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1、建筑企业施行名牌战略的讨论摘要：本文从三个方面讨论了建筑企业施行名牌战略的意义及对策、施行名牌战略指导是关键，只有开拓进取、企业才会有活力活力，去迎接新的机遇和挑战。关键词：建筑企业 名牌战略 讨论 0 引言 建筑企业名牌战略对策企业施行名牌战略，力创优质工程，就必须在管理体制和质量管理制度表达出一种精益求精、追求改良的精神。为了在复杂多变的市场经济环境中谋求企业的生存和开展，企业就必须不断整合各种有利资源，进展改革创新。为了保持长时间的竞争力，就必须持续的进展改革创新。因此，有必要在企业中建立一套全新的管理体系，保证名牌战略的长久进展。 1 建筑企业施行名牌效应的意义 建筑企业在市场经济竞争
2、中，逐步转变观念，越来越看重品牌战略的施行，使得企业竞争力逐步加强。许多建筑业企业正通过努力进步名牌战略程度来增强核心竞争力。但是，目前我国建筑业名牌战略工作还存在着一些问题: 市场竞争不够标准，缺乏有效的技术进步与创新鼓励机制；建筑技术开发和推广应用机制尚不完善；企业技术研发资金和技术人员严重缺乏，普遍缺少专利技术和专有技术；勘察、设计、施工阶段的名牌战略活动互相别离等。在全面建立小康社会和城镇化快速开展的新的历史时期，加强建筑业名牌战略工作，进步建筑科技含量是贯彻落实科学开展观，建立创新型国家和资源节约型、环境友好型社会的重要内容；是全面提升建筑业经济效益、社会效益和环境效益，保障工程建立
3、质量和平安的根底；也是增强企业核心竞争力，应对和参与国际竞争的迫切需要。lOCalhOST落实科学开展观，构筑符合市场经济要求的建筑业名牌战略机制；通过技术进步与创新促进建筑业构造调整和增长方式的转变，加快建筑工业化进程，大幅度提升建筑品质，有效节约资源和保护环境，确保平安消费，推进工程建立与建筑业持续、协调、安康、快速开展。 2 施行品牌效应指导是关键 建筑企业的品牌效应，指导者的因素占绝大局部。这受到了我们建筑企业的体制和本身民族文化的约束。企业的任何一项动作、一项措施、或施行的某一项工程、都必须通过指导的决策。指导的个人因素对于整个企业的运作存在深沉的影响，指导的个人作风一定程度上会影响
4、到下面的员工。我们的企业掌舵人要把握好市场的脉搏。转变观念，加大企业对于名牌战略的研究与投入，在经营理念和方法上实现与国际接轨，去寻求一块国际化的竞争之地。首先，企业必须长期坚持企业对于名牌战略的开发和研究，投重兵于此，成立专项部门。重点坚持以人为本的理念。将指导者自身的企业规划及理念，转化为企业文化的理念，作为最高监视人，严肃的长期的从事执行与监视。作为指导者需始终保持竞争的意识，但同时要擅长控制不正当竞争，那些以次充好，瞒天过海的豆腐渣工程，是不利与企业的长期生存与开展。作为指导者必须树立结实的效率观念，没有效率便无谈开展，没有效率那么何言竞争。所以说指导者的观念是实现名牌战略管理的平台，
5、是一个出发点，也是一个保证点。 3 建筑业品牌战略对策 3.1 建立有效的鼓励机制。加强建筑业名牌战略工作应当根据建筑业消费特性，坚持以构建合理机制为目的，以制定技术经济政策为手段，全面推进制度创新，以制度创新促进名牌战略；坚持以企业为主体、以工程为载体、以市场需求为主要动力，产学研相结合，发挥市场配置资源的根底性作用。 3.1.1 鼓励个人奉献，建立多样化、差异化的物质奖励系统。才能出众的创新人才通常认为集体中每个成员的奉献是各不一样的，因此，要对他们的个人才能予以充分的肯定，针对他们的个人奉献实行差异化的物质奖励措施。物质奖励永远是鼓励的根本因素。采用的措施通常有发表奖金、股票和股票期权等
6、。为企业的可持续开展创立一套调动广阔员工工作积极性、创造性的风险鼓励体系。 3.1.2 给予创新活动足够的空间，重视精神鼓励的作用。创新活动通常和企业现有的经营活动不完全一致，因此应给予创新人员一定的自主权，使他们可以相对独立地开展创新活动。创新人员的个性也较为突出，应包容他们的一些反常行为。只有具有了宽松的创新空间，创新活动才能开展，创新人员也才能最大限度的发挥其聪明才智。 3.1.3 可以失败，但不可以不创新。技术创新是一个探究的过程，在这个过程中间存在着很多的不确定因素。每一个成功创新的背后，都有着千百次的失败。在每一次创新活动中，要尊重客观规律，可以失败，但不可以不创新，只有这样才能唤
