中央财经大学双学位管理会计笔记

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1、 管理会计 课程学习笔记一、学习内容（30分）1. 学习目标通过本课程的学习，要掌握哪些方面的学习内容。第一章本章要了解管理会计的概念，管理会计的职能，基本内容，重点掌握和财务会计的区别于联系。了解几个概念，如：适时系统，全面质量管理，战略管理会计。第二章本章要了解传统成本划分及优缺点，成本性态，本量利分析和敏感性分析四方面的内容，重点要掌握各个计算公式和相互联系，尤其要掌握高低点法。第三章本章要了解和掌握变动成本法的相关概念和优缺点等，掌握变动成本法和全部成本法的区别和联系，各自的优缺点等。第四章本章要掌握作业成本法的相关知识。要了解作业成本法的概念，了解作业的分类。了解和掌握新ABC法时间

2、驱动ABC法。第五章本章要掌握短期经营决策的相关成本概念，掌握生产决策的基本方法，熟悉定价决策的方法和策略，了解决策分析的程序和分类，了解定价决策的范围和相关因素。第六章本章要理解长期投资的概念，掌握长期投资的评价指标，熟悉各种评价方法的优缺点及计算过程，理解风险因素对于长期投资决策的影响，了解折旧政策、通货膨胀对于长期投资决策的影响。第七章本章要掌握全面预算的概念、分类及其作用；熟悉全面预算的编制原理；熟悉掌握预算的各种编制方法。第八章本章要了解和掌握变动成本差异分析，固定制造费用的差异分析，以及要掌握质量成本。第九章本章要掌握管理控制系统，平衡计分卡，责任成本，各个责任中心及其考核指标，了

3、解这四项的具体内容和相关知识。2章节重点及关键词总结归纳出本课程你认为应该掌握的重点章节的关键词汇及知识点，如名词解释、相关概念、公式等，词条内容不限，要求字数不高于4000字。第一章（1）管理的意义和性质 管理是指在一定的生产方式下，人们为了达到预期的目标和任务，按照某些原则、程序和方法，针对管理对象所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列的活动和职能。（2）管理会计的对象：是能反映和控制的经济活动及其发出的信息。（3）管理会计的职能规划职能组织职能控制职能 评价职能 （4）管理会计的任务确定各项经济目标合理使用经济资源调节控制经济活动评价考核经济业绩（5）管理会计的基本内容 1、规划与

4、决策会计；2、控制与评价会计管理会计：通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各个责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理当局对保证其资源的合理配置和使用做出最优决策的一整套信息系统。成本性态:成本性态也称成本习性，是指成本总额对业务总量的依存关系。本量利分析:本量利分析是研究企业在一定期间内的成本、业务量、利润三者之间的变量关系的一种专门方法。贡献毛益:贡献毛益也叫边际贡献、贡献边际或创利额，是指销售收入超过变动成本的金额。第二章（1)成本按经济职能的分类1、制造成

5、本2、非制造成本（2）成本按经济职能分类的优缺点（3)成本习性的涵义成本习性也称成本性态，是指成本总额对业务总量的依存关系。（4) 保本点的意义、性质及其表现形式保本点:保本点是指企业在这一点上正好处于不盈不亏的状态，即“所得”等于“所费”，或“销售收入”等于“销售成本”。它亦可译作“够本点”、“损益两平点”、“盈亏临界点”。（5)安全边际的意义及其计算安全边际:安全边际，是指实际或预计业务量超过保本点业务量的差额，表明企业的销售量或销售额下降多少还不致造成亏损。第三章（1)变动成本计算的意义及其理论根据 变动成本法在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中

6、的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。固定性制造费用被视为期间费用，从当期收入中扣除。作业成本法:作业成本法是一种精确分配间接成本的成本计算方法，它首先将企业的各项资源按照资源动因分配至各作业成本库，再将各作业成本库归集的成本按照作业成本动因分配至各产品或服务。（2)销量相同、产量不同 变动成本法的利润只受销量影响，与产量（和存货）无关；而完全成本法的利润同时受销量和产量的影响。 第四章（1)企业是由一系列作业构成的价值链一项作业可以是一件有特定目的的工作或任务，例如防盗门厂购买钢板；快餐店制作汉堡包；生产车间调整准备机器等。我们可以将一个价值链中的作业分成四大类。（2)作业成本计算在

