考前冲刺全真模拟试题二

《考前冲刺全真模拟试题二》由会员分享，可在线阅读，更多相关《考前冲刺全真模拟试题二（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、薪酬管理考试模拟试题二1下列选项中既可以作为薪酬设计的基本，又可以提供绩效考核原则，还能为员工晋升或职业发展提供参照的是（）A. 岗位分析B岗位评价 C职务分析D职务评价2某公司的销售人员销售业绩十分杰出，该公司通过研究明确了究竟是什么使那些销售人员如此杰出，并把这些要素归为支付工资的基本，该公司薪酬支付体系属于（）A. 职位工资体系B. 技能工资体系C能力工资体系D. 绩效工资体系3某单位现执行的岗位工资原则（新一原则）起点为800元，止点为2240元，起止倍数为2.8倍，岗位级别较多，但岗别之间的差距小，只有125元，使得在责任大、奉献大、技术复杂性高的核心岗位不能多得，不利于核心岗位人才

2、的稳定，为理解决次问题，我们可以实行（）A工资与职务挂钩B工资与技能挂钩C工资与资历挂钩D工资与专业挂钩阅读材料分析4-7题：T公司是一家软件开发与销售的小型公司，近几年来业务发展迅速，管理工作急待改善。底，新上任的人力资源部A经理决定一方面开展工作分析。但是，没有想到在工作分析开展之初便困难重重。员工抱怨参与工作分析问卷和访谈占用了工作时间，并且紧张会由于工作分析而使自己的工作职位发展变化甚至被公司裁减，抵触情绪日甚。另一方面，公司高层领导觉得A经理是在某些小事上挥霍时间，规定她在15个工作日内完毕公司68个职位的分析，并编写职位阐明书。这样A经理只得放弃问卷法和访谈，转而从公司既有的规章制

3、度中寻找各职位的工作联系，并结合自己的理解和参照书编写了职位阐明书。这套阐明书编写完后也没有得到实际应用。公司各项公司仍旧原样进行。半年后，公司高层领导让A经理根据职位阐明书拟定研发经理、销售经理、管理人员绩效考核方案和薪酬方案。A经理有苦难言。4.以上材料告诉我们，可以顺利开展工作分析的必要条件和基本是（）A. 选择对的的工作分析措施 B保证高层管理者支持和参与 C. 要以公司战略目的为基本 D选择恰当的信息渠道5. 根据以上材料，你觉得下列哪种做法可以协助避免A经理在开展工作分析之初时困难重重的局面（）A召开员工会议，进行宣传动员，获得员工的理解、信任和支持B预先设计、协调工作分析流程C重

4、新分析工作分析的总目的和总任务D寻找其她信息收集渠道6.根据以上材料，A经理编写的职位阐明书不能应用实际工作的重要因素是（）A高层领导不注重B工作信息收集措施错误C脱离公司职位现状D收集信息来源有问题，脱离公司实际7.下列对如何改善A经理工作方式描述错误的一项是（）A此外选用合适的措施进行信息收集B重新设计职位调查时间和措施，并争取获得领导和员工的支持C从公司实际出发，对工作进行进一步细致的调查和研究D对有关人员进行培训，使她们理解并掌握工作分析的目的、内容及措施。8.要成功的进行工作分析需要收集足够的信息，概括而言重要分为三类，如下哪类不属于其中之一（）A公司内部和外部的环境信息B与工作有关

5、的信息C与任职者有关的信息D与信息收集者有关的信息9. 人力资源部人员收集了有关行业的发展状况，竞争状况，供应商、客户、政府机构、社区、行业中其她公司的信息，这些属于哪一类信息（）. 外部环境信息. 与任职者有关的信息. 与工作有关的信息. 内部环境信息10.对于工作周期长的，工作无固定场合，无时间规律的，脑力劳动占一定比例的职务，如律师、飞行员、工程师、建筑设计员，在收集工作分析的信息时，最不合适采用的措施是（）A访谈法B问卷法C观测法D工作参与法11.既可以在下班时间内完毕，又能不影响正常工作状态，还可以在短时间内收集到众多调查者工作信息的措施是（）A访谈法B问卷调查法C观测法D工作参与法

