影院值班经理岗位工作流程

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1、精心整理营运岗位操作手册值班经理岗位目 录概述 第一节 值班经理简述 其次节 值班经理岗位职责 第三节 值班时间规定 第四节 岗位必备工具第一局部 开店环节 一 上岗打算工作 二 开店流程及标准其次局部 营业中环节 第一章 设施、设备管理 其次章 物料管理 第一节 货品接收 一 收货流程 二 验货标准 三 退/换货流程 其次节 货品保管 一 搬运存放标准 二 出入库管理 三 货品陈设 第三节 拷贝及其他货品的管理原那么第三章 人员管理 一 员工评定 二 人员调配 第四章 观众投诉处理 第一节 顾客投诉概述 其次节 缘由分析及投诉类型 第三节 处理顾客投诉的原那么与技巧 一 处理原那么 二 处理

2、投诉的语言技巧 三 常见的投诉及其处理方法 第五章 巡察工作 一 定期巡察的周期 二 关注的工程 三 巡察的方法 四 巡察记录第六章 其他随机事务处理第三局部 交接班环节 一 交接打算 二 正式交接第四局部 结业环节 概述 第一章 预结业 其次章 结业 一 报表 二 整理、回收 三 留言 四 巡察第四篇 附录 一值班经理营业日报表填写报送规定 二相关表格 三值班经理巡察详单概述第一节 值班经理简述一、值班经理是指在影城当日营运过程中全权负责店面及效劳管理的管理岗位，而非行政职务。二、可担当值班经理岗位的人员，必需能优秀地完成员工各岗位的操作流程，有总经理签字授权。影城经营管理班子中的总经理、市

3、场部经理、营运部经理/主管均可轮番担当值班经理。三、必备条件 1、严格遵守影城各项规章制度；2、通晓与文化消遣场所运营工作相关的法律、法规学问；3、各员工岗位执行、操作实力及客户效劳技巧；4、清洁工作管理经历；5、现金、保安、消防、卫生防疫等相关平安工作管理经历；6、了解硬件设施、设备包括暖通、空调系统运行及修理常识；7、了解放映常识；8、卖品部经营、库存管理及限制实力；9、票房部经营管理实力；10、影务部经营管理实力；11、员工辅导及工时限制技巧；12、营运期间忙、闲时支配及调整技巧。其次节 值班经理岗位职责1、值班经理是当班期间影城消防平安的第一负责2、保障影城环境的的清洁卫生，遵照影城保

4、洁工作标准和合同履约程度进展监视检查，给顾客缔造舒适的观影环境；3、合理支配值班经理的巡察路途及工作打算，留意营运高、低峰期的连接，完成每个班次非卖品收入的；4、关注影城的营业状况，帮助营运现场各个效劳细微环节，合理支配员工岗位；5、每个班次都要踊跃和顾客进展沟通，视察了解顾客的感受，洞察顾客的需求，并刚好记录沟通状况并上报上级领导；6、谨慎完成值班前检查和班次交接；7、谨慎完成班次的行政工作；8、完成其它交办的事情；9、监控营运部各岗位的操作流程，对员工的错误给出合理的指导，对员工的违纪给与公允公正的惩罚；10、严格遵守影城制度，突发事务时踊跃应对和处理、勇于担当责任；11、值班经理在处理任

5、何事务时都应秉承“顾客和员工的平安高于一切”的原那么。第三节 值班时间规定一、早班：08:3017:00 其中随机餐饮半小时，但不行离开影城范围。二、晚班：15:30end 其中随机餐饮半小时，但不行离开影城范围。 值班期间，特殊是“早班、晚班划分图”的粉色区域时段，值班人员应始终在效劳区域包括放映间，使自己能够干脆同观众、各岗位员工接触，被观众和员工认可，进而保证正常的经营和效劳品质。其他时段可适当在办公室从事必要的行政工作，如档案整理、留言、报表打印、报表填写等。三、值班领导工作总经理、市场部经理、营运部经理、行政人事主管四人轮番在周二、五、六、日营运顶峰时间值班，确保顶峰时间至少1名高层

6、管理在影城。特殊影片上映时也需作此支配。值班时间为：13:0021:00其中17:0018:00为用餐时间。 第四节 岗位必备工具1、对讲机：与各部门随时保持沟通，限制营业状况。特殊是在停电时，对讲机是唯一的牢靠的沟通工具。早班领用交接后由晚班结业后放在指定位置进展充电。2、值班钥匙：可以开启影城各办公室、机房、休息室以及卖品库房的门，用于巡察检查及货品出入之用，值班室必需随身携带，且幸免丧失或被复制。早班领用交接后由晚班结业后放在指定位置。第一局部 开店环节 打卡无论早班或晚班，每天的工作从这里起先 值班人员打卡时必需遵照公司规定，整理好仪容仪表，随时留意保持工装的干净干净，将自己视为员工仪

7、容仪表标准的标本。 提前15分钟打卡！一上岗打算工作 用时约15分钟。1、阅读值班经理留言本 了解前一日营业数据、重要 如有涉及到影城设施、设备的内容，值班经理应在接下来的岗前巡察中予以特殊关注。 影城的值班经理留言本是经营管理成员之间沟通的重要渠道之一，一般放置在值班经理室或营运办公室。影城每日的经营管理状况、须要下一个班次跟踪解决的问题以及突发事务、观众特殊要求、值班交接物品登记等影城经营管理过程中须要沟通的事情都应谨慎记录在经理留言本中。2、岗前巡察 巡察整个影城，检查清洁状况并确认平安系统完好。3、监视保安员班次交接 驾驭保安出勤状况；查阅楼面巡察夜间巡察表，了解夜间楼面巡察、保洁工作

