企业战略概念的演变

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1、企业战略概念的演变“企业战略的概念是随着产业革命和经济的开展而逐渐形成的。1819世纪伴随着产业革命，欧洲产生了以亚当。斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想，以后在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派。当时这些学者和管理者都是将考虑的重点放在组织内部活动的管理上。到20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进展整合，提出了管理的五项职能。这可以说是最早出现的企业战略思想，哈佛大学的迈克尔。波特michael porter教授将之称为企业战略的第一种观点。1938年，巴纳德barnard在?经理人员的职能?一书中，首次将组织理论从管理理论和战略中别离出来，认为管理和战略主要是与指导人有关的工

2、作。此外，他在该书中提出管理科学的重点在于创造组织的效率，其他的管理工作那么应注重组织的效能，即如何使组织与环境相适应。这种有关组织与环境“匹配的主张成为现代战略分析方法的根底，波特称之为企业战略的第二种观点。60年代，哈佛大学的安德鲁斯andrews对战略进展了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素即市场时机、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场时机和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值和渴望那么是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的才能，以获取竞争优势，波特将其称之为企业战略的第三种观点。同一时期，美国学者安索夫ansoff在研究多元化经营企业

3、的根底上，提出了“战略四要素说，认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效果和竞争优势。LOCaLhoST由此，战略管理理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作?企业战略?，成为现代企业战略管理理论的研究起点。从此以后，很多学者积极地参与了战略理论的研究，形成了多种不同的流派，其中设计学派、方案学派、学习学派、定位学派、资源学派是影响范围最大，在战略管理理论开展过程中也最具代表性的学派。 企业战略管理理论的流派 1.设计学派 1962年，钱德勒chandler在其所著的?战略与构造?一书中指出，企业的经营战略要适应环境

4、的变化，企业的组织构造形成必须随企业的战略需求的变化而改变。根据这一观点，设计学派的代表人哈佛大学商学院的安德鲁斯在1965年编写哈佛教科书时，提出了如前所述的战略的四种构成要素，充分考虑了企业的内外部环境对制定战略的影响。此外，他还把战略分为制定和施行两个阶段，认为制定战略就是围绕开展核心才能，在内外部进展平衡，实现匹配的过程。 设计学派认为战略制定是指导者有意识的但非正式的设想过程，并建立了知名的swotstrength、weakness、opportunity and threat战略形成模型。这一模型也是方案学派的根底。该模型说明，形成战略最重要的因素是对外部因素和组织因素进展匹配。正

5、如安德鲁斯所指出的那样，“战略是对公司的实力和时机的匹配。这种匹配将一个公司定位于它所处的环境之中。因此，该模型考虑了企业面临的威胁与时机外部评价和企业本身的优势与优势因素内部评价。 有关这一模型的主要假定也反映了该学派的主张：1战略形成应当是一个受到控制的有意识的思想过程。因此，企业组织既不能靠直觉开展战略，也不能以自然形成的方式实现。相反，企业组织应当经过尽可能仔细慎重的考虑才能形成战略。2主要的指导人应当承当整个战略形成过程的责任。他不承当详细战略方案的制定工作，但他应当是整个战略方案的设计者。3制定战略时，必须经过充分的设计。在勾画和选择了某种特别的战略，即完成“决策过程之后，制定过程

6、也就告以完毕。4战略应该是明晰的、易于理解和传达的。正如通用电气公司的一名方案人员所说的那样，“一个好的战略应当能用两页纸说清楚。否那么，就不是一个好战略。因此，战略必须简明扼要。只有这样才能对其进展争议或检验，使其不断得到改良。同样，战略的形成模型也应当是简单的。 设计学派对于战略管理理论的开展做出了很大奉献，尤其是swot模型的建立充分表达了组织内外部关系对制定战略的重要性。但是，设计学派将战略管理静态地划分为两个阶段，从而割裂了战略形成和施行间的动态联络，只能是对管理现实的初步反映。 2.方案学派 方案学派与设计学派的出现时间大体相近，其最早的代表著作当属安索夫1965年出版的?企业战略

7、?。安索夫提出，战略应当包括四个构成要素：1产品与市场范围，即确定企业在所处行业中的产品与市场的地位。2增长向量，企业经营的方向和趋势。3协同效果，即“大于由公司各局部资源独立创造的总和的结合资源回报效果。在各业务间存在资源、技术、管理和价值链活动的各环节间的匹配关系时，可以实现各因素的结合、共享和节约，产生224的效果。4竞争优势，是指企业及其产品和市场所具备的不同于竞争对手的可以为企业奠定结实竞争地位的特殊因素。这不仅开展了战略理论，而且对当时西方企业的管理活动以致如今的企业管理都起到了很重要的指导作用。从战略要素的内容可以看出，设计学派和方案学派都将市场环境、定位和内部资源才能视为战略的

