中小企业财务管理效率的路径探讨---毕业论文模板

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1、 中小企业财务管理效率的路径探讨 中小企业财务管理效率的路径探讨摘要我国中小企业在企业总数中占绝大比例，是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。然而由于各方面的因素，中小企业的财务管理效率不尽人意，严重影响和制约了中小企业进一步发展壮大。财务管理目前存在许多问题，严重影响了企业的财务管理效率的提高及企业的经济效益。本文对我国中小企业的财务管理效率进行了深入分析，了解到组织形式、经营者素质、企业文化以及企业部门间的合作是影响财务管理效率的重要因素，并对中小企业财务管理失效的原因进行分析，提出加强各部门分工之间的协调；调动员工工作积极性；完善企业财务管理制度和工作流程

2、；加强财务管理信息化建设等措施，从而使企业财务管理效率达到更高水平。关键字：中小企业；财务管理效率；失效；业务流程；信息化SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES IN THE PATH OF EFFICIENT FINANCIAL MANAGEMENTABSTRACT Small and medium-sized enterprises in the total enterprises is in the proportion of the national economy, it is an important part of economic developm

3、ent and social stability plays an important role in promoting. However, due to various factors, small and medium-sized enterprise financial management efficiency is unsatisfactory, serious influences and restricts the further development of small and medium-sized enterprises.Financial management cur

4、rently exist many problems, serious influence of enterprise financial management efficiency and the economic efficiency of enterprises.Based on smes financial management efficiency are analysed, understands organizational form, qualities and enterprise culture and business cooperation between the de

5、partment is an important factor of financial management efficiency, and small and medium-sized enterprise financial management failure analysis of the causes, and put forward to strengthen the coordination between the division of each department, Motivate employees working enthusiasm, Perfect enterp

6、rise financial management system and the working process, To strengthen the informationization of financial administration measures, so as to achieve higher efficiency of enterprise financial management level.Key words: SMEs(small and medium enterprises)； financial management efficiency； lose effica

7、cy； business process； informatization 目录1 绪论 1.1 课题背景及目的.1 1.2 国内外研究状况.1 1.3 课题研究方法.2 1.4 论文构成及研究内容.22 财务管理效率以及影响因素.3 2.1 财务管理效率内涵.3 2.2 影响财务管理效率的因素.3 2.2.1 组织形式.3 2.2.2 经营者素质.4 2.2.3企业文化.4 2.2.4企业部门间合作.53 中小企业财务管理非效率的表现分析.6 3.1 中小企业财务管理非效率的表现.6 3.1.1 资金使用效率不高.6 3.1.2 资金管理流程监控不到位.6 3.1.3企业财务信息化未发挥作用

8、.7 3.2 中小企业财务管理失效的原因.8 3.2.1 各部门分工协作不到位.8 3.2.2员工工作效率不高.8 3.2.3 企业管理层对内部控制重视不够.8 3.2.4 业务流程不适应环境变化.84 改善中小企业财务管理效率的路径.10 4.1 加强各部门分工之间的协调.10 4.2 调动员工工作热情度.10 4.3 完善企业财务管理制度和工作流程.11 4.4 加强财务管理信息化建设.115 结论.13参考文献.14iv 致谢.151 绪论1.1 课题背景及目的经过改革的三十多年的发展，中小企业已成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的主力军。中小企业数量已经占全国企业总数的绝大部分，解决

9、了大量的城镇人员就业，为国家经济的发展做出了巨大的贡献。然而，我国中小企业也普遍存在生存能力弱、竞争力不强的特点，这与不重视财务管理效率有直接的关系。因为财务管理是企业管理的核心，财务管理效率影响着企业的生存发展，所以有必要对中小企业财务管理效率问题进行深入研究。本文研究的主要目的是了解影响财务管理效率的因素，对中小企业财务管理失效的原因进行分析，从而提出提高财务管理效率的措施。1.2 国内外研究状况财务效率是反映企业各项财务指标的合理性和有效性，财务管理效率是指企业通过管理提高财务能力的状况。在美国，最常听到的一句话是“Financial manager should be business

