及各协作单位配合服务措施

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1、与各协作单位配合效力举措第一节 配合效力原那么1、拟订详尽且适合的工作序次或安装程序，令工程如期达成，包含其余专 业承包商工程。2、保证北京市市政单位已获取其要求的时间分派，以达成其工程。3、供应适合及丰裕的工作人员，以保证协调工作能在设计及图纸制作、建 筑规划的时间内，赶快达成。4、与甲方、监理单位、设计单位、其余专业承包商作协调。以保证各项工 程的建筑序次切合逻辑。5、面板、吊顶等构件与主体构造、外幕墙间之间之协调及大样之配合、确 保各局部之连结及安装均切合逻辑，且不会出现任何问题。6、为工程检查与有关当局进行协调，包含消防局、水务局、电力供应局、 排污部门、环境保护局等。并恪守任何与检查

2、有关的要求，至上述各部门满意。7、协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装地点，及要求拟订 一个详尽的安装序次。第二节 与各协作单位协分配合效力 一、与甲方协调、配合效力我公司将站在工程全局的角度， 踊跃主动高效地为甲方效力， 辅助甲方落实 重要施工事宜和施工条件， 解决工程实行过程中的重要问题， 辅助甲方做好各专 业分包单位和资料设备的选型以及招标工作， 充足表达文明、 高素质的施工公司 形象。为此，我公司将依据“三个听从原那么，落实“三制制度，从多层次、 多角度协调好与甲方关系，详细以下：1、“三个听从原那么 1甲方要求与监理单位要求不一致，但甲方要求不低于、或高于国家规 范要求时，

3、听从甲方要求。2甲方要求与监理单位要求不一致，但甲方要求改良使用功能时，听从 甲方要求。3甲方要求高出合同范围，但施工单位可以做到时，听从甲方要求。2、“三制制度1按期例会制：按期召开与甲方的碰头会，议论解决施工过程中，出现 的各样矛盾以及问题，理顺每一施工阶段的关系，2早先报告制：每周将下周的施工进度方案以及主要施工方案和施工安排，包含质量、安全、文明施工等，早先以书面形式向甲方报告，便于甲方监察; 若有异议，将依据合同要求、和三个听从原那么，实时予以修正。3合理化建议制：从施工角度以及过去施工经验，来为甲方当一个好的 顾问，实时为甲方供应，各样提高质量、加速施工进度以及降低本钱的合理化建

4、议，踊跃为甲方着想，争取使工程以最少的投资，产生最正确的成效。3、各阶段与甲方协调举措各阶段与甲方协调举措序号施工阶段连接配合举措1施工先期的配合1工程施工先期，假定我公司中标进入现场后，将快速组织人员、资 料、机械进场，最大限度缩散工程先期准备工作。2辅助甲方办理各样有关手续，如动工允许证、质量和安全报监等。依据合同商定，依据甲方要求办理建筑工程全部险，以保证本工程工程 动工手续的办理不会所以遇到不利影响；在工程动工前，向甲方提交各 种保险已经办理并奏效的证明。2和施工过程中的配合(1对工程工程实行过程的整体筹备和建议(A在工程工程动工后，甲方常常急需理顺工程有关各方的责任关系 管理程序；为

5、此在征得甲方赞同的状况下，我公司会以书面形式提出建 议方案。(B)建议方案包含甲方、设计方、监理方及各专业分包单位的主要工 作内容、工作程序、工作原那么和几方的工作关系以及我公司的建议。序号施工阶段连接配合举措(C对于工程进度方案，常常需要甲方、设计和有关各方亲密配合， 共冋为工程创建配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按方案有 序进行。(2为甲方效力，表达在对甲方的尊敬(A) 我公司自工程施工开始，将不停提高公司在各层面对用户效力的 意识和保证能力，教育工程职工紧紧建立尊敬甲方的意识，从言谈举止到 工作配合上到处要尊敬甲方。(B) 对甲方的每一项要求，不论多么渺小，也不论是那方面的需求，

6、 均要做出踊跃的响应，在不违反合同和偏离为甲方效力的原那么的前提 下，踊跃展开效力。(3 )当好甲方的助手和顾问(A) 依据甲方的建设企图，发挥我公司的整体技术优势，站在甲方的高 度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。(B) 依据合同要求，科学合理的组织施工，一致协调解管理，解决工程 施工过程中存在的各样问题，让甲方放心；成立与甲方、监理等参加的 工程例会制度，增强交流，实时解决工程质量、进度等问题。(C) 合理使用本工程资本，推行专款专用；依据施工进度方案，拟订 资本使用方案，保持资本处于最正确使用状态；假如本工程施工中某阶 段甲方发生困难，我公司保证工程连续施工，