8、状况，确认填写属实后在保安夜间巡察表上签名确认。二开店流程及标准一、早会前打算工作用时约15分钟1、开启计算机系统，登陆影院管理系统进展“起先新工作日”操作；2、打算当日各岗位需领用的必备工具： 对讲机、电筒、话筒、计算器等电量是否足够； 检查打算钥匙柜各部门运用钥匙；3、查看排班表，驾驭当日各岗位人员支配状况，发觉不妥应刚好调整；4、查看排片表，驾驭当日影片排映状况；5、设定当日各岗位工作重点及销售目标；6、盘点交接柜内交接物品：促销品、待领取的遗失物品、及其他物品等，填写值班经理留言本。二、召开早会用时约10分钟值班经理为会议主持人，参会人员包括早班营运员工、放映员、楼面巡察员、保洁员、机

9、电，其他部门可酌情支配人员出席，会议地点在大堂。1、点名，确认员工出勤状况，鼓舞士气；2、检查员工仪容仪表，标准员工形象；3、传达当日影片信息或检查员工对新片上映、故事梗概等信息了解状况；4、通报前一日经营数据，下达当日票房、卖品销售目标，各岗位工作重点、促销方案等；5、强调员工在执行影城规章制度方面的需改良事项，包括对保安、保洁效劳品质的要求；6、当日特殊事务告知，如大型活动、领导视察、停水停电等，并做好人员分工；7、员工看法、信息反应；8、互动消遣，使员工心情调整到最正确效劳状态。三、早会后整理及检查用时约5分钟1、分发物品；2、校准各岗位时间，确认各岗位参照的当日排片表为同一版本；3、处

10、理开店过程中发觉的需立刻解决的问题，如空岗人员调整、各种违规现象的惩罚等。四、检查巡察及布置处理用时约5分钟，包括但不仅限于：1、现场的消防平安 消防通道畅通，发觉垃圾及 催促影务员工谨慎完成消防设施设备消防栓、灭火器、平安指示牌等的每日检查，发觉问题记录并刚好与商管或相关部门联系，尽快解决；2、检查上一班次各岗位闭店工作的完成状况，留意卖品设备、用具、餐具的清洁状况，发觉问题记录并订正；3、检查各岗位员工的操作是否遵照规定开照顾明设备；4、检查影城各类照明、设施、机器设备是否完好和正常运行 照明灯、应急照明、灯箱等； 座椅、门、窗等设备； 效劳器、LED、售票/售货电脑、卖品各类机器等。5、

11、检查广告立牌、海报灯箱等传播品是否在有效期内或需更换，并支配好员工工作；6、检查清洁公司卫生工作，谨慎填写清洁公司工作状况抽查记录；7、检查指导各岗位打算状况，确认放映室全部放映设备完好及正常运行，确认放映室保持平安、干净的放映环境。五、早盘用时约30分钟 帮助员工对柜台内的商品进展逐一清点，监视员工精确填写“卖品部日盘点表”。然后与前一日晚盘表登记数量进展比对，如有差异应刚好与前一日晚班值班人员进展沟通，找出差异缘由，并进展相应处理。六、出货用时约15分钟 依据各品项早盘数量，及当日销售状况预估，计算出各商品应出库的数量，指导员工填写“出库单”，并请库管按出库单数量补足货品。 原那么上，宁多

12、勿缺！每日集中在开店时将全天各货品用量备足，幸免营业过程中商品断货，而不得不临时出货，影响正常销售。但出货数量也不宜过多，以免给晚盘清点时带来不必要的麻烦。 发觉库存不够时应刚好联系卖品经理订货。其次局部 营业中环节第一章 设施、设备管理1、驾驭影城各种设施、设备的配置数量和放置位置，如需搬离影城，需按规定核实此行为的合法性。2、通晓各种设备的正确运用方法，了解设备的工作原理，并监视、指导员工对设备进展正确的操作，确保人员、设备的平安。3、视察设备的运转状况，如冰箱的温度等。假如运用中发觉异样，应马上断电，并联系影城修理人员或IT人员及设备供给商，尽快解除故障。4、检查可移动设施、设备，包括但

13、不仅限于：灭火器、消防栓喷射头、隔离带、休闲桌椅、办公座椅、地毯、地垫、升降机、电脑、显示器、打印机、电视、LED 屏、各种灯具、DVD机、验钞器、读卡器、扫码枪、吸尘器、电风扇、加湿器、各种POS机、展示柜、冰柜、烤箱、热狗机等。5、适时支配影城各类检修工作，防患于未然，确保营运工作正常开展。 如：机电：电力线6、依据营业须要支配开关户内外广告灯箱、字牌、大堂效果灯、照明灯、LED、电视、电脑等用电设备。局部用电设备开关时间参见附录。7、最终一场电影开场45 分钟后关闭散场通道广告灯箱，同时将晚间指示牌放到指定位置，适时支配员工引导观众出口方向。其次章 物料管理 物料是影院经营的根本生产资料