10、 partner instead of bean counter”。是说财务经理应该成为业务伙伴而不是数据计算器。就是财务管理工作应该成为企业各项业务发展的良好伙伴，财务主管应该为各项业务的发展、新产品的推出提供财务上的支持和帮助，财务人员要能够通过数字发现问题，并对解决问题提供财务上的专业意见。内部控制是财务管理效率的重要影响因素之一，它是企业进行现代化管理的客观要求和可靠保证，是保护企业财产及资金安全的重要手段，有利于促进企业加强财务管理，提高财务管理效率1。在我国的中小企业中，许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，财务管理意

11、识的缺乏导致财务管理职能的不健全2。企业融资渠道单一，资金严重缺乏，难以满足企业发展的需要，而筹集来的资金应当投入哪里又具有盲目性，资金使用不合理，对企业的收益没有合理的分配安排3。企业财务管理制度混乱，无法起到应有的约束作用，整个企业没有明确的财务发展方向，不能有效地利用与整合企业有限的资源进行长远的发展4。财务管理对于中小企业来说有很重要的意义，是企业管理的核心问题，因此中小企业要想获得长足的发展，必须加强财务管理知识，充分发挥财务管理的职能，建立完善的财务管理制度2；完善融资机制，积极解决贷款难问题，创造条件，争取从社会多渠道募集资金5；通过对企业内部控制制度的健全和完善，发现和纠正企业

12、财务管理乃至经营管理上的漏洞和薄弱环节，借以增强企业财务会计报表的可信赖程度，并提出改善企业财务管理和经营管理的建议，从而达到制止或减少错弊、消除或防止损失，改进企业财务状况乃至经营状况的目的6。1.3 课题研究方法文献分析法：本文主要通过收集和整理有关文献资料，结合自己所学知识和企业所存在的财务管理问题的分析，并提出解决问题的措施。归纳总结法：本文通过对研究内容的分析总结，得出本文研究问题的现状，总结其特征提出建议。案例分析法：本文以多个公司为例说明影响企业财务管理效率的因素，并由此得出了财务管理失效的原因，进而提出改善中小企业财务管理效率的措施。1.4 论文构成及研究内容 本文由三部分构成

13、，第一部分主要是对管理效率内涵及影响因素做了详细的阐述；第二部分阐述了中小企业财务管理非效率的表现，并对其进行了详细的分析，第三部分主要是针对第二部分的分析明确了企业财务管理效率的路径。2 财务管理效率及影响因素2.1 财务管理效率内涵 财务管理的对象是资金的运动, 财务管理是一种价值管理, 渗透和贯穿于一切经营管理活动之中, 哪里有经济活动, 哪里就有资金运动, 哪里就属于财务管理的范围, 这就决定了企业的各种经营活动和管理活动都与财务管理有着密切的关系。财务管理与经济价值或财富的保值、增值有关, 关乎创造财富的决策。财务管理是组织资金运动, 处理相关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是

14、利用资金、成本、收入等价值指标, 组织企业中价值的形成、实现和分配, 并处理在这种价值运动中的经济关系, 是企业管理的一个重要组成部分。中小企业财务管理效率, 是指企业财务管理相关人员的工作、管理制度的建设、执行对企业发展所产生的正面积极作用, 并能从结构上和形式上指导、约束公司的财务管理工作, 发挥财务制度的职能作用; 另一方面是指每一项财务制度都在内容上相对合理, 且能达到其制定的目的。这个问题一直没有被理论界所重视, 但它却实实在在地存在着, 并影响企业的生存发展7。2.2 影响财务管理效率的因素企业的财务管理活动是受理财环境制约的，为了分析财务管理的发展规律，寻求提高财务管理效率的途径