7、传统的成本计算方法下，通常是先将制造费用按生产部门归集，然后再按该生产部门的分配率进行分配，至于各生产部门制造费用分配的标准，则根据各个部门的生产特点选取。第五章（1）市场定价的策略 1、需求导向的定价策略 2、竞争导向的定价策略 3、利益导向的定价策略 （2）决策分析的程序：1、确定决策目标 2、收集有关信息 3、提出备选方案 4、通过定量分析对备选方案做出初步评价 5、考虑其他因素的影响，确定最优方案 6、评估决策的执行情况和信息反馈 （3）不确定型决策最常用的四种方法1、大中取大法 2、小中取大法 3、大中取小法 4、折衷决策法 第六章（1）贴现先进流量指标：是指考虑了资金时间价值的指标

8、。净现值：净现值未来报酬的总现值-初始投资。其计算公式为： 净现值还有另外一种表述方法，其计算公式为： 优点：此法考虑了货币的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益，是一种较好的方法。缺点：净现值法并不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少。（2）内部报酬率内部报酬率又称内含报酬率（用IRR来表示）是使投资项目的净现值等于零的贴现率。（3）利润指数利润指数又称现值指数（用PI表示）是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。 净现值的计算步骤：第一步：计算每年的营业净现金流量。 第二步：计算未来报酬的总现值。第三步：计算净现值。内部报酬率又称内含报酬率（用IRR来表示）是使投资

9、项目的净现值等于零的贴现率。其计算公式为： 第七章（1）企业预算的作用（2）全面预算管理流程（3）预算编制的程序（4）弹性预算特点：弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围。弹性预算是按成本的不同性态分类列示的，便于在计划期终了时计算“实际业务量的预算成本”（应当达到的成本水平），使预算执行情况的评价和考核建立在更加现实和可比的基础上。编制：方法主要有多水平法和公式法两种。第八章（1）产品生命周期包括三个周期：即1、研究、开发和设计周期，包括三个阶段： 2、制造周期 3、售后服务和废弃物处理周期 （2）标杆管理大致可分为以下几个步骤。 1、设定标杆目标 2、寻找标杆对象 3

10、、收集数据资料 4、构建学习机制 5、确定业绩评价标准值 （3）成本差异分析，用公式表示是：成本差异=实际成本-标准成本=实际数量实际价格-标准数量标准价格=实际数量实际价格-实际数量标准价格+实际数量标准价格-标准数量标准价格=实际数量（实际价格-标准价格）+（实际数量-标准数量）标准价格二因素分析法，是将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异。其计算公式为：固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数第九章（1）管理控制系统的设计1、确认责任中心2、制定业绩指标3、建立监控和报告机制4、建立激励机制（2）平衡计分卡原理 一个经典的平衡计分卡包括具有因果关系的四个层面（per

11、spective），即财务（finance）、客户（customer）、内部业务流程（internal business process）、学习与成长（learning and growth）。 （3）运用平衡计分卡有效执行战略 它们通常遵循5项原则，这使他们成为战略中心型组织。 原则1：将战略转化为执行层面的语言 原则2：以战略为中心整合组织资源 原则3：把战略落实为每个员工的日常工作 原则4：让战略成为持续的循环流程 原则5：高层领导带动变革。 （4）组织结构 1、直线职能式组织结构-集权制 2、事业部组织结构-分权制 （5）责任成本 责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象,

12、以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本。 1、责任成本计算与变动成本计算和制造成本计的区别2、责任成本与标准成本、目标成本的区别 3、责任成本计算的关键 4、计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的责任归属。 EVA是协调股东和管理人利益的经营绩效考核方法，是企业全面价值管理体系的基础和核心。 EVA= 税后净营业利润-资本成本 =（资本收益率投入资本）-（资本成本率投入资本） =（资本收益率-资本成本率）投入资本（1) 管理会计通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各个责任单位和整个企业