14、，针对不同的物料应采纳相应的方法进展管理、保存、运输，以保证物料的数量、品质和平安，从而保障影院的日常经营。 值班中经常涉及到的物料有用于销售的商品、拷贝、节目硬盘、传播品等。第一节 货品接收 货品承受工作由办公室库管完成，当值经理支配员工帮助，库管需将货品出入库单其中一联刚好转给营运部卖品经理，卖品经理需将出入库状况精确了录入系统。一收货流程一、打算工作 收货前要将仓库货架上的遗留货品移出，将新货品放入后再将遗留货品放在同类货品的最明显处，以便最先销售遗留货品，做到“先进先出”。二、清点数量 收货时依据订货清单和送货单，送货单必需与订货清单相匹配，否那么应当拒绝收货。假如符合搭赠条件的订货，

15、须要核查赠品送抵状况，并在送货单上予以注明。三、查验并标记 收货时在验收通过后，要将产品的保质期记录在产品包装明显处用包装箱包装的要在外箱体明显处用黑色记号笔标明该产品的保质期，便于每次出货时要以此为依据，做到“先进先出”。 做为对供给商管理的有效方式之一，收货时可用红色记号笔在箱体上标明“到货日期”。四、单据归档1、依据送货单填写仓库账本，内容包括：品名、规格、数量、单价、金额、收货人、入库人等，全部赠品必需同时记录入库；2、收货完毕后将订货单、送货单，连同此批货物收取时的特殊说明，如拒收数量、待返货品放置位置等，放在卖品经理指定档案夹中。以备结账、录入系统。二验货标准1、严格按供货合同中的

16、货品标准验货，对不合格产品坚决拒收；2、检查包装是否有破损如有破损应分析破损缘由、检查破损包装内的产品质量及数量、判定质量及数量合格后重新封箱并签字，包装是否清洁，包装规格、数量是否符合订货量标准；3、检查生产日期/制造日期/保质期；4、检查标记，外包装上必需有厂商标记以便认定；5、冷冻产品必需用冷冻设备送货，以保持产品质量，如未用冷冻设备运输，应拆封清点，发觉异样溶化、变软等可视产品质量选择接6、任何产品如发觉不符合相关卫生防疫规定的应马上退货；7、货品经历收合格后，接收人请供给商在PO单上签字，同时应在供货商的送货单上签字确认收货。三退/换货流程1、退/换货品缘由包括：货品变质、外观不良、

17、外来污染、温度不符合要求、规格不符、超过/接近保质期、包装不符要求、超送、无标记/生产日期/打印错误等；2、收货过程中如遇不合格品，应在送货人在场的状况下联系供给商确认退货，并拍照取证；3、将待返货品集中放在库房的需返货区，在供给商送货单上一式两联标注待返货品/返还货品的数量、缘由等，同时须要送货当事人签字。4、在仓库帐本上登记退/换货状况。其次节 货品保管 总仓货品由库管人员保管，中转仓货品由值班经理保管。一搬运存放标准1、在储存货品时，应符合仓库管理规定与标准，顾及到人员平安、消防平安、卫生防疫平安，且有效防止偷窃和丧失；2、物品的存放按有效期的先后排列，先运用的产品放在简单拿取的位置；3

18、、货品存放须离地10厘米，物品之间间隔1厘米，离墙2厘米；4、轻的物品放置上层，重的放在中、下层；5、库房必需保持干净、干净、卫生、通风和相宜的温度及湿度；6、防范鼠类、虫害。7、爆米花及可乐杯：要轻拿轻放，不准扔放，存放时应置于高于地面且枯燥的环境中以免受潮；8、热狗肠：要保存在冰柜中，幸免温度过高造成产品变质；9、玉米脆片：未售卖的玉米脆片要存放在密封的容器中，以免受潮。要时刻关注玉米脆片吉士酱的保质期，对快要到期的吉士酱要设法做促销，以幸免大量的损耗。二出入库管理1、定期检查存货状况，发觉过期及变质产品需刚好记录并通知供给商询问是否能够调货；2、严格遵照“三出一不”原那么发货：先进先出，

19、易损耗的物品先出，接近有效期的物品先出，已损坏过期的物品不出；3、除非特殊状况，每天集中在开店时将全天各货品用量备足；4、全部物品出库，必需填写出库单；5、货品出库后，应将出库单的其中一联订在当日盘点表后，以便晚班查对；6、按“先进先出”原那么出货，即最先入库的货品应最先领取运用；7、按“整箱出货”原那么，即领用货品必需整包装领取，制止拆散包装领用；8、遵循“勤进快销”原那么，对于库存量大的物品踊跃组织促销，保持物品别致。三货品陈设 卖品部一切货品和商品都必需遵照陈设要求摆放，制止随意丢放！商品摆放同时还需留意陈设美观。对于摆放地点的不同在陈设时遵照以下要求：一、库房陈设1的支配；2、自不待言

20、：小件货品应放在大件货品之前不遮挡标签；3、平安：摆放靠墙、堆放较高的货品时应当与墙面、天花板保持10cm的距离。二、柜台陈设1、统一性，柜台商品遵照品牌摆放在各自的陈设柜中，同品牌商品遵照品项、规格分类摆放，不行以将不同品牌的商品混放在一起；2、干净性，商品摆放时需商标朝外排列整齐，原材料货品需摆放在规定的抽屉、储物柜、安排器里；3、价格醒目，离价目表较远或在橱窗里的商品需摆放价格牌或标签，摆放时留意对应性和醒目；4、全品相，卖品部可售卖商品尽量完全陈设出来，假如品项不全应刚好补货；5、满陈设，陈设柜中的商品尽量保持饱满，让顾客感觉我们的商品是很好买的，随时补齐数量不多的商品。第三节 拷贝及