15、，就必须了解各因素变化对企业财务管理的影响。以我国民营企业为例进行分析，有以下因素影响着财务管理的效率。 2.2.1组织形式组织形式不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，财务管理活动开展的空间范围也不同。民营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多私营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情义代替规章制度。企业组织形式不同，其资本结构也不同，资本结构和组织特点影响企业财务监督模式和财务管理的具体内容。 不同的企业组织形式对企业财务管理有重要影响。如独资企业，理财比较简单，主要利用的是业主自己的资金和供应商提供的商业信用。企业经营好坏同业主个

16、人的经济利益乃至身价性命紧密相连，因而，业主会尽心竭力地把企业经营好。而且，独资企业经营管理灵活自由，业主可以完全根据个人的意志确定经营策略，进行管理决策。企业所有权、控制权、经营权、收益权高度统一。因此，独资企业的财务管理效率较高。合伙企业的资金来源和信用能力比独资企业有所增加，可以从众多的合伙人处筹集资本，合伙人共同偿还债务，减少了银行贷款的风险，使企业的筹资能力有所提高，同时，合伙人对企业盈亏负有完全责任，有助于提高企业的信誉。但因其收益分配也更加复杂，因此，合伙企业的财务管理比独资企业复杂得多，财务管理效率相对来说比较低。股份制企业是以集股经营的方式自愿结合的一种企业组织形式，是适应社

17、会化大生产和市场经济发展需要、实现所有权与经营权相对分离、利于企业经营管理职能的一种现代企业组织形式。虽然股份制企业引起的财务问题最多，但其内部控制较好，因此，相对其他两种企业组织形式，股份制企业的财务管理效率相对来说更高。 2.2.2经营者素质民营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。业主文化素养不高，知识水平有限，管理能力缺乏，他们的决策会将企业带入一个个误区，会造成企业资源的大量浪费，同时也会使企业管理效率大大降低。国家有关部门对我国二千多家亏损企业的调查显示，经营者素质低下造成

18、亏损的企业占2/3以上，因此，对企业的发展来说，任何良好的外部条件都无法取代经营者的作用。企业经营者的素质对企业的生存与发展，有着重大的影响。湖南宁乡县氮肥厂厂长张厚怡，他先后在氮肥厂厂长和县工业局局长的位置上四次往返。当他离开厂长做局长时，宁氮效益就戏剧性地大滑坡，而当他重新回到厂长的椅子上时，宁氮则扭亏为盈，这一现象被称为“张厚怡现象”。这个案例就说明一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家，而一个蹩脚的厂长则会搞垮一个企业，由此说明经营者素质是影响财务管理效率的重要因素之一。2.2.3企业文化企业文化影响财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度，还在一定程度上是吸引和稳定财务管理

19、人才的重要因素。如果企业文化不够健康, 即便有完善的财务管理制度, 在实施的力度和质量方面都会大打折扣。企业文化成为决定企业财务管理质量高低的关键要素, 也影响财务管理制度执行力。企业文化不好，员工没有品牌意识，文化涵养不高，同时也会导致财务管理保守，思维求同，缺乏重大创新思想，员工不能与时俱进。 2010年5月，富士康员工接连自杀事件导致其股价下跌，消费者抵制购买其产品，这些都严重影响了企业财务管理效率。而导致这一事件的原因就是富士康公司缺乏人与人之间的尊重，管理严苛，工作紧张得令人窒息，业余文化生活简单枯燥，员工缺乏必要的人文关怀和心理援助，员工关系淡漠。富士康虽然是在中国大陆移植日本管理