13、日常的和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理当局对保证其资源的合理配置和使用做出最优决策的一整套信息系统。（2) 本量利分析本量利分析是研究企业在一定期间内的成本、业务量、利润三者之间的变量关系的一种专门方法。（3）贡献毛益贡献毛益也叫边际贡献、贡献边际或创利额，是指销售收入超过变动成本的金额。 （4）安全边际安全边际，是指实际或预计业务量超过保本点业务量的差额，表明企业的销售量或销售额下降多少还不致造成亏损。（5）变动成本法变动成本法在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。固

14、定性制造费用被视为期间费用，从当期收入中扣除。（6）作业成本法作业成本法是一种精确分配间接成本的成本计算方法，它首先将企业的各项资源按照资源动因分配至各作业成本库，再将各作业成本库归集的成本按照作业成本动因分配至各产品或服务。（7）成本的排他性是指任何一项成本支出，用于某一方面就不能同时用于另一方面的特性。（8）专门决策预算是指企业为不经常发生的长期投资决策项目或一次性专门业务所编制的预算。（9）财务预算是指企业在计划期内反映有关先进收支、经营成果和财务状况的预算。（10）“标准成本”一词在实际工作中有两种含义1、一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准

15、确的说来应称为“成本标准”。 2、另一种指实际产量的标准成本，它是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。 （11）制造费用的归属和分摊方法 1、 直接计入责任中心 2、 按责任基础分配 3、 按受益基础分配 4、 归入某一个特定的责任中心 二、知识掌握程度（30分）对本课程疑难问题的理解和对课程学习知识掌握程度的自我评定，要求字数不少于1000字。产品生产的决策分析 生产何种产品的决策分析 一般是指企业现有的生产设备，即可用于生产甲产品，也可用于生产乙产品，但不宜同时生产两种产品，这就要求企业必须根据现有的资源条件，在这两种产品之间作出正确的选择。其选择的方法，可通过两种产品的差别收入

16、与差别成本的对比，看哪种能种产品能为企业提供较多的盈利。 产品增产的决策 产品增产的决策是指由于企业现有的生产能力除了完成既定的生产任务外，还有一定的剩余，为了充分地利用这一部分剩余的生产能力，就必须在原预定投产的几种产品中适当地扩大某产品的生产量，为此，就要正确选择以增产哪种产品为宜。可根据有关产品每单位生产能力（如一个机器小时）提供的贡献毛益进行分析、评价，根据需要与可能，将剩余的生产能力尽量用来增产每单位生产能力提供的贡献毛益最大的那种产品。 停产何种产品的决策 一般是指亏损的产品是停产亏损产品是指有的产品按完全成本计算表现为亏损，这类应否停产，可视其能否提供一定的贡献毛益而定。若贡献毛

17、益为正数，说明它们的生产还可为增加企业总的盈利作出一定的贡献，可不考虑停产；否则，应考虑停产。 接受追加订货的决策分析 这里所说的特定订货，是指其销售价格低于一般的市场价格，甚至低于该种产品按完全成本计算的实际成本，但可利用剩余生产能力进行生产的订货。这类订货应否接受，可视其形成的贡献毛益补偿其专属的成本后是否还有溢余而定。 零部件自制或外购的决策 在进行这类问题决策时，可把自制的差别成本与外购的差别成本进行对比，选择成本较低的作为最优方案。自制的差别成本是指自制与不自制之差，在无需增加专用固定设备的情况下，自制成本史包括变动成本（直接材料、直接人工、变动性制造费用）。外购的差别成本仅指外购与