6、12.工作参与法可以获得真实信息，找出工作流程及工作措施中的不合理之处，该措施简朴，且短期内可以掌握工作，如下适合用工作参与法获得工作信息的职位是（）A飞行员B医生C律师D餐厅服务员13. 某公司将其招聘主管、培训主管、薪酬主管等岗位，由于岗位职责相似，都从事人力资源管理，因此这些岗位都被列入人力资源管理族中，此工作评价采用的措施是（）A配对比较法B交替排序法C分类法D海氏工作评价法每年年初，经理人都会发布中国经理人薪酬大调查，今年是持续第9年。在众多薪酬新趋势中，挑选了如下几种，以让人们理解薪酬变化的走向，同步去研究这些新趋势。看涨。多家国际征询机构都预测将来两三年内全球薪酬总体都上扬，理由

7、是全球经济持续发展。经理人最新调查成果也显示，薪酬整体增长为8.1%，中国高品位经理人的薪酬增幅将达到9%。高人力成本的趋势不可逆。领头羊。争议较大的电力、能源等垄断行业，由于受政策调节的影响，增幅放缓，汽车业也风光不再，薪酬迅速增长的领头羊是金融业，银行业薪酬涨幅将达9%11%。中国金融业现正热度急升，将来一两年内，银行、保险、证券、基金等领域的薪酬增幅仍独领风骚。绝对数。房地产、互联网两个热点行业的高品位经理人的薪酬绝对数，均高于银行等其她行业同行等职能序列的经理人，以行业前10名公司的平均水平为例，副总裁年薪都超过百万，行政人事总监的也都超过50万。房地产、互联网是中国经理人薪酬总额顶端

8、水平的风向标。 稀缺。一部分行业的高层经理人薪酬持续高涨，除经济发展这个重要因素之外，重要因素是真正优秀的人才过于稀缺。某些岗位、某些行业，都猎头不到合适的人，导致薪酬越给越高。特别是新兴行业。阅读以上材料，回答14-15题： 14从这则材料中，我们可以得出影响薪酬高下的一种很重要的因素与（）有关民俗文化和风俗习惯公司所处的行业有关公司经济效益公司的性质15. 公司设计薪酬除了考虑公司外部因素和内部因素外，还必须考虑个人因素，在这则材料中，我们可以看出，影响薪酬的员工个人因素与（ ）A员工的岗位、职务差别B员工工作经验差别C员工工作技能差别D员工教育限度差别16. 老式单一的、僵死的薪酬构成已

9、经不再适应现代公司的需要，取而代之的是多元化、多层次、灵活的新的薪酬构成。例如，营销人员在公司里作用巨大，专业人员的排她性比较强，临时工身份特殊，在设计这些人员的薪酬时不应当采用和其她部门人员相似的薪酬体系，这体现出薪酬体系设计时新的发展趋势（）A. 薪酬设计差别化B薪酬设计专业化C薪酬设计级别化D薪酬设计宽带化17差别薪酬作为基本薪酬的补充，是由于（ ）调节而提供的额外薪酬A. 工作时间B工作地点C工作量D工作环境18. 它是固定薪金之外的报酬部分，与公司经营业绩紧密结合，随个人、团队、组织的业绩变化而变化的薪酬补充形式，下列不属于此范畴的是（）A佣金B股权鼓励C基本工资D奖金19.随着环境

10、的变化，美国公司逐渐意识到要提高工作效率，达到公司的经营目的，不能继续把员工的工作拘泥于特定的职位描述，而必须鼓励她们尝试更多的工作，钻研更新的工作措施。这就规定员工不断学习，方可保持由此获得的竞争优势。为了与新的规定相适应，许多公司变化本来职位决定员工薪酬的做法，引入了一种“以个人为基本”的薪酬方式，把个人拥有的技术、技能和实现的业绩、奉献作为薪酬决定的基本。这体现的是（）相联系。A薪酬管理与培训开发B薪酬管理与绩效管理C薪酬管理与胜任素质模型D薪酬管理与职位设计20.基本薪酬有三种类型，下列不属于基本薪酬范畴的是（）A薪水B计时工资C计件工资D奖金福利21.薪酬管理最重要的目的是（）A吸引