20、制度，但是缺少日本企业管理制度中人性化的一面，其企业文化应该更人性化。富士康这一案例说明企业文化对财务管理效率有着重要的影响。2.2.4 企业部门间合作工作流程是指企业内部发生的某项业务从起始到完成，由多个部门、多个岗位、经多个环节协调及顺序工作共同完成的完整过程。简单地讲，工作流程就是一组输入转化为输出的过程。工作流程是工作效率的源泉。管理学认为：流程决定效率，流程影响效益。好的工作流程能够使企业各项业务管理工作良性开展，从而保证企业的高效运转，相反地，差的工作流程则会问题频出，出现部门间、人员间职责不清相互推诿等现象，从而造成资源的浪费和效率的低下。很多部门的合作在企业一帆风顺的时候还好，

21、但一碰到需要承担什么风险，或是需要对什么错误负责的时候，就开始相互推脱。结果，即使很小的事，也动不动就上报到高层领导那里。部门之间总有一种相互不信任的气氛。本来能够两个部门合力一起解决好的问题，往往因为在谁对最后结果负责的纠缠中，增加了问题的复杂性，也拖延了解决问题的时间，从而也降低了财务管理的效率。3 中小企业财务管理非效率的表现分析3.1 中小企业财务管理非效率的表现 3.1.1 资金使用效率较低 企业资金使用效率的高低对企业能否在市场经济大潮中立于不败之地起着举足轻重的作用。目前，企业资金集中管理的需要和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是子公司多头开户

22、的现象比较普遍，一些专业公司设立的账户众多，资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，库存占用比例过高，欠款居高不下，流动资金占用有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。 3.1.2 资金管理流程监控不到位 管理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。以往的管理体系中资金管理功能主要是对资金的事后核算，是对企业已经发生的生产经营活动中资金

23、的客观反映和监督。随着我国市场经济的发展，越来越多的企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益的来源。从财务角度看，成本、费用是资金的耗费，收入、利润是资金的来源。资金的管理应实现事前计划、事中控制、事后核算流转过程的全面控制。 目前一些国有企业中，所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金流转环节存在着监督不力甚至内部人为控制现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制定了内部控制制度，但往往违反制度的首先是企业的管理层。一些企业在重大投资等问题上还没有形成或已经形成但并不执行有效的决策约束机制，资金的流向与控制脱节。不少母公司难以及

24、时掌握子公司的财务资金变动情况，虽然实施了资金统一管理模式，强化了预算和计划，但针对子公司资金投放使用过程控制管理的措施却较少，加大了财务风险。还有一些企业领导对自身家底财务状况说不清，而财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务问题，使内部财务控制制度的监督流于形式8。 3.1.3 企业财务信息化未发挥作用在这个信息化时代，财务管理的信息化显得尤为迫切。信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心，是一个关键环节。虽然我国大部分中小企业已经实现了财务管理信息化，但在应用方面还存在一些不足，如：缺乏一个系统

25、的、规范的、有多重访问级别的综合财务信息网；会计信息的传递速度慢、可靠性差；没有网上进行业务处理的功能；会计信息数据模式不规范，数据结构多种多样；缺乏全公司统一、齐全、详尽的实时财务信息资源；在因特网上查阅信息效率也较低9。3.2中小企业财务管理失效原因 3.2.1 各部门分工协作不到位 在市场经济转轨过程中，企业过分追求经济增长的利益。在这种情况下各个部门在进行决策时，往往以实现自己的利益最大化为决策目标，各种部门保护主义滋生，部门之间在生产、销售问题上不协作、不支持的情况时有发生。如业务部人员接单报生产没有细分，按所有的汇总来报，在工厂的生产中，业务人员总会因某客户急要而催促生产部插队加急

26、，在有限的生产力之下 难以完成所有的订单生产需要，导致生产的混乱和客户的流失。企业各个部门按照专业职能划分，每个部门犹如“铁路警察”，各管一段。结果是各部门只关心本部门的工作，并以达到上级满意为准。业务部门和财务部门因为定位不同，导致部门间协调性差，矛盾激化。 3.2.2 员工工作效率不高 许多中小型企业经营不规范，员工的构成并不是严格按照企业经营职能的需要而招聘而来。很多企业内部的员工可能是因为自己的社会关系良好或是与企业的某一领导者关系良好而被录用。这部分员工不仅不会给企业带来很大的贡献，反而会影响其他员工的工作积极性，甚至对企业失去信心，自然办事很不主动，效率不高。因此许多员工带有不满情

