生产经营人员岗位职责正文

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1、生产经营人员岗位职责正文第1篇：设计院经营人员岗位职责设计院经营人员岗位职责1）协助总经理制定每年度经营计划。 2）负责设计市场的开拓。3）根据已签设计合同的内容，制定每月设计合同实施计划（设计收费），并将计划实施的情况通知相关项目经理，以便共同协调工作。 4）按季度（月）向公司领导层提供合同执行的信息。 5）每一年度末对合同实施情况予以统计汇总。 6）建立项目设计合同档案。7）负责或协助项目经理进行项目的洽谈工作，充分了解项目的内容、性质及要求，完成设计合同（协议）的签署。8）对于设计合同中的约定的设计范围、深度等内容应与项目经理充分沟通；对于设计取费的总额及支付进度、比例、赔偿责任等重要内

2、容除与项目经理共同研究外，最终还应征得总经理的同意。9）每份合同在正式对外签定之前，对内必须由项目经理及总经理的签署意见后方可对外正式签定。对于有较大变更设计的工程项目，其补充协议除由项目经理签署意见外，必要时应由总经理签署意见。10）了解工程进展信息，由工程主持及后服中心在各阶段设计文件的交付、主体及竣工验收时应及时通知经营部，以保证设计合同的有利实施。11）做好与后服中心、技术部及其它各专业的信息沟通及协调工作，要求各有关部门及时地将工程实施过程中发现的有关设计问题或由于设计原因给业主造成损失的信息，通知经营部以便按实际情况调整有关合同实施内容。12）参加重大项目的方案、设计过程中相关会议

3、，及时全面了解项目进展情况。 13) 负责设计费收取，由行政部、财务部协助办理。 14）负责组织编制商务投标文件。 15）每年度进行一次年度工作总结。 16）对重要工作内容要保密。第2篇：生产人员岗位职责生产人员岗位职责1明确项目计划、内容、工作原则及程序等。2配合并组织参加项目的人员参加工艺设计、工程设计方案的研究，提出操作方面的意见和要求。3根据项目总进度计划，明确项目总体进度计划、前期准备、（预）试车及投料试车进度计划。4参加培训计划。56参与编制操作手册。7组织项目调试的人员熟悉调试的组织系统、工作计划、工艺设计和安全规程。8检查调试准备工作，包括预试车准备、原料燃料准备、产品储运准备

4、、操作人员和调试指挥系统等情况，确保调试安全、正常运行。9参与处理调试中发生的问题。10做好调试情况记录，积累资料，保管有关文件。11审查和签署调试及考核情况报告，以明确建设项目的性能、保证指标等达到合同要求的情况。12对项目调试过程进行总结。13认真贯彻安全技术措施和施工组织设计，在施工与安全发生冲突时，应积极主动地配合，坚持做到先防护后施工的原则，坚持制止违章、侥幸、冒险的行为。14熟练掌握“施工安全检查标准”及有关规定，在分管的工程，对工人进行安全技术交底，并付诸实施。15随时制止违章行为，对施工过程中发现不安全隐患要及时处理并提出合理化建议，对坚持错误的施工队和个人有权责令其停工，发生

5、险情时要及时上报，并配合有关部门做好善后处理工作。16发生施工伤亡事故要立即上报，保护现场，抢救伤员，协助调查整改工作的进行。17根据工伤事故报告，准确的做好安全事故带来的直接损失、间接损失及整改所需费用的预算。18完成领导交办的其它工作。第3篇：生产人员岗位职责岗位描述工段长岗位名称：工段长直接上级：车间主任直接下级：生产领班直接责任：（1）主持工段例会，并参加有关会议。（2）主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。（3）正确传达上级指示文件。（4）按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。 （5）向下属员工布置的工作任务。 （6）根据生产需要进行现场指挥。

6、（7）向上级报告真实情况。（8）向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。 （9）按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。 （10）制定下级的岗位描述并界定好下级工作。 （11）协调与相关部门工作联系。（12）按程序做好与相关部门之间的工作界定。 （13）向下级授权。（14）巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。 （15）定期接受下级述职并对下级做出工作评定。 （16）制定工段各项工作计划报批并执行。（17）了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。 （18）根据工作需要调配生产线操作工人。（19）负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。 （20）负