11、高素质人才B鼓励员工工作积极性C提高公司竞争优势D实现公司和员工目的的协调22.与老式管理机制相比，基于人本思想的薪酬管理方案鼓励员工参与和积极奉献，强调劳资之间的利润分享。其重要的实现措施不涉及（）A把雇员作为公司经营的合伙者，建立雇员与公司同荣俱损的工资管理方案B变化以工作量测定为基本的付酬机制为技能和业绩付酬机制C加大雇员薪酬方案中奖励和福利的比例，使之超过正常工资数额D增长稳定性收入，减少不稳定收入比例23从薪酬管理方面来说，基于胜任力素质模型而建立的薪酬体系，其优势重要体目前（）A公司的薪酬成本低B. 公司的管理成本低 C. 有助于提高公司竞争力D. 有助于员工积极提高能力和改善绩效

12、24.公司薪酬管理系统一般要同步达到三大目的，其中不涉及（）A公平性B有效性C鼓励性D合法性25.公司在拟定员工薪酬水平时所根据的是员工所具有的胜任素质或综合任职资格，此薪酬体系称之为（）A职位体系B技能体系C能力体系D绩效体系26觉得工资是资本的函数：W=F（C），工人的具体工资水平取决于劳动力的人数和用于购买劳动力的资本成本与其她资本之间的比例关系的薪酬理论是（）A配弟、魁奈最低工资理论B穆勒工资基金理论C斯密工资差别理论D效率工资理论27觉得工人在生产过程中所做出的努力是实际工资的函数，此薪酬理论是（ ）A人力资本理论B效率工资理论C边际生产力理论D穆勒工资基金理论28对于采用稳定战略的

13、公司，一般所采用的薪酬战略是（ ）A公司强调与员工共担风险，同步与员工分享成功收益。B公司与员工不强调风险分担，采用稳定的薪酬方略。C公司一般追求低于市场的薪酬水平。D公司注重实行奖金或股票期权的长期鼓励措施。29对于成本领袖战略型公司才所采用的薪酬战略描述错误的一项是（ ）A薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手B提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重C加大固定薪酬在薪酬构成中的比重D鼓励员工减少成本，提高生产率30公司的发展阶段不同，经营战略不同，因此薪酬战略也会不同，薪酬战略应与公司战略相适应，下列有关薪酬战略与公司发展阶段不相符的一项是（ ）A在公司初创阶段，适合采用低于市场水平的基本

14、工资。B在公司增长阶段，适合采用等于市场水平的基本工资。C在公司成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资D在公司衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资。31公司给受聘者支付的薪酬提成“外在”的和“内在”的两大类，两者的组合，称为“全面薪酬”。下列表述中属于“内在”薪酬的是（）A基本工资B绩效奖励C. 培训晋升D股权鼓励32下列有关全面战略薪酬特点表述错误的一项是（）A全面战略薪酬强调的是内部一致性B全面战略薪酬强调以客户满意度为中心C全面战略薪酬强调以鼓励创新精神和持续绩效的改善D全面战略薪酬放弃了原有的科级体系和官僚构造33下列有关可变薪酬优势表述不精确的一项是（）A可变薪酬有

15、助于将员工和公司积极联系在一起B可变薪酬可以起到鼓励团队合伙的作用C可变薪酬有助于公司控制薪酬成本D可变薪酬有助于增进员工的稳定性34为了鼓励员工及时超额完毕工作任务或获得优秀工作成绩而支付的额外薪酬，称为（ ）A谈判工资制度B项目奖金鼓励C绩效奖金鼓励D股票期权鼓励35由公司设计出一系列合适的福利项目，并平衡好所需费用，然后由员工根据需要进行选择，这种福利鼓励属于（ ）A强制性福利B菜单式福利C特殊性福利D法定性福利37下列不属于公司竞争战略的是（ ）A创新战略B成本领袖战略C客户中心战略D成长领袖战略38通过担任一定职位的“知识型员工”在任期内行使经营管理职能所消耗的费用，这种成就鼓励属于

