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1、猕猴桃产业发展的调研和思考摘要：猕猴桃在陵江镇种植时间不长，实现了从无到有，栽植面积约167hm2，具有了一定的产业基地。从哺育幼树，到如今挂果见效，一种新型产业的皱形已 呈现出来，符合广元“七绝农产品”和苍溪“1+3”特色产业发展方向，镇党委、政府高度注重，多措并举，抢抓发展机遇，力求将猕猴桃产业发展成为陵江镇的 农业支柱产业。核心词：猕猴桃；基地带动；营销渠道1 陵江镇猕猴桃产业发呈现状1.1 有一定的种植规模 在全县大力发展猕猴桃产业的带动下，从开始，每年就筹划贯彻种植一定面积的猕猴桃，重要分布在陵江、东方、玉女、龙宝、笋子沟、凤凰、槐树等 10个村（社区），其中龙宝村达到40hm2。截
2、止底，全镇合计种植猕猴桃25万株，折合167hm2，占全镇土地面积的5%，已挂果面积 20hm2，产果150t，产值120万元。1.2 有专业合伙社作依托近年来成立了陵江镇红果王、诚信、太勇、巨泰等13个猕猴桃专业合伙社和县城区近百家果品经纪人，按照“公司+合伙社+农户”的运作模式，开展技物配套和科技培训等多种形式 采用四统一分的服务模式达到了产供销一条龙服务，解决了老百姓和业主的后顾之忧。1.3 有一定的技术力量镇产业办既有技术干部6人，其中高档职称1人，中级职称4人，初级1人，其中从事猕猴桃专职的技术员1人，种植猕猴桃的村（社区）和业主均有掌握一定技术的技术能手和“土专家”，形成了较完整的
3、技术服务体系。苗木求购信息1.4 领导高度注重 初期的陵江镇并没有猕猴桃产业，也不是猕猴桃基地乡镇，由于党委政府的注重，一方面组织群众到主产区的东溪、文昌学习取经，广泛宣传发动；另一方面，根 据陵江镇的特点，发挥近郊优势，集中优势资源，在优势产区集中发展。初步形成了以陵江、东方为中心的江南猕猴桃产业园，以龙宝、玉女为中心的元龙片区猕猴 桃产业园。规模上实现了从无到有、从少到多的发展历程，质量上实现了从一般到优质、从无机到有机的转变，机制上实现了从公司、业主+农户到合伙社+农户的 主线转变。目前，虽然规模不大，润育着巨大的发展潜力。2 陵江镇猕猴桃产业发展中存在的重要问题及因素2.1 存在的重要
4、问题 一是农村中劳动力多数进城务工，有钞票收入，农民发展产业的积极性不高、积极性不强，加之人均土地面积少，很难形成发展规模；二是发展起步晚，基本条件 尚不完善，特别是相称一部分猕猴桃尚未搭架，影响效益的发挥；三是技术力量相对单薄，特别是种果农民缺少生产优质猕猴桃的实际操作技能，导致投产延迟，单 产不高。四是个别业主缺少资金实力，果园尚未投产，资金链就断了，人走、树死、地荒，留下的问题难以解决。2.2 因素分析 2.2.1 发展猕猴桃产业的信心局限性。由于猕猴桃种植投入大，定植后需3年才干挂果，产品重要以鲜销为主，合伙社和业主无保鲜储藏能力，果农紧张猕猴桃销售困难，部 分农民种植积极性不高，发展
5、猕猴桃产业信心局限性，从而浮现不想种、种而不管、管而不精的现象。信心不够不仅存在部分农户身上，也表目前部分干部身上，由于 对猕猴桃种植信心不够，发展决心不够，时而动摇，支持力度也就不大。2.2.2 产业发展的理念不对的。任何一种产业的发展，均有一种建立、哺育、壮大的过程，产、供、销链条也是逐渐形成和完善的。在苍溪猕猴桃发展初期，产业发展的理 念存在两大误区：一是刚栽幼树，就想有一种成熟的加工公司和好的销售渠道，一劳永逸地解决销路问题。事实上，公司投资者（除极个别自己建种植基地外）也想 有足够的农产品后来，才考虑建加工厂和保鲜库。这样种植户和公司之间就在这种期盼中博弈，成果猕猴桃种植业和加工业都
6、发展不起来。二是种植农户觉得只要是 一种好项目，栽下后就会有效益。因此，栽下后疏于管理，不做投入或很少投入，届时效益不好，又责怪没有选好项目，成果是再好的项目也发展不起来。 2.2.3 猕猴桃种植技术普及难。猕猴桃种植技术并不复杂，和其他种植技术差不多，应当说农户掌握起来不难；加之成立了猕猴桃合伙社，完全可以解决猕猴桃种植技术的 问题，但大多数农户就是掌握不了必须的某些技术环节。因素之一是种植农户素质太差，接受新技术有困难；因素之二是农户积极性差，应付式学习，而不钻研，被 动接受是无论如何也掌握不好的；因素之三是技术服务网络运营不能适应目前农民的需要。2.2.4 农村劳动力资源严重缺少。由于农