7、责完成上级下达的产量指标和质量指标。领导责任：（1）对生产线产品的产量和质量负责。 （2）对工段工作完成情况的好坏负责。 （3）对所生产产品完成质量指标负责。 （4）对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。 （5）对管辖和使用设备工具的完好性负责。（6）对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。主要权力：（1）对生产工段各工序的生产有批准权。 （2）对生产工段的产品产量质量的检查权。 （3）对工段生产的管理权。 （4）对下属员工劳动纪律有管理权。 （5）对工段文明生产管理权。 （6）对生产环境保护管理权。（7）对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。 （8）对产品的质量事故向上级报告权。（9）关于员

8、工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。管辖范围： 素质要求：基本要求： 专业技术要求： 性格要求： 其它要求：第4篇：生产岗位人员职责安全生产技术股职能1.在站部领导下, 负责安全、生产、技术等各项管理工作。2.根据站部下达的年度经营管理目标制定本部门工作任务、并提出实现目标的具体措施。3.贯彻执行国家和上级有关部门发布的安全、技术规程及管理方面的法令、法规和相关制度。4.负责电站生产班组人员的日常考核工作。5.负责电站生产班组安全监督工作，制定安全措施及考核方法，适时组织安全活动，开展安全大检查和职工安全知识教育。6.组织开展对事故分析调查处理上报工作，认真督促生产班组严格执行“三大规程”。

9、7.负责生产班组两票执行、监督考核工作。8.编制电站生产计划、安全计划、生产任务技术培训计划等。 9.完成电站每月生产、安全统计和考核工作。10.负责制定电站年度大修技改计划和上报工作，并督促落实实施。11.负责电站设备管理工作、健全设备台帐评级管理工作，制定生产备品备件材料采购计划和材料审批领用工作。12.建立健全各种技术文件、图纸及原始材料归档管理。负责协助做好对电站设备定期预防性实验和继保装置及年检交接验收工作。安技股人员通用守则1、遵纪守法，自觉遵守站部等制定的各项规章制度。2、积极参加站部，股室组织的各项政治学习，以及各项文娱活动。3、加强业务技术学习，熟练掌握业务知识，不断提高业务

10、水平。4、认真履行岗位职责，工作做到有计划、布置、总结。5、积极参与各项管理，提出各种合理化建议。 13.团结协作、敢抓敢管、共同做好股室各项工作安全生产技术股股长岗位职责1、在站部的领导下，负责安技股的安全生产技术工作，对本部门管理工作负全责。2、抓好本股室人员的日常管理和业务技术学习，负责对本股室人员进行考核。3、组织制定安全生产技术工作计划，并负责检查督促组织实施。4、负责组织生产、安全、运行、检修现场规程的编制和贯彻执行、定期检查规程及考核标准的执行情况，提出修订意见。5、负责组织编制各种生产物资、材料汇总采购计划及材料领用审批工作。6、负责组织电站安全监察管理工作，经常开展安全活动，

11、督促安全措施的落实。7、负责技术管理工作，组织人员编制年度大修技术改造及反事故措施计划，并负责组织实施。8、负责组织设备管理、对设备技术台帐设备缺陷处理进行检查考核，定期组织设备评级管理。9、定期组织召开股室及生产班组长工作会议，组织分析生产、安全、技术方面存在的问题，提出整改措施。10负责组织设备周期维护、检修和大修的工作，并负责检修质量和起草验收总结报告。11、对班组岗位经济责任制月考核评比审核工作负责。12、负责组织对生产线人员进行业务技术培训管理及人员的合理调配。13、完成领导交办的其它任务。安全生产技术股副股长（运行）岗位职责1.在站部的领导下协助股长负责分管运行管理工作，并对分管工

12、作负责。 2.负责组织编制年、季、月生产运行工作计划和生产任务，并负责组织实施。3.负责做好运行管理工作，督促运行班组的政治和业务学习。 4.负责每月运行班人员岗位经济责任制考核、奖金发放。5.负责组织每月至少一次运行班组长的工作例会，通报生产和安全情况，布置生产安全计划。对运行中出现的问题及时组织协调处理。6.组织负责运行各班组开展安全活动，监督检查各班组活动工作的开展落实情况。7.负责监督运行各类现场日记表薄的检查监督工作，负责编报添置运行生产使用的各种工具。8.负责搞好文明生产，监督组织各运行班组卫生责任区检查评比工作。 9.负责运行班组人员请假、换班审批手续，并负责登记造册存底。10.

