电梯述职报告

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1、电梯述职报告【篇一：电梯述职报告】 述职报告 尊敬的各位领导、同事 我从3月中旬来公司从事电梯维保员实习，几种月来，我认真完毕岗位职责，听从领导的安排，对工作尽职尽责。 在这几种月的实习工作中，我按公司的安排，驻守在青羊工业总部基地附近，跟从师傅对该片区的电梯进行平常维护和应急抢修，平时在公司也帮着做某些内务工作。在工作中，不仅要对该片区的电梯认真保养，尚有理解甲方和业主们对我们维保人员有什么规定，并在第一时间反馈给公司领导。在保养工作中，一切操作按照规定来，不违规操作。 平时保养的内容重要是：做好轿顶，机房，底坑，轿内的清洁工作。检查限速器各轴部位检查制动器与否运营良好。检查曳引机、曳引绳以

2、及绳槽部位；紧固编码器检查制动器间隙。检查轿顶防护栏与否安全可靠与清洁。检查轿顶防护与否安全可靠与清洁，检查轿顶开关，急停开关与否动作灵活可靠。紧固对重和压板。检查井道照明与否正常，齐全。检查油杯，油量与否合适。尚有就是电梯门部位了，由于大部分电梯故障都是出目前门系统上。诸多都是厅门或者轿门地坎有渣滓导致门关不上，尚有就是门刀和地坎间隙过小导致运营中碰撞，或者是锁勾间隙过小导致门关闭不严谨。诸多都是细节问题，因此在平常维护中我们必须做到每件事情贯彻到位。 工作中最重要的就是自身安全，我们必须先保护好自身安全，才干更好地工作以及为公司发明更多的财富。因此，在工作中我们的一切操作措施都必须按照有关

3、的规章制度来实行。如，进井道时必须要看清电梯所在位置，不要直接上轿顶或者下底坑。 在这几种月的实习工作中，学到了不少东西，尚有就是更加肯定了电梯这个行业，看到它是具有一定发展前程。在接下来的时间，我要更加努力的学习电梯维修技术，做好公司内部事情。但愿可以真正地成为鸿腾的一员，为公司奉献自己的青春。 在此，我要感谢在这段时间关怀和照顾我的同事们，尚有耐心教导我的师傅们。 段 朋 7月15日【篇二：电梯总结】 电梯维保总结及下年打算 一年来，在维保单位的辛勤努力和物业部的领导下，圆满完毕了73部电梯的维保工作。电梯运营以及平常管理逐渐走向正规，故障率逐渐下降。现将工作做如下总结。 1、对社区内1、

4、8、20、21号楼故障频发的三洋电梯进行了彻底整修整治。整修后的电梯故障率明显减少。同步对三洋电梯五方通话进行了升级改造，并更换了三洋电梯维保单位。 2、对社区内巨人通力电梯、日立电梯限速器进行了全面校检。 3、对社区电梯轿厢内照明由老式照明更换为节能型led照明。 4、顺利通过了日立、巨人通力、三洋电梯的年检工作。 5、完善电梯管里方案，细化管理制度，明确电梯管理责任，等工作。 于此同步，我们也发现了某些新问题，通过总结今年工作，我们尽量将责任、问题清晰化，具体化。争取在此后的工作中做到提前避免、提前警示；减少不利因素的发生，为来年的工作打下基本。 配件更换维修状况总结： 日立电梯： 1、1

5、9号楼中单元外呼板1个，价格450元。 2、11号楼西单元五方通话主板、五方通话电源板一套，配件价格60元。 巨人通力电梯： 1、16号楼南梯更换主板1个， 价格4500元。 2、3号楼1单东梯元读码器1个，价格1420元。3、17号楼东梯读码器更换读码器1个，价格1420元。 工作目的： 1、做好设备设施的平常维修保养工作。制定周，月，季及半年的平常维修保养任务。做到平常维修工作的筹划性，合理性。根据有关行业规定，做到全面细致的维护保养，保证设备设施的安全使用和运营。 2、针对各电梯存在的不同问题，有针对性的进行保养维修。保证把反复发生故障的几率降到最低。 3、加强对社区业主的宣传，通过灵活

6、的宣传手段告知主对的使用电梯的措施与注意事项，同步请业主帮忙监督电梯运营状况。杜绝浮现电梯故障后不能及时发现的问题。 4、加强对维保单位和维保人员的监督管理，使维保人员增强维保责任意识，的确做到定期维保，及时排除故障。 电梯维保工作责任重大，平常管理工作必不可少，只要维保单位和物业部共同努力，就一定能给广大业主一种安全舒服的乘坐空间。【篇三：电梯管理部工作总结】 电梯管理部工作总结 9月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司领导的关怀支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和协助，电梯管理部正逐渐朝着成熟、稳健的发展方向迈进，为了更好地管理、规范部门工

7、作，更好地提高部门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同步也展望一下来年的工作： 一、电梯管理工作内容 1、对公司项目的所有电梯进行定期、定期巡逻 2、对外包单位的电梯维修保养合同每年进行一次审核并续签 3、根据电梯维保合同及电梯维保筹划对外包单位进行电梯维修保养管理，严格管理电梯维修保养质量 4、准时进行电梯年检审报； 5、严格管理电梯自检和电梯检测工作 6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核 7、严格执行电梯安全原则化管理原则 8、定期、定期进行电梯工安全教育和培训工作 9、定期进行电梯应急救援演习 10、新楼盘电梯工程的前期介入工作 11、完毕公司规定