8、出发点，并且这两个学派对于战略形成的看法也是很相似的。 不同于设计学派的是，方案学派认为：1战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细详细地正规化的过程。该过程可以分解成几个主要的步骤，每个步骤要考虑大量的因素和各种技巧。2原那么上是由主要指导人承当整个过程的责任。在理论中，那么由方案人员承当施行的责任。3需要详尽清楚地说明这一过程形成的战略，以便详细地落实目的、预算程序和各种运作方案，并加以施行。 在此观念指导下，方案学派在最大程度上追求战略决策过程的正规化，条理化。相对于设计学派那种松散的战略形成框架，方案学派那么列出了一系列精心设计的步骤和必须考虑的因素。安索夫最早描绘的战略方案模型

9、使用了57个小 【1】【2】【3】方块和大量的箭头及图解详细地描绘了战略决策的过程，充分地表达了这一点。在以后的十年中，方案学派的理论得到广泛的推广。在斯坦纳steiner、艾考夫ackoff等人的推动下，该理论进一步与理论相结合，产生了如经历曲线、增长一份额矩阵、市场份额与获利才能的联络pims等概念和研究方法，大大丰富了战略管理理论。 3.学习学派 方案学派的战略过程是制定战略战略施行实现战略的过程。但根据对战略过程和效果的研究，在现实中，许多企业组织预先制定的战略并未得到实现，却实现了一些没有经过正式制定过程而自然显现的战略。由此，7080年代的那种方案观点越来越受到疑心和批评，许多学者

10、开场研究组织的有限理性，*、权利和选择中出现的时机以及战略施行中的变化，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上，逐渐形成了学习学派。这一学派各观点的代表人物和著述很多，主要观点有： 1自然选择观点。这一观点认为组织所处的环境具有很强的力量和不可预测性，任何综合性的战略都难以应对。因此，在不断的冲击中，组织不得不进展反响，仅靠方案是难以适应的。同时，从内部来看，组织所拥有的资源、文化、权利中心、流程和系统都各不一样。在同样的环境下，这些因素的不同组合所产生的效能也不一样，从而导致有的企业可以生存，有的那么走向灭亡。 2逻辑渐进的观点。这一观点认为组织和环境非常复杂，战略家

11、们无法制定出一套全面综合的可供企业选择的方案，并且人类的才能和行为降低了数学优化结果的准确性，无法使企业挑选最好的方案。因此，方案法并不能切合管理的实际，应当实行“逻辑渐进主义，即高层管理人员首先确定其组织的将来开展目的，然后通过不断调整其核心业务，控制新的经营范围的增加而到达目的。 3文化和*的观点。这一观点认为组织文化作为一种由许多个体长期形成的共享信念或组织特点，会主宰管理人员的战略决策，并且很难迅速改变。组织可以借此应对不确定性。但这种文化也约束了管理人员的思想，阻碍了组织的变革和对变化的适应。组织中的*因素那么会导致属于不同*团体的决策者从各自利益出发进展战略决策。因此文化和*都是战

12、略研究中不可无视的因素。 4想象的观点。这一观点认为，有些理性的分析方法和技巧在应对组织内外部环境的变化时是难以发生作用的。因此，高级管理人员决策时，应该凭借自己的直觉和想象。这是战略制定中不可忽略的重要成分。特别是，当外部环境发生连续性的变化时，指导人的想象更为重要。这些高层管理人员很难再依靠正式的系统帮助决策，而要依靠自己的经历，直觉地寻求时机。 总之，学习学派实际是将战略视为一个复杂的、进化的、渐进的、文化和*的、想象的过程，这些为高层管理人员的决策提供了更全面的视野。 4.定位学派 该学派是以哈佛大学商学院的迈克尔。波特教授为代表的一个学派。波特深受以美国的梅森mason和贝恩bain

13、为代表的产业构造学派的影响，1980年，他提出，企业在考虑竞争战略时必须将企业与所处的环境相联络，而行业是企业经营的最直接的环境；每个行业的构造又决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在的利润程度。在这种思路下，企业战略的核心是获取竞争优势，而获取竞争优势的因素有两个：一是企业所处行业的盈利才能，即行业的吸引力；二是在行业内的相对竞争地位。因此，企业要获得竞争优势就必须选定有吸引力的行业。这就是说，战略管理的一项首要任务就是选择有着潜在高利润的行业。围绕这一命题，该学派采用了各种方法和技巧，分析企业所处行业的状况。其中，最著名的方法是波特行业五种竞争力模型。这一模型说明行业的盈利才能主要取决

