咨询公司创业工作计划书

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1、征询公司创业工作筹划书工作筹划频道征询公司创业工作筹划书，供人们参照。部分 经营管理体制一、公司类型 有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排四、总投资 总投资额200万元。五、所有权形式由和自然人构成投资主体。xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为重要投资方占40%股份；自然人总计占60%股份。六、董事会董事会设立原则董事会职责和权限董事会重要工作程序七、公司成立日程筹划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分 市场分析一、背景n 认证市场现状自1993年以来国内借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市

2、场得到空前的发展和繁华，截至XX年终已有10万多家公司积极引入iso原则获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐渐扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由本来的几家发展到今天的近百家，由于认证征询机构的门槛较低，征询机构的数量更是成几何倍数的增长，竞争日益剧烈。认证市场中存在的问题也日益突出，重要体目前如下几种方面：1、 低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增长和作为消费认证服务主体的公司对获取认证片面理解，同步认证市场的逐渐减小，导致认证服务市场浮现低价恶性竞争的局面。觉得中小型公司提供认

3、证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费原则已经减少到XX年前的30%左右；征询机构收费已经减少到XX年前的20%左右。2、 注重市场数量，不注重认证服务质量提供认证征询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的减少。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅XX一年就有258家处在暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右；XX版iso9000原则作废后，共有210家公司未在xx公司换版复评，流失率为14%；其中已转向其她认证机构42家公司，比例为3%；始终没有做认证换班工作公司有168家，所占比例为11%，这些

4、公司始终没有做换班工作的因素涉及对对认证注册失去信心、已转入其她机构进行认证注册等。为了挽回市场，众多认证机构和征询机构又不断的减少收费原则，而收费原则的恶性减少导致认证服务质量大打折扣，同步又导致认证征询市场的进一步流失。3、 市场需求在悄然变化随着认证在国内的不断推广，公司在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提高管理能力、提高公司竞争力等方面的需求。从xx公司XX年顾客满意度调查的成果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心提供进一步服务和协助公司提高管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提高管理能力的客户约占到8%，这阐明市场需

5、求已经逐渐向成熟化过渡。此外通过征询机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。作为国内出名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充足运用自身的优势，进行更有成效的市场竞争。n 中国管理征询业具有很大的发展潜力根据中国记录年鉴，XX年，国内国内生产总值万亿元，管理征询业的营业额却只有近100亿元，征询业占的比例仅有%，并且这100亿元中还涉及移民、留学服务和部分广告收入等。根据估计，真正面对公司战略、管理征询的营业额不超过10亿元，只占国内生产总值的万分

6、之一。同步，据业内公司的初步估计，XX年中国管理征询业全行业增长保守估计超过50%，部分公司的业务量增长超过100%。管理征询业是中国发展潜力和发展最快的产业之一。二、所属行业及行业分析拟筹建的xx征询公司属于管理征询行业，根据对管理征询行业的调研状况，对中国征询行业状况分析如下：1、中国管理征询业发展简况在20世纪80年代中期，国内征询业的发展一方面来源于政府开办征询公司，重要集中在投资、科技和财务征询领域，这比国外的管理征询业晚了一种多世纪；到了上个世纪90年代征询业重要体目前财务会计和公司培训方面；到了XX年左右开始逐渐产生了市场营销、管理信息化、公司战略、生产运作管理、it征询等。目前

7、的中国管理征询业尚处在起步阶段，但随着近几年国外管理征询公司在中国市场攻城掠地，麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际管理征询公司已在中国安营扎寨，中国一部分管理征询公司如、合君征询、派力营销、征询等，开始在市场的剧烈竞争中脱颖而出，中国的管理征询业从起步就布满了竞争。2、征询市场开始启动，征询服务需求迅速增长a、 随着国内市场经济体制的不断发展完善，市场竞争更加剧烈，公司规定变革的动力不断加强。b、 越来越多的海归人员和国内高校商学院接受过mba教育的学生毕业并走上了公司的各级管理领导岗位，她们的新型市场经济管理理念及对管理征询的认同，使公司对征询的需求不断增长。c、 随着中国加入世贸组织，

8、众多在市场经济的无规则竞争中成长起来的民营公司感到了国际化竞争的压力，为了自己的公司不至于在新一轮竞争中倒下，她们把目光投向了管理征询和中小公司融资上市两个手段来提高公司竞争实力。而对国有公司，中国政府为了适应中国加入wto的规定，不断规定国有公司进行管理变革和创新。以上这些因素都在推动着征询服务需求的迅速增长，也是中国管理征询业迅速发展的动力。3、管理征询服务收费状况4、从业公司规模小且数量多由于国内征询市场需求的不断增长，征询服务的价格也不断攀升，加之国内的人力资源成本不高，征询公司做一种项目利润非常可观；另一种方面，在国内进入管理征询业的壁垒不高，这导致国内浮现了众多的征询公司，但是这些

9、公司绝大多数规模非常小，有的甚至仅有23人。众多的征询公司浮现，又分散了为数不多的征询队伍，而征询公司的核心竞争力在于征询公司的征询顾问。由于国内对mba的培养长期滞后，国内目前受过正规教育的管理人员极为匮乏，特别是管理征询市场的忽然启动，难以短期内迅速复制的专业化管理征询人才缺口就突兀而出。5、目前管理征询公司服务项目状况a 管理征询公司提供的服务项目分析：b 公司选择的管理征询服务项目分析：从以上两个饼图可以看出，一方面是管理征询公司提供的服务呈现类同，大量的征询公司定位的核心征询业务涌向战略管理、人力征询管理等服务项目；而另一方面，公司在选择的征询服务项目方面浮现了多样化特点。和众多行业