13、负责组织对运行班组查违查纪的工作力度，协调运行班组与其它班组的工作关系。11.负责组织做好生产运行人员培训计划，技术业务培训和考核工作。 12.本股室值班其他人员不在时、代行其工作职责。 13.完成领导交办的其它任务。安全生产技术股副股长（检修）岗位职责1在站部的领导下协助股长负责分管生产检修管理工作，并对分管工作负责。 2负责组织编制年、季、月生产检修维护工作计划，并负责组织实施。 3负责做好检修管理工作，督促检修班组的政治学习和业务学习。4深入现场掌握设备运行情况，每日查阅缺陷登记薄，及时提出处理意见督促检查落实。5负责每月对检修班组人员岗位经济责任制考核和奖金发放工作。6根据设备维护周期

14、、两措计划。负责组织每月至少一次召开检修班组正值以上人员工作例会，通报生产安全检修管理工作，布置制订检修工作计划对检修中出现的问题及时组织协调处理，督促落实。7组织负责检修班组开展安全活动和监督各班组活动工作的开展落实。 8督促检修班组完成站部及安技股下达的生产任务，负责检查设备检修质量和物耗工作。9负责督促考核检修班组人员出勤及工作情况，审批检修人员轮休、换班、批假等工作。10负责落实督促检修中的两票执行工作及安全措施。11负责本站技术改造、周期性维护、大修等工作的组织落实。 12组织协助做好每年度设备评级设备台帐登录工作。 13本股室其它值班人员不在时代行其工作职责。 14完成领导交办的其

15、它任务。安全监察员岗位职责1在站部及上级安监部门的领导下，负责全站安全监察管理工作。2经常深入生产现场解决有关安全问题纠正违章指挥、违章作业现象遇有危及安全生产的紧急情况有权令其停止工作，并立即报告有关领导处理。 3根据各种季节的生产需要，定期开展安全大检查活动，对查出问题和隐患及时采取反事故措施和整改计划措施，督促限时完成。4自觉贯彻执行上级有关安全生产工作方针、政策、法律、法规。对职工进行安全思想和安全技术知识教育，积极开展各种安全活动，做好生产人员安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和取证考核。5负责本站事故、故障统计报表工作，编制有关安全工作计划总结。组织参加事故调查分析，拟写事

16、故报告等。6根据生产安全需要制定站生产人员安全技术培训计划，持证上岗、安规考核，督促各班组组织安全规程的学习和考核。7督促生产班组每次安全日及班组安全记录的检查落实。8负责检查生产班组两票执行、统计上报考核工作。负责考核和安全奖励金的发放工作。9负责对近区办厂的安全用电情况监察，对存在的不安全隐患提出限期整改措施并督促落实。10负责建立健全安全生产管理监督岗位制度，强化班组安全管理意识，指导班组搞好班组安全工作建设。11负责每季度召开班组安全员工作例会，通报安全生产及整改措施情况。 12本股室值班其它领导不在时代行其工作职责。 13完成领导交办的其它工作任务。安全专责员岗位职责1在站部及股室的

17、领导下，协助负责搞好日常安全监察、材料计划及检修日常管理事务等工作。2经常深入生产现场，检查安全生产情况，纠正违章指挥、违章作业，并对危及人身和设备安全的不安全行为，有权责令其停止工作，并立即报告有关领导处理。3协助组织开展安全大检查活动，对查出的问题和隐患及时制定整改防范措施，并限时完成。4协助搞好各生产班组的安全考核评比工作，组织开展安全活动竞赛工作。 5配合上级安监部门做好起重设备，压力容器的安全监察工作。6负责督促生产班组每次安全日活动及班组安全记录的检查落实考核工作。负责检查生产班组“兩票”执行，统计上报考核工作。 7负责安全用具的检查保管使用和年检工作。8深入现场了解生产备品备件使

18、用情况，负责每月生产材料使用统计及购置材料计划的上报工作。9负责检修班组日常检修管理事务，督促检修班组完成站部及安技股下达的生产任务。负责检修设备检修质量及物耗情况。10负责检修班人员工具的登记建档管理，负责编报检修人员工具使用添置工作。11完成领导交办的其它工作任务。生产统计干事职责1对部门负责，服从管理，做好本职工作。2在规定的时间内负责准确做好电量的统计以及各种生产报表的上报工作。 3负责管理全站生产统计报表，认真做好设备故障缺陷事故的处理统计。 4负责技术图纸、技术书籍、技术数据和归档借阅工作。5负责生产检修班组考勤汇总工作并送有关领导审核及时上报站办公室。 6协助安监员做好“兩票”统

