一级建造师建筑工程实务复习资料

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1、精心整理1A422000 进度限制实务1、等节奏流水施工组织过程：答：把流水对象(工程)划分为假设干个施工过程；把流水对象(工程)划分为假设干施工段；组建专业工作队并确定其在每一施工段上的持续时间；各专业工作队依次连续地在各施工段上完成同样地作业；各专业工作队的工作适当地搭接起来。3、施工段划分的根本原那么：答：1)同一专业工作队在各个施工段上的劳动量大致相等。 2)每个施工段内要有足够的工作面，满意合理劳动组织的要求。 3)施工段的界限应尽可能与构造界限相吻合，或设在对建筑构造整体性影响小的部位，以保证建筑构造的整体性。 4)施工段的数目要满意合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施

2、工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工。 5)对于多层建筑物、构筑物或须要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。8、虚工作：是指在双代号网络图中，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系，既不耗用时间，也不耗用资源的虚拟工作。24、出现进度偏差时，施工进度打算调整的内容有哪些？调整的类型有哪些？答：施工进度打算调整的内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供给等。施工进度打算调整的类型：单纯调整工期资源有限工期最短调整、工期固定资源均衡调整、工期本钱调整。26、施工单位进展施工进度打算的总结分析的依据和内容是什么？答：总结分析的依据：施工进度打算；施工进

3、度打算执行的实际记录；施工进度打算检查的结果；施工进度打算的调整资料。总结分析的内容：合同工期目标完成状况；打算工期目标完成状况；施工进度限制经历及问题；科学的施工进度打算方法应用状况；施工进度限制的改良看法；提高进度限制水平的措施。1A423000 质量限制实务1、质量限制的主要对策有： 以人的工作质量确保工程质量； 严格限制投入材料的质量； 全面限制施工过程，重点限制工序质量； 严把分项工程质量检验评定关； 贯彻“预防为主”的方针； 严防系统性因素的质量变异。3、施工质量打算应由谁编制？施工质量打算的内容有哪些？答：施工质量打算的编制主体是施工承包企业。 施工质量打算的内容一般包括： 工程

4、特点及施工条件分析； 履行施工承包合同所必需到达的工程质量总目标及其分解目标； 质量管理组织机构人员及资源配置打算； 为确保工程质量所采纳的施工技术方案、施工程序； 材料设备质量管理及限制措施； 工程检测工程打算及方法等。4、模板分项工程质量预控措施： 绘制关键性轴线限制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查限制； 绘制预留、预埋图，在自检根底上进展抽查，看预留、预埋是否符合要求； 回填土分层夯实，支撑下面应依据荷载大小进展地基验算、加设垫块； 重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度； 模板尺寸偏差按标准要求检查验收。6、建立单位、设计单位、施工单位、监理单位在施工阶段的质量限制

5、目标是什么？答：建立单位的质量限制目标是保证竣工工程到达投资决策所确定的质量标准。 设计单位在施工阶段的质量限制目标是保证竣工工程的各项施工结果与设计文件(包括)所规定的标准相相同。 施工单位的质量限制是保证交付满意施工合同及设计文件所规定的质量标准(含工程质量的创优要求)的建立工程产品。 监理单位在施工阶段的质量限制目标是保证工程质量到达施工合同和设计文件所规定的质量标准。13、质量限制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，干脆进展现场质量检验或必要的试验等。14、施工单位在材料进场前向监理申报的做法： 施工单位运进材料前，应向工程监理机构提交工程材料报审表，同时附有材料的出厂合格证、技术说

6、明书、按规定要求进展送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。15、施工单位现场质量检查的内容： 开工前检查； 工序交接检查； 隐藏工程检查； 停工后复工前的检查； 分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进展下一工程工程施工； 成品爱护检查。18、进场材料质量限制要点： 驾驭材料信息，优选供货厂家； 合理组织材料供给，确保施工正常进展； 合理组织材料运用，削减材料损失； 加强材料检查验收，严把材料质量关； 要重视材料的运用认证，以防错用或运用不合格的材料； 加强现场材料管理。32、工程质量事故处理的程序： 进展事故调查：了解事故状况，并确定是否须要采纳防护