16、下列哪种（ ）A荣誉感鼓励B参与鼓励C.职位消费鼓励D成就感鼓励39SMT是指（ ）A自我管理式团队B. 成就鼓励C个体成长鼓励D职业生涯鼓励40公司进行薪酬预算时应考虑的内部环境不涉及（）A公司的人力资源政策B公司既有的薪酬状况C公司人力资源状况D本地劳动力市场供求状况41公司针对单个员工下一年度的薪酬水平进行预测，然后进行汇总，并得出公司整体的薪酬预算，此种预算措施是（）A宏观接近法B微观接近法C薪酬费用比率法D盈亏平衡点基准法42 公司在薪酬预算中，如果采用宏观接近法可以有助于（）A控制公司的整体薪酬水平B增进各部门的员工凝聚力C有助于提高部门管理者的积极性D有助于部门经理对下属的员工进

17、行薪酬预算43 （1）某公司根据历年经验和同行业经验，拟定其合理的薪酬费用比率为15%，公司既有员工100人，人均月薪为2500元，则其薪酬费用和销售总额约为（）A300万元 万元 B 250万元 1900万元C 200万元 1650万元D 350万元 2140万元44.（2）如果该公司预测本年度销售额可以增长10%，则其年度薪酬费用总额为（）A386万元B250万元C330万元D296万元45. 公司作为经济实体不仅要为社会发明财富，解决就业问题，增进员工、公司的发展，还要为股东利益着想，为股东增长财富，基于这样的目的，在进行薪酬预算时，可以采用（）A盈亏平衡点法B边际赚钱点法C安全赚钱点法

18、D薪酬费用比率法46. 公司在进行薪酬预算时，除了考虑付给股东合适的利息，增长股东财富的同步，尚有应当保存一定的盈余，用来应付将来风险和危机，可以采用（）A盈亏平衡点法B边际赚钱点法C安全赚钱点法D薪酬费用比率法47. 公司进行薪酬预算中，采用微观接近法可以有助于（）A提高部门管理者的积极性，使预算更贴近工作实际状况B增进各部门的凝聚力C提高薪酬的执行效果D控制公司的整体薪酬成本48. 通过为微观接近法的流程，我们可以得出实行微观接近法的前提条件是（）A对部门管者进行薪酬政策和薪酬技术的培训B分析薪酬预算中浮现的问题C拟定薪酬预算方案D分析薪酬调查数据，编辑报告书49.公司进行薪酬控制的目的是

19、（）A合理控制公司经营成本B提高员工工作效率C保证薪酬方案的顺利实行D对薪酬体系运动状况进行监控50. 有关薪酬预算和薪酬控制之间的关系表述错误的一项是（）A薪酬预算是目的，薪酬控制是手段B薪酬预算和薪酬控制是一种整体C薪酬预算要通过薪酬控制来实现D薪酬预算比薪酬控制更加重要51. 每个公司在进行薪酬控制时并不是一件轻而易举的事，实际的薪酬控制过程会受到诸多因素的制约和阻碍，其中重要涉及（）控制力量的多样性 人为因素的影响 成果衡量的困难性 过程控制的复杂性ABCD52. 公司在进行薪酬控制中，其控制对象是（）A劳动力成本B劳动力的雇佣数量C劳动力的工时D劳动力薪酬水平53薪资比较比率表达特定

20、薪资级别的薪酬水平中值和该级别内部职位或员工薪酬的大体分布状况，当公司薪资比较比率值不小于1时，阐明（）A公司支付给员工的薪酬高于平均水平B公司支付给员工的薪酬低于平均水平C公司支付给员工的薪酬高于中档员工应得的薪酬水平D公司支付给员工的薪酬低于中档员工应得的薪酬水平54有关公司进行薪酬沟通时对的的沟通流程应是（）A收集有关信息-拟定沟通目的-制定沟通方略-选择沟通媒介评价沟通成果B拟定沟通目的-收集有关信息-选择沟通媒介-制定沟通方略-评价沟通成果C拟定沟通目的-收集有关信息-制定沟通方略-选择沟通媒介-评价沟通成果D收集有关信息拟定沟通目的-选择沟通媒介-制定沟通方略-评价沟通成果55.诸

21、多公司在进行薪酬沟通时，往往采用以正式的告知、时事通讯、会议或备忘录的形式进行告知，并且沟通方向是单项的，则这种类型的公司一般是哪种公司文化类型（）A职能型文化下的薪酬沟通B流程型文化下的薪酬沟通C时间型文化下的薪酬沟通D网络型文化下的薪酬沟通56.单纯的高薪已经不能起到鼓励作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才可以充足调动员工的积极性.有关薪酬鼓励的绩效化常用的几种措施是() 加大绩效工资和福利的比例 弹性工时制度 增长浮动工资的比例 把员工作为公司经营的合伙者 实行技能工资和绩效工资制度A. B. C. D. 57.某公司在对员工进行鼓励时,一般采用让员工担任一定的职位,并在任期内对该员工为行使

