盛生医药内训方案

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1、 辽宁盛生医药集团有限公司内 训 项 目 书 项目编写：内训部 项目人员：营销部 盛世合兴教育集团沈阳分公司目 录第一部分 公司简介第二部分 盛世合兴教育训练集团内训标准服务流程第三部分 培训方案 1.打造自动自发的卓越团队 2.赢在执行 3.面对面顾问式销售 4.系统是企业成功的秘密第四部分 跟踪服务 第五部分 会议系统导入第六部分 会议物资准备第七部分 费用预算盛世合兴教育训练集团（沈阳）分公司 Tel: 024-23533312 23533313 16地址：沈阳市 和平区 青年大街 390号 皇朝万鑫大厦A座4310-4311室(邮编：110000) Http:/第一部分 盛世合兴教育训

2、练集团集团简介 盛世合兴教育训练集团总部大楼盛世合兴教育训练集团是一家面向中国中小企业的管理培训集团公司。这家公司由包括中国培训行业创始人、资源整合第一人周嵘，培训行业第一操盘手袁丽军，中国家族企业管理思想教父、慧聪国际董事局主席郭凡生等中国培训界、企业界近三十余位专家和领袖共同创办。 盛世合兴教育训练集团始终坚持以“帮助企业打造冠军团队”为使命，以“只做冠军，不做亚军”为核心价值观，以“成为受尊敬的冠军”为愿景，全方位帮助中国企业打造团队，促进中国企业发展。 集团公司拥有一流的管理团队、一流的名师团队、一流的顾问团队、一流的会务团队，和完善的产品体系、全面的培训形式、卓越的企业文化、先进的盈

3、利模式，践行全员劳动股份制，使每个员工都成为企业的主人翁，极大地调动了广大员工服务企业，奉献社会的积极性、主动性和创造性，是盛世合兴创下学员满意率达97%以上培训佳绩的重要保证，同时也是吸引大批优秀人才，让全体员工自动自发工作，推动公司健康快速发展的强大动力。 盛世合兴开发、整合了一系列培训企业家的高端课程，深受追捧，如：整合天下赢、冠军团队打造总裁班、资源智慧资本、成长型企业股权激励方案班、云端预算、实友会、奋斗（中央电视台大型励志商务访谈节目）、顶级营销策划方案班、总裁演说力、总裁经营大道、总裁识人用人新智慧、目标100%达成咨询辅导系统、中国民营企业家学习运用毛泽东思想特训班、总裁执行双

4、修系统、服务定乾坤、模式赢天下、资本魔方、一帐统领天下、三智大道与经营智慧总裁班以及企业组织系统咨询班等。 盛世合兴自2009年9月成立以来，创造培训行业发展奇迹。迄今为止，已拥有近25家分、子公司，专业培训顾问2000余人，市场覆盖北京、上海、天津、重庆、江苏、广东、四川、山东、河北、陕西、河南、山西、湖南、广西、辽宁等地。 盛世合兴致力于为中国企业和企业家提供最顶级、最优质、最实战的课程和服务。目前，公司核心业务包括教育培训、网络科技、文化传媒和品牌策划等。产品涵盖面授培训、咨询、内训、论坛、在线学习、杂志出版、品牌策划等领域，强大的实力可为企业提供整体培训解决方案。其中，盛世科特勒文化科

5、技有限公司由盛世合兴教育训练集团与全球顶尖营销顾问公司美国科特勒咨询集团合作而成立，以“转变中国民营企业营销思维模式，构建中国民营企业第一在线营销学习平台”为目标，搭建了辐射面更广、受益群体更大的“在线营销学院”和“资源整合联盟”两大平台。盛世合兴文化传媒有限公司主办的冠军企业杂志，以“冠军企业，绿色成长”的全新理念为办刊宗旨，以“发现冠军、解码冠军、复制冠军”为使命，帮助更多的中国企业成为冠军企业、绿色企业，开创绿色冠军赢天下的新时代。陈名杰品牌工作室可提供国内一流的品牌策划服务，为客户进行品牌战略定位、品牌形象策划，最终为企业提升品牌价值、增强企业竞争力提供帮助！ 企业文化 核心价值观：只

