注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题强化卷含答案（第67版）

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1、注册会计师公司战略与风险管理考试试题强化卷含答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.【真题】企业进行内部控制评价时，发现采购部门的部分采购项目未按制度规定进行公开招标。按照内部控制缺陷的本质分类，这种缺陷属于（）。A.一般缺陷B.运行缺陷C.重要缺陷D.设计缺陷【正确答案】B2.当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是革命性变革时，此时的变革是()。A.协调B.计划C.接受D.迫使【正确答案】D3.某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉。对银行来讲，这属于（）。A.政治风险B.法律风险C.市场风

2、险D.财务风险【正确答案】B4.某火锅店近年来盈利一直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力，由于该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供，但是供应商不是确定的，唯独火锅的调料是本店自己调制的，于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用，发现消费者大多选择本店自制的调料，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析是（）。A.过程系统分析B.资源分析C.功能分析D.市场分析【正确答案】B5.某酒店向航空公司学习服务，反映的是基准类型中的（）。A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准【正确答案】C6.【真题】某连锁快餐企业选择多货

3、源方案作为采购策略。下列各项中，不具备多货源策略优点的是()。A.可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格B.有助于制定和实施统一的原料质量控制方案C.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息D.货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断【正确答案】B7.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是?(?)?。A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组【正确答案】A8.在“战略钟”竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实

4、施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败的战略【正确答案】B9.某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是（）。A.购买企业外部技术B.内部研发C.获得专利许可D.基准分析【正确答案】B10.甲公司是一家家电企业，主营业务是销售小型电器，由于价格低廉，满足了广大消费者的需求，为了赢得更大的市场占有率，同时将过去累计的盈余现金用于投资钢材企业，以期获取更大的利润空间。甲公司

5、的战略属于的是（）。A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.财务战略【正确答案】A11.美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于（）。A.提前性变革?B.反应性变革?C.适应性变革?D.危机性变革?【正确答案】D12.近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50左右，保持个比较高的市场增长率；些企业在发展中不断壮大，并通过系列措

6、施阻止竞争对手的进入，以保持和扩大市场份额。这说明铜矿开采产业已经进入（）。A.导人期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】B13.某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品(乳酸奶、纯牛奶)、水(纯净水)、茶、可乐(非常可乐、非常柠檬、非常甜橙)、八宝粥。该企业采取的战略属于（）。A.前向体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.维持利润战略【正确答案】C14.下列不属于公司战略现代概念属性的是（）。A.应变性B.竞争性C.风险性D.全局性【正确答案】D15.【真题】王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员

7、，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织形式是()。A.简单型结构B.机械型企业C.灵活型企业D.专业性企业【正确答案】C16.对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是()。A.采用高财务杠杆的资本结构B.寻找风险投资者作为权益出资人C.采用高股利政策以树立公司形象D.通过公开发行股票募集资金【正确答案】D17.【真题】西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服

8、务质量和财务业绩.西康酒店进行基准分析的基准类型是().A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【正确答案】C18.甲公司是家主营汽车玻璃的上市公司该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（）。A.生产建筑玻璃B.生产汽车发动机C.建立汽车维修厂D.生产家具【正确答案】A19.下列关于企业文化表述正确的是()。A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本C.企业文化体现的是市场控制D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势【正确答案】D20.下列情形中，不会影响独立董事独立性的是()。A.最

9、近5年内曾是公司或控股公司的雇员B.最近3年曾经在与公司重要部门有直接或者间接业务联系的公司担任高级管理人员C.直系亲属担任公司的顾问、董事或高级管理人员D.在董事会第一次选举时起在董事会中的任职超过6年【正确答案】D21.由于DVD产品的问世，使得市场前景比较好的VCD在短时间内被淘汰。根据PEST分析，导致该现象产生的宏观环境因素是（）。A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素【正确答案】C22.2013年春季，H7N9在中华大地上肆虐，给广大养殖户造成严重冲击。保险公司适时推出H7N9保险。农乐禽养殖有限公司立即进行了投保，以应对H7N9给企业带来的风险。该公司采用的