21、其他货品的管理原那么1、拷贝必需由放映部门统一管理，并负责运输。规定拷贝存放在放映间的指定位置，拷贝运出影城时必需出示核准的拷贝调度单。2、对于其他部门的货品，应确保其放置在合理的库房或位置。第三章 人员管理一员工评定1、对各岗位员工进展工作看法、工作质量评定，填写员工工作评定表。2、熟识影院每位员工的工作及训练状况。3、订正员工工作中的错误操作，处理员工的违规行为，培训及考核新员工，遇有须要时刚好帮助员工工作。二人员调配1、了解每一时段各岗位的人员需求。2、协调好员工交接班、用餐，依据营运需求合理支配各岗位工作及人员，保证各岗位有足够的人手为顾客供给优质效劳且不冗余，其中，影务最低人员配置为

22、，低峰时段检票口至少配置1名员工，每3个厅配置2名员工供给验票、巡厅、引座等效劳；顶峰时段检票口至少配置2名员工，每个影厅配置1名员工供给验票、巡厅、引座等效劳。3、调配好特殊临时岗位如：发放户外促销传播品、插装立牌。4、负责影院当天的促销和特殊活动，检查当日各岗位销售状况，适当调整人员支配，监视各岗位员工对促销活动的执行和完成状况、鼓舞士气达成目标。第四章 观众投诉处理第一节 顾客投诉概述一、从影城的角度来看，顾客的投诉是影城经营过程中遇到的经营障碍；二、从顾客的角度来看，对影城的效劳提出异议却是他们的权利。三、事实证明，对影城经营投诉的顾客大多数都是回头客，以投诉的方式表示他们有意愿再度光

23、临影城。四、美国闻名推销大师汤姆 霍普金斯曾经将顾客的投诉视为“从金矿中挖到的金子其次节 缘由分析及投诉类型一、缘由分析1、我们的效劳做得不够完善，没有到达顾客的满足；2、顾客对影城的效劳工程及条款了解不够清晰；3、顾客从爱护自身的利益的角度启程，对影城的规定提出异议；4、顾客的潜在愿望总是付出的少、得到的多；二、顾客投诉的类型1、对自身需求的投诉，如场次、票价、退换票等；2、对效劳质量的投诉，如：设施设备的损坏、放映事故、员工看法等；3、对影城特殊规定的投诉，如：外带食品等第三节 处理顾客投诉的原那么与技巧一处理原那么1、以欢送的看法对待顾客的投诉，尽可能知道对方名字，并热忱称呼其姓名；2、

24、恒久倾听顾客的埋怨；3、把埋怨的顾客请到一边，不要影响其他顾客，同时幸免开展为群起不满；4、保持冷静，幸免与顾客争吵，不用带有敌视性的语气回应顾客；5、考虑顾客的感情、维护顾客的自尊心；6、赐予顾客充分的关注，以书面记录的形式表现出对其所反映问题的爱好和关怀；7、听完顾客表达，与其一起分析缘由，答复顾客投诉时应简明扼要，保证问题可获得快速、合理的解决，不把责任推给别人；8、要做到反躬自省，主动查找自身效劳上的缺乏；9、问题解决后，不能就此遗忘，后续工作也很重要。要具体记录事情经过、解决方法和结果，收集、整理和保存顾客投诉的资料，以便大家共同共享经历；10、无论什么问题及采纳的处理方法都应向上级

25、主管和公司汇报。二处理投诉的语言技巧1、声调要自然、清晰、柔软、亲切，不要装腔作势；音量不要过高或过低，以免顾客听不清晰；2、不准讲粗话，运用鄙视和污辱性的语言；3、三人以上对话，要用相互都懂得的语言平凡话为佳；4、不得效仿他人的语言语调和谈话；5、不讲过分的玩笑；适时致歉6、说话要留意艺术，多用敬语，留意:“请”，“谢”字不离口；7、不得以任何借口顶撞、挖苦、挖苦顾客；8、要称呼顾客姓氏，未知姓氏之前，要称呼 “先生”、“小姐”或“女士”；9、指第三者时不能讲“他”，应称呼“那位先生”或“那位小姐/女士”；10、无论从顾客手上接过的任何东西，都要讲“感谢”；11、顾客来时要先问好，留意讲“欢

26、送光临”，顾客走时，留意讲“祝您开心”或“欢送您再次光临”12、顾客讲“感谢”时要答复“不用谢”；13、任何时候不准讲“喂”或“不知道”；14、有急须要离开投诉三常见的投诉及其处理方法一、员工看法粗鲁1、接待观众前，带上一些赠券和你的名片。2、打过招呼后，礼貌地带他离开员工和观众的视线，耐性听他说话。3、平静他的怒火，向他保证会采纳措施。4、假如观众特别生气，给他赠券以示歉意。二、外带食品1、影院谢绝外带食品；2、一经发觉，值班经理可要求观众将食品短暂寄放，到影片完毕取回；3、假设观众坚持，值班经理可向其说明这是影院的规定，盼望理解协作；4、特殊状况下可具体状况酌情处理。三、影院座椅损坏1、立