18、不外购之差，外购成本一般包括买价、运费、保险费、验收费等。 半成品立即出售或继续加工的决策 半成品出售或进一步加工的决策，是指有些企业所生产的产品，完成了一定的加工程序后，可以作为半成品出售，但也可以继续加工后再出售，后者的售价高于前者，但也要追加一定的成本。在这种情况下，就需要比较哪中做法更为合算，以决定方案的取舍，一般可将继续加工后预期可增加的收入与进一步加工需追加的成本比较，如果前者大于后者，说明进一步加工的方案较优；若前者小于后者，说明以马上出售而不作进一步加工为宜。 联产品是否进一步加工的决策 对这类问题的决策可采用差理分析法。也就是要弄清进一步加工后预期增加的收入是否超过预期的可分

19、成本，如前者大于后者，则以进一步加工的方案较优；反之，若前者小于后者，则以分离后立即出售的方案较优。变动成本法的特点 1、就成本划分的标准、类别，以及产品成本包含的内容来看 变动成本法是根据成本习性把企业全部成本划分为变动成本和固定成本两大类。其产品成本的内容只包括变动生产成本中的直接材料、直接人工和变动制造费用三个项目。固定制造费用则作为期间成本处理，非生产领域的销售费用、管理费用也要区分为变动和固定两部分，并在损益表内分开列示。 全部成本法则根据成本的经济职能和用途，把企业的全部成本分为生产领域的成本、销售领域的成本和管理领域的成本。其产品成本则是单指生产领域内直接材料、直接人工和全部制造

20、费用三大项目。 2、就产品成本和在产品的存货计价来看 采用变动成本法，只应包括变动生产成本，而全部成本法包括全部生产成本，因此其金额大于变动成本法的计价。 3、就计算盈亏的公式来看 A变动成本法： 销售收入总额-变动成本总额=贡献毛益总额 贡献毛益总额-固定成本总额=税前净利 B全部成本法： 销售收入总额-已销售产品的生产成本总额=销售毛利总额 销售毛利总额-期间费用总额=税前净利 长期投资决策中现金流量计算的若干问题：现金流量的计算是长期投资决策的一个难点，尤其是考虑所得税因素时。1、资本化利息不同现金流出。资本化利息产生的原因是固定资产的购置时点与固定资产入账时点不一致。利息费用资本化是按

21、权责发生制原则把利息费用计入资产价值，与利息当时是否实际支付无关。2、利息费用资本化并没有增加固定资产入账价值。3、资本化利息计入资产价值本身没有现金流出，但会影响经营期隔年的折旧额，间接地影响所得税，而使现金流量发生变化。标准成本在实际工作中有两种含义： 1、一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确的说来应称为“成本标准”。 成本标准=单位产品标准成本 =单位产品标准消耗量标准单价 2、另一种指实际产量的标准成本，它是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。 标准成本=实际产量单位产品标准成本管理会计是一门综合性的学科，所涉及的知识也是相当广泛

22、的。在知识掌握上，有些较难的计算和理解掌握的不太好，需要进一步复习加强。对于一些简单基础的知识点掌握的较好。在学习的过程中联系实际是比较重要，不仅要联系其他细分类学科，对信息的收集也显得很重要，学会利用信息帮助自己学习。管理会计学习要记忆的概念比较多，许多概念、方法等都需要在记忆的基础上加深理解。我了解到管理会计对企业内部管理层次提供有效经营和最优化决策所需要的管理信息，处理方法。根据企业管理的实际情况和需要确定，具有很大的灵活性。在进行预测、决策时，运用了大量应用数学的方法和计算机技术。 短期经营决策、长期投资决策和全面预算管理三个章节的内容，使我掌握了作为决策会计的方式方法，对企业管理当局

23、的决策提供了多样的成本信息。学会用贡献毛益法、差量分析法等不同的方法比较选择不同的方案，用最小的代价获得最大的报酬，高效的获得利润。 如果说管理学把我们带进了一个概括的宏观的世界，那么管理会计学就把我们带入了管理的一个微观世界，让我们感受到这些知识是在用细微的力量影响一个企业。没有哪门课是坐享其成就成出色的，学习还要继续深入且坚持，虽然的确有很多的困难，但是只要努力就会有收获。最后，对本学期学习的管理会计内容做一个小结：（1）成本会计，包括分批法、分步法、变动成本法和作业成本法；（2）决策与计划会计，包括短期经营决策、长期经营决策和全面预算管理；（3）管理控制与业绩评价会计，主要内容就是本阶段