27、绪，对工作敬业度不高。 根据韬睿咨询公司的全球人力资源管理调研结果显示，只有8%的中国员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业作出更多贡献。25%的员工被认为敬业度很低，而且这组人中的60%打算留在所任职的企业里，原因也许是这组人中有相当多的人属于企业中的“闲置人员”一类即那些在职业生涯中已经走下坡路的人，他们留任的原因仅仅因为不大可能在别处找到更好的职位。3.2.3 企业管理层对内部控制重视不够 目前，以中小型企业为主的管理者对内部控制制度不够重视,导致企业有章不循、执法不严,控制制度失去了应有的刚性和严肃性。从实际的情况看，一些企业将内部控制的范围限定在管理控制、会计控制和内部审计上，对

28、于控制环境、风险评估和信息与沟通如何实施考虑不多。甚至在许多企业中，有些人至今都把内部控制局限于内部会计控制上。当提到内部控制时，人们往往误以为就是内部会计控制，或者说这仅是财会部门的事，与其他部门无关。我国有些企业认为加强内部控制，束缚了自己的手脚，影响办事效率；甚至有些企业认为搞内部控制就是对自己人的不信任，容易制造内部矛盾等。 我国某公司任用服刑犯掌管4.5亿资产就是一个突出的案例。该公司是一家生产铝产品的上市公司。这家公司下属子公司某电业公司总经理在犯了罪之后，服刑期间还当着总经理，掌管着堪称该公司的“救命工程”自备发电厂工程的管理大权，为了这个工程，该公司斥资4.5亿元人民币。尤其令

29、人们难以置信的是，该公司总经理正是因为在这一“救命工程”中利用职权先后收取两笔贿赂总计3万元人民币而被判刑的。法院的判决书表明，该公司总经理目前应该是一个刑期未满的犯人，而且正处于服刑期内。一个尚在服刑期的罪犯事实上行使着总经理的职责，对公司或者说对公众股东而言贻害无穷。这个事件的发生充分说明了该公司对内部控制的重要性认识不足，而公众必然会对该公司产生不良印象，从而影响企业的发展。 3.2.4 业务流程不适应环境变化 众多的业务流程构成了整个组织的运作系统。由于组织处于不断变化的外部和内部环境之中，因此，业务流程的内部和外部环境也是不断变化的。这些变化包括：技术的变化、组织战略和组织结构的变化

30、等。当组织的流程不能适应环境的变化时，流程的失效便产生了。 （1）技术的变化。进入2l世纪以来，科学技术取得了飞速进步，而且进步的步伐还在加快。以计算机和通讯技术为代表的IT技术为业务流程的变革带来了前所未有机遇。IT技术的发展使许多传统的手工流程操作显得不必要和过时。IT技术不但是导致原有业务流程失效的因素之一，还是改善业务流程的最为有效工具。除了信息技术外，专业领域的技术发展也使得流程的改进有了可能。需要指出的是，新技术的应用不但要考虑投资与回报的比率，更要考虑新技术应用的是否恰当。很多IT技术的应用不但没有提高流程效率，反而加快了做“错事”的速度。而当组织对流程进行根本性的变革时，原有的

