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1、xx集团人力资源现状分析报告xx集团历经十余载的开拓耕耘，逐渐形成了以房地产开发为龙头的集金融、贸易、建筑装饰、物业、环保旅游等业务版块为一体的集团化公司。但是在运作过程中仍存在协作力局限性、执行力不强的悲观因素存在，这些不利因素在一定限度上迟滞了公司的发展速度。从某种限度上来讲，上述因素的存在与公司及人员的构造有一定的关联。鉴于此，本报告将从层级构造、人员素质、岗位构造等方面，对我公司的人力资源构造现状进行梳理分析。一、我司人力资源构造分析（一）人员数量分析截止到8月10日，我公司在岗人数一共162人，为便于对人员数量的分析，本部分按岗位职能，将公司各岗位人员划分为中高层管理人员、职能人员、
2、后勤人员、工程技术类人员、销售业务类人员、服务类人员等六个岗位序列。各岗位序列人员分布如下图：根据上图显示的数据，可得出如下结论：技术、销售业务类岗位与综合职能管理类岗位的人员配备关系不合理。从我公司目前的配备数量上看，我们的综合管理、职能类人员要多于技术、销售业务类岗位人员。导致这种状况的因素是我公司业态发展较多，系统庞大，但是人员分布不均匀。（二）人员素质分析人员素质涉及多方面，本部分对人员素质的分析仅从人员接受教育的限度（学历）进行分析。人员学历构造如下图：从上图显示的数据上看，公司具有大专以上学历人数占公司总人数的54%,其中，具有本科学历人数占公司总人数的20%。从员工学历分布上看，
3、我公司员工学历构成呈中档水平，重要因素是老员工中学历低者所占比例较大。（三）年龄构造分析从某种限度上讲，员工年龄和工作经验呈正比例关系。通过对员工年龄分布的分析，可初步得出具有工作经验丰富的员工数量所占比例。具体数据如下图：从上图显示的数据上看，我公司在30岁以上年龄阶段的员工人数占公司总人数的67%，30岁如下年龄阶段的员工人数占公司总人数的33%，平均年龄约37岁。整体上看，整个员工队伍正处在年富力强阶段，利于公司的迅速成长。但是局部年龄分布不均，年龄偏大或偏小，需要进行人员优化。（四）岗位类别分析 公司既有员工162人，按岗位类别分高层管理人员、中层管理人员、经理级人员、其她人员四个类别
4、，各类别人数分布状况见下图：（1）从管理幅度（管理岗位人数与其她岗位人数的配备比例）上看，我公司的管理幅度为1：2.4，科学的管理幅度一般为1：57，最合适的比例为1:7，通过比较可以看出，因部门分散，架构不清晰，导致管理岗位人员过多，此种状况导致头重脚轻、交叉管理增多，有时会浮现员工无所适从的现象；同步也会导致沟通不畅、部门协作不得力、互相推诿等不良现象。（2）从管理层级上看，职位层次比较繁杂。（3）从岗位构造上看，综合管理、后勤等支持类岗位过多，专业、销售类岗位配备局限性，应合适优化人员构造。（五）司龄分布分析员工在公司的工作年限，可以看做是对公司文化、经营理念的认同，是对公司发展前景的信
5、任，也是对公司忠诚的体现之一，老员工是公司文化传播的渠道，是公司核心价值观和公司精神的延续，也是公司发展的助力，我公司员工的司龄分布见下图： 从上图显示的数据上看，公司2年（含）如下员工占公司总人数的66%，新人较多，人员流动率较高，不利于公司的健康发展。导致人员流动的因素有诸多，但是公司建立一种公平施展的平台和健康的提高机制以及内部良好的竞争氛围、完善的薪酬体系、贴心的人文关怀是留住人才的核心。二、分析结论总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于种种的因素，人力资源管理仍然存在着观念滞后、构造不全、功能不到位、职能未充足发挥的问题，这些问题将会制约公司将来的发展
6、与壮大。公司领导层对人力资源管理的结识基本上还停留在老式的人事管理上，人力资源管理与公司的发展战略尚处在行政事务性结合阶段，尚未起到为公司高层战略决策提供根据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理的部门完善、岗位设立、人员配备工作。1、目前公司无明确的组织架构，领导层权责分派不明，没有一套简洁、迅速的审批程序，导致平常工作复杂度增长、时间周期变长，减少了工作效率。2、因无明确的组织架构，加上众多的业态发展，主线不清晰，导致相对区间岗位层级管理幅度过窄，管理人员配备过多；业务岗位与职能岗位人员分布不均匀。3、工作分析、岗位阐明书缺少。岗位职责不明确，工作职责不清晰，使岗位的基本作用严重
7、削弱，岗位环绕员工转，会让管理者觉得员工“无所事事”，这样会增大管理者与员工之间的分歧，激化双方的矛盾，不利于公司的良性发展。4、目前公司尚未无人力资源战略规划，常常 “头痛医头，脚痛医脚”，根据职位空缺或临时紧急任务招人、聘人，缺少长远的规划和配备。5、目前公司没有鼓励人、留住人、建立后备人员的机制；公司缺少中长期人才的培养规划，未合理的建设内部人才梯队和后备人才库，缺少人员替代规划，无明确的内部晋升机制；缺少对人力资源鼓励配套政策的规划，有关政策缺失或不明确，具体措施不能贯彻，无法吸引和保存优秀人才，难以调动员工积极性。6、员工薪资缺少弹性，多为长期不变，无完备的薪酬体系支撑，鼓励政策少，
8、员工满意度不高。7、没有成型的公司文化，公司软环境建设匮乏，员工关怀少，没有员工活动，缺少实实在在的人文关怀。8、筹划管理和绩效考核是对既定目的的过程进行管理，通过过程管理达到目的管理，特别是绩效考核更是一项系统工程，她需要全员参与，通过不断的绩效沟通，发现问题，解决问题，保证最后目的的实现。目前需要进一步提高筹划、绩效管理的过程控制力度。9、培训在我公司未得到应有的注重，目前公司所做的培训，大多立足于短期或近期需求的基本上，没有长远的规划。未对培训进行需求分析，没有科学的规划，无培训体系，不能满足公司发展的经营战略需求和目前的业务需求，也不能满足员工的自我需求及有关技能、知识的提高。现今公司的竞争，是人才的竞争，我公司正处在发展壮大的阶段，随着公司的规模不断扩大，所面临的机遇与挑战也会越来越多。人才的需求会更加急切，基于公司目前人力资源管理的现状，建立公司完备的组织架构，明确的权责义流程，清晰的岗位工作职责，科学的培训体系，健康的晋升机制，完善的薪酬体系等人力资源管理系统是很有必要的。
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