10、风险管理工具是（）。A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险对冲【正确答案】C23.下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是（）。A.产业的四个阶段是以利润增长率曲线的拐点划分的B.产业的增长并不总是呈“S”形C.与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会变化【正确答案】A24.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，下列关于公司目的说法不正确的是（）。A.组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织B.一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织C.以营利为目的而成立的组织，其首要目的是履行社会

11、责任D.以非营利日的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革【正确答案】C25.某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于()。A.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革【正确答案】B26.下列属于蓝海战略内涵的是()。A.参与竞争B.遵循价值与成本互替定律C.根据差异化或成本领先进行战略选择D.创造并获取新的

12、需求【正确答案】D27.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略【正确答案】B28.家族式企业和刚开创的企业一般适用于（）。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【正确答案】A29.以下说法正确的是()。A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是公

13、司为其经营活动所确立的基本信念和行为准则C.公司宗旨是一种用于衡量工作成绩的标准D.公司宗旨反映了公司的存在理由【正确答案】A30.甲公司是一家高科技公司，公司领导十分重视研究与开发工作，同时重视在研究与开发过程中的风险管理。下列有关其研究与开发内部控制要求与措施的观点中，不正确的是（）。A.研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批，重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策B.企业与核心研究人员签订劳动合同时，应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容C.企业应当建立研究成果保护制度，加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发

14、过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理，严格按照制度规定借阅和使用。禁止无关人员接触研究成果D.企业与所有研究人员签订劳动合同时，都应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容【正确答案】D31.乙公司是家业务比较单的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。A.产品事业部制组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【正确答案】B32.根据企业内部控制应用指引第12号，下列不属于担保业务面临的风险是（）。A.对担保申请人的资信状况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈B

15、.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当可能导致企业承担法律责任C.在担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业的利益受损D.深入调查担保申请人的资信状况【正确答案】D33.【真题】甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案.随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品.同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致.根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求.甲公司在实施上述新战略

16、时,应当A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略【正确答案】B34.【真题】迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司?不仅仅是电梯公司?公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于()。A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准【正确答案】B35.在下列组织的战略类型中，在不断求变当中可以减少环境动荡的影响但

17、要冒利润较低与资源分散的风险的是（）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【正确答案】B36.甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术上领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（）。A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.人文环境【正确答案】A37.下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，不正确的是（）。A.鲍莫尔销售最大化模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解B.马里斯的增长模型是一种平衡状态模型C.鲍莫尔的模型事实上反映了

18、企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求D.彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用【正确答案】C38.【真题】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是()。A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资【正确答案】D39.下列属于ERP实施中前期工作的有（）。A.可行性分析与立项B.测试数据准备C.准备数据D.选型【正确答案】C40.甲公司是一家日化用品生产企业，但替

19、代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险，这种风险属于（）。A.市场风险B.财务风险C.产业风险D.战略风险【正确答案】A41.某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括（）。A.产业内出现兼并的事件较多B.产业内竞争者之间开始出现价格战C.企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊D.同产业企业的主要战略路径是提高效率、降低成本和市场细分【正确答案】B42.某公司在快速发展壮大阶段过度举债，偿债负担沉重，最终陷入困境。据此判断，该公司面临的主要风险为()。A.技术风险B.财务风险C.运营风险D.操作风险【正确答案】B43.和记黄埔有限公司是

20、业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于()。A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略【正确答案】B44.【真题】俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于()。A.能力导向型B.人员导向型C.角色导向型D.专长导向型【正确答案】B45.【真题】下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是()。A.某金融公司在全国设立多个云计算中心B.某信贷公司

21、业务部的系统每天自动编制交易清单C.某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定D.某航空公司规定所有航空里程/积分转让的受让人白添加受让人之日起60日后在系统中自动更新为有效受让人【正确答案】C46.1968年哥伦比亚大学教授爱德华奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的()。A.产品竞争优势B.破产的可能性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【正确答案】B47.某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职

22、能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H型结构【正确答案】C48.甲公司打算进军饮料产业，结合内部环境分析，甲公司打算另辟蹊径，主营功能型饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是（）。A.产品差异化B.消费者群组C.业务区域D.供应商【正确答案】A49.下列关于采购控制中采购方式的说法中错误的是()。A.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议B.一般物品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议C.一般物品或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议

