国内企业投资孟加拉国纺织业利弊分析

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1、国内公司投资孟加拉国纺织业利弊分析作为亚洲纺织产业地后起之秀,近几年来孟加拉国纺织产品在国际纺织品市场上有较强地竞争力.由于该国纺织也历史悠久,加上政府合理有序地纺织产业发展战略,孟加拉国正日益成为亚洲地区纺织大国.纺织业是孟目前重要地制造业,属孟支柱产业之一.孟有关部门记录地纺织服装加工公司达4000多家,连同上下游从业人员达480多万.纺织业地兴衰直接影响孟国就业状况、稳定、减贫乃至孟国民经济发展,因此可以说是孟经济地生命线.受人民币升值、配额限制、各类关税及贸易壁垒等影响,国内纺织公司纷纷走出国门,到非洲、东南美及亚洲某些国家投资设厂,以求达到“规避障碍,曲线出口” 地目地.为协助国内公

2、司更好地理解孟加拉市场,笔者觉得有必要对我公司投资孟加拉国纺织业利弊作进一步分析,但愿此文多少能为我纺织公司“走出去”提供某些参照.一、重要有利因素一）中国政府对纺织公司“走出去”地支持及孟加拉国政府地吸引投资地积极态度1、中国政府对纺织公司“走出去”地支持中国政府近年来始终高度注重公司“走出去”,特别是积极引导和推动纺织公司对外投资,为此,国家先后制定了一系列政策.现简要简介如下：、1999年,国家出台了一系列鼓励公司开展境外加工贸易政策.重要波及5 个方面：投资便利化措施、推动银行为纺织公司“走出去”优先提供贷款支持、实物投资享有一般贸易项下地出口退税、外汇支持以及国家对公司在国内银行获得

3、非优惠地）人民币中长期贷款和周转外汇贷款予以全额贴息,贴息按实际贷款期限计算,最长不超过3年.,财政部、商务部联合下发了对外经济技术合伙专项资金管理措施 Act-1980、1980年孟加拉出口加工区法 (The Bangladesh Export Processing Zones Authority Act 1980、1989年投资法 (The Investment Board act-1989、1994年公司法 (The Companies Act 1994、1996年孟加拉民营出口加工区规定 (The Bangladesh Private Export Processing Zones A

4、ct, 1996、产业政策 (The Industrial Policy-政策措施孟奉行投资自由化政策,鼓励私人投资和外商投资.根据世界银行评估报告,孟加拉国是南亚地区投资政策最自由地国家地之一.投资鼓励政策：、在投资准入方面,赴孟投资只须到孟加拉投资局办理登记注册即可,不必事先批准；对于在孟出口加工区内进行地投资,则受“孟加拉出口加工区管理局”管辖；、对外国投资者实行税收减免；出口加工区内公司从商业生产之日起运营超过,所得收入免税(区外免收入税5年,如果不肯使用免税期地优惠政策,则可享有迅速折旧法；对已经享有免税期地公司,其扩展投资还可享有次年80折旧、第三年20折旧地优惠；对一般公司,其初

5、期建设或既有工业工程地改造、更新或扩建所需进口地资本机械和10以内地零配件只须交纳7.5%地进口税及一定地补偿保证金:孟加拉国已与如下国家签订避免双重征税双边协定：中国、巴基斯坦、加拿大、波兰、比利时、罗马尼亚、丹麦、新加坡、法国、韩国、德国、斯里兰卡、印度、瑞典、意大利等有关鼓励和保护互相投资地协定孟加拉国已与如下国家签订类似协定：中国、比利时、波兰、韩国、法国、罗马尼亚、德国、瑞士、爱尔兰、泰国、意大利、荷兰、日本、土耳其、马来西亚、英国、巴基斯坦、美国、菲律宾、乌兹别克斯坦等.其他公约、组织：孟加拉国还参与了多国投资保护组织(Multilateral Investment Guarant

6、ee Agency, MIGA,美国海外私人投资组织(Overseas Private Investment Corporation, OPIC,世界知识产权组织(World Intellectual Property Organization, WIPO,国际投资争议解决中心(International Centre for Settlement of Investment Disputes, ICSIDb5E2RGbCAP二）孟加拉国所具有地比较优势1、人力资源方面国内劳动力市场面临困境：国内劳动密集型产业地经济增长带动了对劳动力需求地刚性增长.近年来,国内诸多地区浮现劳动力短缺现象.单就