7、村青壮年大量外出打工，从事种植业的多数是年老体弱的劳动者，她们文化少、体力差，不易掌握种植技术，也无精力和劳动力进行精细管理，故难以发挥出猕猴桃的种植效益。2.2.5 猕猴桃园区基本设施较差。通过基本设施改造的园区种植猕猴桃量少，大部分猕猴桃基本设施配套差。土壤条件、水肥条件和运送条件都较差，猕猴桃生产的水平发挥不出来，规模经营也不易实现。2.2.6 猕猴桃种植的投入局限性。各级对猕猴桃生产的投入局限性，政府除运用项目解决猕猴桃的投入外，安排的专项经费不多；种植农户“等、靠、要”思想严重，大量投入的也不多，以致猕猴桃的生产和产业化经营的投入都严重局限性，制约了猕猴桃产业的发展。3 猕猴桃产业发
8、展对策 苍溪猕猴桃的发展，应以新农村建设为统揽，以农民增收、农业增效、农村发展为目的，以现代农业发展为方向，以形成优势农业产业带为目的，以原则化生产为 途径，大力推广猕猴桃种植面积，加强技术服务，完善产、供、销服务体系，加大哺育和扶持力度，使猕猴桃产业成为具有一定特色和优势的支柱产业。3.1 进一步提高对猕猴桃产业的结识 如果各级干部、种植农户对猕猴桃产业结识不到位，发展的信心就局限性，发展的理念就不对的，不也许增进猕猴桃产业的发展。要通过媒体宣传、现场参观、典型 引路等多种途径，加大对猕猴桃产业的宣传，提高人们对猕猴桃、猕猴桃产业的结识，从而坚定发展猕猴桃的信心，增强发展意识，以增进猕猴桃产
9、业的大发展。3.2 加大猕猴桃产业的哺育力度猕猴桃在陵江镇是一种新兴产业，刚刚起步，还处在相称弱视的状态，需要大力扶持。一方面各级应将猕 猴桃产业化纳入特色产业扶持发展，解决发展中的资金局限性问题；另一方面需整合农业有关项目，支持猕猴桃产业的发展，尽量将土地整顿、农业综合开发、以工 代赈、扶贫项目等农业项目向猕猴桃产业上倾斜，加强猕猴桃基本设施建设，改善生产环境和生产条件；三是鼓励和扶持猕猴桃营销、合伙社、加工公司的发展，在 资金上予以支持，在政策上予以优惠，为营销、加工公司发明良好的环境。3.3 实行基地带动搞好原则化生产基地建设，起好示范 带动作用。按照“高产、优质、高效、生态、安全”的规
10、定，做到原则化、规范化、常态化、责任化，采用镇上统一部署、农业部门指引、村社区组织、干部带头、 群众实行的措施，着力抓好猕猴桃基地建设。应建立高产示范片按原则实行生产，通过以点带面，把原则化生产的成果通过示范带动全镇猕猴桃大发展。3.4 拓展营销渠道 任何一种产业的发展，必须要有一种完善的产、供、销链条。目前，我镇猕猴桃产果已达到一定水平，应加强营销工作。营销途径上，要以鲜销、储藏保鲜和加工 相结合，最大限度发挥比较优势；在营销方式上，要以组建本镇的营销网点和周边营销大户想结合，积极摸索产品直销、专营、网上贸易等流通方式，提高流通效 率；在营销方略上，要以开拓国内市场和国际市场相结合，树品牌、
11、创名牌。3.5 完善服务体系完善的产供销体系，必须有完善 的服务提示。服务体系是产业各体系联系的纽带，猕猴桃产业要发展，必须建立较完善的服务体系。猕猴桃生产对大多数果农来说都比较陌生，对一种新产业而言， 营销也是从头做起。因此，生产技术服务体系和营销服务体系的建设就显得尤为重要。生产服务体系方面，要建立以乡镇技术服务为统筹，以猕猴桃技术人员为支 撑，以种植技术能手、土专家为骨干，以入会农户为主力军的猕猴桃种植技术服务体系，切实将猕猴桃种植技术贯彻到每一种植户，贯彻到每一地块，让农民实实在 在体会到硕果累累的喜悦；营销服务体系上，要以合伙社为统筹，以果农（会员）经纪人队伍为骨干，以周边营销大户和加工公司为依托，实行订单生产，建立营销 服务体系，架起种植农户、会员与大市场的桥梁，提高流通效率，让果农得到最大的种植效益。
猕猴桃产业发展的调研和思考