23、D.小额零星物品或服务等的采购可以采用直接购买等方式【正确答案】B50.下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是()。A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构【正确答案】A51.下列关于风险管理技术与方法的说法中，错误的是（）。A.头脑风暴法适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分折B.流程图分析法适用于对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析C.情景分析法适用于通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析D.风险评估系图适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析【正确答案】D52.战略与组织结构关系的基本原则是()。A.战

24、略服从于组织结构B.产生共同愿景C.战略与组织结构并列D.组织结构服从于战略【正确答案】D53.【真题】甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是()。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革【正确答案】B54.沃尔玛通过对销售清单数据的分析发现，购买啤酒的人很多同时会购买尿布。根据这个发现，对物品的摆放位置进行了

25、调整，将二者放在相邻的位置，从而取得很好的销售业绩。这属于数据挖掘的功能和应用中的()。A.数据特征总结与区分B.关联规则C.聚类D.序列模式【正确答案】B55.甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.M型组织结构D.职能制组织结构【正确答案】B56.在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。从理论角度看，以下一些因素不会导致一个企业同时获得两种优势的是（）。A.提供高

26、质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本B.高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快C.注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本D.企业处于垄断地位【正确答案】D57.【真题】某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于()。A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略【正确答案】D58.【真题】甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰富的销售数据,公司战略部门每年都会对这些数据整理,据此推算出来年度企业的销售风险,甲的风险

27、管理方法是()A.正推B.后推C.前推D.逆推【正确答案】C59.【真题】甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师【正确答案】C60.【真题】由

28、于管理层次的构成和目的不同,每个层次的信息需求也不同,下列各项中,对不同管理层次信息需求特点表述正确的是().A.管理控制层信息需求概括性较高B.运行控制层信息需求以外部信息为主C.战略计划层信息需求不确定程度较低D.业务处理层信息需求精确性较低【正确答案】A61.甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是()。A.外包财务职能B.集中的财务职能C.权力下放的财务职能D.由内控部门履行财务职能【正确答案】B62.甲公司针对公司内部信息传递存在的问题，决定加强控

29、制。下列选项中，该公司制定的制度不符合相关规定的是（）。A.内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合B.内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作C.应当有效利用内部报告进行内部风险评估D.利用多种形式鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规行为【正确答案】C63.【真题】凡客诚品经营衬衫业务，公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。这种方式成本很低，因为我们是采取按广告效果计量分成的方式，只需要支付很少的广告费，甚至不用支付，这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样，凡客诚品达到了日销万件的规模，而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客诚品一路高歌猛

30、进的同时，也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品，他们也做互联网推广，也自建物流，也无条件退换货，但是都没有取得成功，究其原因，凡客诚品的品牌深入人心，这说明凡客诚品的品牌是()。A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.持久的资源D.不可替代的资源【正确答案】B64.甲集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，甲集团的组织分工属于（）。A.集权分工B.分权分工C.横向分工D.纵向分工【正确答案】D65.下列属于信息系统风险评估的详细评估模式的特点的是()。A.评估周期短B.操作简单C.评估需要投入的资源少D.评估结果有可能有一定的时间滞后【

31、正确答案】D66.泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（）。A.公司宗旨?B.经营哲学?C.公司目的?D.公司目标?【正确答案】A67.快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取()。A.高长型结构B.扁平型结构C.职能制结构D.机械式结构【正确答案】B68.某公司制定了2000-2005年的发展战略，实现企业的多元化经营，但是由于“911”恐怖事件的发生，导致该战略失效。根据以上信息可判断，该公司战略失效属于（）。A.早期失效B.中期失效C.晚期时效D.偶然失效【正确答案】D69.下列关于公司

32、目标的说法中，不正确的是（）。A.公司目标是公司使命的具体化B.建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准C.从整个公司的角度来看，需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准D.目标体系的建立只能由公司高层管理者参与【正确答案】D70.会计人员在财务信息系统中编制资产负债表时，当出现资产负债表两边不平衡时，该系统自动提示会计人员必须进行修改，这种控制情形属于（）。A.逻辑访问控制B.过程控制C.业务连续性D.输入控制【正确答案】D71.【真题】甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞

