基层工会工作论文工程财务管理论文：基层工会财务管理探讨-百度(精)

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1、 基层工会工作论文工程财务管理论文:基层工会财务管理探讨摘要 :工会财务管理是工会工作的重要组成部分 , 随着市场经济的不断发展与变化 , 如何 做好和强化工会财务管理工作也越来越重要。通过工会财务管理 , 使有限的工会经费合理使 用 , 发挥出重要作用。关键词 :基层工会 ; 财务管理 ; 对策工会财务管理工作是工会工作的重要组成部分和物质保证 , 工会组织能否全面履行各项 职能 , 有效地表达和维护职工群众的根本利益 , 在一定程度上取决于工会财务管理工作水平 的高低。当前 , 我国基层工会组织财务管理工作在工会全局工作中的作用与地位进一步明确 , 对加强自身财务工作的重要性的认识也有了进

2、一步的提高。但是 , 由于基层工会领导成员变 动频繁 , 财务人员兼职较多 , 专业知识与能力有所欠缺 , 指导检查难以及时跟上 , 导致基层工会 财务管理水平参差不齐 , 差距较大。随着市场经济的不断发展与变化 , 基层工会组织所拥有的 资产不断增加 , 经费总量不断上升 , 如何做好和强化工会财务管理工作也越来越重要。 1基层工会财务管理工作现状目前 , 基层工会财务管理工作总体上趋于好转 , 主要表现在以下两方面。1.1运行独立 , 有章有序一是有相应的财务管理制度和内控机制 , 财务账表健全 ; 二是大部分工会经费专用账户 能单独设立 , 并按规定计缴工会经费 ; 三是有专职工会负责人

3、和专兼职财务人员 ; 四是工会经 费审查工作设有专门的审查委员 , 定期或不定期进行检查 ; 五是实行了工会财务公开制度 , 工 会经费的收缴、管理使用与结存情况日趋透明化 , 接受职工审议。1.2经费管理 , 趋于规范一是工会经费收支能纳入工会财务核算 , 截留收入与虚列支出现象也基本杜绝 , 支出大 部分有预算、有标准 , 力求合理、合规 ; 二是经费支出审批程序日渐规范 , 大多能坚持 “ 一枝笔 ” 和 “ 分级 ” 审批制度 , 超出审批权限的支出一律上报审批。2基层工会财务管理中存在的主要问题2.1经费收支预算功能有所弱化经费收支预算 , 即基层工会年度财务收支计划。这一计划是工会

4、工作全系统和工会工作 发展趋势的集中体现 , 其中工会年度重点工作也需要在经费收支计划中有所突出。因而 , 经费 预算要力求充分反映全年本级工会工作的总体思路 , 总体格局以及财务调控的举措和力度。 但多年来上级工会反复强调 , 严格要求 , 仍有许多基层工会认识不到位、 工作不落实 , 依然存在 “ 重决算、轻预算 ” 现象。虽然根据财务制度每年都编了预算 , 但编制预算不认真 , 比较随意。 有的片面认为只要不编赤字预算 , 坚持收支平衡就行 , 而不是根据本单位的财力状况和工作 重点 , 科学合理地安排各项资金 , 一旦出现支出项目与预算不符情况时 , 往往采取折中或协调 的办法 , 导

5、致预算管理弱化。 同时 , 很多预算没有履行预算编审程序 , 未经工会委员会集体讨论 决定和提交经费审查委员会同意 , 与工会实际工作脱节。2.2内控制度执行力度不足主要表现为 :一是内部内部会计控制执行中 , 重审批程序 , 轻内部审核 , 认为只要工会负责 人签了字就可以报销 , 缺少对所发生事项凭证真实性、合法性、合规性的审核 , 容易出现违规 违纪 ; 二是财务软件未能跟上 , 对原始记录的录入、 修改缺少审批与审核环节 , 这些缺少制度约 束与监督的现象 , 是内部控制失效的表现 , 往往导致会计信息失真。2.3经费使用缺乏科学性 某些单位没有将工会经费单独核算与管理 , 仍与行政经

6、费混淆使用。在支出上偏面认为 只要做到 “ 职工满意 ” 即可以。有的开支项目巧立名目 , 如以考察学习为名进行公款旅游 , 有的 为躲避财政监督与审计检查 , 将一些灰色支出在工会经费中列支 , 还有的将大量的业务招待 费列支于工会经费 , 而没有将工会经费重点用于维护职工权益、开展工会活动和为职工办实 事上。2.4财产物资管理有章难循工会的财产物资主要表现为固定资产和低值易耗品 , 是工会开展活动和工作的重要物质 基础。多年来 , 各级工会组织不断充实和完善了财产管理制度 , 但有相当一部分基层工会贯彻 落实缺乏力度 , 执行效果不佳 , 普遍存在 “ 重钱不重物 ” 的倾向。表现较为明显

7、的是 :资产购入时 未执行同步入账与填卡的规定 , 保管与使用责任没有落实到人 , 登记遗漏形成账外资产 ; 财产 清查工作不能按时进行 , 账务处理也不及时 ; 有混淆固定资产与低值易耗品界限的现象 , 导致 资产总值不实 ; 部分资产的外借或由使用人保管形成被他人长期占用 , 难以回收 ; 还有被分立 出去的单位所分割的财产长期不办理移交手续 , 致使出现账实不符。2.5资金管理存在安全隐患一些基层工会为逃避现金结算起点的限制而采取 “ 化整为零 ” 的非正常手段 , 将一次超现 金支付限额的采购要求销售单位开具 “ 分割式 ” 虚假发票 , 这种不如实的违规经济行为不仅违 反现金管理条例

