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1、加强公司文化建设 增强公司凝聚力 公司凝聚力对公司实现健康、迅速、稳定发展具有十分重要的作。影响公司凝聚力的因素是多方面的，一般地讲，它与公司管理者素质、能力和管理水平的高下，经济效益的优劣，员工的物质的精神需求能否得到满足以及公司其她客观环境等诸多因素直接有关。如何增强公司凝聚力，已经成为现代公司管理的核心问题。本人觉得：搞好公司，增强公司凝聚力、向心力，必须建设富有特色的优秀公司文化，通过公司文化建设各个环节的具体贯彻，树立拼搏、奋进的公司精神，形成和谐的人际关系，充足发挥全体员工的智慧与潜能，使公司在剧烈的市场竞争中立于不败之地。公司文化是增强内聚力、发明力、适应力、持久力的多种精神因素
2、、信念因素、道德因素、智能因素的总和。它以信任人、尊重人、培养人、注重发挥人的潜力为着眼点，以追求人与物的最佳结合为中心，最后全面实现公司的生产经营目的为目的。公司文化是公司发展的重要基本和公司经营管理的灵魂。通过公司文化建设，不仅能给公司物质层面的“硬件”建设带来勃勃生机，并且为公司精神层面的“软件”建设开辟了一条广阔的道路。一、对的结识公司文化的重要作用加强公司文化建设，必须对公司文化建设的作用和功能有比较系统、深刻的理解。作为一种新型管理理论和措施，公司文化的功能与作用是多方面的。 1、 内聚功能。一种公司，少则上百人，多则数万人，每个员工的性格、志趣、爱好和追求都不仅相似，如果没有一种
3、特殊的力量把全体员工“粘合”起来，这个公司必然是没有生命力的。成功公司的经验证明，公司文化是一种特殊的精神“粘合剂”，它能在潜移默化中使广大员工接受公司共同抱负、信念和价值观，产生一种积极而强大的群体意识，犹如一种强大的磁场，将员工凝聚起来，在一种和谐的利益共同体中各尽其职，各献其能，为实现共同目的而奉献力量。 2、协调功能。在公司活动中，员工人与人之间，各部门之间都难免产生矛盾和冲突。优秀的公司文化有助于这些矛盾的缓和和消除。由于公司文化发明了一种共同的价值观，使员工有了统一的目的，这个共同目的既是人们的共同追求，又是一种“润滑剂”，它有助于互相理解与支持，协调节体利益和局部利益之间的矛盾。
4、 3、 鼓励作用。公司文化坚持以人为中心，强调要尊重人、信任人、关怀人，充足发挥和调动员工的主人翁精神，发明一种互相支持，互相协助的文化环境。在一种人人受到注重，个个受到尊重的文化环境中，每个员工所做的奉献，都会受到同事的赞许，领导的褒奖，而受到鼓励的广大员工就会以高昂的情绪奋发进取，充足发挥内在潜力，不断发明卓越成绩，增进公司布满活力和生机，使公司在剧烈的市场竞争中立于不败之地。二、找准突破口，营造优秀公司文化 任何事物的形成均有其历史进程，公司文化建设同样受到一系列条件的影响，有其特殊的基本和成因，它涉及的内容是广泛的，形式是多种多样的，那么公司文化建设究竟从何处着手？突破口在什么地方？我
5、觉得首要的应致力于基本工程的构建和发明良好环境。 1、发展生产、增强公司经济实力 公司是国民经济的细胞。大力发展生产，提高经济效益，为社会发明更多的物质和精神财富，是社会主义公司的主线职责和任务。搞好生产经营是改善员工生活和工作环境条件的物质基本，没有物质财富的增长，公司环境的改善就只能是一句空话。可见，发展公司生产，不仅是建设公司文化的一种着力点，并且是增强公司凝聚力，稳定员工队伍的重要方面。因此，公司领导者首要的应抓好公司的生产经营，把“眼睛产品上，功夫下在任务开发上，精力集中在管理上”，不被纷繁的平常事务捆住手脚，始终冷静苏醒地抓住影响公司生产和经济效益的重要矛盾，作出对的的生产经营决策
