引才、激才、留才、去才……中国历7个人才典范案例

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1、引才、激才、留才、去才中国历史上7个人才典范案例1 ，引才案例：秦昭王五跪得范雎引才纳贤是国家强盛的主线，而人才，特别是高才，并不那么容易引得到，纳得着。秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了不凡的气度。范雎原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。秦昭王驱车前去拜访范雎，见到她便屏退左右，跪而请教：“请先生教我。”但范雎支支吾吾，欲言又止。于是，秦昭王第二次跪地请教，且态度更加恭敬，可范雎仍不语。秦昭王又跪，说：“先生真的就不乐意教寡人吗?”这第三跪打动了范雎，道出自己不肯进言的重重顾虑。秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教的。”范雎还是不

2、放心，就试探道：“大王的用计也有失败的时候。”秦昭王对此指责并没有发火，并领悟到范雎也许要进言了，于是，第五次跪下说：“我乐意听先生说其详。”言辞更加恳切，态度更加恭敬。这一次范雎也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭王，帮她统一六国。后来，范雎鞠躬尽瘁，辅佐秦昭王成就了霸业，而秦昭王五跪得范雎的典故，千百年来被人们所称誉，成为引才纳贤的楷模。今天的公司老板作何感想?将如何引才纳贤?秦昭王五跪得范雎，与否有公司老板们也乐意这样做呢?2识才案例：一双筷子放弃了周亚夫如果说引才，只需要态度和谐就够了，识才却是很神秘的工作。所谓识才，不只是看看谁是人才，谁不是人才这样简朴，而要从小的方面推断大的方面，从今天

3、的行为推断后来的行为，得出用人方略。周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至丞相，为汉景帝献言献策，忠心耿耿。一天，汉景帝宴请周亚夫，给她准备了一块大肉，但是没有切开，也没有准备筷子。周亚夫很不快乐，就向内侍官员要了双筷子。汉景帝笑着说：“丞相，我赏你这样大块肉吃，你还不满足吗?还向内侍要筷子，很讲究啊!”周亚夫闻言，匆匆跪下谢罪。汉景帝说：“既然丞相不习惯不用筷子吃肉，也就算了，宴席到此结束。”于是，周亚夫只能告退，但心里很郁闷。这一切汉景帝都看在眼里，叹息道：“周亚夫连我对她的不礼貌都不能忍受，如何能忍受少主的年轻气盛呢。”汉景帝通过吃肉这件小事，试探出周亚夫不适合做太

4、子的辅政大臣。汉景帝觉得，周亚夫应把赏她的肉，用手拿着吃下去，才是一种臣子安守本分的品德，而周亚夫要筷子是非分的做法。汉景帝依此推断，周亚夫如果辅佐太子，肯定会生出些非分的规定，趁早放弃了她做太子辅政大臣的打算。识才的方略与传说贯穿中国五千年历史，汉景帝只是其中的一种代表。今天的公司老板们与否也要向汉景帝学点什么?识才的奥妙深着呢!3用才案例：神偷请战用人之道，最重要的是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人得当，事半功倍。楚将子发爱结交有一技之长的人，并把她们招揽到麾下。有个其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下

5、不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，就是无计可施。这时神偷请战，在夜幕的掩护下，她将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对她说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下据说此事，甚为恐惊。齐军主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。人不也许每一方面都杰出，但也不也许每一方面都差劲，再逊的人也总有某方面的一技之长。公司老板们要能很清晰地理解每个下属的优缺陷，千万不能夹杂个

6、人喜好，也许你今天看不起的某个人，她日正是你事业转机的干将。4育才案例：纪渻子训鸡喻育才一般状况下，人才到岗之后须进行培训，即育才。育才是公司永久的工程，用才而不育才，人才便没有持续竞争力。据传，周宣王爱好斗鸡，纪渻子是一种有名的斗鸡专家，被派去负责饲养斗鸡。10天后，周宣王催问道：“训练成了吗?”纪渻子说：“还不行，它一看见别的鸡，或听到别的鸡叫，就跃跃欲试。”又过了10天，周宣王问训练好了没有，纪渻子说：“还不行，心神还相称活跃，火气还没有消退。”再过了10天，周宣王又问：“怎么样?难道还没训练好吗?”纪渻子说：“目前差不多了，骄气没有了，心神也安定了，虽然别的鸡叫，它也仿佛没有听到似的，

