IE工业工程导论

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1、IE导论方便面事业生产本部o IE的概念o IE的发展历程o IE的理念及思想o IE的应用o IE的发展趋势o IE的研究内容目 录IE（Industrial Engineering）又称工业工程，工业工程，是藉由设计、改善或设定人、材料、设备的综合性系统即工作系统，以谋求提高生产力的技术以谋求提高生产力的技术所谓设计是指制定新的系统，改善是把现在的系统修正为更好的系统，而设定是引进设计或已经改善的系统，并使其根基稳固，以期所期待的机能能够发挥。美国IE协会（AIIE）定义综综合合体体系系利用定义请回答下列十个问题：请回答下列十个问题：问题问题选项选项初次读一本书时，先看目录吗？初次读一本书

2、时，先看目录吗？A A：会看：会看 B B：不看：不看早晨刷牙，是饭前、或饭后？早晨刷牙，是饭前、或饭后？A A：饭前：饭前 B B：饭后：饭后洗手前，是否先掏出手帕？洗手前，是否先掏出手帕？A A：是：是 B B：否：否在打电话前，是否先将事情要点笔记起来？在打电话前，是否先将事情要点笔记起来？A A：是：是 B B：否：否结帐排队于收银台时，是否准备零钱？结帐排队于收银台时，是否准备零钱？A A：是：是 B B：否：否吃饭的地方很多时，是否大致决定后才出发？吃饭的地方很多时，是否大致决定后才出发？A A：是：是 B B：否：否在停车场，通常是后退停车？在停车场，通常是后退停车？A A：是：

3、是 B B：否：否在桌上放置原子笔，笔尖朝哪一方？在桌上放置原子笔，笔尖朝哪一方？A A：朝自己：朝自己 B B：朝前：朝前与人约定事情，是否用笔记起来？与人约定事情，是否用笔记起来？A A：是：是 B B：否：否依先前之约，等到访问时是否再打电话？依先前之约，等到访问时是否再打电话？A A：是：是 B B：否：否你适合当IE人员吗？完成后计算有几个完成后计算有几个 A A 8 8个以上：适合于个以上：适合于IEIE的人员的人员 6767个个 ：还算适合当：还算适合当IEIE人员人员 4545个个 ：只要肯努力，可成为适合的：只要肯努力，可成为适合的IEIE人员人员 3 3个以下：需要相当的努

4、力，才能当个以下：需要相当的努力，才能当IEIE人员人员分析结果IE与其他管理领域的区别o 其他管理领域？n开什么类型的餐饮店 （战略定位）n如何竞争、吸引客户 （市场营销、客户关系管理）n财务收支等 （会计）n人员招聘 （人力资源管理）n网上销售、成品外销、原材料外购（电子商务、国际贸易）o IE管理的领域？n每天需要的各种菜及大体数量（需求管理）、原材料的实际购买量储存（采购与库存管理）、安排几个厨师做菜、菜单来了如何分配给厨师（生产计划与控制）、做菜的程序和时间控制（工作研究）、厨房布局、餐厅布局（设施布置）、厨房和餐厅的灯光、音乐等环境搭配（人因）o IE师是企业的润滑油o IE师是企

5、业的消防员o IE师是企业的总管家IE在企业中的角色生产要素人 财 物投入转换产出生产的财富产品 服务生产率生产率=产出产出/投入投入技术管理生产系统o 手工作坊式生产o 劳动分工o 大规模制造o 精益生产o 大规模定制生产方式的演变o 传统的IE就是解决生产制造企业的效率问题。通过各种科学的方法，在不增加人力、物力、财力的条件下，提高生产效率。o 现代的IE是解决所有企业的效率问题，在以人为本的基础上，通过各种科学的方法，在不增加人力、物力、财力的条件下，提高企业的运营效率。传统与现代IEIE的发展简史o 发展期从发展期从4040年代中期到年代中期到7070年代末年代末 心理学、社会学、心理