7、措施； 分析调查结果，找出事故的主要缘由； 确定是否须要处理，假设需处理，施工单位确定处理方案； 事故处理； 检查事故处理结果是否到达要求； 事故处理结论； 提交处理方案。34、工程质量事故处理的根本要求 处理应到达平安牢靠，不留隐患，满意生产运用要求，施工便利，经济合理的目的。 重视消退事故缘由。 留意综合治理。 正确确定处理范围。 正确选择处理时间和方法。 加强事故处理的检查验收工作。 谨慎复查事故的实际状况。 确保事故处理期的平安。37、质量问题采纳的处理方案有：封闭防护、构造卸荷、加固补强、限制运用、撤除重建等。1A424000 平安限制实务1、按建立部工程建立重大事故报告和调查程序规

8、定建立工程重大事故分为以下四级： 1)凡造成死亡30人以上或干脆经济损失300万元以上为一级。 2)凡造成死亡10人以上29人以下或干脆经济损失100万元以上，不满300万元为二级。 3)凡造成死亡3人以上，9人以下或重伤20人以上或干脆经济损失30万元以上，不满100万元为三级。 4)凡造成死亡2人以下，或重伤3人以上，19人以下或干脆经济损失10万元以上，不满30万元为四级。2、重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程工程、企业名称；事故发生的简要经过、伤亡人数和干脆经济损失的初步估计；事故发生缘由的初步判定；事故发生后采纳的措施及事故限制状况；事故报告单位。3

9、、事故隐患通常处理： 工程经理部应对存在隐患的平安设施、过程和行为进展限制，确保不合格设施不运用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进展检查验收。 工程经理部应确定对事故隐患进展处理的人员，规定其职责和权限。事故隐患的处理方式：a停顿运用、封存；b指定专人进展整改以到达规定要求；c进展返工，以到达规定要求；d对有担心全行为的人员进展教育或惩罚；e对担心全生产的过程重新组织。 验证：a工程经理部安监部门必要时对存在隐患的平安设施、平安防护用品整改效果进展验证；b对上级部门提出的重大事故隐患，应由工程经理部组织实施整改，由企业主管部门进展验证，并报上级检查部门备案。6、平安管理目标主

10、要包括： 伤亡事故限制目标：杜绝死亡、幸免重伤，一般事故应有限制指标。 平安达标目标：依据工程特点，按部位制定平安达标的具体目标。 文明施工实现目标：依据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。7、造成这起事故的缘由是： 未谨慎执行平安操作规程，在无平安防护措施的条件下，冒险作业。 对作业人员未进展平安生产法律、法规的教育，平安培训工作不到位。 平安管理不到位，监视检查不力。9、平安生产的六大纪律是： 进入现场必需戴好平安帽，扣好帽带；并正确运用个人劳动防护用品。 2m以上的高处、悬空作业，无平安设施的，必需系好平安带，扣好保险钩。 高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具

11、等物件。 各种电动机械设备必需有牢靠有效的平安接地和防雷装置，方能开动运用。 不懂电气和机械的人员，严禁运用和玩弄机电设备。 吊装区域非操作人员严禁人内，吊装机械设备必需完好，扒杆垂直下方不准站人。11、伤亡事故处理的程序一般为： 快速抢救伤员并爱护好事故现场； 组织调查组； 现场勘查；分析事故缘由，明确责任者； 制定预防措施；提出处理看法，写出调查报告；事故的审定和结案；员工伤亡事故登记记录。12、三级平安教育是指公司、工程经理部、施工班组三个层次的平安教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。遵照建立部建筑业企业职工平安培训教育暂行规定的规定：公司教育内容是：国家和地方有关平安生产的方

12、针、政策、法规、标准、标准、规程和企业的平安规章制度等。 工程经理部教育内容是：工地平安制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的担心全因素等。 施工班组教育内容是：本工种的平安操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。14、平安管理体系建立有那些要求？答：建立平安管理体系的要求有：管理职责；平安管理体系；选购限制；分包单位限制；施工过程限制；平安检查、检验和标识；事故隐患限制；订正和预防措施；平安教育和培训；内部审核；平安记录。17、何为平安限制？平安限制的目标有哪些？答：平安限制是通过对生产过程中涉及到的打算、组织、监控、调整和改良等一系列致力于满意生产平安所进展的管理活动。 平安限