7、工期不受影响。3行施工后期的配合(1)本工程波及资料多，工期紧，质量要求高为此工程将安排专人进 综合协调管理各工种的施工和工序穿插，保证工程能切合总进度要求。2)编制、汇总、复核、整理工程完工杳收存案资料，以保证如期交 托甲方使用。、与监理单位协调、配合效力1、“三让原那么1监理要求高于国家标准标准时，甲方建议让位于监理建议。2监理要求可改良使用功能时，甲方建议让位监理建议。3监理要求与甲方要求成效一致，但做法不一样时，甲方建议让位于监 理建议。2、与监理配合、协调的详细举措与监理配合、协调的详细举措序号连接配合举措1充足认识监理工作的性质、原那么，尊敬监理人员，对其工作踊跃配合，一直坚持两方

8、目标一致的原那么，并踊跃主动地办理各项工作。2按合同要求实时向监理人供应有关生产方案、统计资料、工程报告等，按?建设工程监理标准?的规定和施工合同的要求，接受监理人的监察和管理，搞好协作配合。3在合作过程中，注意现场签证工作，碰到设计更改、资料改变或特别工艺以及隐蔽工程 等，实时获取监理人的认同，并形成书面资料，尽量减少与监理人的摩擦。 4严格组织现场施工，防备在施工中出现敏感问题；一旦与监理建议不一致时，两方在相 互理解、互相配合的原那么下进行磋商，尊敬监理人的最后决定。5严格依据合同要求，为监理在工程工程施工现场供应优秀的工作条件，为监理在现场顺利展开工作供应保障。6工程动工前，向监理提交

9、施工组织设计和本合同段整体进度方案，经审批前面可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行；对特别分部工程要向监理提 交施工方案，并按期拟订月进度方案，呈报监理。7严格依据文件规定要求，实时全面地供应施工组织设计、施工方案、现场检杳申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理实时、充足地认识掌握有关工作的进展，对工程 实行推行全面有效地监理。8踊跃组织工程有关各方参加工程例会， 听取甲方、监理、设计单位各方对工程施工的指导建议，仔细落实各方对施工单位提出的要求；对要求施工单位需提交书面资料时，实时 提交有关资料，保证监理实时做出决定，保证整个工程的顺利实行。9在施工全过程中，听从监

10、理公司的“四控即质量控制、工程投资控制、工期控制和 安全控制、“两管即合同管理和资料管理和监察、协调。序号连接配合举措在施工过程中严格执行“三检制，听从监理人杳收和检杳，并依据监理工程师提出的10要求，予以整顿，保证产品抵达优秀，根绝现场不听从监理工作的现象发生，使监理 的全部指令获取全面执行。11全部进入现场使用的成品、半成品、设备、资料、用具含各分包），在使用前按规定进行杳验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告；经确认后，方可用在工程上。12对监理工程师在现场检查中提出的口头或书面整顿要求，实时按要求进行整顿后，请监理再次查收，最大限度地缩短整顿时间，认为后续工作创建条件。13现场查收

11、申请、审批资料的申报要提早提交监理， 为监理正常的查收和审批留有足够的时间；为监理顺利展开工作赐予踊跃地配合，在现场质量管理中听从监理的管理。14踊跃教育职工，充足尊敬监理人，对监理提出的要求踊跃相应，防备忽视监理指示以致反抗现象的发生。三、与设计单位协调、配合效力与设计单位配合、协调的详细举措序号连接配合举措1在与设计单位现场效力过程的配合上，我公司将以主动、踊跃、高效、和睦作为指导， 同时我公司技术研发中心将对本工程供应强有力的技术支持和效力。2针对本工程工期紧、质量要求咼、深入设计工作量较大的特色，我工程部将独自建立深化设计部，特意进行设计协调解会审把关，充足保证设计方的出图方案、出图质

12、量以及 图纸的配套，根绝或许防备不用要的设计改正。3一旦我公司中标，辅助甲方组织有关专业技术人员，对施工图纸再次进行详尽的会审，提出图纸中存在的问题，并赶快组织参加图纸会审，解决限制工程实行的有关问题，同 时也请设计单位对本工程进行一次全面的设计交底。4依据施工总进度方案提出施工图需求方案，以保证施工准备所需的施工图纸；对工程实 施中出现的与设计有关的问题，实时经过甲方向设计单位进行报告，征采设计单位的建 议。5严格依据设计图纸要求，在对设计企图理解不明时，实时向设计单位讨教，以保证设计序号连接配合举措企图的实现；负责审查各专业承包单位绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位赞同，未经设计单

