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1、物资在储存过程中所消耗的衬垫材料在仓储成本中占很大比重。因此，减少仓储成本的最大潜力在于节省衬垫与苫盖材料以及有关人工费用的支出，寻找既可以节省这部提成本费用的开支，又能保证物资管理质量的物资管理措施，开展技术革新和技术改造，充足挖掘设备的潜力。同步，在仓储成本的管理上也要实行分口、分类管理，加强经济核算，促使仓储成本不断减少。仓库内装卸搬运成本的管理物资进出仓库重要依托装卸搬运作业来完毕。装卸搬运机械的设备折旧费用，是仓库内搬运装卸成本中比重最大的费用。因此，仓储部门应一方面注旨在选择合用机械设备时的经济性和实用性。应避免那种不顾实际需要，贪大求洋，无端增大仓储设备折旧的做法。仓储人工费用的
2、管理仓储人工费用的支出重要有两个方面：一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费以及津贴等；二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，由于这部提成本费用支出与仓储作业量没有直接关系。同步，应不断提高劳动生产率，不断减少仓储成本中活劳动的消耗成本。此外，选择合理的劳动组织形式、工资形式，对于减少人工费用也有重要影响。仓储其她成本费的管理在仓储成本中，如油料、燃料、电力、低值易耗品等成本，虽然所占的比重小，但这部提成本的管理也是不可忽视的。仓储成本管理应注重不断减少上述成本项目水平。仓储成本控制的措施第一，充足运用现代仓储技术和设备，提高各工
3、作环节的作业效率。在一种库场中，一定量的工作费用支出，由于实际工效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同，若仓储管理经营得好，则整个仓储费用就会减少，经济效益就会增长。因此，在仓储作业中要运用现代仓储技术和设备，提高劳动生产率，如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车、新型托盘等。第二，加速公司原料、成品周转，充足发挥库场使用效能，提高仓容运用率。存货周转速度加快，能使公司的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐能力增强、成本下降。充足发挥库场使用效能是减少仓储成本的前提。仓库部门可以采用高垛的措施
4、，增长储存的高度；缩小库内通道宽度以增长储存有效面积；采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度；减少库内通道数量以增长储存有效面积。仓储保管的货品吨/天成本，与库场面积运用率、货品储存量密切有关。从某种意义上说，不研究库场运用率，要减少仓储费用则无从谈起。一种库场的各项费用支出在相对稳定的状况下，单位面积储存量的增长与每吨货品的储存费用成反比。即前者越大，后者越小；反之，则越大。第三，加强材料、成品在库质量管理，减少保管中非正常损耗。库场储存的物品质量完好，数量精确，一定限度上反映了仓储管理质量。为了避免或减少货品耗损，应严格验收入库物品，做到不合格的材料、成品不进库，手续不全时决不发
5、料，质量有问题的产品决不出厂。对原料成品分类分区寄存，科学进行堆码苫垫，控制好仓库温湿度，定期进行物品在库检查，保证账单相符、账账相符、账实相符。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，因此，必须及时精确地掌握实际储存状况，常常与账卡核对，无论是计算机管理还是人工管理，这都是不可缺少的。第四，采用有效的“先进先出法”方式，保证每个被储存物品的储存期但是长。它是一种有效的方式，也成了储存管理的准则之一。有效的“先进先出”方式重要有：一是采用计算机存取系统。采用计算机管理系统，根据物品入库时的时间，依托准时间排序的软件，可以自动排列出货的顺序，从而实现“先进先出”。这种计算机存取系统还能将先进先出和
6、快进快出结合起来，加快周转，减少劳动消耗；二是在仓储中采用技术流程系统的措施保证“先进先出”。最有效的措施是仓库中的技术流程采用贯穿式货架系统，既可提高仓库运用率，又能使仓库管理实现机械化、自动化，是现代仓库的重要技术措施。第五，努力使物流、信息流、资金流保持一致，增强管理的有效性。充足运用电子商务下仓储管理信息化、网络化、智能化的优势，有效地控制进、销、存系统，使物流、资金流、信息流保持一致。运用物流、资金流、信息流的动态资料辅助决策，能有效减少库存的成本费用，提高仓储服务的效率。此外，中小公司可根据公司经营实际，实行仓储业务外包，从而节省有关投资与成本。外包是通过合约把公司的非核心和非收益
7、的生产活动包给专业仓储公司，从而达到减少成本、提高生产效率和增强公司对环境的迅速应变能力的一种管理模式。外包是一种长期的、战略的、互相渗入的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。中小公司充足运用既有市场上的物流公司，将其仓储业务外包出去，不仅能减少投资的压力，并且还能大大减少仓储管理成本。总之，减少物流成本可为中小公司获得第三个利润源，而减少仓储成本又是获得第三个利润源泉的重要源泉之一。在目前从紧货币政策下，面对物价上涨、成本上升的不利形势，中小公司更应眼睛向内，加强内部仓储成本核算与分析，采用仓储成本控制的有效措施，想方设法，千方百计度过经营困难时期。仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一种环节。仓储成本是物流成本中较为容易控制和管理的，随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率提高，仓储成本也在发生变化。我们要懂得仓储在物流活动中的重要性，存在的问题，仓储成本控制的内容，才干采用相应的对策，解决问题，减少成本提高效率。但愿在国内物流成本管理中，仓储成本能有新的突破。
降本增效：企业仓储成本控制的有效手段