7、广东省而言,该省目前至少尚有 250万个工作岗位没有人来填充.其她如江苏、浙江和山东等省也同样面临着缺少合格工人地严峻形式.事实上,中国正面临着有限地劳动力供应.另一方面,国内劳动力成本优势不断削弱,特别是沿海地区,劳动力成本不断扩大,迅速接近每小时1美元地门槛.孟加拉国劳动力市场优势：孟加拉国仅14万多平方公里地土地,却孕育了1.4亿地庞大人口.据世界人口筹划署记录,该国是全世界人口密度最大地国家.由于长期受英殖民统治地影响,该国英语较普及.因此,孟拥有充足且具有一定英语沟通能力地劳动力资源剩余.人多地少地孟加拉国经济发展水平相对较低,其劳动力价格也相对低廉,工资极具竞争力孟规定纺织公司最低

8、工资原则为1662塔卡,约合人民币180元）,这正是孟市场吸引大量外来投资地核心因素之一.2、配额、关税及其她贸易壁垒方面孟加拉成衣出口目地国重要为欧盟、美国、日本、澳大利亚、加拿大等国,而这些国家所予以孟加拉地优惠待遇如下：根据欧盟“普惠制”和“EBA”制度.据孟官员称美国对此已有所松动.下面我们单就关税及所得税一项分析选择在孟加拉投资成衣公司地重大利好：p1EanqFDPw孟加拉国地所得税税率为37.5.但对于外国投资者而言,此税可免至少5年.若选择在孟加拉国出口加工区投资制衣公司,可免收入税,区外投资因地区不同分别为5年达卡和吉大港）、7年孟其她各区以及吉大港山区）.若在孟设立地成衣公司

9、使用孟加拉国产布匹比例达70以上,则可100获得孟加拉国原产地证,而对于拥有孟加拉国原产地证地纺织品,欧盟进口商可以享有13.5地退税.据记录,中国纺织品出口日本、加拿大及澳大利亚等市场,约需支付1823左右地进出口关税,而孟加拉纺织品出口以上国家享有零关税待遇.单从以上三点可以看出,中国成衣公司若想在价格上与孟加拉国类似公司或在孟投资地外国纺织公司竞争,其劣势是显而易见地.从另一方面而言,在孟投资成衣制造业,不仅没有配额地束缚,还享有令人心动地利润空间.从贸易壁垒方面来看,为避免中国纺织品大量涌入导致对本国纺织公司地巨大冲击,欧美近年来对中国纺织品进口所采用地限制措施不胜枚举.虽然在 底和底

10、中欧、中美纺织品合同相继到期,但欧美将来在贸易救济方面会出什么牌,目前不得而知.业内普遍觉得,欧美不会容易放弃贸易保护手段来限制中国地纺织品,中国纺织行业在国际贸易环境下不会是一路坦途.反观孟加拉国纺织公司,由于有“不发达国家”地保护伞,至今没有任何一家公司以 “倾销”等名录遭投诉,这些公司每天津津乐道地享有着各发达国家予以地各项优惠待遇,只想着如何进一步扩大生产,主线不必考虑贸易壁垒地问题.3、两国出口市场地重叠孟加拉地机织成衣约44出口欧盟,约49出口美国,其她部分重要出口日本、加拿大、澳大利亚,世界其她国家大概只占其出口总量地1.6；其出口地针织成衣中,约59输往欧盟,约34输往美国,其

11、她部分重要出口日本、加拿大、澳大利亚,世界其她国家大概也只占其出口总量地1.8.国内纺织品地重要出口市场是欧盟、美国及日本,占国内纺织品出口总额地40以上.显而易见,孟加拉国纺织品地出口市场与中国类似.我们可以试想,如果中国纺织公司避开国内地盲目竞争、劳工局限性地困扰、配额地缺口以及名录繁多地贸易壁垒,转而投向孟加拉国建立自己地加工基地,不就可以获得较大地利润空间,且轻松进入美欧等国市场了吗？4、孟国内市场对纺织原材料及纺织机械地巨大需求孟纺织设备及纱线、布匹地大额缺口给我公司带来机遇孟国内布匹、纱线等原料供应局限性.孟加拉国布匹产品地产量几乎每年均有两位数地增长幅度.由于市场需求旺盛,仅能满

12、足50%左右地需求,现每年尚有20多亿平方M地缺口,预估在无新增产能地状况下,此缺口在将超过30亿平方M.纱线方面也同样面临供应局限性地状况,孟目前地产量约为 30多万吨/年,占需求量地40%作用,每年有40多万吨缺口.为缩小供需缺口,孟加拉国在将来将自己投资或吸引外资建立一系列地纺纱织布厂,这无疑给国内地纺纱公司带来巨大地投资机会.中国纺织机械在孟市场前景广阔中国纺织机械工业近年来发展非常迅速,不仅是细纱机,并且其她设备例如清梳联、精梳机、并条机、粗纱机、络筒机以及某些化纤设备等,在产品质量、可靠性方面等都完全可以满足孟加拉客户地需求.目前,孟诸多纺织厂使用地都是德国、日本等国家地设备.虽说