22、经营管理职能所消耗的费用(办公费交通费招待费培训费信息费)制定一定的消费定额,满足其成就感和荣誉感,从而实现对员工在任职期内鼓励和约束作用,此种鼓励方式属于()A.荣誉感鼓励B.职位消费鼓励C.授权鼓励D.参与鼓励58某公司在人才鼓励方面更加注重对人才进行全方位的培训和晋升,每位进入新员工都将进行为期三个月的入职培训,并且通过多种渠道充足理解员工的个人需求和职业发展意愿,并发明机会鼓励员工晋升.此鼓励方式属于()A.职位消费鼓励B.个体成长和职业生涯鼓励C.参与鼓励D.授权鼓励59.某公司为了鼓励员工工作鼓励性和积极性,一般准许员工通过自由组合的形式来挑选自己的成员和领导,并自主拟定工作方式和

23、工作措施,自主承当相应的责任.此种鼓励属于()A.参与式鼓励B.创新授权鼓励C.主人翁式鼓励D.职位消费鼓励60.某公司于1月1日，授予其经营者在3年后任一时间，可以以授予日价格购买我司十万股股票的权利,并且规定,在行使期内,经营者可以选择不行使此权利,此种鼓励模式属于()A.股票期权B.股份期权C.期股鼓励D.限制性股票期权61.对于股票期权的特点表述错误的一项是()A.股票期权是一种权利而非义务B.股票期权的实现是免费的C.股票期权是一种将来概念D.股票期权鼓励具有无限性62.下列对鼓励性股票期权特点表述错误的一项是()A.鼓励性股票期权一般授予高档经理B.鼓励性股票期权不需要交纳溢价收入

24、所得税C.鼓励性股票期权在购买股票时要缴纳因价差而产生的所得税D.鼓励性股票期权的实现是有偿的.63.在股票期权鼓励的众多方式中,如果公司采用股票升值权鼓励方式的话,则其持有者可以行使的权利是()A.拥有股票的所有权B.享有股票价格上涨的收益权C.拥有配股和分红的权利D.行使权利时应支付钞票64.某集团公司于1月授予其公司内34位高管一笔股票期权，施权价为每股96美元，条件是该公司股价在此前，至少有3天达到120美元。如果达不到该目的，则公司将有权收回股票，此种鼓励模式属于（）A.虚拟股票B.股份期权C.鼓励性股票期权D.限制性股票期权65.下列股票期权鼓励方式中，比较适合非上市公司运用的一种

25、鼓励模式是（）A指数期权B换新期权虚拟股票股份期权66.对于股票期权的功能表述错误的一项是()A.有助于协调公司所有者与经营者之间的矛盾B.有理与推动公司业绩提高,增长股东财富C.有助于激发经营者的才干,鼓励其用于承当风险D.有助于鼓励经营者在短期内就可以发明不凡的业绩67.公司在实行股票期权鼓励时，需要一定的配套机制。具体涉及（） 成熟、理性的证券市场 规范、公正的经理人市场 信誉良好的股东 完善的税法法规 科学的考核体系A.B. C. D. 68.下列行业中比较适合使用股权鼓励的是()A.生物医药业、通信业、电子软件业B.纺织业、玩具业、加工制造业C.烟草业、石油化工业、邮政储蓄业D.手工

26、业、钢铁业、文化艺术业69.当员工或某个团队浮现超过预期的优秀绩效，而公司运用其她薪酬方式无法提供报酬时，公司才可以采用的一种非常有效的鼓励方式是（）A.团队鼓励筹划B.虚拟团队鼓励C.特殊绩效承认筹划D.利润分享筹划70.通过将公司的成本节省在团队成员之间进行分享的一种团队鼓励方式称之为（）A.斯坎伦筹划B.拉克筹划C.提高分享筹划D.收益分享筹划71.虚拟团队相对于老式团队而言有其独特性,一般来说,虚拟团队具有一下几种特性()成员多元化 任务短期化 构造松散性 管理自主性A. B. C. D. 72在国内如果员工想享有失业保险待遇必须同步满足三个条件才可以，重要涉及（） 所在单位和本人按规