13、制的目标是削减和消退生产过程中的事故，保证人员安康平安和财产免受损失。 具体可包括：削减或消退人的担心全行为的目标；削减或消退设备材料的担心全状态的目标；改善生产环境和爱护自然环境的目标；平安管理的目标。18、“三个同时”是指平安生产与经济建立、企业深化改革、技术改造同步筹划、同步开展、同步实施的原那么。 “四不放过”是指在调查处理工伤事故时，必需坚持事故缘由分析不清不放过，员工及事故责任人受不到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原那么。20、施工平安限制的程序是： 确定工程的平安目标； 编制工程平安技术措施打算； 平安技术措施打算的落实和实施； 平安技术措施打算的验证

14、； 持续改良，直至完成建立工程工程的全部工作。21、施工平安限制的根本要求是： 必需取得平安行政主管部门颁发的平安施工许可证后才可开工。 总承包单位和每一个分包单位都应持有施工企业平安资格审查认可证。 各类人员必需具备相应的执业资格才能上岗。 全部新员工必需经过三级平安教育。 特殊工种作业人员必需持有特种作业操作证，并严格按规定定期进展复查。 对查出的平安隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施定整改完成时间定整改完成人、定整改验收人。 必需把好平安生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改良关。 施工现场平安设施齐全，符合国家及地方有关规定。 施工机械(特殊是现场安设的

15、起重设备等)必需经平安检查合格前方可运用。23、根底施工阶段，施工平安限制要点有： 挖土机械作业平安； 边坡防护平安； 降水设备与临时用电平安； 防水施工时的防火、防毒； 人工挖扩孔桩平安。25、平安技术交底要求：平安技术交底工作在正式作业前进展，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续；施工负，责人、生产班组、现场平安员三方各留一份三平安技术交底是施工负责人向施工作业人员进展责任落实的法律要求，要肃穆谨慎地进展，不能流于形式。交底内容不能过于简洁，一模一样，应按分局部项工程和针对具体的作业条件进展。平安技术交底内容：遵照施工方案的要求，在施工方案的根底上对施工方案进展细化和补充；对

16、具体操作者讲明平安留意事项，保证操作者的人身平安。26、危急源辨识的方法有： 专家调查法。常用的有：头脑风暴法和德尔菲法。 平安检查表法。27、“三宝”指平安帽、平安带、平安网的正确运用；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架构造建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。29、职工有以下情形之一的，不得认定为工伤或视同工伤： 因犯罪或者违反治安管理条例死亡的。 醉酒导致死亡的。 自残或者自杀的。30

17、、文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。 文明施工的组织与管理的规定是：文明施工的组织和制度管理：施工单位应成立以工程经理为第一责任人的文明施工管理组织；各项施工现场管理制度应有文明施工的规定；加强和落实现场文明检查、考核及奖惩制度，以促进文明施工管理工作提高。 建立收集文明施工的资料及其保存的措施。 加强文明施工的传播和教育。32、文明施工主要包括以下几个方面的工作：标准施工现场的场容，保持作业环境的干净卫生o科学组织施工，使生产有序进展。削减施工对四周居民和环境的影响。保证职工的平安和身体安康。33、平安检查的主要形式有： 工程每周或每旬由主要负责人带队组织定期的平安大

18、检查。 施工班组每天上班前由班组长和平安值日人员组织的班前平安检查。 季节更换前由平安生产管理人员和平安专职人员、平安值日人员等组织的季节劳动爱护平安检查。 由平安管理小组、职能部门人员、专职平安员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架、登高设施等专项设施设备、高处作业、用电平安、消防保卫等进展专项平安检查。 由平安管理小组成员、平安专兼职人员和平安值日人员进展日常的平安检查。 对塔式起重机等起重设备、井架、龙门架、脚手架、电气设备、吊篮，现浇混凝土模板及支撑等设施设备在安装搭设完成后进展平安验收、检查。34、施工工程的平安检查应由谁组织？平安检查的主要内容有哪些？答：施工工程的平安检查应