27、刻给观众换位子；2、假设满座，那么供给其加座；3、假如以上方法都不行，那么可让其换片/场次，但只限当天。四、观众之间的争吵1、立刻给观众换位子，削减争吵深化的可能性；2、假如争吵紧要，应将争吵双方请出观影区域，以免影响其他人观影；3、安抚双方，尽量幸免事态扩大；4、假如以上方法都不行，那么应拨打110寻求警方的帮助。五、放映事故的赔偿1、发生此状况时，值班经理应以免费观看为补偿，不要赔偿现金；2、观众也可换当天其它场次的电影；3、真诚向观众致歉。六、退换电影票影片/时间1、原那么上在电影开映前30分钟内不行退换电影票；2、特殊状况可考虑更换影片或放映的时间，但需在该电影放映前15 分钟，已开映

28、电影不可退换；3、假如观众坚持，可留下影票由影城代其出售，但必须要告知观众售出的时机很小，因为其他观众可选择自己的座位；4、假如影票没有售出那么不赐予退票，观众只能在开场前15分钟拿回影票。第五章 巡察工作巡察工作是值班经理每日的主要任务，值班经理须要通过定期全面巡察和不定期抽查等形式，全面驾驭影城的运营状况，刚好对设备、物料、人员进展科学调整，以保证影城平安、清洁、舒适的经营环境，最大限度的提高观众满足度。一定期巡察的周期开店、午餐过后、晚营业顶峰前、营业顶峰后、结业前，全天平均每四小时进展一次全面的巡察、检查。但确保值班经理离开大堂时间不得超过15分钟。二关注的工程 详见附录“值班经理巡察

29、详单”一、各岗位效劳品质1、营运过程中值班经理应全场巡察包括放映室，检查催促组长和全部员工各岗位操作流程及工作质量；2、巡查卖品部和票房是否有足够的找零和票纸，应须要提前通知财务人员给各岗位兑换零钱、票纸等；和冷冻冰箱的温度是否符合标准，全部货品的保质期和时间卡，做到先进先出，确保食品品质，监视食品制作卫生平安；4、巡察放映厅，检查每个放映厅屏幕图像、声音，温度，是否有观众吸烟、摄像、录像等；5、完成岗位检查记录。二、平安状况1、不定期协作财务人员抽查各岗位现金及收银状况，视营运状况刚好收取大面额现钞现金超过一万元时，处理退票和退款；2、随时关注存在平安隐患的地方，如湿地面、临时作业、扶梯人流

30、、各无人办公室及库房的上锁状况等；3、定期对平安通道、消防设施、电器设备进展检查，并完成平安检查记录。三、清洁状况1、关注可视范围内随时发生的须要处理的清洁问题，催促保洁公司、各岗位员工刚好予以解决；2、抽检效劳区的清洁质量，并针对存在的问题与保洁公司进展沟通，刚好改良；3、定期对卫生间、影厅、大堂、放映间等进展检查，并完成清洁检查记录。四、气氛及舒适度随时调整效劳区传播品陈设、背景音乐、灯光、气味、温度、湿度、空气别致度等，营造良好的观影气氛，增加观众的舒适度。并进展必要的记录。五、经营状况1、每班次至少检查公共邮箱、ERP三次，刚好了解上级指令、公司通报等，以便刚好调整工作思路；2、每两小

31、时查询一次火凤凰、卖品系统，刚好驾驭经营状况，以便刚好调整场次、人员等，缔造更高的营业额、保证效劳品质。六、顾客感受 留意收集观众的感受信息，了解顾客需求及对影城的反应看法，既使不能马上解决，也可上报领导，在日后的工作中予以改良。三巡察的方法 充分利用感官看、摸、嗅、尝、听，敏锐的洞悉经营环境的改变，刚好采纳解决措施。四巡察记录 巡察记录既是值班经理的工作记录，也是综合反映影城经营水平的成果单，因此务必谨慎、按时填写。第六章 其他随机事务处理一、在不离开岗位的前提下，完成领导交办的任务。二、按影院制度接待前来参观、检查人员及有关媒体记者。在未得到上级授权时，不得承受任何采访三、赠品发放操作流程

32、1、卖品部赠品只是用于赠送影城关系客户以及处理顾客投诉；、2、赠品发出前，无论什么缘由都应经值班经理同意，由组长填写损耗表中的赠品数量及用途，并请值班经理签字后生效；3、但每次赠品数量不应多于5件；4、赠品通常为小爆米花和小杯可乐，其他产品的赠送一律须要总经理同意才可赠出；5、总经理量的损失外，还将遵照公司相关奖惩制度予以惩罚。四、依据营业状况，在不造成混乱的前提下刚好调整影片场次，满足观众需求。五、处理、调整和记录营运中发生的一切问题如：放映事故、机器设备故障、员工的突发状况等；六、打架斗殴、流氓滋扰等突发事务处理预案1、影城每位员工及管理人员均有责任将发生的全部平安事务或平安隐患向上一级主