27、定履行缴费义务三个月 失业达三个月以上已经办理事业登记并有求职规定所在单位和本人按规定履行缴费义务一年非本人自愿而失业ABCD73下列法定社会保险中，保险费用需要有公司承当，个人不缴纳保险费的险种是（）A失业保险 和 生育保险B工伤保险 和 生育保险C失业保险 和 工伤保险D生育保险 和 失业保险74.国内实行一周（）小时工作制A48小时B40小时C52小时D42小时75.国内劳动法规定，法定休假日安排劳动者工作的，支付不得低于工资（）的劳动报酬A300%B150%C200%D250%76.国内劳动法规定，国家实行带薪年休假制度，职工合计满工作不满的，年休假为（）天A5天B10天C15天D20

28、天77公司针对诸如酗酒、吸毒、赌博或压力问题向员工提供征询或者心理治疗的福利筹划属于（）A征询服务筹划B健康服务筹划C教育援助筹划D员工援助筹划78公司在进行福利管理时的重要内容不涉及（）A福利申请的受理与解决B与员工进行福利方面的沟通C对福利进行监控和修订D对公司既有财务状况进行分析79.公司进行福利规划的重要内容是（）A拟定提供什么样的福利和为谁提供福利B开展福利调查和做好公司福利规划方案C做好公司财务状况分析和理解员工的福利需求D分析福利供应对象和制定福利供应方案80在短期奖金鼓励方面，对管理人员奖金的具体数额起决定性因素的是（）A公司上年度的利润水平B公司资本和资产回报率C管理人员对经

29、营成果的实际奉献大小D管理人员的基本薪酬水平的高下81下列对公司高层管理人员薪酬的特点判断不精确的一项是（）A公司高层管理人员的基本薪酬一般是由以董事会主席为首的薪酬委员会来决定B决定高层管理人员薪酬的根据是公司上年度的公司总体经营业绩和对外部市场薪酬调查数据分析的成果C短期奖金鼓励在薪酬总额中的比重逐渐加大D福利和服务在高层管理人员的薪酬收入中起着越来越重要的作用82某公司为高层管理人员提供豪华办公室、特别餐厅、特定的停车位、免费体检的福利项目，此类福利项目称之为（）A公司内部福利B公司外部福利C个人福利筹划D特殊福利筹划83某公司为了吸引和留住高层管理人员，在除了高工资高福利的基本上，还实

30、行利润分享筹划，但是，随着公司规模扩张和外部市场的变化，公司经营效益开始不尽如人意，而高层管理人员的基本薪酬仍然很高，且对公司面临的经营风险并不十分在乎。该公司应如何将公司的经营风险与高层管理人员的薪酬相结合来改善现状（）A可以在老式薪酬方案的基本上提高以绩效为根据的直接薪酬在全面薪酬体系中的比例B拟定对的的绩效评价措施C减少高层管理人员的基本工资水平D加大奖金比例84对销售人员的工作特性表述错误的一项是（）A工作时间和工作方式灵活性高B通过销售人员的工作态度、行为、和工作时间进行考核C衡量业绩的指标十分明确D工作业绩有风险性85对下列销售人员可以实行纯佣金制的是（）A保险公司销售人员B房地产

31、公司销售人员C软件公司销售人员D汽车公司销售人员86纯佣金制的缺陷是（）A鼓励性局限性B管理成本高C片面追求销售额，忽视非直接销售活动D不利于稳定员工87基本薪酬加佣金制的长处（）A稳定性与鼓励性并存B减少薪酬管理成本C计算简朴、快捷D与工作绩效直接挂钩，鼓励性强88下列销售人员中适合采用“高固定+低提成/奖金”的薪酬模式是（）A网络销售人员B家电、家具销售人员C某专业领域的大型设备销售人员D汽车销售人员89与公司中生产人员、销售人员、管理人员等相比，知识型员工有一种很大的特性，即（）A知识型员工对专业和技术的认同度比对公司的认同度高B知识型员工更注重工作实际绩效C知识型员工型员工薪酬会随着年

