CMMI-配置管理计划

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1、精心整理工程编号：xxxxxx工程名称：数字签名配置管理打算状 态o草 稿标 识 号xxxx-CMP初始版当前版本V1.0o修订版发布日期模板编号Q/CISDI 2C1.x.x.x密 级o无密级 秘 密 o绝 密数字签名项目配置管理计划 版本: 工程配置管理打算 日期: 精心整理修订历史记录日 期版本说 明作 者变更恳求号201103110.1起草李晓娅NA201103181.0发布 李晓娅目 录1.简介41.1目的41.2范围41.3定义、首字母缩写词和缩略语41.4参考资料51.5概述52.软件配置管理52.1组织、职责和接口52.2工具、环境和根底设施63.配置管理活动93.1配置标识9

2、3.2配置项变更限制103.3配置管理活动打算113.4报告和审计144.培训和资源154.1培训所需环境154.2培训参与人员164.3培训具体支配165.分包商和厂商软件限制16数字签名项目配置管理计划 版本: 工程配置管理打算 日期: 精心整理配置管理打算 1. 简介1.1 目的在数字签名工程的生命周期内，为了保证该工程工作产品、过程记录及工程相关资料的版本统一和完整，特制定本打算。1.2 范围纳入数字签名工程配置管理的配置项、过程记录及其它相关资料。1.3 定义、首字母缩写词和缩略语本小节应供应正确理解此配置管理打算所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。这些信息可以通过引用工程词

3、汇表来供应。1.3.1 CM (Configuration Management配置管理。 1.3.2 配置项Configuration item) 指定为配置管理的对象且作为单个实体进展处理的硬件、软件或两者的集合。1.3.3 基线baseline一种通过正式评审和认可的标准说明或产品，此后将其作为进一步开发的根底，只有通过正式的变更限制过程才可以变更。1.3.4 基线库Software baseline library工程软件生命周期中基线的集合。用VSS软件工具管理时，基线库可以是一个独立的VSS系统，也可以是VSS系统中的一个书目。1.3.5 配置审计Configuration aud

4、it审核配置管理库系统的构造和设施，验证软件基线库内容的完备性和正确性，验证与适用的配置管理标准和规程的符合性1.3.6 配置限制委员会CCB有权力管理工程基线的委员会，它代表工程经理和全部可能受到工程基线更改影响的组的利益，由它审定工程基线的建立和配置项/单元的标识，评审和审定对工程基线的更改，审定对工程基线库制造的产品的生成。1.3.7 QA (Quality Assurance) 质量保证。1.4 参考资料序号文档名称文档标识号版本号01数字签名工程-工程打算书90010080-PPV1.002数字签名-工程进度打算V1.003数字签名-供方管理过程V1.01.5 概述本打算主要针对数字

5、签名工程从立项到结项的过程中的配置管理活动进展了规划、估计,并对配置管理具体环境作了具体说明。2. 软件配置管理2.1 组织、职责和接口2.1.1 工程配置管理员人员：李晓娅。职责：负责制定工程配置管理打算；遵照打算实施工程配置管理活动；将配置状态报告刚好提交给相关人员。2.1.2 CCB人员：郭红宇、李强、罗会梅、谢婷、李晓娅。 负责人: 郭红宇职责：在配置管理员提交配置项后，CCB检查并批准/不批准配置项。检查和批准工程基线。在得到变更恳求的影响分析后，CCB检查和批准/不批准该变更恳求。变更审定配置项的基线建立。定期举办工作会议。2.1.3 工程经理人员：李强。职责：负责审批工程配置管理

6、打算，支持工程配置管理人员工作。2.1.4 QA人员：谢婷。职责：负责检查工程配置管理过程执行的有效性。2.1.5 选购人员人员：罗会梅。职责：负责外购产品的选购。2.2 工具、环境和根底设施2.2.1 工程的环境、工具环境名称规格、型号、版本硬件环境配置库效劳器CPU：Intel Xeon E5410 4核*2、内存：4G、硬盘：140G。工作机CPU：Intel E6300 2核、内存：2G、硬盘：160G。操作系统配置库效劳器Centos Linux 5.4开发效劳器AIX数据库效劳器Oracle 10g测试效劳器Windows XP工作机Windows XP管理工具Microsoft

7、Project2003/2007协助工具Microsoft Office2003/2007开发工具Eclipse3.3PL/SQL Developer8.0Oracle Client10g测试工具Excel2003CM工具TortoiseSVN2.2.2 工程配置库书目构造SVN效劳器地址： SVN路径：书目构造：2.2.3 相关环境及工具提交打算相 关 环 境打算搭建时间目前状态配置管理效劳器20110302已完成开发效劳器20110302已完成数据库效劳器20110302已完成测试效劳器20110302已完成工作机20110302已完成内部网络20110302已完成工程配置库2011030