33、管汇报，影城总经理应将影城内的平安事故书面上报董事长。2、事故发生时，当事人应刚好通知保安人员赶到现场对事务进展制止，同时通知值班经理幸免事态扩大；3、保安人员到场后，应刚好隔离双方并马上带着滋事双方离开公共区域。如发觉事态紧要无法限制局面，或有损害事故发生，保安应刚好联系当地派出所或拨打110报警；值班经理和保安人员必需留下滋事双方直到派出所公安人员到场处理，以免滋事一方归咎影城责任。4、在等待公安人员到达期间，或将当事人送至派出所途中，保安人员应提高警觉，留意当事人是否携带凶器，一旦发觉，应刚好收缴，以免发生损害或逃跑，同时保安人员应留意自身平安；5、对事务中的伤者，值班经理应请示总经理后

34、马上支配送往就近医院治疗，以幸免人身伤亡事故对影城产生的不良影响；6、岗位工作人员清理检查现场，查看有无遗留物并将拾遗刚好上交，重点关注影城财产/设施是否遭到破坏，同时将破坏程度立刻报告值班经理；7、涉及到经济补偿的，应由财务部门依据公司相关财产保险赔付条件提出赔付看法，呈交总经理批准后解决。8、影城总经理应填写重大事务报告，将事务发生缘由、过程及处理结果24小时内书面上报董事长。第三局部 交接班环节一交接打算一、 晚班接班打算用时约15分钟1、晚班自打卡完毕起先进展接班打算；2、查看排班表，驾驭当日各岗位人员支配状况；3、查看排片表，驾驭当日影片排映状况；4、登陆影院管理系统，了解当日目前营

35、业数据；5、巡察整个影城，检查环境状况包括清洁、气味、温度等，并确认平安系统完好；6、晚班值班人员应谨慎做好接班打算，以便于提高正式交接的效率，并有针对性的与早班进展沟通。二、 早班交班打算用时约1小时1、早班经理在晚班经理完成接班打算后，可在办公室将当日自己值班期间遇到的问题尽量在这1小时内解决。2、将须要下一个班次跟踪解决的问题以及突发事务、观众特殊要求、特别规事务处理结和过程要点、班次调整、人员变动、值班期间需特殊关注的事项如，某设备异样、影城温度异样等、公共邮箱收件状况、当日给各岗位下达的指标等记录在值班经理留言本中，以备其他班次值班人员了解。3、整理、归档值班期间的各项检查表及员工工

36、作评定表。三、值早班人员进展交班打算时，值晚班的人员应在效劳区巡察，并妥当处理随机事务。二正式交接用时约30分钟1、交接地点应在效劳区；2、早班与晚班沟通当天工作状况、特殊活动、特殊事务、留意事项及待办事宜、设备运用状况、员工工作状况等；3、交接值班必备工具；4、晚班人员依据值班经理留言本中的记录，清点交接柜内的物品，并谨慎填写交接记录。第四局部 结业环节概 述一、预结业时间 当日最终一场电影开场15分钟后。二、结业时间 当日最终一位观众平安离开影城时为影城当日值班经理岗位结业的时间。第一章 预结业 用时约30分钟一、打印卖品日销售报表在卖品系统中打印“商品销售报表”，用于核对盘点数量的精确性

37、。二、统计、归档各检查、考核表1、统计当日实际工时数量；2、整理、归档值班期间的各项检查表、员工工作评定表、奖惩单、收发的文件等工作记录。三、抽查卖品部盘点精确性1、计算每种品项应有库存数量，并登记在日盘表对应工程后 早盘数量+当日出货数-“商品销售报表”中的销售数量；2、发觉实际数量与计算数量有差异时，应帮助员工重新清点，确认盘盈或盘亏后遵照“员工收银误差赔付制度”处理，监视填写收银误差记录表。四、巡检各岗位及照明关闭状况 巡察各岗位结业工作执行状况，同时在岗位巡检表中登记，发觉不符合标准的地方立刻整改，各项工作达标前方可批准员工离岗。 巡检工程包括但不限于：物品整理、设施设备清洁、平安保障

38、、冰柜运转、设备及灯具关闭、卖品实损数量同时做废弃处理、各岗位留言、翌日打算状况等。其次章 结业一报表 用时约10分钟1、在卖品系统中正确录入当日实损数量，打印出“仓库损耗表”；2、在火凤凰系统中打印片商须要的制定影片的映出日报表；3、在火凤凰和卖品系统中分别进展“完毕工作日”操作，以便利日后数据统计。二整理、回收 用时约10分钟1、核对促销品的发放状况，并收回未发出的促销用品；2、收回各岗位对讲机、计算器、电筒、话筒、遥控器、印章、钥匙等，并监视员工在物品交接表中登记；为了平安，严格的钥匙限制措施是必不行3、监视影务员工与库管的3D/IMAX眼镜的盘点工作，并在“眼镜领用、盘点表”中具体登记

39、眼镜损坏、丧失、库存数量等信息；4、确认“卖品日盘点表”和“损耗/赠送记录”填写属实，连同从系统中打印出的“商品销售日报表”和“仓库损耗表”一并签字归档；5、整理当日客遗物品、值班室办公桌、交接柜和档案夹等。三留言 用时约10分钟 谨慎填写“值班经理日志”中的各项信息，另外还应包括下一班次及其他管理人员应了解的重要信息，如人员调整、班次支配建议、训练跟踪状况、货品差异、修理进展等，并署名。“值班经理日志”的具体格式请见附录。四巡察 当日最终散场的电影完毕前10分钟起先巡察，用时约10分钟1、巡查办公区各房间：电脑、显示器、打印机、电视机、饮水机、排风等是否关闭；充电设备是否正常；有无异样气味、