19、计考核奖励金发放和个人安全台帐登记工作。 7负责开展设备评级活动和设备台帐管理，深入厂房熟悉设备的使用、设备的更改更新情况，并准确及时入帐。 8负责备品备件库材料登记使用保管工作。 9协助负责做好股室日常管理事务。 10完成领导交办的其它工作任务 。生产技术干事职责1对部门负责，服从管理，做好本职工作。2负责编制生产人员业务技术培训月、季、年计划及技术业务培训和考核方案。 3负责生产运行人员上岗、流动岗、业务技术考核管理工作。 4负责股室会议记录整理以及征稿收集管理工作。 5协助做好运行班组日常管理事务工作。6负责每月班组技术互问答、事故预想题库考核管理工作。 7负责做好本站技术图纸归类和整理

20、。8负责做好技术改造及大修技术数据的管理工作。 9负责运行班组人员代班工作。 10协助股室做好日常事务管理。 11完成股室领导交办的其它工作任务。生产运行干事职责1对部门负责、服从管理，做好本职工作。2主动深入运行现场了解运行生产工作，及时向领导汇报运行工作情况，并提出合理化建议和实施措施。3负责运行班组公用器具的领用发放、保管工作。 4负责厂房运行日志原始记录收集整理。5负责做好发放和收集有关安全生产各种记录表保管和统计。 6负责运行班组操作票的发放登记、收集。 7协助负责检查和督促各班卫生区的清洁和考核。 8做好运行班组有关竟赛及其它项目的统计工作。 9负责完成运行班组人员每月经济责任制考

21、核工作。10负责生产运行班组考勤汇总统计，并送有关领导审核，及时上报站办公室汇总。11负责运行班组月奖和各种补贴以及奖励金的发放制表工作。 12负责运行班人员代班工作。 13协助股室做好日常事务管理。 14完成股室领导交办的其它工作任务。生产人员通用守则1、遵纪守法，自觉遵守站部等制定的各项规章管理制度。2、积极参加站部、股室、班组组织的各项政治学习，以及各项文娱活动。3、加强业务技术学习，熟练掌握本岗位业务技能，不断提高业务水平。4、佩带胸卡上岗、忠于职守，认真履行本岗位职责。5、服从管理、听从指挥、团结协作，热心本职工作。运行班长岗位职责1、对部门负责，服从管理，负责班组的安全生产工作，班

22、长是本班组的安全第一责任人。2、认真执行电力系统的运行法规、在调度员的统一调度下，执行调度员及有关领导通知和指令，选择经济、安全的运行方式。3、负责工作票和操作票的审查和许可，复杂及重要的系统操作的监护工作。4、负责检查安全措施执行情况和运行日志记录，负责填写设备缺陷，记录事故发生过程及其它的重要记录。5、安排和监督班员，按时检查设备，随时掌握设备运行情况。6、当设备出现异常现象，本班无法解决时，班长有权用广播通知检修人员及时到达现场，同时上报值班领导，负责设备检修后的质量验收。7、发生事故时，应正确判断处理，在记录簿上详细记录并向有关领导汇报，事故报告应在小时内上报安技股。8、负责本班考勤工

23、作，并督促班员遵守劳动纪律和各项规章制度，主持召开每班一次的班会制和安全曰活动，组织做好事故预想技术问答和异常情况分析等工作。9、带领本班人员完成上级下达的各项任务，抓好政治学习和业务学习搞好文明生产。10.值班期间要严格执行“两票”“三规”“六制”和事故处理等规章制度。11.班长分管监视检查的设备： (1).中控室集控台设备。(2).对各值分管运行设备进行抽查。运行正值岗位职责1对班组负责，服从管理，在生产上接受班长的领导，熟练掌握各种操作方法，担负重要操作一般操作的监护人。2值班期间，应树立高度的责任感，严格执行各项制度，专心观察各种仪表的变化，认真做好监盘、监机工作，发现异情况及时调整设

24、备，保证电能质量。 3交接班和值班中应明确系统运行方式和设备运行状况，对分管设备进行认真检查，并将检查情况报告班长。4按班长批准的操作票和口头命令进行操作或监护，同时对操作结果负责。 5班长因故离开现场经指定可为班长代理人，副值班工因故离开现场可直接顶替工作。6发生事故时，必须听从班长指挥，负责事故处理，若遇紧急事故又不容迟缓时，可指挥副值班工进行处理后再向班长汇报。 7加强业务技术学习，协助班长辅导班员学习。8对分管的设备负责，应保持清洁干净，交班前应进行全面检查、清扫一次。 9加强班组同志间的协作，及时提出改进意见和各种合理化建议，搞好班组团结。10.正值甲岗位分管监视检查的设备：(1)控