33、争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为()。A.区域事业部结构B.产品品牌事业部结构C.客户细分市场细分事业部结构D.M型企业组织结构（多部门结构）【正确答案】D72.下列有关衍生金融工具说法，不正确的是（）。A.远期利率协议不能使借款人从有利的市场利率变动中获益B.期货合同是在交易所交易的，而远期合同是在场外交易市场上交易的C.远期合约

34、没有明确的费用，期货涉及交易费用和保证金D.互换不允许组织改变资产或负债的结构【正确答案】D73.甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是（）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【正确答案】A74.【真题】甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花。甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险

35、。下列选项中，不符合套期保值特征的是()。A.甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利B.甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割C.甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格D.甲企业持有的棉花期货合约对应的基差反映了棉花现货和棉花期货的价格差异，该差异在期货合约到期日之前，既可以为正，也可以为负【正确答案】A75.甲公司是上海一家从国外进口原材料进行加工生产的企业，其产品90内销，10外销，该公司进El原料和出口产品以美元计价，近期由于意料之外的美元升值，使其进口原料的成本大幅度上升，于是针对内销产品提价，导致国内

36、市场销售量和销售额出现了一定程度的下降。该公司面对的风险类型属于（）。A.政治风险B.市场风险C.产业风险D.信用风险【正确答案】B76.下列关于企业组织结构影响因素的表述，不正确的是（）。A.如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化作出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性B.技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得19主权C.企业的规模与组织结构无关D.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构，而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构【正确答案】C77.乙公司是美国一家著名的计算机软件公司，在20世纪80年代中

37、期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40和70，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了8l亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救公司的命运，从战略变革的时机来看，这次变革属于（）。A.提前性变革B.危机性变革C.反应性变革D.不确定【正确答案】B78.下列关于发展战略的说法中，错误的是（）。A.企业应当根据发展目标制定战略规划B.企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责C.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性D.企业的发展战略方案经董事会批准实施【正确答案】D79.下列关于不同管理层次的信息需

38、求特点的说法中，不正确的是（）。A.高层的信息来源以外部为主，内部为辅B.基层的信息需求要求详细程度比较高C.中层信息需求的时间性特点是阶段性综合D.高层信息需求的不确定性程度低【正确答案】D80.下列不属于战略现代概念显著特点的是()。A.应变性B.竞争性C.风险性D.计划性【正确答案】D81.【真题】思达集团原是一家房地产企业.2016年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐.体育健身等方面的业务.最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺.同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款.因此,思达集团被迫终止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务

39、.根据企业内部控制应用指引第2号?发展战略,思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是().A.发展战略实施不到位B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业C.发展战略因主观原因频繁变动D.缺乏明确的发展战略【正确答案】B82.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的竞争战略优势属于()。A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.生产优势【正确答案】B83.以下有关管理幅度的论述，正确的是（）。A.管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量C.管理幅度也称为管理跨度，它是

40、指一名领导者直接领导的下级人员的数量D.管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量【正确答案】C84.发展战略是企业最普遍采用的总体战略，下列各项中不属于发展战略的是（）。A.转向战略B.一体化战略C.多元化战略D.密集型战略【正确答案】A85.甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为（）。A.企业内部研发B.购买专利C.合作研发D.委托科研机构研发【正确答案】A86.【真题】根据产品生命周期理论,产业从导入期到进入衰退期,其经营风险().A.不

41、断提高B.先提高后下降C.先下降后提高D.不断下降【正确答案】D87.从产品生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于()。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】C88.甲公司是我国一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是()。A.大企业战略重组的需要B.小企业的短期行为C.企业失去竞争优势D.外部原因【正确答案】D89.人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用，而人力资源最重要的方面是（）。A.绩效评估B.招聘人员C.激励员工D.制定继任计划【正确答案】