40、可疑人员；确认无人区域门窗已锁等。确保无平安、消防隐患。2、最终一位观众离开影城后，巡察经营区域卫生及平安状况，并进展相关记录。3、与夜间值班保安、保洁主管交接。第四篇 附录一值班经理营业日报表填写报送规定一、报表格式及填写要求1、文件命名： 武商摩尔国际电影城营运日报表XX月XX年.XX月.XX日2、报表格式略影城营业日报表反映了影城经营状况，务必精确填写并在结业当日报送。二、影城营业日报邮件主题命名及内容格式1、邮件主题命名： 同文件命名2、内容格式 敬重的各位领导： 以下是武商摩尔国际电影城当日经营数据 (XX月XX日): 观影人数： 人 票房收入： 元 平均票价： 元 卖品交易数： 次

41、 卖品收入： 元 平均单笔交易额： 元 卖品人均消费： 元 购置率： % 卖品收入占票房收入百分比： % 重点影片成果：影片XXX 人数 人，票房 元 广告收入： 元 电影后产品收入： 元 场租收入： 元 其它收入： 元 总收入： 元 请查阅 感谢！ 值班经理：XXX三、报送人员影城各负责人及总经理信箱二相关表格 值班经理日志即值班经理留言本格式武商摩尔国际电影城值班经理日志日 期： 星 期： 观影人次票房收入平均票价卖品单数卖品收入SPP平均交易购置率会员充值卖品占比上座率月上座率营运工时APSH后产品收入广告收入场租收入其他收入设备设施巡检状况营运区域根本设备：IT设备运行状况效劳器及终端

42、设备：消防平安巡查记录：卫生巡察状况：1.2.3.4.5.6.7.8.物品交接记录：物品早班交接晚班对讲机钥匙计算器款待券停车卡排片留言：早班经理： 晚班经理：值班经理交接班内容早班 早班值班经理签字：晚班 晚班值班经理签字：值班大事记重要事务交接备忘 如当日影城进展的大型活动等：每日平安检查表年 月 日时间巡查路途此时此刻地点保安巡查人营运巡查人0:002:00大堂各个影厅影城依据状况具体写出 巡各个厅路途卖品票房各个消防通道影城依据状况具体写出各消防通道路途办公区域放映室大堂2:004:004:006:006:008:008:0010:0010:0012:0012:0014:0014:00

43、16:0016:0018:0018:0020:0020:0022:0022:000:00当日值班经理：注：每日一张对讲机每日领用单年 月 日部门台数早班领用人晚班归还人备注票房卖品影务会员3DIMAX保安保洁市场部财务部放映间总经理早班值班经理： 晚班值班经理：注：每日一张票房检查清单年 月 日位置检查工程评注柜台柜台门墙设备电脑、打印机、LED、DVD、验钞机、空调、灯展示物是否悬挂于标准位置展示物外部清洁钱柜钱箱外表钱箱内部价目牌灯票价清洁排片表橱柜内部清洁外表清洁工作用具摆放依次杂志架摆放依次清洁足够的摆放数量传播片分类摆放没有污渍符合标准周清洁表记录完整传单传播单日期正确传播架上摆放的

44、传单数量是否足够是否整齐物料备用金、电影票、发票、报表、传播单、对讲机、票房钥匙注：此表每日一张三值班经理巡察详单说明：此表格用于各班次经理值班起先前对工作区域的综合检查。 以此表格作为两班次值班经理交接依据。人 员1.阅读经理留言本2.阅读昨日营运日志，并制定当日当班次值班目标特殊留意营业额趋势，市场部活动等3.阅读员工班表，查看是否正确地支配了4.确定员工工作岗位及轮番休息打算，并严格执行5.确定票房、卖品、影务区域目标并与相关人员沟通6.影城全部设备开启符合影城开关刚好间表影城外貌1.检查影城所在大厦的周边全部影城标识是否完好，工作是否正常2.检查影城所在大厦的周边全部影城标识是否清洁3

45、.检查商场内影城设置的海报栏内容是否更新、维护是否良好影城大厅1.检查员工效劳检查员工仪容仪表影城员工、保洁员、保安是否面带微笑，踊跃主动地帮助顾客值班经理应经常鼓舞员工，并以身作那么，使员工保持良好的工作表现2.感受大堂气温及气氛大堂温度是否过高或过低冬季：16-18摄氏度，夏季24-26摄氏度别致空气是否足够，舒适是否播放恰当的音乐、音量是否适中3.检查影城大堂灯箱、海报栏、电视是否内外清洁海报在灯箱内摆放是否符合要求不褶皱、不漏光、不偏信息是否正确、刚好，符合放映档期要求大堂摆放的影城或非影城的X型展架是否符合推广活动布置是否合理，有无平安隐患电视及DVD是否工作正常，播放内容是否正确刚

