员工不作为问责制度

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1、昆明西科工贸有限公司员工不作为问责制度第一条 为了加强责任管理体制,强化工作责任制,严格管理, 坚决减少和杜绝各类职务失职行为,建立“爱岗敬业、格尽职守、创 新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制,特制定本制度。第二条 责任问责制度,是根据“有职就有责、任职要负责、失职 要问责”的原则,对责任问责对象在其管理的部门和在经营管理活动 过程中,由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责,造成 生产经营出现重大问题、质量安全事故、公司合法权益受损或者在社 会上造成不良影响或后果的,都要进行责任追究。第三条 责任问责对象,(一)领导班子成员:总经理、副总经理;(二)中层管理人员:部室负责人及下属子

2、公司领导班子成员。第四条 责任问责制度,坚持“实事求是”,坚持“追究过错与责任 相结合,责任问责与改进工作相结合,教育与惩罚相结合”的原则。第五条 在对责任问责对象追究责任时,必须坚持“责任原因未查 明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员 未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则,对在经营管理过程 中造成事故或损失的,都要严肃追究相应责任。第六条 有下列情况之一,应进行责任追究:(一)完不成年度业绩目标、工作目标,并不认真总结和采取相 应措施的;(二)违反合同法等法规,在合同(协议、合约等)签订和 履行过程中,因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取公司(商业、技术) 机密等

3、,造成经济合同纠纷,造成公司经济损失或者不良影响的;(三)违反安全生产法、消防法、安全操作规程等法规、 制度,造成安全事故、火灾事故的;(四)违反行业技术规范、标准等,造成产品质量事故的;(五)因失职造成质量安全事故、经济纠纷或者其它不良后果;(六)对事故处置不力,导致后果扩大或造成次生事故的;(七)生产经营管理过程中不认真履行职责,造成事故或损失的第七条 责任问责追究方式:(一)未完成年度业绩目标、工作目标,并不认真总结和采取相 应措施的,按照签定的责任书对其进行诫勉谈话;(二)责令书面检查;(三)通报批评;(四)给予警告、记过、记大过、撤职、降薪等行政处分;(五)给予罚款、一次性赔偿、全额

4、赔偿等经济处罚;(六)留用察看、辞退、开除;(七)以上责任问责追究方式,可单款或多款合并执行。第八条 生产经营管理造成损失责任程度的界定及处理:(一)直接与间接损失在20万元以上的,为“特大级”;责令事故第一责任人书面检查、给予行政记过直至辞退处分。对 事故主要责任人给予行政记大过直至开除的处分。并分别处以罚款、 一次性赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。违反国家法规的,由司法部门 追究刑事责任。(二)直接与间接损失在10万元以上至20万元以内的,为“重大 级”;责令事故第一责任人书面检查、给予行政记过直至撤职处分。对 事故主要责任人给予行政记过直至辞退的处分。并分别处以罚款、一 次性赔偿甚至全额赔偿

5、的经济处罚。(三)直接与间接损失在5万以上至10万元以内的,为“严重级”;责令事故第一责任人书面检查,给予行政警告直至记大过处分。 对事故主要责任人给予行政记过直至辞退的处分。并分别处以罚款、 部分赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。(四)直接与间接损失在5万以下的,为“一般级”。 责令事故第一责任人书面检查,给予行政警告直至记过处分。 对事故主要责任人给予行政警告直至记大过的处分。并分别处以罚 款、一次赔偿的经济处罚。第九条 安全或火灾事故责任程度的界定及处理:按照国家、集团及公司相关规定界定执行;第十条 质量事故责任程度的界定及处理:按照国家、集团及公司相关规定界定执行;第十一条 对设备、材料、辅料等管理不严,发生失窃偷盗现象 的。责令第一责任人书面检查,给予行政警告直至记大过处分。对当 事人处通报批评、留用察看、辞退或开除。第十二条 所有责任问责事件,在责任问责查处终结以后,都将 书面通报各有关部门及责任人。第十三条 党政办公室、人力资源部、安全环保健康部依照公司 有关规定,负责责任追究实施监督检察。并做好日常工作情况收集、 归档工作。第十四条 本制度未尽事宜,参照国家有关法律法规和公司相关 规章制度执行。第十五条 本制度由人力资源部负责解释和修订。第十六条 本制度自下发之日起实行。

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