32、限延长而上升D知识型员工更关注公司利润的实现90知识型员工在管理时候会遇到诸多障碍，这些障碍中最重要的是（）A知识型员工流动性比其她类型员工要大某些B对知识型员工的投资会跟随劳动者本人转移而转移C知识型员工专业化限度高，对其工作监控难度较大D知识型员工需要不断更新知识和技术91与公司其她类型员工相比，在福利和服务方面，知识型员工更看重（）A带薪休假B社会保险C培训进修D子女教育92. 石油化工产业规定专业化的外派人员，并且地区一般都比较偏远，因而，对该行业领域的外派人员的薪酬水平一般要高于其她领域。这阐明，外派人员的薪酬支付方式受（）因素的影响。A地区因素B产业特性C外派人员的类型D外派模式9

33、3.诸多公司在给外派员工制定薪酬政策时，会考虑员工在公司内的职位、所承当的任务、所要派往的地点等多种因素，这阐明，外派人员薪酬制定除了受外派时间长短外还受（）因素的影响。A外派人员的类型B外派地点C产业特性D全球化限度94在一种全球化公司中，不同的员工类型应当采用不同的薪酬水平方略。对支持性员工，应当采用（），对核心技能员工，应当采用（），对于刀刃式员工，应当采用（）A中档薪酬水平/中档偏上薪酬水平/高等薪酬水平B中档薪酬水平/高等薪酬水平/中档偏上薪酬水平C中档偏上薪酬水平/高等薪酬水平/中档薪酬水平D高等薪酬水平/中档偏上薪酬水平/中档薪酬水平95在薪酬的内部公平性和外部公平性的平衡上，就

34、美国和日本而言，美国更加注重（），日本更加注重（），在短期鼓励和长期鼓励方面，美国更注重（），日本更注重（）A外部公平性 内部公平性 短期 长期B内部公平性 外部公平性 长期 短期C外部公平性 内部公平性 长期 短期D内部公平型 外部公平型 短期 长期96外派人员的外派成本重要涉及（）商品和服务 住房 个人所得税 教育 汇率A BCD97对外派人员其生活成本的补贴措施应当建立在（）基本之上。A母国原则B东道国原则C外部薪酬市场D员工满意度98法国某公司在对派往中国的法国工作人员的基本薪酬仍然是以法国的薪酬制度为发放原则，这种基本薪酬的发放措施属于（）A母国原则法B东道国原则法C混合法D就高法9

35、9基于母国原则的外派人员的薪酬体系比较适合于如下哪种状况（）A外派时间较短，外派任务结束后立即就回国工作的人员B外派时间较长，并且东道国薪酬水平与母国薪酬水平相近的状况C高度流动性、常常在国外工作的人员D工作内容基本相似，员工价值基本相称100.对于那些外派时间较长，并且东道国薪酬水平与母国薪酬水平相近的状况，其外派人员的基本薪酬可以采用（）A母国原则法B东道国原则法C混合法D按工作内容支付法补充题目：1外派人员的薪酬鼓励中，诸多公司多喜欢采用一次性的津贴鼓励模式，一般称之为“流动津贴”，这种津贴具有三个明显优势，其中不涉及（）A外派人员在结束外派时获得一笔津贴，心理上容易接受B当员工从一种国

36、家流动到另一种国家时，如果有津贴鼓励会让员工觉得收入没有变化C员工回母国后发放可以合适避免在东道国的税收问题。D保障外派员工的生活成本不受影响2下列哪种福利形式是外派员工所独有的（）A养老、医疗等社会保险B带薪休假C继续教育和培训D离家补休、休整假期福利3平衡表法在外派人员薪酬设计中实行的逻辑基本是（）A基于本地劳动力市场比率B基于外派人员根据自己的状况和偏好进行自由选择的成果C基于本地名义薪酬购买力D基于外派人员的收入与母国收入相联系，并且竭力平衡外派人员在母国和东道国之间的购买力4跨国公司在使用平衡表法时，需要将母国的费用和外派地点的费用进行比较，这些费用重要涉及（）税收 住房 商品和服务