8、2已完成工 具 名 称打算提交时间目前状态Eclipse20110302已完成PL/SQL Developer20110302已完成Oracle Client20110302已完成2.2.4 访问和权限限制姓 名职务用户名初始密码代码发布书目权限其他书目权限李晓娅配置管理人员003861123456读/写读/写李强工程负责人003898123456读/写读/写罗会梅工程组成员003860123456只读读/写杨东测试人员003927123456只读读/写陈桂芬工程组成员003979123456只读读/写杨明进工程组成员003958123456只读读/写朱峰工程组成员010015123456只读

9、读/写孙亚昊工程组成员003949123456只读读/写谢婷质量保证人员003931123456只读读/写3. 配置管理活动3.1 配置标识3.1.1 标识方法阶段名配置项说 明提交者立项阶段工程立项表文档李强工程打算文档李强质量保证打算文档谢婷配置管理打算文档李晓娅工程测试打算文档杨东需求分析和设计阶段用户需求说明书文档罗会梅需求规格说明书文档陈桂芬概要设计文档杨明进数据库设计文档孙亚昊具体设计文档罗会梅实现阶段及测试阶段源程序程序 ，具体的模块依据设计来确定李强、罗会梅测试用例文档，具体分为单元测试用例、集成测试用例、系统测试用例、系统集成测试用例杨东测试报告文档杨东结项阶段用户操作手册文

10、档罗会梅验收方案文档李强验收报告文档李强结项报告文档李强3.2 配置项变更限制3.2.1 变更恳求的处理和审批由变更发起人填写配置项变更申请表，工程经理填写审批看法，在该表格中明确变更的缘由、变更项、变更起先和完成时间等信息。变更恳求的审批由CCB来组织。3.2.2 变更限制委员会 (CCB)CCB组织相关评审人员对变更申请进展审查，分析所申请变更对其它配置项的影响，填写评审看法。通过评审的变更申请由CCB批准。3.3 配置管理活动打算3.3.1 工程介质存储和发布进程保存策略: 数字签名工程活动中所产生的全部数据保存至工程完成之日，然后依据公司的相关规定进展移交，由公司统一保存。备份打算:

11、由工程配置管理人员每天对工程配置库进展备份。事故处理打算: 在数字签名工程实施过程中，如有工程打算中所列风险或者其他事故发生，工程配置管理员应协作工程经理对其进展妥当处理。假如在工程配置管理活动中出现事故，应遵照公司文件的相关规定进展处理。复原打算: 由工程配置管理人员供应日常备份的工程工作产品及相关资料，对工程配置管理库进展复原。介质保存方式: 采纳联机网络拷贝备份。介质类型格式: 效劳器硬盘。发布过程: 遵照公司以下规定的流程对数字签名工程产生的基线和工作产品进展发布。工程经理和工程配置管理员一起列出将发布的产品清单、产品发布号和相关资料，并向CCB提启程布申请参见基线发布申请检查表或产品

12、发布申请检查表。基线或产品发布，CCB组织公司有关人员对产品进展全面的审核，并在基线/产品发布申请检查表填写看法。产品发布，QA人员评审发布活动，并在产品发布申请检查表中填写看法。CCB批准基线或产品发布。工程配置管理员保存基线发布申请检查表或产品发布申请检查表，发布工程基线或工程产品，并将发布消息通知给全部相关人员。3.3.2 配置项纳入打算配置项配置项标识版本号打算纳入日期工程立项表90010080-PITV1.020110302工程打算书90010080-PPV1.020110317配置管理打算90010080-CMPV1.020110318质量保证打算90010080-QAPV1.02

13、0110318测试打算90010080-TPV1.020110318用户需求说明书90010080-URV1.020110325需求规格说明书90010080-SRSV1.020110325概要设计90010080-PDV1.020110330数据库设计90010080-DDSV1.020110406具体设计90010080-DDV1.020110426源程序90010080-SRC-XX具体的标识依据设计来确定V1.020110603测试用例90010080-TC-XX单元测试用例 90010080-TC-01集成测试用例90010080-TC-02系统测试用例90010080-TC-03系

14、统集成测试用例90010080-TC-04V1.020110527测试报告90010080-TRPV1.020110630用户操作手册90010080-UDV1.020110701验收方案90010080-APV1.020110702验收报告90010080-ARV1.020110704结项报告90010080-PCRPV1.0201107083.3.3 基线发布打算打算发布日期基线标识基线产品审核人20110322BL-0.11. 工程立项表V1.02. 工程打算书V1.03. 配置管理打算V1.04. 质量保证打算V1.05. 测试打算V1.0李强罗会梅李晓娅谢婷杨东20110426BL-

