新员工入职与试用期各类表格

上传人:卷*** 文档编号:123613835 上传时间:2022-07-22 格式:DOC 页数:10 大小:159.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
新员工入职与试用期各类表格_第1页
第1页 / 共10页
新员工入职与试用期各类表格_第2页
第2页 / 共10页
新员工入职与试用期各类表格_第3页
第3页 / 共10页
资源描述:

《新员工入职与试用期各类表格》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新员工入职与试用期各类表格(10页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、附件一:新员工入职第一天确认表姓 名综合部填写所属部门综合部填写入职时间综合部填写部门经理综合部填写序号确 认 内 容负责人签字1收集新员工个人信息资料(身份证、学历证、户口本复印件等)综合部签字2部门经理代表部门欢迎新员工到来,简介新员工结识本部门员工部门经理签字3为新员工指定一名资深员工作为指引人指引人签字4新员工的办公工位、电脑、电话准备完毕综合部签字5开通电子邮箱,发放公司通讯录,并告知新员工使用措施综合部签字6录入门禁指纹,并告知新员工使用措施综合部签字7指引人布置新员工一周内的工作部门经理签字其她需要阐明的事项: 新员工签字确认: 行政部签字确认: 日 期: 附件二:新员工入职一周

2、反馈表姓 名综合部填写所属部门综合部填写入职时间综合部填写筹划提交时间综合部填写序号确 认 内 容负责人签字1部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话,简介新员工的重要工作内容,工作规定;部门经理签字2部门经理向新员工简介其上级、下属、同事;并向新员工简介其她部门的负责人、重要合伙的同事部门经理签字3新员工的指引人向新员工简介公司业务、工作流程、工作职责、权限等;指引人签字4新员工的指引人已经完毕对其的培养筹划指引人签字5综合部与员工签订完毕劳动合同和保密合同综合部签字6通讯录已发送给新员工综合部签字你与否已理解公司的组织架构及各部门功能? 是 否你与否已清晰理解自己的工作职责? 是 否你与否已

3、熟悉公司办公区的状况? 是 否你与否已结识部门里所有的同事? 是 否你此后在工作中遇到问题,与否懂得如何谋求协助? 是 否你与否明白试用期间的工作目的? 是 否对公司、部门的意见或建议:新员工签字确认:行政部签字确认:日 期:员工入职详情表员工证号码人事部门填写所属部门人事部门填写个人照片粘贴入职日期人事部门填写职 位人事部门填写转正日期人事部门填写离职日期人事部门填写 (一)员工基本信息(请认真具体填写)姓 名: 性 别: 民 族: 出 生 地: 出生日期: 户口所在地: 身份证号: 有效期至: 发证机关: 户口性质: 我市城乡 我市农村 外省市城乡 外省市农村 参与工作时间: 总工龄: 最

4、高学历: 政治面貌: 宗教信奉: 身高: 体重: 血型: 通讯地址: 邮政编码: 家庭住址: 邮政编码: 联系电话(手机): 住宅电话: 婚姻状况:未婚 已婚 离异 丧偶(二)家庭状况姓 名关系年龄工作单位/职务 (三)教育经历(请从高中开始写起)起止时间学校名称专 业所获证书(毕业证/学位证)(四)培训/考试经历起止时间培训/考试内容所获培训/资格证书(五)工作经历公司名称服务起止时间职务/职位离职因素(六)劳动关系状况与否与前用人单位已经书面解除了劳动合同:是 否与否与前用人单位签订了书面竞业严禁合同:是 否 (七)紧急联系人(请认真具体填写)紧急联系人姓名: 与紧急联系人的关系: 联系人

5、工作单位: 职务: 联系电话: 紧急联系人通讯地址: (八)其她技能驾驶 财会 速记 其她: 声明:本人在此详情表中所填写内容均属实,如有虚假,自愿受到公司解雇解决。本人授权公司调查上述资料的真实性。 员工签字确认: 日 期: 特别提示:下列信息如有变动,请在一周内告知人力资源部进行变更,因本人未及时告知人力资源部所产生的一切后果由员工本人承当:1) 姓名;2) 身份证号码;3) 婚姻状况;4) 职称、从业资格;5) 培训结业或进修毕业;6) 本人通讯地址、联系电话;7) 紧急联系人通讯地址、联系电话;8) 工作居住证;员工签字确认: 日 期: 附件四:新员工入职培训表姓 名综合部填写所属部门

6、综合部填写入职日期综合部填写提交日期综合部填写培训内容筹划完毕时间负责人签字实际完毕日期入职培训入职第一种月综合部签字员工考勤与休假管理措施入职第一种月综合部签字员工入职与试用期管理措施入职第一种月综合部签字项目采购管理措施入职第二个月本部门签字你对培训有何意见或建议?(入职第三个月) 新员工签字确认: 人力资源部签字确认: 日 期: 附件五:试用期员工月度考核表被考核人: 所属部门: 考核日期: 考核项内 容员工自评辅导员评价部门经理评价权重评分原则:10分(卓越) 8、9分(优秀) 7分(一般) 6分(局限性) 1-5分 (不良)工作成果(50%)达到培养筹划的规定(见培养筹划表)30%有

7、明显的工作成果20%工作态度(20%)接受工作时,不推诿,努力完毕5%看待工作有积极向上的态度,自发积极完毕交代的任务5%与同事合伙时,不会过度强调自身利益,努力化解矛盾以达到工作目的5%工作过程符合公司各项规章制度和流程规范5%发展潜力(30%)能自觉进行专业技能的学习,且将来技能水平将较快提高6%能清晰体现自己的观点,思路清晰,逻辑性强6%工作上遇到困难时,不抛弃、不放弃,坚决达到目的6%工作中遇到问题会积极思考,不会只是被动接受6%能贯彻上级交代的工作,按照预定的筹划完毕预定目的6%合 计000100%考核人签字附件六:试用期员工述职内容规定1) 对公司的初步结识及感受2) 入职以来,参

8、与了哪些项目或工作任务,具体做了哪些工作?3) 对部门定位、职责及管理现状的结识及建议4) 在工作中,遇到了什么困难?与否解决了?通过什么途径解决的?5) 试用期间的工作饱和度为 %?6) 对自己在职这段时间进行一下总结,工作的成果和局限性分别是什么?7) 给自己在试用期的体现打个分并阐明因素。(满分100分)8) 对公司管理或其她方面的建议9) 结合公司发呈现状及规划,本人3年内的职业规划;员工转正申请表申请人填写:姓名任职部门任职机构入职时间入职职务工作地点申请转正时间业绩体现综述对公司、对工作的理解与盼望其她补充公司填写:与否满足基本原则遵守公司规章制度,积极维护公司利益满足基本满足一般未能满足秉承英强公司文化:诚信、协作、专业、速度的公司精神满足基本满足一般未能满足无持续两个月处在同类岗位排名的最后1-2名内的记录满足基本满足一般未能满足无持续两个月业绩达到率低于50%的记录满足基本满足一般未能满足直接上级意见批准延期转正不批准综合部意见批准延期转正不批准总经理意见批准延期转正不批准备案

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!