7、毫无反映，不管碰见什么忽然的状况它都不动、不惊，看起来真像木鸡同样。这样的斗鸡，才算训练到家了，别的斗鸡一看见它，准会转身就逃，斗也不敢斗。”周宣王于是去看鸡的状况，果然呆若木鸡，不为外面光亮声音所动，可是它的精神凝聚在内，别的鸡都不敢和它应战，看见它就走开了。今天的公司老板们从纪渻子训斗鸡的故事中得到了什么样的启发呢?其实，我们的育才也正是遵循这样的规律。只有公司自己哺育的人才，并且哺育到一定限度，才干为公司带来更大的价值。5激才案例：墨子苦心鼓励耕柱人才并不是天生一定要为某家公司作奉献，一定要尽全力作奉献的，核心是要合适鼓励，激才智慧在中国历史上不乏其例。耕柱是一代宗师墨子的得意门生，但她

8、老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责怪了耕柱，耕柱觉得自己非常委屈，由于在许多门生之中，人们都公认耕柱是最优秀的，却偏偏常遭到墨子指责，让她感觉很没面子。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“教师，难道在这样多学生当中，我竟是如此地差劲，以至于要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后，毫不恼火地问：“假设我目前要上太行山，依你看，我应当用良马来拉车，还是用老牛来拖车?”耕柱答：“再笨的人也懂得要用良马来拉车。”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢?”耕柱答：“理由非常的简朴，由于良马足以肩负重任，值得驱遣。”墨子说：“你答得一点也没错。我之因此时常责骂你，也只由于你可以肩负重任，值得我多次地教导与匡正。”鼓励人

9、才是一种艺术，鼓励无定法，只有合适的鼓励才干产生盼望的效果。墨子的鼓励措施并不是放之四海而皆准的法则，但可为今天的激才提供借鉴。6留才案例：刘备苦心留住徐庶心分分合合，职场中已司空见惯。因此，引才难，留才也难。一种小单位留住高才难，而留住高才的心似乎难于上青天。刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。有一天，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。徐庶知是曹操用计，但她是孝子，执意要走。刘备顿时大哭，说道：“百善孝为先，何况是至亲分离，你放心去吧，等救出你妈妈后，后来有机会我再向先生请教。”徐庶非常感谢，想立即上路，刘备劝告徐庶小住一日，明日为先生饯行。第二天，刘备为徐

10、庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为她牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分别。感动得徐庶热泪盈眶，为报答刘备的知遇之恩，她不仅举荐了更高的贤士诸葛亮，并发誓终身不为曹操施一计谋。徐庶的人虽然离开了，但心却在刘备这边，故有“身在曹营心在汉”之说。徐庶进曹营果然不为曹设一计，并且在长坂坡还救了刘备的大将赵云一命。古往今来，但凡留才的案例，没有超过刘备的。留才留意，只要能留住人才之心，虽然人才在天涯海角，她仍然会为你效命。公司老板们在人才竞争剧烈的今天如何借鉴刘备的留才方略呢?7去才案例：曹操借刀杀祢衡引才难，用才难，去才更难，去一种世人皆觉得才，而不能所用的怪才是难上难。东汉名士祢衡，是三国出名的

11、一种狂士，志大才疏，口若悬河，能言善辩，在当时很有名气。建安七子之一的孔融向曹操推荐了祢衡，曹操派人叫来祢衡。见了面之后，曹操故意给祢衡点颜色看看，不让这位大学者落座。祢衡：“唉，天地虽阔，却没有一种人才啊!”曹操：“我手下有几十位优秀人才，都是当世英雄，怎么能说没有人才呢?”祢衡：“荀彧可使吊丧问疾，荀攸可使看坟守墓，程昱可使关门闭户，郭嘉可使白词念赋，张辽可使击鼓鸣金，许褚可使牧牛放马!”曹操：“那么你又有什么本领呢?”祢衡：“天文地理，无一不通;三教九流，无所不晓。往大里讲，我可以做尧、舜那样的明君;往小里讲，我的道德文章和孔子、颜回可有一比。我怎么能和你手下的那些凡夫俗子相提并论呢?”

12、曹操心里非常恼怒，懂得祢衡只会一点耍嘴皮子的功夫，固然不会买她的账。部下张辽想杀掉祢衡，她却制止了，却任命祢衡做荆州的使臣，去说服刘表归降朝廷。后来祢衡去见刘表，积习难改，又激怒了刘表。刘表据说过祢衡多次辱骂曹操的事，懂得曹操想借自己的手杀掉祢衡，担当“害贤”的恶名，便派她去见江夏的将军黄祖。黄祖是一种小军阀，素质没有达到曹操、刘表那个层次。祢衡见了黄祖，故伎重施，没有说几句，便把黄祖得罪了，黄祖勃然大怒，叫人把祢衡拉出去斩掉了。据说祢衡被黄祖杀掉了，曹操哈哈大笑起来：“这个腐儒自己找死，主线用不着脏我的刀。”尽管罗贯中在三国演义中有贬曹操心胸狭窄之意，但曹操去掉这位怪才的方略的确很高。今天的怪才、狂才也不少，我们的公司老板是如何去才的呢?想必最佳雇主的名声还是要顾及的吧!