6、学、社会学、统计学、统计学、运筹学运筹学方法的应用方法的应用 工效学、工效学、质量管理、质量管理、排队论、库存问题、运输排队论、库存问题、运输问题等问题等o 创新期本世纪创新期本世纪7070年代末到今天年代末到今天 系统工程、计算机技术的应用（系统工程、计算机技术的应用（MRP,ERPMRP,ERP）很多新的管理思想和方法出现很多新的管理思想和方法出现o 丰田生产方式JIT准时化生产-零库存-精益生产（LP）o 敏捷制造（AM）o 全面质量管理（TQM）o 全面生产管理（TPM）o 6六西格玛o MRPII/ERPo 供应链管理（SCM）IE管理思想的演变Frederick W.Taylor1

7、8561915科学管理之父1881年,Midvale Steel总工程师,研究完成工作的方法创立效率原理泰勒的铁锹研究o 1898年，泰勒工作于美国伯斯利恒（Bethlehem）钢铁厂，当时该厂雇有铲手工人400600名，用自己带来的铲子，铲各种不同的物料。泰勒观察到，铲煤时，每铲重仅3.5磅，而铲矿砂时每铲竟重达38磅。泰勒开始思考，究竟以何种铲重为最经济最有效？什么样子的铲子，工人拿了既舒服又铲得多，铲得快？o 于是泰勒选优良铲手两名，分在场内不同地点作试验工作，分别用大小不同的铲子去铲比重不同之物料，并分别记录所用铲子之大小及式样和每铲重量，经多次试验后，发现每铲重量约为21.5磅时，可

8、得最经济，最有效之结果，铲重物时用小铲，铲轻物时用大铲。泰勒的铁锹研究o 泰勒得此结果后，于是设计各种尺寸大小不同的铲具，训练工人，并拟定奖工办法，凡工人能完成规定之工作时，可得日薪60之奖金，。经此改善后，原需400600名工人才能完成之工作，采用新方法后，140名工人即可完成。因之每吨所需铲费减少达50，而工人工资则增加60，除去因研究所需各项开支外，每年尚可节省78,000美元。泰勒的铁锹研究Taylors shoveling(1898)旧方法新方法作业员 400600人140人每人每日平均工作吨数16吨 59吨每人每日平均工资115 188每吨人工成本00720033每次運搬量(A)次

9、数/時間(B)運搬量/時間(AB)Frank&Lillian Gilbreth 1995 Corel Corp.Frank(1868-1924);Lillian(1878-1972)工作测量方法之父吉尔布雷斯o 1885年，吉尔布雷斯17岁，受雇于一营造商，发现工人造屋砌砖时，所用的工作方法及工作之快与慢，互不相同。究以何种方法为最经济及最有效，实应加以研讨。吉尔布雷斯于是分析工人砌砖之动作。发现工人每砌一砖，率先以左手俯身拾取，同时翻动砖块，选择其最佳一面，于堆砌时，放置外向。此动作完毕后，右手开始铲起泥灰，敷于堆砌处，左手置放砖块后，右手复以铲泥灰工具敲击数下，以固定之。吉尔布雷斯o 此一

10、周期性动作，经纪氏细心研讨，并拍制成影片，详加分析，知工人俯身拾砖，易增疲劳，左手取砖时，右手闲散，亦非有效方法，再敲砖动作，亦属多余。于是经多次试验，得一砌砖新法。其法于砖块运至工作场时，先令价廉工人，加以挑选，置于一木框内，每框盛砖90块，其最好之一面或一端，置于一定之方向，此木框悬挂于工人左方身边，俾左手取砖时，右手同时取泥灰，同时改善泥灰之浓度，使砖置放其上时，无须敲击，即可到达定位，经此改善后，工人之工作量大增，其砌每一砖之动作由18次减至5次，工人经训练后，老法每小时原只能砌120块，用新法则可砌350块，工作效率增加近200。经过纪氏的动作分析，确定了最好的砌砖方法。吉尔布雷斯砌

11、砖研究 旧方法新方法动作18412每时砌砖数120块350块效率100300工业工程意识o 增值与非增值o 成本和效率意识o 问题和改革意识o 工作简化和标准化意识o 全局和整体化意识o 以人为中心的意识。IE工程师的知识要求增值的概念l 站在客户的立场上，有四种增值的工作 -使物料变形使物料变形 -组装组装 -改变性能改变性能 -部分包装部分包装Definition of Wastes 什么是浪费？Anything other than absolute minimum resource of material，machine and manpower required to add val