25、制盘、保护盘、厂用电盘、直流盘、公用盘 11正值乙岗位分管监视检查的设备：1 2 3 4 5水轮机、发电机、调速器及油压装置。自动化盘、综合盘、主副机励磁盘、副机主变进线柜 。运行副值岗位职责1对班组负责，服从管理，在生产上接受班长的领导，协助班长做好本职工作。 2能正确按规范填写操作票，按班长批准的操作票或口头命令进行操作，副值人员操作须要正值及以上人员监护下进行，同时对操作结果负责。3交接班、值班中应明确系统运行方式和设备运行状况，对分管设备进行检查，并将检查情况报告班长。4按时巡视本岗位设备，正确记录运行日志，计算电量填写有关记录。 5发生事故时应做好时间记录，事故过程，听从班长指挥，处

26、理事故并注意厂用电和直流系统的运行情况。6对分管的设备负责、应保持清洁，在交班前应进行全面检查清扫一次。 7加强业务技术学习，协助班长辅导班员学习，每倒班开展安全活动，结合本班组安全生产具体情况开展活动。8负责整理和保管安全用具及公共用具交接。 9负责办理检查运行记录及表薄的交接工作。 副值甲岗位分管监视检查的设备： (1).升压站电气设备、高压开关柜。 (2).主厂房进排风电机、启闭机。 (3).各种记录的检查。副值乙岗位分管监视检查的设备：(1).冷却水池、空压机室、厂用电屏、供水室各油、气、水系统、集水井水泵、水机层电气设备。 (2).安全用具的检查。运行预备值岗位职责1、服从管理，完成

27、由班长领导分配的临时性工作。2、预备期间，严格遵守劳动纪律和有关规定。3、做好运行日志记录并对记录的正确性负责。4、负责整理和保管安全用具及公共用具交接工作。5、发生事故时，听从班长指挥，协助处理事故。6、协助副值班工做好设备的巡回检查工作，发现情况及时报告班长。7、预岗人员协助副值班工工作，经班长同意可顶替其工作。8、做好班务工作，搞好卫生和生活事务工作。9、负责叫班。跟班人员岗位职责1服从管理，由班长领导做好本职工作。 2跟班期间不得担任操作上的联系人。3跟班期间必须遵守劳动纪律，值班制度和有关规定。4认真学习安全运行操作规程、事故处理规程和其它各种规程，虚心向师傅学习，做到不耻下问。5跟

28、班人员在培训阶段要求达到部颁岗位职责：(1)、第一阶段要熟练，了解安全规程及设备名称和所在位置。 (2)、第二阶段熟悉运行规程及设备运行规范设备作用。 (3)、第三阶段在班长许可和监护下进行操作。6、做好班务日常工作，听从班长分配，搞好卫生和生活事务工作。 7.协助副值班工工作。 8.负责叫班。检修班班长岗位职责1、对部门负责，服从管理，负责班组的安全生产工作，是本班组安全生产第一责任人。2、负责督促全班人员规章制度，劳动纪律的执行和做好本班的考勤工作。3、安排落实安技股布置的每月工作计划，检修任务和站部下达的临时工作，负责组织安排人员按时完成。4、做好日常的设备维护工作，及时督促检查设备缺陷

29、记录簿，对查出的问题隐患及时组织处理，做好处理意见记录。对一时无法处理的设备缺陷和隐患，及时向上级报告。5、负责督促全班人员每日对厂区设备进行巡视检查，发现问题及时解决处理。6、负责实施站部、安技股制定的大修计划及设备突击抢修工作任务。7、每月组织召开班员会议，了解询问工作完成情况，分析存在问题，向上级反映全班人员意见建议，并做好班会记录工作。8、负责做好备品、备件材料上报及管理工作，组织全班对各项设备进行定期检修和维护，做到不超周期、不漏项目，并填写检修维护时间、内容。9、负责本班材料领用，劳保用品发放工作。10、负责本班人员的分工调配，做到因人制宜，提高工效。11、工作前必须交代工作负责人