46、好大堂音乐声适中设施是否须要保养4.检查大堂地面是否清洁拖地时是否摆放当心地滑的警告牌踢脚板及墙角是否须要清洁，是否须要清洁5.检查垃圾箱是否内外清洁？有无异味垃圾是否满袋，须要去除是否须要修理6.留意盆栽、绿色植物花草是否茂密，是否清洁花盆是否清洁，有无破损7.大堂照明、通风检查是否全部照明及灯管都亮着检查风口是否出风正常，是否须要清洁票 房1.检查员工效劳检查员工仪容仪表是否清洁整齐员工是否真成主动招呼客人员工是否了解全部特殊通知员工是否了解档期内的影片资讯员工是否供给快速的效劳员工是否明确分工并且都有其次职责清洁2.收银机、打印机收银机、电脑运行正常打印机运转正常收银机内零钱是否足够，打

47、印机内票卷是否齐全电脑屏幕是否清洁收银机下方电脑连接线是否有序，有无凌乱状况3.LEDLED显示器运转正常LED显示与排片表相同票房DVD机运转是否正常4.其他票房地面是否清洁票房出入门是否紧闭票房前隔离带是否运用正常票房电话机、对讲机运用正常卖 品1.收银机、打印机收银机、电脑运行正常打印机运转正常收银机内零钱是否足够，打印机内票卷是否电脑屏幕是否清洁收银机下方电脑连接线是否有序，有无凌乱状况2. 柜台外观清洁，柜台面清洁整齐柜台下货品摆放整齐有序柜台爆米花储存槽是否清洁柜台爆米花槽照明是否正常保存槽内热风循环是否正常柜台台面物品摆放整齐有序3.饮料塔是否清洁卫生；斟出嘴是否每日清洁消毒杯架

48、是否清洁；杯盖是否足够杯量是否正确糖浆比例是否正确可乐、雪碧1:4.2、芬达1:5.2斟出温度是否正常冰槽内是否有足够的冰块现调机壁挂系统是否清洁、管路是否整齐、设备是否运转正常库存糖浆是否足够，是否先进先出，二氧化碳气瓶是否足够可了售卖相关包材足够杯子、杯盖4.冰柜、冷藏柜是否清洁卫生，外观是否光明货量是否足够，是否符合存放时间，是否先进先出温度是否正常5.爆谷机机器外观是否清洁机器是否运转正常，各部件齐全所用货品是否足够，是否先进先出椰油、苞谷、砂糖、包材爆米花存放桶是否按时清洁6.烤肠机烤肠架是否清洁机器设备是否运转正常所用货品是否足够，是否先进先出7.玉米脆片设备玉米脆片保温箱是否清洁

49、、芝士酱保温箱温度是否正常，是否运用正常玉米脆片、芝士酱、包材是否足够，是否先进先出8.制冰机制冰机外观清洁、运转正常查看制冰机制出冰块的品质，是否晶莹通透9.其他卖品区灯箱片刚好更新符合要求，灯箱内灯管运用是否全部正常洗手池、水槽是否清洁，留意池边四周消毒洗手液是否足够检查地面是否干净，是否有水渍、油渍卖品区清洁用具是否齐全，摆放是否整齐影 务1.检票口检票口隔离带是否运用正常检票口播送设备是否清洁，是否运用正常检票台外部、内部是否整齐清洁2.影厅通道通道照明设备工作正常通道地毯清洁符合影城要求通道内设施完好，外观清洁垃圾箱、绿化盆栽等是否内外清洁海报在灯箱内摆放是否符合要求不褶皱、不漏光、

50、不偏信息是否正确、刚好，符合放映档期要求通道内摆放的影城或非影城的X型展架是否符合推广活动布置是否合理，有无平安隐患3.影厅影厅内环境舒适，温度适中，照明设备运转正常无吸烟等影厅内清洁环境符合要求地面、座椅等影厅内影片放映符合放映质量要求，无放映事故出现抽查巡厅员的工作，是否符合标准卫生间1.地面是否清洁，是否保持干爽无水渍拖地时是否摆放小2.便池清洁包括感应器、冲水系统是否正常便池四周是否清洁、枯燥3.其他卫生间指示牌是否清晰卫生间是否无异味排风系统是否工作正常灯栅、风口是否清洁无灰尘，是否维护良好墙面、墙角、镜子是否没有污渍，是否维护良好手纸架是否清洁，是否有足够的手纸供给垃圾桶是否清洁，

51、是否满溢卫生间至少15分钟巡察一次卖品库房1.标签货品摆放图是否刚好更新、维护良好各类货物是否都贴有标签货品名称、包装规格、最大库存量与货架上货品相对应2.货物留意货物的可用日起，查看有无过期货品是否先进先出货物有无缺损各类货物是否在最低平安存量以上检查库房清洁状况，有无其他杂物员工休息室1.休息室温度适中，环境舒适桌椅足够且清洁，是否须要修理镜子是否清洁，是否须要保养垃圾桶是否清洁，是否有异味，是否满溢时间钟是否清洁，是否运转正常微波炉是否清洁，是否没有异味布告板是否清洁，资料通告是否适时2.更衣室衣柜及存放柜是否清洁、整齐、无异味是否清洁有序经理室1.桌面是否清洁办公用具是否摆放整齐2.文件柜/储物柜内部是否清洁文件是否摆放整齐有序影城的保安与平安1.检查影城的全部平安出口平安出口是否畅通无阻紧急出口指示牌灯是否亮着2.检查全部灭火系统数量是否跟原定标准相同是否摆放在原位置，检查个别系统，抽查灭火器有效期3.检查隐藏地方垃圾箱、花槽等是否有异物