42、C90.【真题】下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中,正确的是A.重大担保业务由总经理审批B.在采取相应措施的情况下,可以给经营风险较大的企业进行担保C.被担保人要求变更担保事项的,企业应当重新履行评估与审批程序D.企业的内设机构不得办理担保业务【正确答案】C91.在下列表述中，属于企业内部操作风险的是()。A.企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商B.由于缺乏可用资金，到期无法支付应付账款C.新产品上市失败D.成立开发新产品的项目小组，但项目开发成果遭到顾客拒绝【正确答案】A92.俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是（）。A.人员导向型B.角色

43、导向型C.任务导向型D.权利导向型【正确答案】A93.最近中国人民银行连续调整存贷款利率，从而引发对市场利率的预期值产生的影响。借款人为了规避利率上升的风险，在利率期权操作上应该采取的行动是（）。A.购买看涨期权B.购买看跌期权C.同时购买看涨期权和看跌期权D.不购买任何期权【正确答案】A94.【真题】某大型制造企业为了提高信息化管理水平,安装了一套信息系统.该系统以满足客户要求为目标,将供应商,制造商,仓库,配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造,转运,分销及销售.根据以上描述,该系统属于A.ERP系统?B.CRM系统C.MIS系统?D.SCM系统【正确答案】D95.下列选项中，最适合

44、家服装生产企业作为使命的表述是（）。A.瞄准世界流企业，齐头奋进B.不断创新，勇于挑战自我C.让人民的生活更加丰富多彩D.让企业成为员工的家【正确答案】C96.【真题】甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米,面粉和色拉油等.下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息【正确答案】B97.【真题】甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理

45、层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【正确答案】C98.营运风险并不是指某一种具体特定的风险，而是包含一系列具体的风险，下列不属于运营风险的是（）。A.企业产品

46、结构、新产品研发方面可能引发的风险B.员工的雇用、培训和解雇所涉及的风险C.给企业造成损失的自然灾害等风险D.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险【正确答案】B99.如果把代理理论归入通用的公司利益相关者模式，下列结论不正确的是（）。A.代理理论是利益相关者理论的必要结果B.经过适当的修订，代理理论最多也只是相关利益者理论的一种狭义形式C.代理理论隐含的关于人的行为和动机冲突的假设是矛盾的D.所有的关于公司的理论都必须支持一个隐含的最低限度的道德【正确答案】A100.美国的某电子公司把企业名称的缩写制作成品牌的标志，在所有产品中都采用这标志。据此，该企业采用的品牌策略是（）。A.不同产品不同

47、品牌B.组合品牌C.单企业名称D.以上都不正确【正确答案】C二.多选题(共70题)1.【真题】甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有()。A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力【正确答案】AB2.内部控制缺陷是指监督检查过程中发现的()情形。A.内部控制的设计存在漏洞B.不能有效防范错误与舞弊C.内部控制运行存在弱点与偏

48、差D.不能及时发现并纠正错误与舞弊【正确答案】ABCD3.下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有()。A.有利于处理跨区域的大客户的事务B.有利于实现产品差异化C.能实现更好更快的地区决策D.有利于节约管理成本【正确答案】ABD4.公司治理应当保护和促进股东权利的行使，下列属于这些权利的有（）。A.有关企业重大变更的决策权B.参加股东大会的权利C.分享企业利润的权利D.参与投票表决的权利【正确答案】ABCD5.通过协议的方式，甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券25，银行贷款60，自有资金l5，该种并购方式属于（）。A.杠杆收购B.多元化并购C.友善并购D.敌意

49、并购【正确答案】ABC6.下列属于与决策支持有关的人工智能技术有()。A.专家系统B.神经网络C.遗传算法D.机器学习【正确答案】ABCD7.能够影响货币供需状况的因素包括（）。A.通货膨胀B.投机行为C.国际收支D.国家经济形势【正确答案】ABC8.【真题】构成钻石模型的要素有()。A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争的表现【正确答案】ABCD9.，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家

50、电，进步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括（）。A.前向体化战略B.横向体化战略C.产品开发战略D.市场开发战略【正确答案】AD10.海默利用（）两个基本论点来解释垄断优势理论。A.区位优势B.垄断优势C.市场不完全D.内部化【正确答案】BC11.甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有（）。A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员C.改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事