8、的各项工作任务 二、电梯维修保养工作内容（蓝郡和环岛电梯的保养） 1、制定电梯维修保养筹划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行原则的电梯维修保养工作，保证电梯维保质量和安全运营 2、按期准时贯彻电梯年检审报，并进行自检和年检工作 3、制定电梯大、中小修理筹划并组织实行 4、制定电梯零配件采购筹划，多方寻价，保证零配件质量，控制成本 5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度 6、严格执行并贯彻电梯工安全教育和培训制度 三、工作完毕状况 全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二项工作内容所有完毕，工作筹划都按期准时完毕，公司项目电梯维保质量良好，外包电梯使用管理、维保质量

9、良好，所有项目电梯年检取证工都已顺利完毕，电梯故障率明显下降，顾客、业主投诉逐渐减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。 公司项目电梯共78台，其中外包管理电梯18台，自主挂靠维保60台（涉及家庭电梯2台）。电梯管理部还兼顾了（16台）入户梯（ic）卡智能化系统和中央监视系统的维护，尚有电梯巡逻，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留问题的整治和解决，配合地产公司仓储园8台电梯的管理、验收，移送等事情以及新楼盘电梯的前期配合工作等等。 四、加强电梯仓库管理，倡导增收节支 电梯管理部针对外包电梯管理，严格进行电梯维保合同审核和维修合同的审核，真正做到了公司利益高于一切

10、，在双方互惠互利、公正平等的基本上，对电梯零配件坏损、老化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支出审核等工作如电梯保养费调节，乙方责任的完善，易损、易耗品以及零配件的免费提供，收费零配件价格的控制等，明确责任，积极积极协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修理费用多种费用的支出，对电梯零配件更换采购，多方寻价，货比三家，保证质量，如市面上能采购到的配件所有由采购员进行采购，可以修理的电器元件及电子板所有自行修理，不能修理的电子板积极寻找修理渠道，以最低廉的价格实现最大效益，保证电梯维保工作的正常进行。，五、建立电梯管理制度，规范电梯管理体系 根据市特检院、

11、市电梯协会及市场监督局特种设备科规定，结合我司电梯 管理实际，电梯管理部相继制定了 1、电梯使用安全原则化制度23个（略），通过上述三个部门的考核，得到了 a级原则的评价； 2、制定了电梯应急救援预案，在各管理处实行，上、下半年内各进 行一次演习，通过演习，提高了员工在突发事件状况下的应急处置能力。 3、制定了电梯报修及解决规程，为了保证蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进 行，特制定该规程，同步进行了多次培训和贯彻。 4、制定了入户电梯维保规定，同步进行了培训和贯彻，并监督实行。 5、制定了电梯管理部电梯月检检查原则，电梯管理部对各项目电梯每月进行 一次月检，同步来考核电梯维保质量和服务。 6、制

12、定了电梯维保筹划和服务原则，并贯彻贯彻。 六、加强电梯工技术、安全培训，贯彻“一帮一”“一带一”培养机制 1、电梯工必须持证上岗，上岗前必须进行三级安全教育。 2、电梯管理部每月进行二次技术、安全培训（公司级和班组级），并定期进行考 评，做到了理论与实际相结合。 3、电梯管理部实行师付带徒弟，老的带新的，已贯彻“一帮一”“一带一”培 养机制。通过培训，不断提高电梯工的服务技能等水平，从而提高工作效率。 七、工作上存在的问题和局限性之处 9月19日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行维修保养时，不幸负伤，事后电梯管理部所有成员，都进行了深刻的反醒，认真总结了经验教训，其本源还是安全意识淡泊，违背电梯

13、工进出电梯井道的有关规定和程序，为此，刘忠华事件给我们敲响了警钟，电梯管理部在此后的工作中，坚决严格执行电梯安全原则化管理制度，加强电梯工安全生产、安全操作上的培训和教育力度，杜绝安全事故的再次发生，保证公司项目电梯的安全正常舒服运营。 本年度的工作虽然按筹划完毕了，但在完毕的质量上还做得不够，就部门运作和培训工作来看，重要表目前： 1、管理力度不够，用力不均，部分环节单薄在管理过程中过于注重设备管理，而忽视了员工思想工作的教育，在沟通交流上缺少技巧，从而形成了员工团队思想局限性，凝聚力局限性，执行力局限性的现象 2、培训缺少针对性 在电梯团队培训中，应当是理论与实际相结合的原则，注重了理论而

14、缺少现场操作上的培训。 八、未完毕的而正在进行的工作内容 1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理 2、电梯曳引轮磨损严重，有约15台主机曳引轮等待更换。 3、蓝郡广场电梯40台高层电梯平衡系统存在问题 4、电梯井道露筋解决配合工作 3、新楼盘电梯工程的前期介入工作 九、工作展望 电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗，有待于阳光雨露的滋润，更有待于公司领导对电梯管理部的悉心指引和关怀，更离不开公司各职能部门和各个管理处的协助和协作，新的一年即将来临，电梯管理部团队，应加强学习，着眼将来，为了适应公司的发展步伐，我们必须学习借鉴先进的电梯维保公司的先进的管理经验，进一步规范电梯管理制度和电梯维保制度，进一步加强电梯工的安全教育、技能培训力度，充足调动员工的积极性，保证提高公司项目电梯的维保质量和服力水平，为业主发明一种良好的、安全的、舒服的乘梯环境而努力。 新年新起点，但愿在公司的卓越领导下，在电梯管理部各位同仁的积极努力下，电梯管理部一定能克服局限性，百尺竿头更进一步。 电梯管理部：