标进行主成分分析，选出新的分析变量，以企业在主成分上的得分作为 新数据进行因子分析； 找出影响企业供应链风险的几个主要因素，将他们作为构建企业供应链风险评价指 标体系的最终依据； 计算出各企业在每个因子上的得分，作为判断企业在供应链风险某个方面强弱的标 准； 再以每个因子的贡献率作为权数，得到加权因子得分和，便可作为评价整个企业供 应链风险强弱的标准。(3) 企业供应链风险评估模型打的构建 按一定要求筛选出最

12、主要几个因素作为评估模型的构成要素； 确定评估模型的结构和各个要素在模型中的地位与相互关系； 利用多元统计分析方法，确定该模型各个要素取值的有效范围、测试标准和适用场 合； 在各种不同类型的企业中随机抽取足够大的样本，使用这些样本中的数据对构造的 模型进行测试，并根据测试的结果对模型做出必要的修正； 最后，我们就可以通过模型动态地对供应链企业风险进行动态地测定了。四、供应链风险的防范措施通过上面的阐述我们已经知道了，尽管供应链在企业的发展中起了很大的作用，但是由 于多种内外部的因素，供应链上仍不可避免的存在着风险。为了使供应链上的企业都能从合 作中获得满意的结果，我们必须采取一定的措施避开风险

13、，已获得最大的企业效益。（1）采用先进的信息技术，建立灵活的信息共享机制。由于信息的不对称，往往会造成不 必要的损失。因此供应链上的企业应当充分的运用信息技术建立信息共享平台，共享多种信 息。企业在生产经营过程中，可通过使用EDI、ERP、Internet/Intranet来实现信息的共享， 加快信息的反馈，减少信息的流通环节，建立成熟的信息传递渠道，确保供应链所要求的信 息完整、可靠和安全。（2）设立多供应商、多供应渠道的多头供应链体系，对供应商进行跟踪评估。设立多头供 应链体系是解决供应链瓶颈、预防供应链风险的重要举措，保证了产品的稳定供给。而对供 应商进行跟踪评估则不仅有利于本企业取得物

14、料的及时性，也可确保供应商供货的质量水 平；（3）重视柔性管理。供应链管理中存在着需求和供应方面的不确定性，通过互相提供柔性 可以部分消除外界环境的不确定因素，传递供给和需求信息。柔性管理是消除有外界环境不 确定性引起的变动要素的一种重要手段；（4）建立对企业的激励机制。对供应链上出现的道德风险，要采取一定的激励手段和机制， 是合作伙伴能得到比原来更大的收益，这样他们就不会去做一些损人利己的事情，从而降低 了道德风险发生的几率；（5）建立战略合作伙伴关系。供应链上的成员企业虽然都是相互独立的有着各自利益的实 体，但是他们却是一条链的整体。为了更好地实现各自的战略目标，需要各企业之间建立密 切的

15、合作伙伴关系，共同进退，共享利润，最终形成双赢的局面；（6）制定发生供应链风险的应急措施。供应链往往难以避免发生一些突发的风险事件，所 以供应链企业应当对风险的发生做好充分的准备，提早制定应急措施，以便能在风险无法避 免的时候将损失降到最小。五、小结随着经济的高速发展，供应链已经在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。但是我们 并不能就这样认为供应链一定会为我们取得理想的预期效果。它的风险仍是我们应该关心并 研究的对象。完善供应链的结构和体系，使供应链更好的促进成员企业的发展，帮助企业尽 快的实现战略目标，我们仍有很长的一段路要走。风险虽然不会被消除，但是企业可以尽自 己最大的努力来避免风险的发

16、生，这就需要各个企业充分的结合市场和自身的特点，形成有 力的整体供应链，并有效地运用一些成功的管理方法，优化供应链和降低风险，打造一条既 精益又安全的供应链。参考文献：1 陆彬，供应链管理，湖南长沙：中南大学出版社，2010年2月。2 （英）布林德利 著，刘秉镰等译，供应链风险，天津：南开大学出版社，3 阎素芳，供应链管理的风险分析及评估，西安：西安电子科技大学，4 贾旭光，供应链风险评估研究，五邑大学，5 马士华，林勇，供应链管理（第二版），北京：高等教育出版社，2006.6林玲玲，供应链管理2版，北京：清华大学出版社，2008.77 Sunil Chopra，Peter Meindl著，陈荣秋等译，供应链管理一3版，北京：中国人民大学出版社，2008.38 David Smichi-Levil , Philip Kaminsky , Edith Smichi-Levil 著，季建华 邵晓峰 译，供应链 设计与管理，北京：中国人民大学出版社，2010.2