10、的发展规律类似，一旦管理征询行业全面启动，服务产品的多样化业就呈现出来。总体而言，服务产品是由低档的、通用的服务转向高档的更细分化的专业产品。三、顾客分析1、需求分析公司选择管理征询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调节的需要。选择征询公司协助其消除困惑与疑难的因素可以归结为如下几点：l 专业化分工、减少成本的需要作为一种公司内部的管理总是存在的平常公司运营管理和公司的变革两个方面的工作。一般公司所需要的征询服务，涉及战略调节、流程改善和/或重组、tqc、jit、解决目前问题等，均属于公司的变革范畴，而这些工作一般都是阶段性的工作，一旦完毕就不必再短期内做出重大变化，同步完

11、毕这些工作需要较强的专业技巧。这样，引入管理征询服务就比公司始终保持一支公司自己的队伍要经济的多，即可以将固定费用转化为可变费用，又能释放占用资源，精简管理队伍，使公司专注于经营发展。作为一种优秀的专业征询公司，有着对不同区域、不同行业的公司征询的经验。这些公司拥有完整的数据库和一套为实践所证明的成功工作措施，其信息和服务的精确和迅速是不言而喻的。而在商机稍纵即逝的今天，没有哪一家公司可以忽视速度所带来的效益。征询顾客可以运用她们的专业知识、经验以及征询公司的知识库，与公司管理人员配合，发挥各自优势，从更高效率、更高质量的解决公司的实际问题。l 运用专业化优势解决问题，运用外部资源力量专业征询

12、公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和管理领域最前沿的变化，以期用最新的服务争夺客户，从而在竞争剧烈的征询市场中生存并发展。反之，一般公司内部管理人员在平常工作中不会有太多的机会接触外界的全新概念。通过引入管理征询，事实上也为公司的管理人员进行了一次培训，使她们有机会接触目前国际上最先进的管理理念和技能。 外来的和尚会念经借助外力推动公司内部管理变革在公司就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估有关事宜。而管理征询顾问作为外来者，所提供的建议往往比来自公司内部的更加客观公正。在公司工作的内部员工，很难规定她在决策时，完全摒弃个人感情色彩，在所有敏感问题上都做到直言不

13、讳。综上所述，公司对管理征询服务的需求可以归结为如下几点： 可以在某个领域提供先进的管理理念、管理技能的培训和指引服务； 运用征询顾问科学的工作措施和丰富经验，迅速的对公司存在的问题进行精确的辨认、分析和诊断，并提出解决问题的建议，协助公司消除在管理、经营过程中遇到的困惑和疑难；客观、公正的对公司存在问题进行分析和提出解决建议；2、目前谋求管理征询服务的公司分布状况a 提供征询服务的公司地区分布状况b 选择征询服务的公司行业分布状况四、竞争分析n 核心竞争力分析管理征询公司的核心竞争力是人力资源，即征询顾问的知识和经验。管理征询公司可以在短期内筹建起来，但一种成熟的征询顾问需要通过相称长时间的

14、培养和磨练。目前国内管理征询公司在短短的几年中数量不断成倍的增长，势必导致管理征询公司人才竞争的不断升级。目前xx公司所拥有的人力资源重要是波及规范化管理体系现状诊断和整合方面的人员，其中拥有专职的质量、职业健康安全和环境管理体系级别审核员30名左右，兼职级别审核员300名左右，这些审核员平均具有34年的质量、职业健康安全和环境管理体系审核经验，具有诊断公司规范化管理体系存在问题的能力；在这些专、兼职人员中，约有10%人员拥有34年的质量、职业健康安全和环境管理体系建立和整合的征询工作经验，这些人员具有协助、指引公司迅速建立规范化管理体系的能力和经验。xx公司在规范化管理体系诊断、建立、整合和

15、优化方面具有目前其她管理征询公司所不具有的人才优势。xx公司目前所拥有的人员，也存在着下列缺陷：1、 绝大多数没有受过专业的、系统的管理知识培训；2、 对管理方面的知识和技能严重局限性；3、 缺少管理征询的技能和工作措施等方面的知识，基本上没有具有管理征询工作经验的人员；4、 长期从事认证审核和认证征询，已经形成了思维定式。n 市场竞争力分析xx公司目前拥有1500多种客户，并呈滚动发展趋势；其中约有60%的客户具有48年的合伙历史，这些客户将是管理征询公司的潜在顾客。成立后的管理征询公司将协助xx公司为这些客户提供专业化的认证后续服务，通过认证后续服务将有助于xx公司减少客户流失率、提高客户满意度、开拓认证市场，同步也为管理征询公司开拓市场打下良好的基本。此外山东省技术监督局职能的社会影响力及其关联的中介服务市场将是公司进入开拓市场有利的优势；xx公司目前已建立规模的市场开发网络，有50多家认证征询机构同中心建立密切的业务联系。同步xx公司平均每天有24名中心的专职和兼职审核员在为客户提供认证审核服务，这些审核员将是强大的潜在市场推广员。