12、ue to the product 除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西 Anything Other Than Necessary 任何非必需的东西！There is always a better way!凡事一定有更好的方法！IE的追求改善的基础 3S使构造单纯使方法简单使数（量）减少减少零件的件数使位置的决定单纯化自动化，加工方式将方法、手续统一化将材质、形状的范围缩小将规格、尺寸标准化 动作改善四原则（ECRS)序号改善原则目的事例1排除Eliminatel排除浪费l排除不必要的作业合理布置，减少搬运。取消不必要的外观检查。2组合Combinel配合作业

13、l同时进行l合并作业把几个印章合并一起盖。一边加工一边检查。使用同一种设备的工作，集中在一起。3重排rearrangel改变次序l改用其他方法l改用别的东西把检查工程移到前面。用台车搬运代替徒手搬运。更换材料。4简化simplifyl连接更合理l使之更简单l去除多余动作改变布置，使动作边境更顺畅。使机器操作更简单。使零件标准化，减少材料种类。IE的范畴1.生物力学2.成本管理3.数据处理及系统设计4.销售与市场5.工程经济6.设施规划与物流7.材料加工8.应用数学（运筹学、管理经济学、统计和数学应用等）9.组织规划与理论10.生产规划与控制（含库存管理、运输路线、调度、发货等）11.实用心理学

14、12.方法研究和作业测定13.人的因素14.工资管理15.人体测量16.安全17.职业卫生与医学-美国国家标准ANSI-Z94（82年）IE解决的问题等待的浪费动作的浪费库存的浪费搬运的浪费次品、返工浪费加工的浪费制造过剩的浪费企业内与企业间 美国用工量 日本用工量 装配一辆汽车 33个 14个制造一辆车身 9.5小时 2.9小时制造一发动机 6.8小时 2.8小时杜绝浪费后的效果IE的重要性o 著名的管理学家彼得德鲁克说：“20世纪工业取得重大成就，在管理技术上贡献最大的莫过于科学管理（IE），这是一个由美国人创造，被世界接受并产生重大影响的思想。不论什么时候应用它，生产率就会提高，在减少工

15、人工作负荷的同时，他们的收入就会上升。它已经提高工人的劳动生产率超过百倍。”o 军事化的管理o 过多加班o 承担错误的压力o o 为什么管理者要这样管理员工？o 是不是所有的企业员工都面临这样的处境？o 如果不是，是什么原因导致富士康的现状？2010年富士康13连跳的原因是什么？社会声音 影片摩登时代(Charles Chaplin in Modern Times)描写的是人和机器的冲突。背景是当时的美国工业因为转用机器而大量解雇工人所造成的失业浪潮，而主角夏尔洛是这个时代的悲剧代表人物：他在不断加快的传送带式的作业线上被弄得精神失常、被卷入巨大的机器齿轮中、被出了毛病的吃饭机器在他悲戚惊恐的

16、脸上不住扇打社会声音列宁对泰勒制的四次评价o 第一次，1913年3月13日，列宁在真理报上发表了署名为W的一篇短文，题为榨取血汗的榨取血汗的“科学科学”制度制度，文中写道，“这个这个科学制度科学制度的内容是什的内容是什么呢？就是在同一个工作时内从工人身上压榨出比原么呢？就是在同一个工作时内从工人身上压榨出比原先多两倍的劳动。强迫最强壮最灵巧的工人工作；用先多两倍的劳动。强迫最强壮最灵巧的工人工作；用特殊的时钟特殊的时钟以秒和几分之一秒为单位以秒和几分之一秒为单位记录下记录下完成的每一道工序、每一个动作的时间；研究出最经完成的每一道工序、每一个动作的时间；研究出最经济而且生产效率最高的工作方法；

17、把技术最好的工人济而且生产效率最高的工作方法；把技术最好的工人的工作情形拍摄成电影等等。的工作情形拍摄成电影等等。”列宁在引用了泰勒著作中关于生铁装车工作在新旧制度下的对比的例子后说：“资本的开支减少了一半甚至一半以上。利润增资本的开支减少了一半甚至一半以上。利润增加了加了可是几百个工人被解雇了可是几百个工人被解雇了”。列宁对泰勒制的四次评价o 第二次，1914年3月13日，列宁在真理之路报发表了一篇署名为姆姆的文章泰勒制是用泰勒制是用机器奴役人的制度机器奴役人的制度，文中介绍了美国运用泰勒制的一些具体方法，其中一个例子是：“他们曾经把一个装配工的全天的工作拍成影片。研究了他的动作以后，他们采