30、做好各项安全措施，并监督执行，搞好文明生产。12、完成上级交办的其他任务。检修班正岗岗位职责1、对班组负责，服从管理，协助班长做好工作，值日期间负责本小组的安全生产工作，做好本职工作。2、遵守纪律，做到上班不迟到、不早退、不无故缺勤、不擅自离岗，按照站部有关制度落实执行。3、在生产工作上，服从班长领导、团结同志，按时完成班长分配的工作任务，并在工作注重质量标准和节约材料、提高效益，积极提合理化建议。4、积极参加各项政治和业务技术学习，各项政治业务安全考核合格。5、搞好安全生产、文明生产，在工作中必须严格按照规程办事，做好各项安全措施。6、值班每日查看“缺陷簿”，组织本值人员处理当日缺陷及填写处

31、理意见，若无法处理，应报告班长，做到逐级上报。7、值班期间负责本组人员每日对厂房设备进行巡视检查，发现问题及时解决处理，并做好记录。8、负责检修工具，设备的维修保管工作，协助班长做好材料上报工作。9、负责所有设备的日常维护，周期维护和计划检修，保证设备完好状态。 10.值班期间负责本组人员的分工调配，做到因人制宜、提高工效。11、值班日负责督促本组人员对卫生区进行清扫。 12.完成领导及本班组交办的其它任务。检修班负岗岗位职责1、对班组负责，服从管理，做好本职工作。2、遵守纪律，做到上班不迟到、不早退、不无故缺勤、不擅自离岗，按照站部有关制度落实执行。3、努力钻研业务技术知识，做到熟悉掌握本岗

32、位工作，提高检修技能水平。4、在生产工作上，服从班长、正值人员安排、团结同志，按时完成班长、正值分配的工作任务，并在工作注重质量标准和节约材料、提高效益，积极提合理化建议。5、搞好安全生产、文明生产，在工作中必须严格按照规程办事，做好各项安全措施。6、值班每日查看“缺陷簿”，处理当日缺陷及填写处理意见，若无法处理，应报告班长，做到逐级上报。7、值班期间负责本组人员每日对厂房设备进行巡视检查，发现问题及时解决处理，并做好记录。8、负责检修工具，设备的维修保管工作，做好材料上报工作。9、负责所有设备的日常维护，周期维护和计划检修，保证设备完好状态。 10.对分管的设备和工具要定期维护检查，保证设备

33、正常使用。 11.值班日负责对卫生区进行清扫。 12.完成领导及本班组交办的其它任务。第5篇：生产经营部岗位职责生产经营部岗位职责【篇1：生产经营部职责】生产经营部职责一、负责建筑市场信息的发布和内部信息网络的建立。二、广泛承揽工程业务，制定完善承揽工程业务的激励机制，做好工程业务的接待、洽谈工作。三、加强对招标工作的监督、管理，认真对标书的审核、登录，搞好企业资格预审资料规范统一的设计与编制。四、努力搞好工程合同的管理工作，认真对合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。五、对企业分包工程和分包队伍进行监督与指导，严格分包队伍的评审选择，实施管理。对分包合同签订，施工中考核与工程

34、结算等项工作进行检查。六、努力推进企业生产系统目标的分解、实施与完成，提高生产指标的指导性和约束性作用。七、负责企业生产计划指标的分解，搞好生产统计与分析，认真完成企业各项对外统计报表国统表、上级要求的报表，并且努力做到合理性、及时性、真实性、指导性，发挥其应有的作用。九、负责企业经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的 使用、审批、登记等工作。十、负责企业生产系统专业人员的素质提高与培训，认真搞好专业人员的再教育组织和岗位鉴定工作。十一、负责企业生产工作会议和其它专业性研讨会的组织安排与筹备工作。十二、努力搞好部门间的合作关系，承担质量安全环境体系文件中所分配的各项要素工作和临时领导交办的应急

35、工作。十三、搞好施工机械设备的管理与监督，认真对施工机械设备购置、报废进行审核，加强对使用、保养、验收等环节进行检查，努力落实两率指标。十四、搞好企业物资材料的管理与监督，严格对合格供应商的评审加强对物资材料的采购保管、领发、消耗等环节进行督查，努力完成材料成本降低指标，推进工地现场管理达标。十五、负责企业清欠与经济案件处理的管理工作。【篇2：经营部岗位职责】经营部经理岗位职责1在最高管理者的领导下，负责经营部全面管理工作。2组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧，不断提高业务素质和水平。3负责市场的调研、预测和信息分析，计划、落实、分配混凝土年销售任务。4负责经营开拓业务的管理，组织投标报