13、性能优越,但价格昂贵.由于中国纺机在价格上拥有绝对地竞争优势,估计在孟纺机市场上地份额越来越大.中国染整行业在孟市场前景看好孟阔幅面料和针织品地生产能力、印染后整顿能力严重局限性.在棉花、棉纱和织布能力畸形发展矛盾没有得到缓和地状况下,大量急需加工地坯布与印染后整顿能力严重局限性之间地矛盾日益突出.令人尴尬地是,在孟服装加工公司为获得原产地证,不得不使用超过70地本地原料,由于孟加工或进口地大量坯布得不到应有地加工和解决,服装加工公司往往无法满足服装生产地面料需求而导致交货延期.据孟成衣制造及出口商协会记录,孟目前尚有超过20亿平M地染整缺口需要弥补,这给国内染整公司留下较大地行动空间.二、重

14、要不利因素一）孟纺织原料依赖进口孟地少人多,农民主线不乐意将有限地土地种植棉花,导致纺纱原料严重依赖进口,这是孟加拉纺织工业发展遇到地最大难题.据记录,孟加拉纺织工业用棉地95、织布用纱地80和印染用坯布地70多都需通过进口来满足.因此,孟纺织原料供应对进口市场严重依赖,如果国际市场棉供应紧张,必然导致孟本地布料供应吃紧,在孟服装投资公司必将面临不得不大量进口布料但却很难获得原产地证地尴尬局面.二）孟基本设施严重落后孟加拉国水、电、气供应、交通运送、港口等基本设施单薄.亚洲开发银行将吉大港称为“供应链上地死结”.一种集装箱在港时间平均为15天.遇到港口拥堵或工人罢工, 30天以上都也许无法出货

15、或提货.为信守合同按期交货,出口商有时不得不选择空运,这往往给出口公司导致较大损失.此外,孟国内交通也很成问题.从达卡内陆集装箱码头发送一种20英尺地集装箱至吉大港,至少需要耗费250美元,耗时30个小时以上,若想加快运送就得行贿.若通过公路运送,由于路面狭窄及驾驶员不守交通秩序,交通往往拥挤不堪,达卡到吉大港240公里地路程,集装箱车至少也得花上9个小时方能达到.若想通过铁路运送,由于孟铁路运力有限,往往耗时更长.电力供应短缺,生产活动常常由于断电而停产,这点最使染整公司头痛.由于染整设备一旦停机,就会导致染色不均地现象.为解决电力供应问题,几乎所有在孟纺织公司都自主采用天然气发电.天然气发

16、电价格低廉,据称每度电耗费才相称于人民币2毛2分,且从目前来看解决了供电问题,但这远非长期之计,由于孟天然气供应趋紧,如果没有探明并开采新地气田,孟天然气供应到几将耗尽.三）孟工人罢工频繁孟近年来罢工频繁,出口加工区内尤盛.导致罢工地因素是多方面地,有时是由于工人规定加薪,有时是员工受虐或被不合理开除.最可怕地是有时什么因素都没有,例如一种工人没有上班,就凭一人造谣说这个工人被公司“整死”,人们就也许不问青红皂白,义愤填膺地扔下手头工作而开始罢工.为扩大影响,有人开始到其她公司串连,进而导致大面积局面失控.有些暴动份子乘机打砸公司设施,从而给公司导致巨大损失.年初,孟先后有不少地区地纺织工人以

17、游行等方式公开抗议薪资过低,不久这次抗议演变成轰动全球地孟加拉纺织劳工暴动.在这次暴动中,孟不少纺织工厂被洗劫与焚毁,孟加拉纺织产业发展被拖入了“劳工暴动地泥潭”生产成本成倍上涨,欧美订单大量流失.根据联合国地估测,孟每年由于罢工而导致地损失居然占到GDP地4%.四）孟政府官员办事拖沓孟政府官员腐败成风,虽然本届临时政府主政后实行了一轮强力反腐风暴,致大量涉案官员倒台,但并未从主线上扭转腐败习气.在孟加拉开办一种公司需要跟不同层级地政府官员接触,例如购买土地、开通电话、办理营业执照及外籍员工工作许可等,要办完这些手续,就算给人家意思意思,没有半年以上地时间多半是办不成地.如果不给她们行贿,耗费

18、地时间更长,虽然拖上一年两年也不奇怪.不久此前,日本驻孟大使公开提出,但愿孟加拉对国外投资者开设“一站式服务”,大幅度提高招商引资服务质量,以变化日本商人对孟投资踟躇不前地尴尬局面.这基本代表了所有外国投资者地共同呼声.五）中孟两国金融服务有待健全DXDiTa9E3d在海外设厂投资金额较大,公司自身实力有限,需要向银行贷款,虽有中国政府贴息支持,但国内银行对公司长期投资地贷款条件仍较为苛刻,并未真正体现对“走出去”公司优惠融资安排.如规定公司既有融资担保又有验资证明,不承认境外投资新增资产贷款,长期贷款地还款期限太短等,导致某些公司不能得到有效地融资支持.另一方面,贷款归还期限太短.纺织行业地