18、用了一种特殊的凳子，其高度恰好使这个装配工不致因弯腰而浪费时间。他们派了一个童工去做装配工的助手，这个童工必须用固定的最恰当的方式把机器的每一部件递给装配工。过了几天，这个装配工只用以前四分之一的时间就完成了同一的机器装配工作。”o“他们把新来的工人引进厂内电影放映室，把他要做的生产工作的标准方法放映给他看，并且促使他赶上这个标准。一星期以后，他们在电影放映室把这个工人自己的工作放映给他看，并且同标准方法加以比较。”列宁指出，这样作“劳动生产率大大提高了！劳动生产率大大提高了！但是工人的工资却没有增加到四倍，最多但是工人的工资却没有增加到四倍，最多的才增加到一倍半，的才增加到一倍半，”列宁对泰

19、勒制的四次评价列宁对泰勒制的四次评价o 第三次，十月革命胜利后，在俄国建立了新的苏维埃政权。新政权面临着巨大的经济建设任务，要医治战争的创伤，恢复和提高生产力。这时，列宁作为新国家的管理者和领导人，他更多地看到和肯定了泰勒制的科学内容。1918年4月1日列宁在讨论这一草案的国民经济委员会主席团会议上作了讲话，他说：“在法在法令中，必须明确规定实行泰勒制，换句话说，就是利令中，必须明确规定实行泰勒制，换句话说，就是利用这一制度所提供的一切科学的工作方法。没有这一用这一制度所提供的一切科学的工作方法。没有这一制度，就不能提高生产率，而不能提高生产率，我们制度，就不能提高生产率，而不能提高生产率，我

20、们就不能实现社会主义。就不能实现社会主义。在实行这一制度时，吸收美国工程师参加。当然，实行这一制度，必须考虑到饮食差的情况，因此，应该采取极低的生产定额。”列宁对泰勒制的四次评价o 第四次，1918年4月28日，列宁真理报发表了著名的论文：苏维埃政权的当前任务。在“提高劳动生产率”这一节中，列宁写道：“泰勒制泰勒制也同资也同资本主义其他一切进步的东西一样，有两个方面：一方本主义其他一切进步的东西一样，有两个方面：一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列的最丰富的科学成就，即按科学来分析人在劳一系列的最丰富的科学成就，即按科学来分析人

21、在劳动操作中的机械动作，省去多余的笨拙的动作，制定动操作中的机械动作，省去多余的笨拙的动作，制定最精确的工作方法，实行最完善的统计和监督制等等最精确的工作方法，实行最完善的统计和监督制等等。苏维埃共和国在这方面无论如何都要采用科学和技术上的一切宝贵的成就，社会主义实现得如何，取决于我们苏维埃政权和苏维埃管理机构同资本主义最新的进步的东西结合的好坏。应该在俄国研究与传授泰勒制，有系统地试行这种制度，并且使它适应于我国的条件。”现代社会三种典型的企业微笑曲线产品/服务设计产品/服务制造产品/服务销售IE在国际上的发展与应用o 世界上诸多工业发达国家，如美国、德国、日本、英国等，其经济发展都与其雄厚

22、的工业及其IE的实力有着密切的联系。在美国，IE与机械工程、电子工程、土木工程、化工工程、计算工程、航空工程一起，并称为七大工程，可见它的独特性和重要性。o 众所周知，日本是一个国小、人多、资源缺乏的小国。二次大战后，厂房、道路、桥梁都受到严重破坏，经济面临全面崩溃，全年1/3时间停产，加上600万日军和移民涌回而失业人数激增。二次世界大战后,日本去美国学习,接受美国质量管理权威朱兰博士的建议，将IE带回日本。IE在日本的成功应用 40年代末50年代,日本经济处于瘫痪状态 美国著名质量管理专家 Deming,Juran到日本从质量管理入手 从石油危机的70年代开始,日本研究出JIT管理体制 以