19、由工程经理组织，定期进展。 平安检查的内容主要是查思想、查制度、查机械设备、查平安设施、查平安教育培训、查操作行为、查劳保用品运用、查伤亡事故的处理等。36、平安检查的方法主要有： “看”：主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、“三宝”运用状况、“四口”、“临边”防护状况、设备防护装置等。 “量”：主要是用尺实测实量。 “测”：用仪器、仪表实地进展测量。 “现场操作”：由司机对各种限位装置进展实际动作，检验其灵敏程度。37、平安检查的留意事项有： 平安检查要深化基层、紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原那么，组织好检查工作。 建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力气，选择具有

20、较高技术业务水平的专业人员参与。 做好检查的各项打算工作，包括思想、业务学问、法规政策和检查设备、奖金的打算。明确检查的目的和要求。把自查与互查有机结合起来。坚持查改结合。建立检查档案。 在制定平安检查表时，应依据用途和目的具体确定平安检查表的种类。38、工程经理部平安检查制度的主要规定应有： 定期对平安限制打算的执行状况进展检查、记录、评价和考核。对作业中存在的担心全行为和隐患，签发平安整改通知，由相关部门制定整改方案，落实整改措施，实施整改后应予复查。 依据施工过程的特点和平安目标的要求确定平安检查的内容。 平安检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的方法和要求。

21、 检查应采纳随机抽样、现场视察和实地检测的方法，并记录检查结果，订正违章指挥和违章作业。对检查结果进展分析，找出平安隐患，确定危急程度。编写平安检查报告并上报。45、建筑企业常见的主要危急因素及可导致的事故有： 洞口防护不到位、其他平安防护缺陷、人违章操作，可导致高处坠落、物体打击等； 电危害(物理性危急因素)、人违章操作(行为性危急因素)，可导致触电、火灾等；大模板不按标准正确存放等违章作业，可导致物体打击等；化学危急品未按规定正确存放等违章作业，可导致火灾、爆炸等；架子搭设作业不标准，可导致高处坠落、物体打击等；现场料架不标准，可导致物体打击等。48、职工有以下情形之一的，应当认定为工伤：

22、 在工作时间和工作场所内，因工作缘由受到事故损害的； 工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故损害的； 在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外损害的； 患职业病的； 因工外出期间，由于工作缘由受到损害或者发生事故下落不明的； 在上下班途中，受到机动车事故损害的； 法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。49、职工有以下情形之一的，视同工伤： 在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48h内经抢救无效死亡的； 在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到损害的； 职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位旧伤复发的。50

23、、职业安康平安管理体系的17个要素分别是 A职业安康平安方针； B对危急源辨识、风险评价和风险限制的筹划孓 C法规和其他要求； D目标； E职业安康平安管理方案； F构造和职责； G培训、意识和实力； H协商和沟通； I文件； J文件和资料限制； K运行限制； L应急打算和响应； M绩效测量和监视； N事故、事务不符合、订正和预防措施； O记录和记录管理； P审核； Q管理评审。51、环境影响报告书包括：建立工程概况；建立工程四周环境状况；建立工程对环境可能造成影响的分析和预料；环境爱护措施及其经济、技术论证；环境影响经济损益分析；对建立工程实施环境监测的建议；环境影响评价结论。涉及水土保持的

24、建立工程，还必需有经水行政主管部门审查同意的水土保持方案。55、施工现场可以采纳哪些措施限制噪声的影响？答：施工现场噪声限制可以从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。 声源限制。从声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。可以尽量采纳低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺或在声源处安装消声器消声。 传播途径的限制。可以采纳吸声、隔声、消声和减振降噪等方法降低噪声。 接收者的防护。让处于噪声环境下的人员运用耳塞、耳罩等防护用品，削减相关人员在噪声环境中的暴露时间，以减轻噪声对人体的危害。 严格限制人为噪声。进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的运用，最大限度地