51、业部或个人的身上，促进企业文化的转变D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施【正确答案】ABCD12.甲公司将它的关键业务外包出去，结果外包公司仗着该业务对公司的重要性，开出高价，后来查出是因为企业内部涉及该业务的人员，与外包公司的人员串通，对于业务涉及的关键环节的技术多收费用，导致业务控制系统失控。其中包含的风险有（）。A.市场风险B.战略风险C.操作风险D.运营风险【正确答案】CD13.下列情形中，适用于产品开发战略的有（）。A.企业具有较高的市场信誉度和顾客满意度B.企业存在过剩的生产能力C.企业所在产业正处于高速增长阶段D.主要竞争对手以类似

52、价格提供更高质量的产品【正确答案】ACD14.下列属于企业文化的有()。A.企业整体价值观B.高级管理人员的管理理念和经营风格C.高级管理人员的职业操守D.员工行为守则【正确答案】ABCD15.【真题】在采购战略中,相对单一货源策略,采用多货源策略的优点有().A.能与供应商建立较为稳固的关系B.能获取更多的知识和专门技术C.能获得高质量的货源D.有利于降低采购成本【正确答案】BD16.【真题】甲公司会计核算采用的是乙财务信息系统。下列各项乙财务信息系统的控制情形中，属于应用控制的有()。A.会计人员只能用自己的用户名和密码才能登录到乙财务信息系统中B.已经被过入乙财务信息系统明细账的会计记录

53、不能被任何人修改或删除C.会计人员通过乙财务信息系统传输数据需要在传输前将数据转化为非可读格式，在传输后重新转换回来D.会计人员在乙财务信息系统中编制的会计分录出现借贷方金额不平衡时，系统将提示会计人员必须进行修改【正确答案】BD17.甲公司是我国六大稀土开采提炼企业之一。与其他五家稀土开采提炼企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)稀土地质储量大，可选性好，易开采；(2)稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口；(3)拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到26%；(4)稀土矿水陆交通及通讯工具十分方便。与国内其他五家稀土开采提炼企业相比，可以使甲公司获得竞争优势的资源有(

54、)。A.先进的稀土开采提炼设备B.优越的地理位置C.丰富的稀土资源D.拥有大批高级技术人员【正确答案】BC18.甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立竞争优势的措施有（）。A.加大研发力度，申请专利B.聘用专业的冶炼技术人员C.购买功能强大的信息系统D.控制该稀有金属的矿山开采权【正确答案】AD19.通过信息系统安全风险评估，组织可以达到的目的有()。A.了解组织信息系统的管理和安全现状B.确定资产威胁源的分布C.了解系统的脆弱性分布D.指导建立安全管理框架【正确答案】ABCD20.下列各项中，可以用来计量股东财富的有（）。A.一定期间内每股

55、价值的增加值B.预计自由现金流量的现值C.经济利润D.销售收入【正确答案】ABC21.品牌具有的基本特点有（）。A.名称B.标记C.关联性和个性D.质量【正确答案】ABC22.【真题】分析企业运营风险,企业应至少收集与该企业,本行业相关的信息,其中包括().A.企业风险管理的现状和能力B.潜在竞争者,竞争者及其主要产品,替代品情况C.曾发生或易发生失误的流程和环节D.新市场开发,市场营销策略【正确答案】ACD23.质量成本可以分为（）。A.预防成本B.销售费用C.内部失效成本D.外部失效成本【正确答案】ACD24.A企业是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极

56、大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业外来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个公司层面可以选择的战略包括（）。A.发展战略B.集中战略C.稳定战略D.收缩战略【正确答案】ACD25.根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为（）。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.自中间向两端分散【正确答案】ABC26.某纺织机械总公司拟定与瑞士某公司共同出资组建合资经营企业，促使双方创建合资经营企业的动因主要包括（）。A.加强该企业现有业务B.将该企业现有产品投放新市场C.开发可以在该公司现有市场上销售的新产品D.经营种新业务【正确答案】ABCD27.下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（）。A.对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率B.对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率C.对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回的率D.对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率【正确答案】AC28.企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的，下列选项中，可以用来识别核心能力的方法有().A.功能分析B.资源分析C