23、杜绝一切浪费为目标、追求零库存为目标 1980年日本在汽车和家电许多产业超过美国 汽车的世界市场:日本占28.4%,美国为22.6%1990年美国学习日本，并再度领先域、超过日本 通用电气排名第一,前50名中美国占28名IE在日本制造业的应用IE在日本的成功应用o 一是全然不知，对IE（IE）及其内容没有任何概念和需求认识。这样的企业分为两类，一类是产品本身缺乏市场、缺乏竞争力，这类企业首先面对的是生存问题，效率问题根本提不到日程上来，他们不是IE研究的对象；另一类企业产品定位比较好，市场空间大，或处于某种垄断优势，因此目前没有迫切的竞争危机，提高效率与效益还没有成为自觉的需求，随着我国溶入全

24、球化经济，这样的企业为数已经不多。o 还有一类是传统国企和受国企思想影响的企业IE在中国的现状IE在中国企业应用的现状o 二是似是而非，对IE技术有一定的感性需求，或对IE的部分内容有一定的了解甚至应用；但是这些企业中绝大部分对于IE缺乏系统的了解，甚至没有一个完整的概念，于是片面地得出一些似是而非的认识。对近年来的一些概念,例如JIT、5S、丰田生产方式，以及6、物流、供应链、ERP等等的推广往往是照搬硬套，头痛医头，脚痛医脚，缺乏IE整个理论体系和方法的支持，忽略了应用对象的自身背景，甚至有些根本是出于经济利益驱使，不负责任的炒作，因此造成了人们对IE认识上的混淆。改革人物步鑫生 海盐衬衫

25、厂是个只有300多职工的小厂。当厂长步鑫生接手时，企业频临破产，年产四五十 万件衬衣，却有近一半堆在仓库里.老工人的退休金也无处可支。被逼得走投无路的步鑫生想到了改革，并且一出手就是几大“班斧”：o联产计酬制。多劳多得，上不封顶，下不包底。o严抓质量。“你砸我的牌子，我砸你的饭碗”。o狠治“泡病假单”。o每年召开订货会。o打响衬衫的牌子。o讲工作效率和速度。IE在我国企业的应用现状三是真正应用的企业 对IE（IE）认识和需求最多的还限于外资企业、港台企业和沿海一些发展迅速的民营企业，这是因为他们已经经历了所在地工业发展的几个必然阶段并对IE（IE）的作用有深刻的体会。应用较多的行业是汽车、家电

26、、半导体等制造行业应用环境的复杂o 全球化竞争和全球市场o 顾客需求导向o 产品多样化o 科技高速发展o 产品更新换代快速化o 营销模式的改变成本效率设计创新制造服务应用领域的扩展o IE产生于实践，它首先在制造业中得到应用。二战后，其应用领域扩展到建筑业、交通运输物流、航空航天、邮电、旅游业、医院、银行、学校、军事乃至政府部门o二战中由于战争的需求，发展了一门新的数学二战中由于战争的需求，发展了一门新的数学“运筹学运筹学”，战后又得到飞，战后又得到飞速的发展速的发展。o第二次世界大战期间，一些国家，特别是英国和美国，第二次世界大战期间，一些国家，特别是英国和美国，大力发展各种大力发展各种新式

27、武器装备。由于片面地注重了工程技术方面的研究，忽视了对使用新式武器装备。由于片面地注重了工程技术方面的研究，忽视了对使用者操作能力的研究和训练，因此遇到了许多问题。以飞机为例，由于座者操作能力的研究和训练，因此遇到了许多问题。以飞机为例，由于座舱及仪表的显示位置设计不当，经常造成驾驶员读仪表或操作错误，进舱及仪表的显示位置设计不当，经常造成驾驶员读仪表或操作错误，进而发生事故。另外许多操作在战斗时不灵活，使飞机命中率降低等。经而发生事故。另外许多操作在战斗时不灵活，使飞机命中率降低等。经过分析发现这些事故的原因可归结为过分析发现这些事故的原因可归结为:(1)显示器，显示器，控制器的设计没有控制