13、位赞同的图纸不得使用。严格执行设计图纸要求，无设计更改或工程洽谈，任何人无权变动施工图纸；不依据施6工图纸、设计更改或工程洽谈施工，将迫令其歇工整顿，并追杳其因返工而造成的各样 经济损失和工期损失。在设计交底、图纸会审、设计洽谈、更改、地基办理、隐蔽工程杳收和交工杳收等环节7中，与设计单位亲密配合，同时接受甲方和监理工程师对两方的协调；着重与设计单位的交流，对设计中存在的问题主动磋商，踊跃支持设计单位的工作，同时也争取设计单 位的支持。. -在设计交底和图纸会审工作中，与设计单位进行深层次交流，正确掌握设计企图；对设8计与施工不符合或设计中的隐含问题， 实时予以澄清和落实；依据工程要求配合设计

14、单位绘制需要的施工图或大样图，实时报设计和监理审批；配合设计和监理检杳全部施工 图、大样图及各专业深入设计图。四、对分包商、各样供应商的整体管理、控制和协分配合效力1、整体管理、控制和协调的原那么各分包商的工作效率和工作质量，将直接影响到整个工程的工作进度和质量。 在工程管理中，减少工程经理部职能部门对同一问题办理的歧义而提高效率。为各 分包商创建优秀的工作环境和作业条件。1）从工程全局出发，仔细执行我公司对分商包、各样供应商的责任、权 力和义务，创建优秀的施工作业条件，供应施工的便利条件，对分包商进行全盘 组织和协调，做好分包商的工序方案安排以及互相之间的工序连接和交接，保证整个工程合理有序

15、进行。2）对于各专业分包商，我们将知足甲方整体进度要求的施工进度方案，一 致协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业分包商的设计图纸送别综合 协调，指引和辅助其与设计单位的协分配合，使其设计进度和设计深度知足工程 的需要。2、整体管理、控制和协调举措1垂直运输机械的协分配合与管理工程部将向专业分包商及各样供应商协调现场已有的室内电梯等的使用。 各 分包单位每周以书面形式向工程经理部提出下周的资料运输量的申请， 以便于我 公司分配安排室内电梯的运输方案安排。 各分包商无条件听从工程部的管理规定。2施工脚手架的协分配合 在施工脚手架还没有撤掉前，工程经理部配合各分包单位的施工脚手架使用。 各分

16、包单位依据工程经理部规定的脚手架承载能力， 以及安全操作规程使用脚手 架。3施工场所协调与管理施工场所安排分阶段推行动向管理。 各分包单位进场施工前， 提交其施工及 构件堆放所需场所面积、 部位等场所方案， 我公司依据施工进度方案安排以及现 场实质状况， 合理安排施工场所， 为各专业分包供应搭建资料设备库房、 设备堆 放区、办公区的合理空间，并区分责任区。对于临建设备由我公司一致规划，一致 部署，各分包单位一定恪守现场场容场貌的管理，不得擅自乱搭临建。4施工运输通道及道路协调与管理我公司有义务合理安排各分包单位的施工次序、 设备、资料进场时间、 车辆 流量控制，以保证现场施工道路通畅。各分包单

17、位不得擅自占用施工运输通道， 假定一定暂时占用时， 要有导流举措， 以保证现场运输往常， 不致影响其余单位 施工。5施工用水、用电A我公司施工时期在现场四周部署假定干供水接口，装饰施工时期在每层 开设供水龙头接口， 以便于各分包单位用水方便。 从供水接口至施工现场水管由 分包单位依据甲方规定铺设。 施工用水的排放依据工程经理部要求排放至指定地 点。B甲方在现场四周布设假定干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用电方案，工程经理部审查后供应其二级配电箱的接口地点、 数目，以保证各分包单位用电方便。 从一级配电箱出口至施工现场电缆布设， 由各分包单位依据甲方 规定自行铺设。C设备测试、调试及试运行：在设备测试、调试、试运行时期，工程部 将依据专业分包商要求， 供应专业分包及其余承包人所需的水压、 电压及容量要 求水电花费由相应专业分包担当 ，保证各专业测试、调试及试运行的要求。 6 垃圾清理各分包单位做好各自作业面的垃圾清理工作， 做到工完料尽场所清。 荒弃物 与垃圾的办理按甲方的要求集中到指定地址，由工程经理部一致办理。