14、于供给商、购置者、当前的竞争对手、替代产品及行业的潜在进入者五种因素。企业需要考虑的第二个战略任务就是如何在已选定的行业中进展自我定位。企业的定位决定了其盈利才能是高于还是低于行业的平均程度。在行业不理想、平均盈利才能低的情况下，定位适当的企业仍然可以获得较高的盈利。此时，企业可以结合详细形势，选择适当的战略，以增强或 削弱其在行业内的竞争地位。低本钱、差异化和集中等三种战略那么为最常用的一般战略。波特教授在其80年代出版的两本著作?竞争战略?和?竞争优势?中详尽地说明了这种战略过程。 相对于战略的制定过程，该学派更集中于对战略内容差异化，集中，低本钱等的研究上。它在战略形成方面的意义在于，在

15、制定战略时给出了分析的一种优先顺序，使企业可以在行业的范围内系统考察所面临的时机和威胁，合理选择适用的战略。此外，定位学派将战略分析的重点第一次由企业转向行业，强调了外部环境的重要性，并且为战略的选择过程提供了诸如公司地位、行业吸引力矩阵、价值链分析等极为有用的分析技巧，有效地指导了企业的实际经营活动。 5.资源学派 早在1937年，科斯coase就提出，“通过形成一个组织并运用某些权利指导资源的运用，就可以节省某些市场本钱，这是对企业资源最早的认识。后来的设计学派、方案学派也都将内部资源的培养和管理视为企业安康竞争的根底因素。80年代，库尔cool和申德尔schendel通过对制药业假设干个

16、企业的研究，进一步确定了企业的特殊才能是造成它们业绩差异的重要原因。1990年，普莱哈莱德prahald和哈默hamel在对世界上优秀公司的经历进展研究的根底上提出，竞争优势的真正源泉在于“管理层将公司范围内的技术和消费技能合并为使各业务可以迅速适应变化时机的才能。90年代，随着越来越多的企业因开展核心竞争才能而获得效益，资源学派也日益受到人们的关注。该学派认为，每个组织都是独特的资源和才能的结合体，这一结合体形成了战略的根底。另外，该学派假定各个公司的资源和才能是各不一样的，同一行业中的公司不一定拥有一样的战略资源和才能。这样，资源差异性和公司利用这些资源的独特方式就成为公司竞争优势的来源。

17、因此，战略管理的主要因素是培植企业对自身拥有 【1】【2】【3】的战略资源的独特的运用才能，即核心才能。 作为竞争优势的源泉，核心才能可以外生出许多以其为中心的技术、产品和行业，从而可以为企业提供进入和退出多个市场的潜在途径，使其可以在更多的市场中获得强有力的竞争地位。例如，本田公司在引挈和牵引动力系统方面的核心才能就使该公司在轿车、摩托车、割草机和发动机行业中也具有特别的优势。核心才能实际上是企业在特定经营中的竞争力和企业的多方面技能、互补性资产和组织运作机制的有机交融。企业的核心才能不同，产生战略的根底就不同，也就会产生不同的竞争战略。企业选择战略的原那么应当有利于最大限度地培养和开展核心

18、才能。 此外，核心才能的形成并不是一朝一夕的事情，需要不断地积累战略制定所需的各种资源，不断地创造、学习和磨练。只有到达一定程度后，企业才会通过一系列的组合和整合形成自己独特的、不易被人模拟、替代和占有的竞争才能，获得持续的竞争优势。 随着组织向“复杂的适应性系统转变，资源学派形成了90年代的战略管理思维。但是，在看到资源学派对战略管理理论的奉献的同时，也要看到其缺乏之处。资源学派过于单一地强调资源的建立，而不顾企业在动态环境中的市场定位，会在一定程度上损害企业的竞争力。 对于我国的企业管理人员，企业战略管理理论中几种主要的流派各自都有值得借鉴的地方。在我国的企业经营理论中，不少企业已经以此为

19、指导，获得了很好的业绩。例如，海尔集团通过开展技术和效劳这一核心才能，不断推出新产品，施行相应的营销战略，成功地占领了国内的洗衣机和电冰箱市场，并向海外拓展；联想集团通过分析我国计算机行业和市场的竞争特点，将自己的战略方针定位于“做外国有实力的大公司所不能或不愿做的事，做国内小公司或者短视公司做不了的事，从而实现了国产品牌计算机国内市场占有率最高的骄人业绩；邯钢那么以其严格的本钱管理在行业中获得了竞争优势，为国有大企业如何面对市场机制下的剧烈竞争做出了典范。 但正如前面所述，现代企业面临的是一个社会、经济和科技迅速开展的环境，我国又处于体制转轨时期，这进一步增加了环境的不确定性。因此，企业必须尽快树立战略管理观念，将战略管理作为企业经营的首位活动。在这一背景下，战略管理的各个流派可以给我国企业予很多的启示：1要有效地分析外部环境和自身条件，及时把握机遇，迎接挑战；2坚持革新与开展，建立学习型组织；3开展核心才能，获取长期竞争优势。 【1】【2】【3】