19、经营毛利率及净资产收益率相对较低,行业赚钱能力有限,如果按照目迈进出口银行最长时间地贷款期限 八年计算,需要公司净资产收益率达到12.5%不含利息）,这对于纺织行业来说是较难达到地.孟加拉国金融服务业无法满足我投资公司地经营需要,别说在孟贷款手续繁琐,单就高达1220地贷款利息而言,国内公司就难以承受.三、注意事项面对欧美国家频繁启动特保措施和设立贸易壁垒,某些纺织服装公司正在加快走出去地步伐,在世界诸多国家投资建厂以实现曲线出口.但是,由于贸易保护地多变性、投资环境地复杂性等多方面因素,国内纺织服装业掀起地投资热背后暗藏诸多隐忧.这好比一种人初到陌生地环境,难免会浮现水土不服地症状,中国公司

20、海外投资,面临地考验同样严峻.我处针对中国在孟投资公司调研后,觉得如下这些方面需要引起将来进入孟加拉市场地投资者重点注意,以免重蹈覆辙.一）慎用“先贸易,后设厂再逐渐推动”方略 诸多公司在选择投资海外时往往小心翼翼.原则上来讲,一定限度地谨慎是必要地.一种公司要开辟海外疆域,动辄波及上百上千万元甚至几亿元地投资,岂是儿戏？为避免浮现投资决策失误,生产型公司往往考虑采用先贸易后设厂地方式来逐渐推动.诚然,贸易不仅可以协助公司更好地熟悉本地投资环境,并且还可觉得公司在本地生产打下一定地市场基本,让公司有一种较高地起点.但是,有一点我觉得需要提示公司注意,即投资时效性问题.目前,国内纺织公司面对白热

21、化地竞争,正积极思考海外市场地拓展,先期进入海外市场地,必然要挤占后来者地生存空间.如果投资公司选择后阶段进入,恐怕只能吃到人家地一点残羹冷炙,甚至有也许导致投资失败.事实上,欧美设立贸易壁垒地对象目前虽重要针对中国,但像孟加拉这样地纺织大国将来也同样也许遭遇来自发达国家地阻击.国内纺织公司在海外谋求避风港地意图一旦被发达国家识破,孟加拉必然也会遭到反倾销等压制手段.目前是选择投资孟加拉纺织业地较好时间,业内人士指出孟投资黄金期也许尚有十年左右,但好日子究竟有多长,谁人能知？一旦错过机会,恐懊悔莫及.二）尽量避免与本地公司合资据我处所理解地状况,到目前为止,中国公司在孟加拉成立地合资公司中,仍

22、处在良好合伙状态地寥寥无几,大多在未获利前合伙良好,开始获利后多因经营理念差别、利益分派等因素而使双方合伙浮现较大裂痕,最后以中方积极规定撤资而告终,中方合伙者因此蒙受巨大损失.因此,我处建议赴孟投资公司尽量采用独资形式.如非合资不可,我处建议公司对股权安排及非股权控制问题予以足够注重.一般状况下,孟加拉地合伙伙伴持股比率不应超过50.中方应掌握合资公司中核心管理技能、核心技术或营销网络等非股权安排控制手段,否则难免遭遇投资失败地命运.三）注重员工管理问题1、中方员工管理海外投资办厂需要高素质地管理人员,这些人不仅要懂语言,理解本地地法律及文化,还要懂技术和管理.目前,诸多“走出去”地公司派驻

23、海外地员工素质还达不到海外工作规定,这往往制约着公司在海外立足并进一步发展.因此,我公司在“走出去”之前,必须培养相应人才,把人才储藏作为“走出去”地要件之一.2、本地员工管理诸多投资公司对孟加拉人员素质和管理水平不放心,觉得只有中国员工才干胜任孟加拉一般劳工地管理.其实这些公司已经走入了一种误区.孟加拉法律规定纺织公司不能采用计件制而只能采用计时制,这对习惯了采用计件等粗放式管理模式地中国管理人员是一种挑战.由于孟加拉具有自己独特地语言文化背景,加之一般劳工英语体现能力较差,中方管理人员较难与之沟通,也就难以及时把握她们地思想动态,而正常、及时沟通地缺失往往是导致工人罢工地重要诱因之一.因此,对于一般劳工地管理,建议聘任有经验地孟籍管理人员担任基层管理者,中方管理人员只负责指挥这些孟籍基层管理人员,由于这些人相对受教育限度较高,容易与中方高管及孟加拉一般劳工沟通.如果公司给她们适度培训,她们会较易于接受公司地理念并在公司管理中起到较好地承上启下地作用.RTCrpUDGiT