31、信息系统往往成为组织变革的最大障碍。 （2）组织战略和组织结构的变化。组织战略、组织结构和业务流程之间存在密切的相互关系。当组织的战略发生变化时，就需要重新审视现有流程，防止流程失效。组织的快速响应战略要求流程具有相当的灵活性；组织的成本控制战略要求流程的控制点和审批程序增加。不同的组织战略要求不同的业务流程与之适应。在组织中，业务流程、客户和组织战略共同构成一个相互作用的有机整体，形成组织的竞争力。值得注意的是，当组织战略发生变化时，组织的核心流程也可能会发生变化。组织结构的变化显然会影响业务流程，至少会影响到执行该流程的部门或者团队。相对地，流程的变化也要求组织结构与之相适应。4 改善中小

32、企业财务管理效率的路径4.1 加强各部门之间的协调 部门协调性出现严重问题是在业务部门和财务部门之间，要解决这两个部门的协调性问题就要从改变财务部门的定位开始，要把财务部门变成企业价值的管理者，变成业务部门的合作伙伴。随着市场竞争的加剧，迫于竞争的压力，一些有先见之明的企业老总已经意识到了这一点，他们开始要求财务部门不能只是记账，还要做财务分析、预算、内控，要帮助业务部门赚钱。业务部门对财务部门参与经营、对业务提供支持的要求不断提高，财务部门要想真正参与到企业经营中，成为企业价值的真正创造者和管理者，就必须去了解业务，必须懂得业务部门的语言。各部门都有各部门的重要性，在工作时也不要过于帮助某一

33、个部门完成本应由他们自己完成的工作。企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。 4.2 调动员工工作热情度影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但不外乎就两个元素。一个就是员工自身素质，主要是员工的成就动机、自我能力等，这要靠员工自我来实现。另一个很重要的原因就是企业为员工创造的工作氛围了。 首先，管理者必须保障员工的基本权利，按劳动法要求给予员工基本生活环境和条件。没有了这一点，提高员工积极性就只能是不能实现的良好愿望。有很多人抱怨：企业已经没有条件遵守劳动法了，老老实实按劳动法做就等于找死。本文认为：这正是中国

34、制造业的致命伤，许多行业连年的低水平（以压低劳动力和原材料价格为基本手段）无序竞争，造成了今天这种结果。因此，想调动员工积极性，走出今天的困境，就必须从保障员工的基本权利开始。 其次，管理者必须爱护员工的自尊，处处体现以人为本的管理原则。很显然，一个积极向上的人首先应该是一个自尊的人。很多管理者错以为，基层员工的需求层次低，只要在金钱上予以基本满足，是否尊重并不重要。这种认识以及由此派生出来的管理制度和管理行为极大地伤害了员工的自尊，是十分有害的。 随着社会经济的不断发展，员工除了在基本劳动条件诉求方面有着不断提升的需求之外，对平等的劳资关系有着越来越高的期许。企业管理者如果做不到这一点，不仅

35、不能调动员工积极性，更坏的情况将会是无人可用。4.3 完善企业财务管理制度和工作流程 财务管理制度就是要求一定范围内的成员共同遵守, 按一定程序办事的财务规程和规范。它是在市场经济主体的博弈中形成、发展和完善的, 是人们对博弈规则的“共享的信念”的结果。财务管理制度建设不只是财务部门的工作, 而应是企业整体的工作, 应寻求管理高层的支持与其他各职能部门的配合。财务管理制度建设除了应与良好的企业文化建设相匹配, 还要加强内部控制, 完善财务流程: 在近期规划中, 加强资金管理, 建立资金管理中心; 在财务部设审计人员, 逐渐完善内部审计制度; 完善公司整体组织结构和财务部门内部组织结构; 由公司

36、董事长负责批准公司年度预算, 审核年度决算; 在计财部设置审计人员, 直接向主管财务工作的总经理汇报工作; 在中远期规划中, 建立预算委员会( 虚拟组织) , 介入并最终决定对外投资;在计财部设财务经理岗、会计岗、出纳岗、统计岗、审计岗; 会计工作岗位, 可以一人一岗、一人多岗或一岗多人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管, 以及收入、费用、债权、债务账目的登记工作; 审计人员除审计工作外不得兼任其他任何业务或管理工作。资金结算中心、预算合同部直接由主管财务的总经理领导。4.4 加强财务管理信息化建设 财务管理信息化的最终目标是建立开放的财务管理信息系统，并最终融入企业管理信息系统的其他子系