24、学习的平衡计分卡与战略执行、标准成本、弹性预算与差异分析、管理控制系统与责任会计。三、思考题（40分）请仔细浏览课程第三阶段导学重点，对材料中所列本课程的综合思考题发表自己的看法，要求独立完成，字数不少于500字。1、直接材料的成本差异（单位：元）（1）材料价格差异=实际数量（实际价格标准价格）=13200（33.538） =59400(有利）（2）材料数量差异=（实际数量标准数量）标准价格=38（13200110010） =83600（不利）直接材料成本差异=59400+83600=24200（不利）2、直接人工成本差异（单位：元）（1）工资率差异=实际工时（实际工资率标准工资率）=2100

25、0（103000/210005） =2000（有利）（2）人工效率差异=（实际工时标准工时）标准工资率=（21000201100）5 =5000（有利）直接人工成本差异=20005000=7000（有利）3、变动制造费用差异（单位：元）（1）变动费用耗费差异=实际工时（变动费用实际分配率变动费用标准分配）=21000（110000/210006） =16000（有利）（2）变动费用效率差异=（实际工时标准工时）变动费用标准分配率 =（21000110020）6 =6000（有利）变动制造费用差异=160006000=22000（有利）4、固定制造费用差异计算与分析（采用三因素分析法）（单位：元

26、）（1）固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算 =190000-200000=-10000 （有利）（2）固定制造费用闲置能量差异=（生产能量-实际工时）标准分配率 = （100020-21000）10=-1000（有利）（3）固定制造费用效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）标准分配率=（21000-110020）10=-10000(元)（有利）固定制造费用成本差异=固定制造费用耗费差异+闲置能量差异+ 效率差异=（-10000）+（-10000）+（-10000） =-30000（有利）1、 直接材料：原因分析：直接材料实际成本与标准成本之间的差异有24200，直接材

27、料价格差异是在采购中形成的，产生的59400元的价格负差是有利差异，这可能是采购部门采用就近的采购方式，从而减少了实际的费用和途中耗费或购买了低价劣质材料，也可能是厂家降低价格,或国家下调原材料价格。材料数量差异83600形成的原因可能有许多，如操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心，购入材料质量低劣、规格不符等。责任分析：价格负差59400是在采购过程中形成的，是有利差，般情况下应由采购部门负责。材料数量差异83600是在材料耗用过程中形成的，一般情况下应由生产部门负责，但有时多用料等并非生产部门的责任，也有可能是购入材料质量低劣或工艺变更等。所以需对产生的原因进行具体分析和调查研究，才

28、能明确最终的责任归属。2、 直接人工：原因分析：直接人工成本差异有-7000，即节约了成本7000。其中工资率负差异2000形成原因包括直接生产工人的合理使用，合理加班或使用临时工等;人工效率负差5000的形成的原因包括改善工作环境、机器或工具改进、工人生产技术得到提高等等。责任分析：工资率的负差异2000是有利差，一般应由人事部门负责 ；人工效率负差异5000也是有利差，一般应由生产部门负责。3、动制造费用：费用的差异为有利22000,其中变动制造费用耗费差异形成的原因是部门经理控制费用消耗，合理安排生产；变动制造费用效率差异是由于实际工时脱离了标准多用工时导致的费用的变动，其形成原因与人工效率差异相同。责任分析：变动制造费用的耗费差异是部门经理的责任，部门经理有责任将变动制造费用控制在弹性预算限额之内。效率差异同人工效率一样是生产部门的责任。3、 固定制造费用分析：固定制造费用耗费差异为-10000，闲置能量差异为-10000，效率差异为-10000，这些差异都是有利差异，产生这些差异的原因是充分利用了公司的能量，提高了效率，节约了固定制造费用，这些功劳归功于部门经理。注：学习笔记总字数不得超过10000字。