36、价、合同评审及合同交底，指导业务人员预、结算等经营工作。5负责供需合同的审核，报最高管理者审批后执行。6负责合同管理，为确保合同的良好履行，应组织相关人员进行需方调查和回访，并总结需方对产品质量、服务的要求和期望，及时制订纠正和预防措施。7负责合同履行过程中与其它部门的沟通，保证每一供应合同按期完成，并对资金回收率负责。8负责混凝土运输供应能力的调整，确保供应能力满足需方要求。 9指导本部门业务人员工作，对经营部人员的工作失误有处理权，对人员的辞退招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。10为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人员对有疑问的需方进行资信度调查考评，确认当事人身份是否符

37、合合同法规定要求，是否有合同履行能力等，方可签订正式合同。11经公司领导层决定索赔的事件，负责及时、准确提出索赔依据，并组织相关人员实施。12在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可采取其它解决措施。13负责随时向最高管理者汇报经营工作情况。经营部副经理岗位职责1协助经营经理搞好经营管理工作。2负责开展市场调查、信息跟踪、信息分析等工作。3了解工程进度，熟悉每一份合同，协助经理会同财务部及时收回应收账款。4负责开拓经营业务，参与投标报价、预结算、签证、变更、索赔等经营工作。5负责起草公司对外、对内各种经营活动合同的拟订。6刻苦钻研业务，增强法律经营意识，努力提高业务水平。

38、7监督检查业务人员供应签证工作的落实，随时与需方保持联系，落实有关需方需要的服务提供。8负责落实上报统计报表，及时向经理汇报工作情况。业务员岗位职责1在经营部经理的领导下，认真完成各项工作。2努力学习法律法规和经营技巧，不断提高业务水平。3必须“以客为尊”。为需方服务时，不得流露出厌恶、冷淡、愤怒、紧张和僵硬的表情。4做好售后服务的日常回访工作，及时向部门领导汇报情况。5无论方量多少，在合同签订前必须先经最高管理者批准，不得随意与需方订立合同。6时刻掌握所负责的工程施工进度情况，及时与需方沟通，确保按合同规定准时收回货款。7懂得混凝土方面的基本知识，对公司要有较深的了解，包括历史状况、公司理念

39、、获得过的荣誉、生产能力、供应能力、技术水平、质量管理措施等。在承揽任务时，正确向需方及有关人员讲解、宣传，不应该有夸大虚构的成分。8不是职权范围内的承诺应及时承报经营部经理或最高管理者。 9及时分析未成交或暂未成交的原因，视具体情况，采取相应的补救措施。10努力完成公司下达的年销售分配任务，参与投标报价，负责预结算、签证及索赔工作的取证等工作。11注意个人仪表，工作时衣装整洁，待人热情礼貌。经营部统计员岗位责任制1在经营部经理的领导下，及时完成各项工作任务。2负责及时按发货单统计或施工图预算混凝土供货量，做好结算单的编制，为供货量签证做好充分准备。3积极与业务员密切配合，共同高效完成混凝土供

40、应量的预结算和签证工作，签证结算单需方签字盖章后，应及时交经理保存，为经理和财务部按合同规定索要货款提供可靠依据。4负责协调、保持与需方的良好关系，确保签证工作的顺利。5当供货量与需方有较大出入时，应进行重新计算，找出存在差距的原因。必要时，可对浇筑结构部位进行实测实量，对于按施工图结算的工程，这项工作应在混凝土浇筑前进行，避免事后在供货量上双方发生分歧，影响双方良好合作的关系。 6需方计算的混凝土供货量少于或超过2%时，只要肯定自己计算的量是准确的，不得签字认可，要求需方重新计算或共同重新计算。发现需方有拖、赖账行为，应及时向经理汇报。7签证结算单时，应注意冬施费、抗渗费、抗冻费以及混凝土增

41、加损耗等应收费用不能发生遗漏和错误。 8参与索赔工作，负责提供有效证据。【篇3：经营部经理岗位职责说明书】经营部经理岗位职责说明书1) 根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划；2) 根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案； 3) 负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议；4) 根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款； 5) 制定本区域年度和月度费用预算； 6) 预估产品的市场需求并制订计划；7) 编写本区域的月度、季度及年度销售报告； 8) 编写本区域月度、季度及年度收款情况报告； 9) 编写月度销售费用执行报告；10) 编写本区域的月度、

42、季度、年度销售情况差异分析报告； 11) 维护现有市场业务； 12) 开拓新市场业务13) 收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门 14) 提出本市场区域的营销策略15) 配合有关部门做好客户服务工作； 16) 撰写本市场区域工作总结与计划 17) 管理本市场区的费用18) 完成上级交办的其他任务营销部总监岗位说明书1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设 2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作 3、塑造企业形象4、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议5、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议 6、依据公司整体战略，组织制

