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1、 现代公司中仓储管理面临的新问题 从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是由于仓储总是出目前物流各环节的结合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运送方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的体现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。现代物流中，仓库是物流系统中为公司储存原料、半成品及成品的场合。在社会生产与生活中，由于生产与消费节奏的不统一，商品在流通过程中的储存和停滞就成为了必然。仓储在物流中的重要作用概括为如下几点。2.商品的储存功能，仓储
2、可保证社会再生产过程顺利进行。货品的仓储过程，不仅是商品流通的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的必要条件。储存是商品的最重要的功能，也是最基本的功能，变化商品的时间是物流价值功能的一部分，商品储存是物流中心作业的一种环节。对于生产过程来讲，合适的原材料和半成品的储存，可以避免因缺货导致的生产停止4；对于销售过程来讲，季节性储存可觉得公司的市场营销发明良机4。3.拣货作业的组合功能，仓储可优化商品流通，节省流通费用。仓储通过储存、分拣等过程使商品使流通中单位商品流通距离缩短，减少时间，从而减少商品流通的综合成本。组合功能是仓储活动中的一种经济功能。把商品在仓库中组合到一起，以达到减少运送成本
3、的目的，连锁公司建立的配送中心、物流中心是商品组合功能的最佳体现。4.商品验收的检查功能，仓储可保证商品在流通过程中的质量。通过仓储环节对流通商品进行检查，可以加强商品进入市场前的质量检查工作，可以最大限度的避免不合格商品流入市场。因此做好商品进出库的检查工作十分重要。在物流过程中，为了保障商品的数量和质量精确无误，分清责任事故，维护各方面的经济利益，规定必须对商品及有关事项进行合格地检查、以满足生产、运送、销售以及顾客的规定，储存为组织检查经供了场地和条件。5.分类和转运功能，为商品进入市场做好准备。仓储环节，对商品进行整顿、包装、质检、分拣、贴标签、再加工等工作，可觉得商品流入市场发明价值
4、。在仓库中，来自不同供应商的货品可以进行分类，可以进行不同运送工具间的调配。通过不同商品的分类、加工、管理，按不同的运送渠道把商品运到不同的地点，仓储和供应商从中各自得利，从而减少了仓库的存储时间和搬运费用，最大限度的发挥了仓库设备的运用率。6.其她增值服务功能，为生产提供以便。为优化生产和流通环节，以达到减少生产或储存成本的目的，例如调色、配色等工序，可以在库房中实现，以应对客户对产品的特殊规定。在仓储管理各环节，还可觉得供应商和销售商提供有价值的增值服务项目，涉及贴标签、再包装、称重、组装、简朴加工等工作。7.为逆向物流提供场合。 仓储管理可以回收运用物流中受损的物品，为物品返回生产厂家或
5、供应商之前提供场合。 良好的仓储管理不仅保证公司生产过程获得及时、精确、质量完好的物资供应，并且有助于公司通过占有较少的流动资金，减少产品成本，从而提高公司经济效益和竞争力。 然而由于社会市场经济的不稳定性，公司产品更新换代周期较短，多种新产品层出不穷，但是为了以便生产，现代公司一般需要进行大量物资的储存，在产品更新换代速度加快的同步，必然也将会带来库存的挤压，诸多物品甚至面临着报废风险，那么公司就会面临严重的经济损失，而若库存量较小，公司也会面临着生产风险，进而给公司带来负面影响。基于此，公司仓储管理部门需要进一步分析公司的生产经营状况，掌握公司生产周期、规模和销售周期，合理进行物资存储，加