15、0.21. 工程立项表V1.02. 工程打算书V1.03. 配置管理打算V1.04. 质量保证打算V1.05. 测试打算V1.06. 用户需求说明书V1.07. 需求规格说明书V1.08. 概要设计V1.09. 数据库设计V1.010. 具体设计文档V1.0李强罗会梅李晓娅谢婷杨东201100605BL-0.31. 工程立项表V1.02. 工程打算书V1.03. 配置管理打算V1.04. 质量保证打算V1.05. 测试打算V1.06. 用户需求说明书V1.07. 需求规格说明书V1.08. 概要设计V1.09. 数据库设计V1.010. 具体设计文档V1.011. 源程序V1.012. 测试用

16、例V1.0李强罗会梅李晓娅谢婷杨东20110707BL-0.41. 工程立项表V1.02. 工程打算书V1.03. 配置管理打算V1.04. 质量保证打算V1.05. 测试打算V1.06. 用户需求说明书V1.07. 需求规格说明书V1.08. 概要设计V1.09. 数据库设计V1.010. 具体设计文档V1.011. 源程序V2.012. 测试用例V1.013. 测试报告V1.0李强罗会梅李晓娅谢婷杨东20110807BL-0.51. 工程立项表V1.02. 工程打算书V1.03. 配置管理打算V1.04. 质量保证打算V1.05. 测试打算V1.06. 用户需求说明书V1.07. 需求规格

17、说明书V1.08. 概要设计V1.09. 数据库设计V1.010. 具体设计文档V1.011. 源程序V2.012. 测试用例V1.013. 测试报告V1.014. 用户操作手册V1.015. 验收方案V1.016. 验收报告V1.0李强罗会梅李晓娅谢婷杨东20110815BL-0.61. 工程立项书V1.02. 工程打算书V1.03. 配置管理打算V1.04. 质量保证打算V1.05. 测试打算V1.06. 用户需求说明书V1.07. 需求规格说明书V1.08. 概要设计V1.09. 数据库设计V1.010. 具体设计文档V1.011. 源程序V2.012. 测试用例V1.013. 测试报告

18、V1.014. 用户操作手册V1.015. 验收方案V1.016. 验收报告V1.017. 结项报告V1.0李强罗会梅李晓娅谢婷杨东 3.3.4 产品发布打算打算发布日期产品标识产品列表审核人20110711S-PRJ-90010080-1.0工程立项表V1.0李强罗会梅李晓娅谢婷杨东工程打算书V1.0配置管理打算V1.0质量保证打算V1.0测试打算V1.0用户需求说明书V1.0需求规格说明书V1.0概要设计V1.0数据库设计V1.0具体设计文档V1.0源程序V2.0测试用例V1.0测试报告V1.0用户操作手册V1.0验收方案V1.0验收报告V1.020110815S-PRJ-90010080

19、-2.0工程立项表V1.0李强罗会梅李晓娅谢婷杨东工程打算书V1.0配置管理打算V1.0质量保证打算V1.0测试打算V1.0用户需求说明书V1.0需求规格说明书V1.0概要设计V1.0数据库设计V1.0具体设计文档V1.0源程序V2.0测试用例V1.0测试报告V1.0用户操作手册V1.0验收方案V1.0验收报告V1.0结项报告V1.03.4 报告和审计3.4.1 配置管理状态报告提交打算状态报揭发布打算日期审核阶段审核人提交人每月提交(据工程的实际状况可适当调整)。依据工程实际状况确定。李强李晓娅3.4.2 工作量&本钱估计阶段工作任务工作量人日立项阶段1 参与立项会议、评审；2 编写工程配置

20、管理打算；3 配置管理工具支持等。4.5需求设计1. 参与各工作产品的评审活动；2. 日常配置管理工作包括：A、各环境的权限管理B、各相关工具的运用支持C、配置项纳入D、配置项变更管理E、工程工作产品管理F、工程文档管理等；3. 进展工程的基线发布；4. 定期撰写配置管理状态报告。5编码测试1. 参与全部工作产品最终的评审；2. 日常配置管理工作包括：A、各环境的权限管理B、各相关工具的运用支持C、配置项纳入D、配置项变更管理E、工程工作产品管理F、工程文档管理等；3. 进展工程的基线发布；4. 定期撰写配置管理状态报告。10结项阶段1. 参与工程的结项评审；2. 日常配置管理工作包括：A、各

21、环境的权限管理B、各相关工具的运用支持C、配置项纳入D、配置项变更管理E、工程工作产品管理F、工程文档管理等；3. 定期撰写配置管理状态报告4. 与工程经理一起，整理工程资料及产品，遵照公司规定进展工程全部产出的移交。5合计：24.5配置管理员的工作本钱由工程经理统一估算。4. 培训和资源4.1 培训所需环境笔记本一台；投影仪一台；公司网络环境。4.2 培训参与人员工程组全体成员。4.3 培训具体支配打算培训名称打算培训内容打算培训时间打算培训参与人备注工程配置库SVN培训工程所需配置管理工具SVN的运用方法，以及工程配置库书目构造。20110303工程组成员已完成5. 分包商和厂商软件限制时间进度20110220选购产品20110224验收20110427移植到工程中