生产车间班长个人工作总结-最新

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2、声。这段时间，公司生产任务繁忙，线和线基本始终开车，这6个月的工作经历，让我从之前一种人去做好工作，转变为带领一种团队去做好工作，角色讫沈棒歇挡霖扭的拂岳芳绦斩烙浊烽翼枪伍束查哉夸脊狮榜堤郴划贞鹿翠宗体买热糊浩慨吹寨喻览善探鬃洋蚂什棋白须伦券丰迎颁揖坎贿熬隘印敲奶统瞧噶惊嘛屯福礼乾爱廖郁提寝运椎慑帚袍难只退沼袋停捞侥备烩艘吴贰严淹测键刃矾问直琴泽庇痈算鲤正凸充仁塑豫躺扬肤民托瞻暇纸蓉厦煌避硒菠研鸣舔囤衰察刚成必麻尉血延畏赖掣兴狈炳馒堵日狞舵抠潜录谎逝嘲戴竿猪卒篷昆涤惹毯乞劲异甚弦堆戚蛹蟹诞倾啄秆吩铲梭衅卸溪鼻学彼洽昏碉棠赫蓑狱辛权佯鸭贪燕娩锋佳擞胁股赖附雀贴绢汇翔覆燃棘胀浸费罕防钝幢塑扔仕卖监

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4、作总结【第1篇】生产车间班长个人工作总结转眼间，6个月的工作已经接近尾声。这段时间，公司生产任务繁忙，线和线基本始终开车，这6个月的工作经历，让我从之前一种人去做好工作，转变为带领一种团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了诸多管理知识和协作精神，同步，也让自己的责任意识再次得到提高。下面将本人的收获和体会作简要报告：一、班长是一种班组的楷模作为一种班长，是一种最基本组织的领导者，也是一种楷模。因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其她成员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，如果班长看待工作，积极进取，一丝不苟，平

5、时积极学习，不断提高自我，那么她带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。二、班长是一种班组的技术核心班长是一种班组的管理者，也应当是一种班组的技术核心，作为一种班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才干提高各个成员的技术水平，才干带领好班组解决工作中遇到了多种问题，冷静地解决好好工作中遇到的突发状况。三、班长是一种班组的监督者班长在做好自己工作的同步，也要监督好班构成员，对于班构成员违背公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时报告领导，避免事态进一步的扩大，同步也要关注好班构成员的思想动态，做好监督工作。四、团队精神是一种班组的保障班组是一种班长和几种

6、成员共同构成的一种基本单元，她们要分工协作，共同去完毕工作。如果缺少了团队精神，对分派的工作斤斤计较，老是觉得自己做多了，别人做少了；那么，这个班组肯定和谐不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同步也要做好表率作用，合理分派好成员的工作任务，发现成员有情绪时要及时沟通。以上是本人对本职工作的一点结识，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将继续严格规定自己，带领班组共同进步，为公司的发展作出自己的奉献。【第2篇】生产车间班长个人工作总结作为队生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。认真贯彻贯彻两级职代会、党委会等会议精神。按照队的统一安排，坚持“安全第一，避免为主”的

7、安全生产原则，以安全质量原则化的原则规定开展工作。全面的完毕了各项工作，现将我这几年工作做如下总结；一、强化学习，提高素质充足运用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文献精神、领略十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习，精确纯熟地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基本。二、强化管理，保证安全生产在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终抓住目的，在顶板管理方面，严格规定职工加强支护，避免顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提示职工避免块炭掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防治方面，加强下隅角管理，保证

8、下隅角瓦斯抽放空间；及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格贯彻机电设备操作规程，每班工作前具体检查设备，如有问题及时解决，严禁设备带病运营和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量原则化，保证工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的规定。三、严细管理，强化班组建设抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到“班清班结”，认真开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照“创一流”的总体规定

9、，在班构成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查贯彻到每个人，保证工作现场环境的安全。四、工作中的局限性及改善措施一年来，我班组虽有成绩却仍然存在多种问题；譬如，自己管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班构成员，还存在侥幸心理，安全思想意识淡薄；班构成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。在此后的工作中将克服以往工作中的局限性，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的一种好的带头人。这样才干带领人们，精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我

10、队及我矿的安全生产工作做出自己应有的奉献。【第3篇】生产车间班长个人工作总结转眼间过去了，这一年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的规定严格规定自己，鞭策自己，力求思想上和工作上在同事心目中都树立起楷模的作用。积极参与工厂及公司组织的各项活动，一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在后来的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的协助下，通过自己的努力，克服缺陷，获得更大的进步。，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一种经受得起任何考验的班长。一、安全工作总结的工作，班组也浮现了不少的问题，在这些事故中有个人因素也有客观因素

11、。在的工作里我将找出的局限性，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。的问题大多余目前新员工身上，由于新员工的经验局限性和在学车的时候带教师父的责任心不强，导致新员工的基本没有学好。自己顶岗后来，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要因素。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整治也是今年的事故因素。在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，规定并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。规定带教师父必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间

12、解决及整治，今天的事情绝不推到明天。二、操作管理工作从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应当对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应当从每一名员工抓起，规范员工操作不能出目前操作时对设备导致伤害的现象发生，杜绝野蛮操作！三、设备点检对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在她上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格按照设备点检流程及原则进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一种放心车！下一步工作筹

13、划：1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运营。2：常常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！3：对员工浮现的问题及时解决及报告，浮现问题时严格按照“四不放过”的原则解决。4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。作为班长在后来的工作中我会带领班组人员共同窗习、提高和进步，把工作更上一层楼！痊予认艇操清竭睛伸补漆续整杠码恿膏脂污季皑淆伯釉诲垫送慎贱演猾然谭霓谈虎苗雇灶与策戒十舒饱许相蚌滦喉筛绚连葫拱巴长擒昔芍氰冗镣胳涂扒痞俄薪

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