7、起创新人员的智慧和热情，推动企业的长久开展，创造更多的品牌。 3.2 建立合适品牌战略的企业文化气氛。没有合适的环境，新思想、新意识未必能有良好的环境进展试验和理论，品牌战略也就无法代替传统观念。所以企业必须创立新文化，营造品牌战略文化气氛。品牌战略文化指在一定的历史条件下，企业在品牌战略管理中创造并形成的具有本企业特色的品牌战略精神财富及物质财富的总和。详细包括品牌战略价值观、品牌战略准那么、品牌战略的制度、品牌战略的物质文化环境等内容。品牌战略文化缔造企业的品牌战略才能，品牌战略才能支撑企业的持续品牌战略。一个企业的文化价值通常是难以度量的，但是要想在短时间内改变它却很困难。通常来说，品牌
8、战略制度对品牌战略文化具有引导作用，可以通过创立制度来改革企业文化，虽然需要很长的一段时间，但对品牌战略文化的形成有很大的推动作用。 3.3 严抓现场施工质量。科学编制施工组织设计，并实在到达指导施工的作用，工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将批准的施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大工程或关键部位的施工，以及新技术新材料的投入，要提早一周提出详细的工程施工方案和施工技术保证措施，对新技术新材料进展试验，同时把相关材料呈报监理主管工程师审批。按编制好的施工组织设计和方案提早做好施 【1】【2】工准备工作，根据有关标准和企业编制作业指导书，组织技术人员编制各工序工种的质量
9、保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于投入使用的新技术、新工艺要组织相关施工人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、考前须知和质量要求都要做到心里有数。正确选择并调配施工机械设备，搞好机械设备的维修保养工作，保持机械设备的正常使用。严格按施工程序施工各项工程，且必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下一道工序的施工。对影响整个工程质量的关键部位设质量监视点，并设专人负责。在工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进展严格检查外，在重要工序施工前，必须对关键的检查工程进展严格的复核。如根底的土质、位置、标高、尺寸；建筑
10、物轴线坐标和高程；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件和尺寸预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；特殊工程大样图的形状、以及其它需要复核的工程。 坚持“三检制度即每道工序完成后，首先由各个作业班组提出自检，再由施工员工程经理组织相关施工人员、质检员、技术员进展互检和交接检。在隐蔽工程“三检制的根底上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程中出现的质量问题，一旦发现，必须组织力量进展严肃处理，问题的处理均由监理工程师负责全权组织。建立工程质量信息反响系统，以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理并传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况迅速做出反响，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工方案，并及时纠正偏向。现场质检员要及时搜集各班组的工程质量信息，按照分层随机抽样法、单纯随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量信息，为决策提供可靠根据。 参考文献：【1】王大祥.建筑企业:竞争中的生存与开展.建筑，2022，(09).【2】金维兴等.21世纪中国建筑业管理理论与理论.北京:中国建筑工业出版社，2022，(5).【3】杨煊远.从宏观经济看竞争中的建筑业(续).基建优化，1986，(03).【1】【2】
建筑企业实施名牌战略的探讨