43、定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作7、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务8、对市场营销的总体费用进行控制9、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步10、对下属人员进行考核11、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。12、组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理 14、负责协调涉及市场活动的各种关系15、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查16、关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态1

44、7、综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。生产部经理岗位说明书1、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策； 2、负责组织制定生产计划，安排生产实施进度、合理调配搞好均衡生产；3、负责组织车间进行产品的生产制造，不断提高加工质量；4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监督车间标准工艺执行情况，推进工艺的有效落实执行；5、负责安排和监督生产环境的控制、监督文明生产的执行情况； 6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的意见和投诉； 7、负责本部门人员协调和工作安排及工资的初审；8、负责组织主持生产例会、交流会、不断提高生产人员的职业素养； 9、负责完成公司领

45、导临时交办的工作任务。 财务部经理岗位说明书1.根据公司经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，报请总经理、财务总监审批； 2.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，报请总经理、集团公司财务总监审批后施行；3.有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 4.根据集团公司的财务管理制度，建立、健全本公司财务管理体系； 5.对本部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；6.负责组织公司各项财务计划，预算执行情况的统计、分析、上报； 7.组织制定、实施财务管理制度；8.对公司税收进行整体筹划与管理，按时

46、完成税务申报以及年度审计工作；9.比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和、运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 10.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；11.与地方财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；12.向公司总经理及集团公司财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议；13.每月25日汇总公司的月度工作计划；14.负责组织物料管理部的库存物资盘点工作，指导物料管理部的工作；15.负责对公

47、司所有费用进行审核，控制生产经营成本； 16.负责公司固定资产的管理；17.核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；18.负责制定本部门各岗位的绩效考核细则，报请总经理审批并组织进行考核；19.负责本部门员工的业务培训、指导本部门员工开展工作； 20.负责本部门费用计划与控制； 21.负责本部门的日常管理工作； 22.完成领导安排的其他工作技术部经理岗位说明书1、理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。 2、在总工程师的领导下开展工作。 3、根据公司发展战略对新产品进行试制和投产提供建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产

48、过程中各种外协件的技术指标和各种设备的技术指标的确认；4、负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处理方案的最终确认，各种相关外协件技术指标的最终确认，各种设备技术指标的最终确认；5、全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作安排，负责对新员工技术培训的安排，参与公司定期的生产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员的需求；6、负责技术部各种相关试验的安排以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具的审核和确认；7、负责安排和确认相关部门反馈回来的生产技术问题的处理，负责技术部所有相关技术文件、图纸、程序文件、技术标准的管理； 8、监督下属

49、进行各类日常工作的执行情况，与外单位相关技术问题的解决，解决客户反馈的技术问题；9、参与公司全面质量管理制度体系的建设；10、负责部门内工作任务分工，合理安排人员，技术人员队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，控制部门预算，降低费用成本；11、完成公司交办的其他任务； pmc经理岗位说明书1、全面负责公司产品交期管理工作及pmc部日常管理的各项工作 是产品交期的直接责任人。2、根据公司的生产目标任务及客户的订单需求制订相应的生产计划 科学、合理的组织各车间进行生产活动 并对生产过程产量及生产效率实施有效的评估及控制3、全程跟踪生产过程中的生产进度情况、定单完成情况、物料供应情况、及物料损

50、耗情况等 及时解决生产过程中的问题及各种信息的处理、反馈 确保能按时、按质、按量完成各项生产指标。4、定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估 科学合理的安排各车间的生产 确保生产工作能正常开展。 5、提前对生产过程中的人、机、物、料、法进行核查 做好前瞻性管理工作 对存在的问题及时解决 保证生产过程的有效性和可控性 使生产过程的人、机、物、料、法能适应公司生产及发展的需要。 6、对生产中出现的异常情况 包括 产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。7、对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决 不能及时解决的要进行信息处理及反馈。8、每天接收业务部订单后 根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等评估交货期回复业务部9、每天根据订单交期、生产能力、物料状况制定生产计划排程 10、每天将接收到的订单交生管员进行汇总 做成客户订货清单 11、每天根据生产排程检查生产进度并进行调整12、订单交期无法达成时用交期延误报告反馈给业务部13、负责组织编制、审核pmc部门的工作文件并组织实施。14、每周对生产完成率进行统计和评审 并做好下周的生产计划。37