绩效考核工作流程图

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流绩效考核工作流程图.精品文档.XXXXXXXXXX有限公司绩效考核工作流程图流程图责任人备注开始通知下载表单制定计划否审核批准 是备案检查是补充变更 否执行、辅导、激励月度考评 绩效反馈人力资源部绩效专员绩效专员每月28日前发出撰写次月绩效计划的通知（通知包括OA、邮件、电话、口头等多种形式）员工D2、D3层级人员自行下载D1由人力资源部分发（邮件、纸质形式）员工D1根据公司层经营目标制定工作计划；D2、D3根据部门工作目标及上级领导交办的事项制定计划员工员工直接上级每月3日前，员工直接上级审核和批准计划，二者在“计划确认”栏签字人力资源部每

2、月4日前，D1级人员计划提交至人力资源部备案；D2、D3人员自行保管，人力资源部根据需要抽查员工员工上级根据需要计划可补充或变更，流程与制定计划一致员工上级人力资源部员工直接上级应对员工计划执行提供支持；人力资源部跟进、检查、督促重要计划的执行员工直接上级次月3日前，员工完成上月计划完成情况自评；4日前员工上级完成考评，并汇总由上上级批准 员工员工上级员工上级在5日前将得到上上级批准的考评结果反馈给员工并提出改进建议，必要时制定正式的绩效改进计划；二者在“结果确认”栏签字；5日前，员工上级将最终考评结果提交至人力资源部流程图责任人备注考核申诉 是 人力资源部 否 结果应用归档结束员工人力资源部每月8日前，员工对考核结果有异议的，向人力资源部提出书面申诉，人力资源部在11日前完成申诉调查并将结果反馈至员工人力资源部D2、D3应用于当月工资；对考核结果为D、E的进行提示、诫勉并根据需要制定绩效改进计划人力资源部人力资源部建立员工绩效管理档案