6、做冠军不做亚军 使命：帮助企业打造冠军团队 愿景：成为受尊敬的冠军第二部分盛世合兴内训标准服务流程1、企业内训需求访谈2、企业问题初步分析内训需求调查1、 课前需求调查2、 企业内训目标确定3、 学员学习期望确定沟通内训需求1、依企业要求设计教学内容2、依学员特质设计教学方案课程设计（提企划案）签约单元主题选定1、请企业提供参训学员名单、确定培训人数及构成2、高阶主管或承办人员访谈训练前准备依企业需求修编教材 课程讲义编制1、协助决定训练场所，必要时实地勘察2、协助场地布置及准备训练场地确定1、派客户服务专员随班协助执行2、协助处理训练相关行政事宜训练课程执行1、课后训练考核表，培训方测验培训

7、效果2、课后评估调查表，受训方承办人或高阶主管填写 训练成效评估1、整理各种表格，再加上总结及建议案成为报告书2、视企业需求，定期与主管访谈训练成果检讨、追踪第三部分 培训方案介绍本次培训根据贵公司具体情况，重点在于为公司全员在2011年提供系统化专业化培训，分别从营销、服务，职业素养，冠军团队打造、高效执行力，服务，执行力与凝聚力等方面进行系统培训。根据公司的具体情况，以下安排四次企业内训：第一：根据企业之前没有太多培训经历，考虑到员工对于企业内训也是第一次接触，首次培训安排打造自动自发的冠军团队这堂最为经典的员工内训课程。本堂课程的创始人，也是曾经聚成公司的创始人，现任盛世合兴董事长周嵘老

8、师。课程是针对基层员工的切身情况，以及个人在工作中的不同阶段，产生的不同的想法，会有一个非常明确的剖析。同时引导员工有一个良好的职业习惯，减少员工的抱怨，让其有一个良好的思虑习惯，并且根据个人特点，树立合适的职业规化。因此打造自动自发的卓越团队成为多年在培训界中，满意率都在95%以上的一堂好课程。 讲师姓名课程名称打造自动自发的卓越团队参训对象企业全员课程时长 1 天 晚或 小时合作价格课程大纲一、 为什么要打造自动自发的团队？ 十一、投资公司最看重的是什么？二、 打造团队有几条路？ 十二、卓越团队的核心竞争力是什么？三、 如何快速增加收入？ 十三、打造自动自发团队的重大意义四、 如何获得更高

9、的职位？ 十四、自动自发的内在动力五、 如何为企业创造更多的利润？ 十五、打造团队的途径六、 如何为公司创造更高的价值？ 十六、卓越团队的关键七、 自动自发的团队缘起何处？ 十七、快速增加收入的方法八、 卓越团队的关键是什么？ 十八、卓越团队的重点九、 卓越团队的重点是什么？ 十九、获得更高的职位的方法十、 企业最值钱的是什么？ 二十、企业最有价值的是什么？课程价值 增强员工凝聚力和向心力，树立正确的工作心态培养对公司的忠诚度及责任感，懂得感恩、付出提高员工学习成长的内在动力，营造团队积极向上的氛围正确认识个人、团队、企业之间的关系，改善老板和员工对立情绪激发员工的激情和热情，认识到付出、宽容

10、是成功核心关键明确工作定位，坚定与企业共同发展的信心和决心 第二：究竟为什么学执行？战略不执行等于空谈；策划不执行等于废纸；制度不执行等于混乱；听课不执行等于无知；考核不执行等于拖延；激励不执行等于破产。所以，执行就提供结果的行动。讲师姓名课程名称赢在执行参训对象中高层管理者课程时长 1 天 晚或 小时合作价格课程大纲 一、执行的意义 八、如何构建高效的执行力组织二、执行离我们有多远 九、目标计划的明晰三、如何建设健康的执行心态？ 十、文化氛围的引导四、如何辨认避免执行误区？ 十一、主动负责的心态五、如何有效利用执行工具？ 十二、制度流程的完善六、如何扮演强有力的执行角色 十三、沟通渠道的顺畅

11、七、如何运用科学的执行原理 十四、绩效考核的落实课程价值 1、 明晰团队执行不力的病因所在，找到对应解决方案。2、 让团队每位成员深刻明白执行力对团队目标和个人目标实现的意义。3、 让团队服从、执行、感恩、凝聚。4、 把员工的才敢最大化转换成企业的业绩，激励员工把自身的优势发挥到极限。第三：让员工认识到以往销售中存在的问题，不再总被客户牵着鼻子走，理解销售的真正含义，掌握销售的方法，把与客户沟通变成一项简单的、乐意去做的饿事情。讲师姓名课程名称面对面顾问式销售参训对象销售团队课程时长 1 天 晚或 小时合作价格课程大纲 一、销售原理及成功销售的关键二、顶尖销售员的十大实战步骤三、顶尖销售员的说