25、削减噪声扰民。 限制强噪声作业的时间。凡在人口稠密区进展强噪声作业时，须严格限制作业时间，一般22 200到次日早6：00之间停顿强噪声作业。确系特殊状况必需昼夜施工时，尽量采纳降低噪声措施，并会同建立单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。60、施工现场空气污染的防治措施有： 施工现场垃圾渣土要刚好清理出现场。 高大建筑物清理施工垃圾时，要运用封闭式的容器或者采纳其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。 施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。 对于细颗粒散体材料(如水泥、粉煤灰、白灰等)的运输、储存要留意遮盖、密封，防止和削减飞扬。 车辆开出

26、工地要做到不带泥砂，根本做到不洒土、不扬尘，削减对四周环境的污染。 除设有符合规定的装置外，制止在施工现场燃烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。 机动车都要安装削减尾气排放的装置，确保符合国家标准。 工地茶炉应尽量采纳电热水器。假设只能运用烧煤茶炉和锅炉时，应选用消烟除尘 型茶炉和锅炉。 大城市市区的建立工程已不容许搅拌混凝土。在容许设置搅拌站的工地，应将搅拌站封闭严密，并在进料仓上方安装除尘装置，采纳牢靠措施限制工地粉尘污染。 撤除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。62、固体废物的主要处理方法有： 回收利用； 减量化处理；

27、燃烧技术； 稳定和固化技术； 填埋。1A425000 造价限制实务1、引进设备和技术的抵岸价包括以下费用：货价；附属费用(含国外运输费、国外运输保险费、外贸手续费、银行财务费、关税、增值税)。全部投资的估算价格还包括设备运杂费。2、材料的预算价格：指材料来源地或交货点到达工地仓库后，全过程所发生的一切费用之和。由设备原价、设备运杂费、选购保管费组成。 计算公式： 材料预算价格(材料原价+供销手续费+包装费+运杂费)(1+选购保管费)包装回收费3、工料单价法是以分局部项工程量乘以单价后的合计为干脆工程费，干脆工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。干脆工程费汇总后另加间接费、利润、税金

28、生成建筑工程或安装工程造价。4、综合单价法的分局部项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括干脆工程费、间接费、利润和风险因素(措施费也可按此方法生成全费用价格)。 各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。由于分局部项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可依据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例(以字母“C”代表该项比值)在以下三种计算程序中选择一种，计算其综合单价。 ACC。(C。为本地区原费用定额测算所选典型工程材料占人工费、材料费、机械费合计的比例)时，可采纳以人工费、材料费、机械费合计为基数计算分项工程

29、的间接费和利润。 BCC。值的下限时，可采纳以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。 C如该分项的干脆费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采纳以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。13、竣工结算程序： 对确定作为结算对象的工程工程全面清点，备齐结算依据和资料。 以单位工程为根底对施工图预算、报价内容进展核查核对。 对发包人要求扩大的施工范围和由于设计修改、工程变更、现场签证引起的增减预算进展检查、核对，如无误，那么分别归人相应的单位工程结算书中。 将各单位工程结算书汇总成单项工程的竣工结算书。 将各单项工程结算书汇总成整个建立工程的竣工结算书。 编写竣工结算说明，内容主要为结算书

30、的工程范围、结算内容、存在的问题、其他必需说明的问题。 复写、打印竣工结算书，经相关部门批准后，送发包人审核签证。14、承包工程价款结算可以依据不同状况采纳如下方式： 按月结算：即先预付局部工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进展竣工结算。 竣工后一次结算：建立工程或单项工程全部建筑安装工程建立期在12个月以内或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。 分段结算：即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程遵照工程形象进度，划分不同阶段进展结算。分段结算可以按月预支工程款。 结算双方约定的其他结算方式： 竣工后一次结算和分段结算的工程，当年

31、结算的工程款应与分年度的工作量相同，年终不另清算。17、按价值工程的原理：y(价值)F(功能)C(本钱)可以找寻出提高产品价值的五条途径：功能提高，本钱不变； 功能不变，本钱降低；功能提高，本钱降低； 降低协助功能，大幅度降低本钱；功能大大提高，本钱稍有提高。20、价值工程分为三个阶段：分析问题、综合探究、方案评价，或者为分析、综合、评价。13个步骤：选择对象；搜集资料；功能定义；功能整理；进展功能分析、评价；方案缔造；概括评价；制定具体方案；试验探究；具体评价；提案审批；方案实施；成果评价。 价值工程的核心，是对产品进展功能分析。价值工程中的功能是指对象能够满意某种要求的一种属性，具体来说功

