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2、，夯实根底管理，深化隐患排查治理，创新和完善工作机制，着力解决滋生平安隐患的深层次矛盾，稳固成果，实在提升我公司平安工作整体程度，确保公司平安消费形势稳定。二、工作目的通过各项平安工作的有序开展，进一步强化根底建立，提升平安管理层次，以预防为主、加强监视、落实责任为重点，推动建立预防为主、自我约束、持续改良的平安消费工作机制，有效防范和坚决遏制特大事故、减少和杜绝一般事故，一般责任交通事故率小于5%，驾驶员违章小于15%。确保公司无酒驾、毒驾等严重交通违法行为发生。继续保持公司平安消费形势平稳的良好态势，确保2022年度平安消费目的任务顺利完成。三、任务方案(一)平安组织保障1.加强公司平安委
3、员会的组织建立，根据情况及时调整充实安委会组成人员，及时对局部职务调整和一批平安意识强、业务程度高的人员充实到平安组织机构，全面进步安委会对公司平安形势的掌控才能。2.加强平安机构的建立，对人员职务发生变化的要及时调整。(二)工作例会平安例会每月至少组织一次，分析阶段平安消费工作形势，传达部署上级文件、会议精神，研究相应工作措施，对平安工作进展安排和总结。例会实行参会人员签到。(三)学习教育1.组织全体管理人员进展学习培训，教育采取传达文件、举办讲座、实例分析等灵敏多样的形式，不断进步管理人员的平安意识和平安操作才能。实在进步企业管理人员的工作程度，确保各项规定要求落在实处。2.组织从业人员的
4、教育培训，每月至少一次以驾驶员为主要对象的平安培训，针对从业人员的不同素质、不同时期反映出的问题，有针对性的进展车辆例检、隐患排查、开展教育等方面的教育培训， 教育内容要涵盖行业法律法规、操作规程、技术标准、违规究责等内容，并做好相应记录，由本人亲自签到，不断进步从业人员的标准操作程度，消除事故隐患。(四)制度建立公司安委会对平安工作制度进展一次全面的审核，对不适应平安消费政策形势、无操作性的制度进展修订，并经安委会讨论后下发执行，保证制度适用有效，并保证制度的贯彻落实。(五)隐患排查由分公司每月组织对运营车辆进展检查。在春运、五一、十一等黄金周和主要节假日实行专项排查。建立查车台帐，对发现的
5、隐患进展登记，整改完毕由分公司经理进展验收、验收合格方可上路运营。对查出的平安隐患，整改率到达100%。(六)应急保障严格执行公司应急保障预案，不适应的要上报安委会及时修订、完善相应的应急预案。(七)宣传报道加强平安宣传，特别是每月驾驶员平安教育培训日，通过各种途径宣传平安的重要性，使驾驶员树立平安意识。加强宣传栏报道，及时报道我公司平安工作的工作动态、驾驶员典型经历和先进事迹。(八)责任落实1.总经理与运营部之间、运营部与分公司之间签定平安责任书，明确各自的工作职责和责任。2.签定年度平安承诺书，公司与全部从业人员签定平安消费责任书，将平安责任落实到各个岗位。3.加大责任追究，对企业管理人员
6、及从业人员工作不到位、责任不落实形成平安隐患或造成责任事故的，严格按照公司?平安管理制度?四不放过;原那么，追究相关责任人的责任。(九)经费保障提取平安消费费用按照上年度的收入的1.5%的比例每月提取。(十)专项活动1.开展车辆交通平安重点整治活动,平安科每月抄录一次交通违法信息,分公司须认真落实违法驾驶员的教育、惩戒措施，当月底上报公司运营部。2.认真落实车辆GPS监管措施，出现不在线情况及时通知驾驶员修复，待恢复上线方可营运。(十一)加大对违法行的查处加大对违背交通信号、超速行驶等严重交通违法行为的处理力度，坚决按照公司制度的规定执行，发现一起处理一起，消除隐患，防止反弹。(十二)信息报送各部门、分公司要按规定时间上报各类方案、报表。平安部要按规定及时向上级部门报送各种材料报表。(十三)档案管理各部门要按照平安档案标准的要求，做好平安工作资料的搜集、整理和保管。今年平安工作形势非常严峻，各部门人员严格执行，确保方案完成。XX出租汽车20xx年x月
2022年出租车企业安全责任书格式例文推荐参考