37、 服务津贴 培训A. BCD5.对许多员工而言，老板提供应她们的福利一般被觉得是：A 老板给她们支付低工资的一种措施B 属于所有报酬中不怎么重要的一部分C 与老板支付的实际薪酬同等重要D 当与别的老板比较本组织提供的报酬是不是有竞争性时，福利不是重要的部分6.组织决定升职后的加薪或增长加班费时，应当考虑进行：A 对薪酬管理实践和措施进行调查B 通过描述薪酬支付的动态变化过程，获得薪酬发展趋势的调查成果C 及时对某一固定期段上某一职位的市场薪酬水平进行调查D 对员工福利进行调查7.组织工作的发展趋势是动态化，很重要的一点是，保证工作（职务）分类系统的精确性。为此，我们应当：A 每年回忆一次所有工

38、作分类状况B 给员工提供工具，让她们评价自己的工作分类C 雇佣外界专门的征询机构对所有工作分类进行重组D 进行定期的工作（职务）回忆8.拟定薪酬系统中工作层级的数量时（职等数/薪等数），不需要考虑的因素是：A 技术和责任的差别B 管理者/下属关系C 职业生涯发展D 工资预算9.工作描述和分类阐明是决定考核的性质和内容的基本根据，这是由于，它们提供了工作所需要的：A 个人背景信息B 典型经验C 技术、技能和人格特质D 职责、知识、技术、能力和经验10.下列哪个因素不会用于工作（职务）分类系统A 工作类别B 与公众的接触C 发生错误的成果D 服务年限11在国内某航空公司，在国际航线值机柜台办理登机

39、服务的值机员需要操作公司所代理的国外航空公司的电脑订座系统，但是不同国家的航空公司所使用的订座系统并不相似。在这种状况下，有些优秀的值机员也许会操作三四家航空公司的订座系统，而此外某些值机员却只会操作一家航空公司的订座系统，但是两类人的薪酬水平几乎是同样的。如果你是该公司的人力资源经理你将从哪方面去改善这种状况： A. 薪酬管理与职位分析的角度去考虑解决这个问题B. 薪酬管理与员工的招募和甄选的角度去考虑解决这个问题C. 薪酬管理与培训开发的角度去考虑解决这个问题D. 薪酬管理与绩效管理的角度去考虑解决这个问题12跨国公司常常因文化差别导致冲突，在薪酬方面也特别突出，因此跨国公司最佳采用哪种奖

40、励机制（ ） A.加强可变薪酬 B.谈判工资 C.项目奖金 D.扩大福利制度 13人力部门主管为了获得工厂负责维修工厂生产的机器设备的员工工作信息，应当采用哪种措施进行信息的收集（ ） A. 问卷调查法 B. 观测法 C. 工作参与法 D. 访谈法14薪酬调查具有重要作用，在人力资源管理工作中越来越受到注重，下列哪项不属于薪酬调查的重要功能？ A. 为公司的薪酬调节提供参照B. 为公司旧岗位的薪酬定位提供根据C. 估计竞争对手的人力成本D. 为特定的人力资源问题提供解决方案15影响薪酬构造的组织因素不涉及如下哪项内容？ A.文化与风俗习惯 B.所用技术 C.薪酬构造要支持的人力资源政策涉及薪酬

41、政策 D.组织设计16有关“成功的薪酬沟通”论述不对的的是A. 应当可以与公司的整体经营战略和沟通方略相一致 B. 可以让公司高层获利最多C. 可以消除员工对新生事物的顾虑和恐惊 D. 说服员工们接受 17如下不属于群体鼓励筹划的特性的是（ ） A.绩效指标 B.鼓励导向 C.班组奖励 D.绩效原则18为了让员工更具有归属感和认同感，公司在福利设计时的一般做法是（ ） A.基于有关法规和制度 B.基于公司文化 C.基于公司的承受能力 D.基于员工的利益19公司制定国际薪酬战略时，除了要理解国际薪酬战略的影响因素、制定方略外，还需要对东道国的薪酬战略作相应的理解。如下哪项说法有误？ A.在日本，员工薪酬中固定部分较低，薪酬弹性更大 B.相比较而言，美国更注重技能和绩效，而日本更注重岗位C.在美国，对员工常常进行股权、期权等方式的鼓励 D.日本更把员工看做是家庭成员，注重非经济性报酬 20工资和劳动收入的关系是？ A.工资就是劳动收入 B.工资是劳动收入的一部分 C.劳动收入是工资的一部分 D.工资和劳动收入没有关系