6、速公司资金周转力度，提高仓储管理水平，实现公司经济效益最大化。另一方面，受到经济全球化和物资流通速度的影响，产品价格波动率较大，例如当库存较少、物资流通速度较慢时，产品价格就会上涨，反之则会迅速回落，针对这种状况，现代公司仓储管理部门应当做好市场调研，掌握与产品有关的多种信息，合理进行物资存储，避免库存过大或过小给公司带来不必要的经济损失。 针对浮现的新问题，公司可以从仓储管理的三个部分提出改善方案： 现代化仓库布局与规划 自动化立体仓库由于自动化立体仓库的作业效率及自动化的技术水平可以使得公司物流效率大幅提高，立体库的基本技术也日益成熟，因此越来越多的公司开始采用自动化立体仓库。诸多公司不仅
7、建设中大型的立体库，也根据需要建设了诸多中小型自动化立体库。收集、研究顾客的原始资料，明确顾客所要达到的目的，拟定自动化立体仓库的重要形式及有关参数合理布置自动化立体仓库的总体布局及物流图，选择机械设备类型及有关参数。运用立体仓库设备可实现仓库高层合理化，存取自动化，操作简便化；自动化立体仓库，是目前技术水平较高的形式。自动化立体仓库的主体由货架，巷道式堆垛起重机、入（出）库工作台和自动运进（出）及操作控制系统构成。货架是钢构造或钢筋混凝土构造的建筑物或构造体，货架内是原则尺寸的货位空间，巷道堆垛起重机穿行于货架之间的巷道中，完毕存、取货的工作。管理上采用计算机及条形码技术。提高空间运用率 （
8、2）便于形成先进的物流系统，提高公司生产管理水平 （3） 加快货品的存取节奏，减轻劳动强度，提高生产效率 （4）减少库存资金积压 （5）现代化公司的标志仓库的布局涉及：总体布置，即拟定仓库内建筑物、货场、构筑物、运送系统、附属固定设备、地下设施等平面位置和竖直高度，库房、货棚、辅助间等的单体布置。同步涉及供电、排水布局。库房的布局，要按储存物品的类别和安全性质分组布置。合理规划仓储区布局货品的堆放按照货品的特性，形状等特点进行了规划寄存。仓库划分区域，缩短工作时间，提高员工效率。 库存最优控制库存量制定不精确。有些小型公司对库存方略缺少结识，仍采用规模进货方式，产生了相对高额的库存成本。某些中
9、小公司对市场信息的收集不够全面、精确，定货数量与实际需求量差别较大，有时导致缺货，有时又导致积压。存货管理差。由于库存量估算不够精确，某些产品库存量过多，再加上未进行及时的解决，导致过期品、残次品损耗，增长了库存成本。另一方面，有些公司由于生产失误，某些产成品与客户需求不符，导致无质量问题的某些成品被迫积压在仓库里，导致大量库存。这些产成品未进行及时解决，导致物质挥霍，同步占用仓储资源，但这些问题在某些公司中并未得到足够注重，有些生产五金类产品公司，部分积压在库产品的金属部分，在库时间长了甚至产生锈蚀，过后只得当废品丢弃。由于库存控制不当，也许导致的损失，是公司增长运作成本的一种因素。 仓储作
10、业操作和进出库业务管理在现代仓储管理工作中，依托人力进行管理的老套路已经不能适应高强度、高密度、高精度的工作量需要。必须引进专业的仓储管理设备，例如仓库园区监控管理系统、仓库温控和湿度控制系统、仓库中多种小家电的防火、防潮湿、防静电检测系统、仓库物资进出库登记管理系统、仓库大型家电设备、小型家电设备运送、员工之间的对讲设备、仓库货品安全防护设备、特殊仓库物资的消毒设备和密封设备等等。这些设备的支持是保证仓储现代化有效性的直接因素。没有现代化仓储设备的支持主线无法满足如今日益提高的仓储需要，直接阻碍仓储管理的现代化进程。目前大多公司已经完毕了现代物流仓储规划设计，积极引入无线条码管理技术，实现单据、账本彻底电子化，并与ERP接口，在现场就能完毕ERP的物料上下架操作，提高了盘点速度和精确度，实现了仓储管理的精细化和信息化。完毕库区智能安防系统建设，实现了库区视频监控、危险自动分析报警、人员和车辆的自动辨认及库区内全方位跟踪，这些做法，保证了仓储安全，减低了员工劳动强度，提高了工作效率，使现代仓储管理水平不断得到提高。
现代企业中仓储管理面临的新问题