6、。注重改善经营管理，变粗放经营为集约经营，变旧的管理为现代管理，不断加强基本工作，坚持依托技术进步，建设优质工程，开拓和占领市场，在市场经济竞争中稳操胜券。这样才干提高公司的内聚力和外引力，在职工心目中树立良好的形象，确立公司的社会地位。 2、提高员工福利待遇 在发展生产的基本上，努力改善福利待遇，尽量地满足员工的工资、劳保、住宅、幼托、医疗保健等方面的合法需求，为员工的工作生活提供良好的条件，从而使员工对公司感到有靠头、有想头、有盼头，享有到“人们庭”的温暖，这是增强公司凝聚力和吸引力的又一重要方面。 提高广大人民群众的生活水平，是社会主义生产的主线目的之一，也是公司生存发展的客观规定。在我
7、们社会主义的公司里，员工既是公司的主人，又是首要的生产力。因此，要十分注重和关怀员工的生活，搞好各项福利，努力改善劳动条件，从而激发广大员工的积极性。“要想马儿跑，又想马儿不吃草”的事是没有的。象近几年开展的“施工驻地原则化，员工食堂餐馆化，员工宿舍公寓化，文体活动常常化”活动就是公司文化建设的一种有效载体。实践证明，搞好公司福利建设，是团结员工的“粘合剂”，是员工产生旺盛士气的“催化剂”。对于增强公司凝聚力具有十分重要的积极作用。 3、发明良好的心理环境。 发明一种使员工心情舒畅，情绪高昂，各尽所能，各得其所的心理环境，是建设公司文化，增强公司凝聚力的必要一环。因此，要发明一种抱负的公司人际
8、心理环境，有效地引起广大员工对公司的信赖感和归宿感。一方面，保证员工的主人翁地位。发明让员工参政议政的条件，吸引员工参与公司的决策和管理，激发员工的主人翁责任感，当员工切身感受到自己是公司的主人，倍受尊重时，她们才会真正与公司同呼吸共生存，建立起“企兴我荣，企衰我耻”的命运观。另一方面，公司的劳动人事制度和组织，对员工的心理影响也不可低估。一方面要根据员工的专业、特长，安排尽量合适的工作岗位；另一方面，还要考虑员工的性格特点，气质类型等具体状况，安排在能使之融洽相处的群众中，只有使其在心情舒畅、愉悦的情境下，员工中蕴藏着的内在智慧和力量才有也许得以充足发挥。 4、改善工作条件。 整洁舒服的工作
9、环境，优美文明的厂容厂貌，是一种公司精神风貌的外在体现。如果说公司的价值观，经营作风，工作方式重要反映公司的内在美，那么，公司的自然环境，建筑设施，工作场合的布置，环境的绿化美化则重要反映其外在美。只有把公司的内在美和外在美统一起来，才干强化公司的“磁场”效应，增强公司的凝聚力。优美文明的工作、生产环境，使人感到舒服快乐，精神振奋，干劲倍增；而脏乱嘈杂的环境，则使人烦躁，感到沉闷和压抑，工作提不起精神来。因此，要把工作劳动环境的改善作为增强公司凝聚力的一种不可轻视的因素。人能改造环境，反过来环境也能影响人。公司员工在优美的环境里工作劳动，不仅有益于身心健康，还会潜移默化地受到美的教育和熏陶，大
10、大提高精神文明水平。 5、创立公司精神。 公司精神是公司在长期的生产经营活动中，逐渐形成的一种建立在全体公司员工共同信奉、共同目的和共同价值取向基本上的具有本公司鲜明特点的群体意识。它既代表着一种公司的精神风貌，又是一种公司员工自觉遵守的行为准则。正如一种国家、一种民族需要有精神支柱同样，一种公司也应当建设和哺育具有本公司特色的公司精神作为自己的精神支柱。没有精神支柱的公司，就犹如灵魂的躯体同样，是不可思议的。特别是在目前，公司要在剧烈的市场竞争中求生存求发展，就必须用鲜明时代特性的公司精神来凝聚全体员工的思想，激发她们的积极性、积极性和发明性。要通过宣教、典型示范等多种形式，使工程精神进一步到每个员工的心中，以此来鼓励广大员工奋发向上，艰苦创业，不断开拓进取。 公司文化的塑造是一项非常复杂的系统工程。建设优秀的公司文化，所要做的远不只上述这些方面，但我觉得紧紧抓住以上五点作为突破口，不仅是奠定公司文化建设的坚实基本，并且有效地增强了公司客观环境对员工的吸引力，同步更有助于形成良好的公司人际关系，使公司布满活力，迸发异彩。
加强企业文化建设-增强企业凝聚力