37、统和社会大系统中。因此，本文认为财务管理信息化思路如下： （1）采取协同集中管理的管理思路，建立网络财务集中管理模式 财务管理信息化的基本思想就是协同集中管理。在这种财务管理模式下，核心企业设置一个中心数据库，企业内部各个职能部门的子系统与中心数据库相联。当采购系统、生产系统和销售系统有物资流发生时，中心数据库通过内联网自动收集并传递给会计信息系统，会计信息系统进行动态核算，并将处理过的会计信息传输叫中心数据库，决策系统和监控系统随时调用中心数据库的信息进行决策分析和预算控制。 （2）基于企业业务流程重构(BPR)的思想构建网络财务管理系统 基于BRP思想构建网络财务管理系统的基本思路是从市场

38、竞争的全局出发，通过对产业价值链和企业内部价值链的分析，以提高竞争优势、满足顾客需要、实现工作流程的快速响应和敏捷畅通的目的，重构企业的流程运营模式和组织结构，在此基础上再分析路程运营中的信息需求和信息流动，构建支持流程运营的网络财务管理系统10。 推进财务管理信息化，建立规范、高效、先进的财务管理信息网络系统，对所有企业来说，都是一项全新的工作。因此，要不断改进和更新软件技术，围绕财务资金管理，研究提出管理上最基本的制度，在带给企业“全面应用、按需部署、快速见效”使用价值的同时，帮助企业不断提升核心竞争力。5 结论 随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国的中小企业将面对更加激烈的市场

39、竞争环境。为了企业更好地发展，财务管理必须得到足够的重视，要从不同的角度认清财务管理的发展方向。因此，越来越多的学者对中小企业的财务管理进行深入研究。本文通过收集和整理有关文献资料，以多个公司为例说明影响企业财务管理效率的因素，并得出了一些结论。我认为效率体现的是工作的质量，应该从企业的财务管理制度和流程入手，不要忽视部门间的协调合作能力以及员工的工作积极性，信息化建设在提高管理效率方面有着重要的作用。但本文仍存在不足:对企业财务管理效率的内涵理解不够透彻，对财务管理效率的影响因素的论述不够深入；对中小企业财务管理非效率的表现分析不够透彻，希望在老师的指教下，在今后作进一步的完善与纠正。参考文

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42、ment Accounting Research，2004:V13 155-180 致谢 毕业论文暂告收尾，这也意味着我在长沙理工大学的四年的学习生活既将结束。回首既往，自己一生最宝贵的时光能于这样的校园之中，能在众多学富五车、才华横溢的老师们的熏陶下度过，实是荣幸之极。 在这四年的时间里，我在学习上和思想上都受益非浅。这除了自身努力外，与各位老师、同学和朋友的关心、支持和鼓励是分不开的。论文的写作是枯燥艰辛而又富有挑战的，在此，我特别要感谢我的指导老师袁江云老师。从论文的选题、文献的采集、框架的设计、结构的布局到最终的论文定稿，从内容到格式，从标题到标点，她都费尽心血。没有袁江云老师的辛勤栽培、孜孜教诲，就没有我论文的顺利完成。同时也感谢财管1班的各位同学，与他们的交流使我受益颇多。最后要感谢我的家人以及我的朋友们对我的理解、支持、鼓励和帮助，正是因为有了他们，我所做的一切才更有意义；也正是因为有了他们，我才有了追求进步的勇气和信心。 时间的仓促及自身专业水平的不足，整篇论文肯定存在尚未发现的缺点和错误。恳请阅读此篇论文的老师、同学，多予指正，不胜感激！第 15 页 共 15 页