28、器的设计没有充分考虑人的生理特性，心理特性，充分考虑人的生理特性，心理特性，致使仪器的设计和配置不当，不致使仪器的设计和配置不当，不能适应人的要求能适应人的要求;(2)操作人员缺乏训练，操作人员缺乏训练，不能适应复杂机器系统的操不能适应复杂机器系统的操作要求。这些原因引起了决策者和工程师们的高度重视。作要求。这些原因引起了决策者和工程师们的高度重视。工程师们开工程师们开始感到人的因素在设计中是一个不可忽视的重要条件。要设计一个好的始感到人的因素在设计中是一个不可忽视的重要条件。要设计一个好的现代化设备，只具备工程技术知识是远远不够的，还必须了解设备的使现代化设备，只具备工程技术知识是远远不够的

29、，还必须了解设备的使用者的生理的和心理等方面的知识。于是在第二次世界大战后不久，工用者的生理的和心理等方面的知识。于是在第二次世界大战后不久，工效学作为一门新兴的边缘学科正式形成了。各种工效学会，如国际工效效学作为一门新兴的边缘学科正式形成了。各种工效学会，如国际工效学会和美国工效学会相继成立。学会和美国工效学会相继成立。应用领域的扩展应用层次的扩大o 生产现场优化o 企业系统优化o 供应链管理应用方法的先进o 信息技术的发展和应用o 自动化技术 现代制造系统o 各种运筹学方法和优化算法的应用o 诸多成熟的管理思想和理念中国企业亟需IE 日本一专家曾在中国的北京、大连等地推广应用IE，他认为，

30、中国许多企业不需要在硬件方面增加许多投资，只要在管理方式、人员素质和IE等方面着力改进，生产效率就可以提高23倍，甚至510倍。IE的研究类别o 设计改善类设计改善类：n 工作研究、设施规划、物流管理、组织设计、人机工程等o 控制管理类控制管理类n 生产设计与控制、质量控制、成本控制、信息管理等o 分析评价类分析评价类n 工程经济、市场预测、统计回归、可靠性工程等57基础IE的研究内容o 工作研究n方法研究：程序分析、作业分析、动作分析n时间研究：作业测定、预定动作时间标准（PTS）o 人因工程o 设施规划与布置o 质量管理o 生产计划与控制o 物流与供应链管理o9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2

31、2.7.2322.7.23Saturday,July 23,2022o10、雨中黄叶树，灯下白头人。0:27:220:27:220:277/23/2022 12:27:22 AMo11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.230:27:220:27Jul-2223-Jul-22o12、故人江海别，几度隔山川。0:27:220:27:220:27Saturday,July 23,2022o13、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.2322.7.230:27:220:27:22July 23,2022o14、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月23日星期六上午12时27分22秒0:27:2222.7

32、.23o15、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午12时27分22.7.230:27July 23,2022o16、行动出成果，工作出财富。2022年7月23日星期六0时27分22秒0:27:2223 July 2022o17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午12时27分22秒上午12时27分0:27:2222.7.23o9、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.2322.7.23Saturday,July 23,2022o10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。0:27:220:27:220:277/23/2022 1

33、2:27:22 AMo11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.230:27:220:27Jul-2223-Jul-22o12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。0:27:220:27:220:27Saturday,July 23,2022o13、不知香积寺，数里入云峰。22.7.2322.7.230:27:220:27:22July 23,2022o14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月23日星期六上午12时27分22秒0:27:2222.7.23o15、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月上午12时27分22.7.230:27

34、July 23,2022o16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月23日星期六0时27分22秒0:27:2223 July 2022o17、空山新雨后，天气晚来秋。上午12时27分22秒上午12时27分0:27:2222.7.23o9、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.2322.7.23Saturday,July 23,2022o10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。0:27:220:27:220:277/23/2022 12:27:22 AMo11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.230:27:220:27Jul-2223-Jul-22o12、越是无能的人，越喜欢挑

35、剔别人的错儿。0:27:220:27:220:27Saturday,July 23,2022o13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.2322.7.230:27:220:27:22July 23,2022o14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月23日星期六上午12时27分22秒0:27:2222.7.23o15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月上午12时27分22.7.230:27July 23,2022o16、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月23日星期六0时27分22秒0:27:2223 July 2022o17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午12时27分22秒上午12时27分0:27:2222.7.23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