12、服技巧、问话技巧、成交技巧、沟通技巧四、快速建立信赖感系列方法五、如何让顾客迅速接受产品六、如何快速解除顾客抗拒点七、开发客户及吸引新客户方法八、顶尖销售员必备信念与心态九、如何解除销售过程中的疲惫与恐惧十、如何倾听顾客心声，滨且以令人信服的态度提出符合顾客需求的解决方案十一、如何利用有力的词句、正确的观念创造一分属于自己的销售指南十二、如何利用穿着和身边的物件营造专业的形象、使客户产生信赖感十三、如何使用一对多的方式在同一时间内销售产品给数百或上千名客户十四、如何善用客户关系管理的惊人力量，与客户成为知己好友十五、如何请客户将他的朋友将业务介绍给你，以完成惊人的业务量 课程价值 做好销售工作

13、的准备条件学会从客户的角度出发考虑问题学会发掘客户的需求并尽可能满足客户的需求掌握从容处理客户反对意见的方法学会如何通过各种有效的方法和技巧来达成销售协议主动倾听并坦诚地与他人交流，增加顾客的信任度突破情绪障碍，创建解决冲突的双赢结果 学会如何有效与不同类型的人沟通的策略第四：怎样成功的把优势管理理论，注入到企业组织体系中。为企业人才队伍建设及资质体系建立和完善，拟定方向和标准。讲师姓名课程名称系统是企业成功的秘密参训对象中高层管理者课程时长 1 天 晚或 小时合作价格课程大纲一、 企业为什么要建立系统？ 二、系统的定义三、建立系统的三个意义1. 形成协调一致的思维模式和行为模式 2.形成相同

14、或相近的价值观 3.创造可被复制的成功模式四、如何打造企业铁营盘系统？五、企业选人用人新智慧六、建立系统的八个作用1. 快捷、准确2. 系统是团队的灯塔，是导航图，是成功者的群体3. 系统是信息的河流4. 系统是咨询线，是生命线5. 系统是一种文化6. 系统是网络化生存7. 系统是为了让企业产生动势8. 系统是品牌课程价值 企业组织系统是企业做大的必走之路强大的企业都在用系统去赚钱解放老板，建立企业法制环境企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全与发挥作用提高管理成熟度与员工职业化规避企业风险的最有效的办法是建立企业组织系统每次培训的老师，都是在此方面有着实践经验的专业老师，在后续会有详细的

15、说明，这里不在过多介绍。同时后续培训可根据贵公司实际情况灵活安排，务求实效。其中会引入会议系统，让企业全员加强凝聚力，部门与部门之间工作更加顺畅，从而提高工作效率。 第四部分 跟踪服务1、 课前由培训顾问到企业中，做课前的调查问卷。2、 组织人参训人员开课前的动员大会，让受培人员带着问题参加学习。3、 课后组织训后调查问卷，开会总结学习心得。第五部分 会议系统导入1、12月元月份每月安排两次受训人员，到盛世合兴北京分公司参加早会。2、2月底开始，定期到受训公司组织会议，每月帮助组织一次月初启动大会。（会议流程开会提前一周制做）3、每月可安排一到两次，到受训公司培训会议舞蹈。第六部分 会议物资准

16、备1、 会议场地要授课的形式，基础准备培训场地、投影仪、音箱、话筒。（详细要求会在单次课程前明细）2、 课程当天，参训公司需安排车辆接送老师，安排老师与工作人员的用餐。第七部分 费用预算培训费用总计：149800元/年 打包优惠价:112200元/年赠送产品:盛世合兴“天字一号”工程-由周嵘董事长亲自主讲的资源整合课程名额一个。半年的冠军报、半年21世纪企业家，不定期的会议服务。（如：教授舞蹈，组织员工军训、协助组织总结大会、月度启动大会、协助举办招商会等） 联系方式 项目顾问：刘晓彬移动电话：18842564948电 话：02423533312 024-23533313 传 真：02423533314 网 址：邮 箱: liuxiaobin321 公司地址：沈阳市和平区青年大街390号皇朝万鑫大厦A座 4310-4311室