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1、施工组织方案一、 工程概况 本期工程的建设将进一步完善广电网络覆盖，全面提升广电网络的竞争水 平。具体工程内容如下：【项目名称】#年建设项目 【项目建设内容与规模】 本次工程后，覆盖区域网络质量有了较大的提升，网络基本达到合 理的覆盖水平和网络质量。二、 工程目标丄总体目标创建客户满意的精品工程，打造广电工程有限公司品牌。丄质量目标单项工程优良率 100%。丄进度目标确保圆满完成工期要求，力争提前完成。丄安全目标实现零安全事故。丄资料目标规范、及时、完整、无差错。丄结算目标及时、准确。三、项目部人员配备项目管理部各成员职责1) 经理：负责项目施工组织计划的制定，负责项目实施的组织、管理、协调，
2、负责总体项目进度、质量、安全管理等；2) 销售工程师：负责商务谈判、谈点总体协调。施工方主要负责所有工序的牵头和具 体实施，在合同签订和工程结算时需要与河北电信联合完成。3) 技术工程师： 控制项目实施进度、质量、安全；负责专业间协调；根据总体管理目 标负责制定各专业具体实施计划和管理落实。4) 督导工程师： 负责工程资料收集、统计生成报表、出版；负责日报、周报、会议记 录等各种工程信息的收集、流转、统计分析。负责全网工程的质量、安全 工作组织，并定期进行各个区域的巡检。丄 项目分部职责及人员配备：/负责与总项目管理部的沟通；配备有3年以上项目管理经验者2人。/负责组织谈点、报建；收集谈点成功
3、点，并跟进合同、报建等工作； 配备 2 人。/负责各个专业的协调、进度、管理、质量；配备8人。 根据工程需求，项目管理部统一调度，保证分布工程按期完成。四、具体工序的实施及分工界面1. 设备安装丄 由项目管理部统一协调、组织，项目分部负责管理实施；目前，项目分部 正按照项目总部规划好的职责架构及人员配备顺利组建。2. 具体分工：丄对于以上重要工序的具体管理办法见附录或参照设计、监理的相关要求和 规定。五、站点分析及施工力量配备此批工程位置较分散，且覆盖面积较大，应合理安排施工队伍进行最大效率的施工，故安排 4-6 人及一个督导工程师组成一个小组，共分四组同时开工，哪 一组出现意外原因，可将该组
4、施工人员调度到另外工程处，以保证施工顺利进行， 以期按时完工。六、项目重难点分析1. 物业协调 由于此批工程覆盖面积较大，涉及物业较多，导致协调物业较困难， 可能会影响工期。丄解决方案：/灵活调整施工力量调度，保证工程总工期不超出要求。/洽谈：保持与业主沟通1）与业主洽谈应本着相互尊重，勿欺诈的态度，注意以情动人。2）从签订租赁合同直至基站建设完成的全过程，谈点方都应密切跟进 工程过程，及时通知站点业主工程施工接口人。/与外电捆绑洽谈，同时签订租赁合同和用电协议。若不能提供外电， 应就供电路由，新建变压器占地在租赁合同中明确。2. 施工路由的更改由于此次覆盖楼宇均为商务楼，室内装修未完成或完成
5、，后期部分 区域可能会改变格局，因此会出现施工路由与设计不相符的情况。丄解决方案：1） 施工督导人员多与设计人员沟通，遇到路由更改处可合理调整路由 以求顺利施工。七、项目整体控制1. 沟通协调机制丄日报制度：项目实施工程中，项目分部将于每天19:00前填写日报 表（监理提供表格格式）上报各个地市电信及项目部。丄 周报制度：项目实施过程中，项目分部将于每周一将所管理区域的 工作情况上报至各个地市电信和项目管理部。丄 例会制度：项目管理部每周（周一）将召集工程例会，协调、解决 各类意见，提高项目组运作效率。丄 工程协调会：我方建议监理单位每周（周五）召集各参建单位和客 户召开工程协调会，让客户及时
6、了解工程进展情况，协调、解决各 单位意见。丄 突发事件沟通：项目分部负责人应及时准确的掌握项目运作情况，根据需要及时和监理及设计进行沟通，并向项目管理总部汇报；及 时做好与电信、监理及设计的沟通；并做好施工队伍的协调、调度。2. 进度、质量、安全控制2.1 进度控制丄 初步进度计划：见下图丄 在得到初步设计图纸，与本地单位签订合作合同后，我方将制定详细科学的施工进度计划；并以此为依据，不断比对实际进度和计划 进度，找出其中的差距，及时要求各项目分部进行调整；对比各项 目分部间的进度差距，以调整各分部的施工力量。丄在得到初步设计初步设计图纸后，我方将对站点的建设预期进行逐 个规划，合理安排站点建
7、设的顺序。丄根据楼宇内情况，第一时间进场施工。2.2 质量控制丄项目分部工程实施组在每单项工程完成后必须根据相关专业验收标 准进行自检，还应配合项目管理部质量组进行区域抽检。丄 项目管理部质量组每周必须对各分部工程进行抽检，并制定月度抽检计划及输出月度质检报告；要求各项目分部对所在区域进行全面的巡检，并收集巡检计划及巡检报告；组织内部验收，配合建设单 位及监理单位进行验收。2.3 安全控制丄 项目管理部应在施工开始前结合国家相关规定及我方安全管理制度, 制定本项目的安全生产制度。丄 对于各单项工程开工前，项目组内部必须进行安全技术交底，进行 安全教育，并配备相应的安全员。丄 施工过程的安全检查
8、：可以和质量检查同步进行，以自检、巡检、抽检的方式进行。丄 安全器具的检查：对于一些关键的安全器具，女如安全帽、安全绳、安全带、车辆等器具定期进行检查，及时发现安全隐患。丄安全控制的关键点：交通安全、用电安全。3. 验收控制丄 随工验收：对于专业单项验收，采取随工验收的方式，由施工方配 合监理或业主完成，填写随工验收签证。建议将随工验收做为初验的一部 分。预验：在项目整体进行到一定规模后（例如已经完成10个站），可分批抽取20 左右的站点组织单站预验，由施工方配合监理或业主完成，丄 填写预验收签证。预验做为初验的一部分。及时发现各方问题。丄 初验：在项目整体完成后，可由监理编制初验方案，应100%的站点 （去除已预验及完全随工验收的站点）进行初验，由相关参建单位共同组 成验收小组，完成初验。八、 工器具配备序号设备及仪器名称型号数量1单芯熔接机40S （日本藤仓）、迪威普、 藤河152施工保障车解放箱货153驻波比测试仪DVP14OTR测试仪迪威普25光功率计DVP156红光笔DVP157光源DVP28电工工具包国产159发电机建设1510万用表Fluke/09.41511测试手机三星412穿孔器1513布线工具包国产3014电锤博世20
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