8、 , 也给工会资产流失留下隐患。即使事实上购买的是固定资或低值易耗品 , 但 因虚假不实的发票无法作为资产入账、建卡的合法依据 , 从而使其成为账外资产。 另外 , 有相当一部分基层工会以现金为主要支付手段 , 甚至有携带大量现金到外地购物 的现象 , 在违反现金管理规定的同时 , 也带有极大的安全风险。还有极少数基层工会出借银行 账户 , 为他人套取现金 , 明显违反有关规定。3加强基层工会财务管理的对策与建议3.1选配好工会财务人员财务管理规章制度最终要由财务人员来执行 , 选配专业知识与技能较为适应的工会财务 人员 , 对于做好基层财务管理至关重要。由于基层工会财务人员有行政人员兼职的现

9、象 , 财务 核算与管理能力相对薄弱。 因此在人员配备上 , 要把那些真正愿意干 , 有一定专业基础 , 善于钻 研 , 甘为工会奉献的财务人员放在这一位置上。在配好人员的基础上 , 还要做好后续的培训工 作。 随着经济与社会的不断发展 , 新的财会法规不断出台 , 因而不仅要抓好岗位技能继续教育 , 还要强化新法规的学习培训。基层工会要积极创造条件 , 组织财会人员加强训练与学习。可 以利用召开财务工作分析会 , 提出问题加以分析和解决 ; 也可以开展不定期的业务培训 , 强化 法规、职业道德以及财务管理专业知识培训等形式来提高财务人员的专业素养。3.2健全、完善并执行好基层工会财务管理制度

10、基层工会应根据国家有关工会财务制度结合本单位实际 , 制定相应的工会财务核算办 法、资产管理、经费收缴管理与使用等相关内部制度 , 包括经费预算管理制度、工会经费审 查和监督制度、 经费独立管理制度、 经费使用审批制度、 资产使用及处置制度。在经费相关 制度中 , 按工会财务会计制度要求 , 应明确规定经费的使用原则、开支范围等。通过制度的健 全和不断完善 , 使工会运行有法可依 , 有章可循。真正做到经费使用与管理既能统筹兼顾又能 保证重点 , 量入为出、收支平衡 , 预算管理 , 民主理财。在制度执行上 , 要强化跟踪检查 , 可通过 开展不定期的内部检查或内部审计工作 , 以提高各项制度

11、的执行力。3.3强化预算管理 , 严格审批程序工会经费预算是工会工作计划的资金反映 , 是落实工会工作目标的保证。它反映了工会 经费使用的范围、 规模和流向。 基层工会组织要把编制与执行预算作为一项主要工作落实到 年度计划之中 , 并要坚持从工会整体利益出发 , 严格执行财务预算制度。要按照统筹兼顾、收 支平衡、量入为出、略有节余、保证重点的原则 , 来做好本单位工会经费的预算工作 , 增强工 会经费使用的合法性、规范性和科学性。在经费使用上 , 严格审批程序 , 严防各种违法、违规使用经费现象。建立审批制度 , 坚持 实行 “ 一枝笔 ” 审批制 , 对超过一定标准的重大活动开支 , 可实行

12、集体讨论决定制度 , 保证经费使 用的安全性 , 防止资产流失。严格费用报销程序 , 所有费用支出必须做到手续齐全 , 票据合规。3.4加强经费使用的监督检查 , 充分发挥经审监督作用建立经费预算、 决算和经费审查监督制度是工会法中经费独立原则的要求。工会经 费必须接受经费审查委员会对工会经费收支的审查和监督。 经费审查委员会是代表职工民主 监督的机构 , 在履行检查、监督工会经费、管理使用等这一工作方面发挥着重要作用。充分 发挥经费审查委员会的作用 , 对年度预算、决算、开支范围、审批程序、资金管理等都要进 行认真细致的审查 , 发现问题及时提出整改意见 , 确保工会经费收支规范、合理。3.

13、5坚持收入管理与支出管理相结合、过程管理与结果管理相结合把应收的工会经费收回来是完成工会各项工作的前提。因此 , 要将应拨缴的工会经费及 时、 足额地收缴到账 , 同时还要将日常行政应承担的费用 , 工会文体事业各项收入 , 劳动福利事 业收入等应收缴的各项收入 , 积极收缴到账。加强支出管理 , 就是要合理合法地用好用活工会 经费 , 积极维护职工群众的民主政治权利、经济利益和文化需求 , 为群众办好事、办实事。 强调过程管理 , 就是要求工会财务部门对工会组织每一项大的经济活动都要提前介入 , 实现全过程动态参与。即工会财务工作要积极主动地融入工会各项活动 , 通过对工会组织每 一项大的经济活动的全过程动态把握、动态参与 , 及时有效地制止和纠正违纪违规及不规范 行为 , 保证所有资金都能得到正确使用 ; 工会财务人员要不断掌握工会各项工作、活动过程的 关键环节 , 提高工作的针对性和实效性。强调结果管理 , 即要求工会财务部门对每一个建设项 目的完成情况 , 对每一个资金使用方案都能给予科学、准确的评价和考核 , 及时提出进一步完 善的意见和建议。总之 , 就是要通过过程管理和结果管理两相结合 , 有效防止经济损失情况的 发生 , 使工会财务工作为工运事业的发展当好参谋、把好关口、理好财、当好家。