32、能就是效用。用户向生产企业购置产品，是要求生产企业供给这种产品的功能，而不是产品的具体构造。企业生产的目的，也是通过生产获得用户所期望的功能，而构造、材质等是实现这些功能的手段，目的是主要的，手段可以广泛选择。因此，运用价值工程分析产品，是在分析功能的根底之上再去探究构造、材质等问题。特征：价值工程的目标，是以最低的寿命周期本钱，使产品具备它所必需具备的功能价值工程的核心，是对产品进展功能分析。价值工程将产品价值、功能和本钱作为一个整体同时来考虑。价值工程强调不，断改革和创新。价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与本钱干脆相比的量化值。价值工程是以集体的才智开展的有打算、有组织的管理活

33、动。价值分析的对象应以下述内容为重点：选择数量大，应用面广的构配件。选择本钱高的工程和构配件。选择构造困难的工程和构配件。选择体积与重量大的工程和构配件。选择对产品功能提高起关键作用的构配件。选择在运用中修理费用高、耗能量大或运用期的总费用较大的工程和构配件。选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力。选择在施工(生产)中简洁保证质量的工程和构配件。选择施工(生产)难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。选择可利用新材料、新设备、新工艺、新构造及在科研上已有先进成果的工程和构配。22、依据计算公式VFC，功能的价值系数不外乎以下几种结果： Vl 表示功能评价值等于功能现实本钱。这说明评价对象的功能现

34、实本钱与实现 功能所必需的最低本钱大致相当，说明评价对象的价值为最正确，一般无需改良。 Vl 说明该部件功能比拟重要，但安排的本钱较少，即功能现实本钱低于功能评价值。应具体分析，可能功能与本钱安排已较志向，或者有不必要的功能，或者应当提高本钱。23、价值工程方案缔造的方法：头脑风暴法；歌顿法(模糊目标法)；专家看法法(德尔菲法)；专家检查法。27、量本利分析又称为盈亏平衡分析，是在必须市场、生产实力及经营管理条件下(即：假设在此条件下生产量等于销售量)，通过对产品产量、本钱、利润相互关系的分析，判定企业对市场需求改变适应实力的一种不确定性分析方法。28、保本点的销售量固定本钱(单件售价一单方变

35、动本钱)保本点的销售收入单件售价固定本钱(单件售价一单方变动本钱)销售量(固定本钱+利润)(单件售价一单方变动本钱)销售收入单件售价销售量29、挣值法中三个参数(费用值)为： BCWP：已完成工作预算费用，指在某一时间已经完成的工作(或局部工作)，以批准认可的预算为标准所须要的资金总额。 BCWS：打算完成工作预算费用，即依据进度打算，在某一时刻应当完成的工作(或局部工作)，以预算为标准所须要的资金总额。 ACWP：已完成工作实际费用，即到某一时刻为止，已完成的工作(或局部工作)所实际花费的总金额。30、投资偏差已完工程实际投资一已完工程打算投资进度偏差拟完工程打算投资一已完工程打算投资进度偏

36、差拟完工程打算时间一已完工程打算时间1A426000 资源管理实务2、工程经理的职责： 1)代表企业实施施工工程管理； 2)履行工程管理目标责任书规定的任务； 3)组织编制工程管理实施规划，发挥工程经理在工程管理中的领导地位； 4)对进入现场的生产要素(劳动力、材料、机械、资金和技术等)进展优化配置和动态管理；5)建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施；6)搞好组织协调，解决工程管理中出现的问题；7)搞好利益安排；8)进展现场文明施工管理，发觉和处理突发事务；9)参与工程竣工验收，打算结算资料，分析总结，承受审计；10)处理工程经理部善后工作；11)帮助企业进展工程的检查、鉴定和评奖申报。3

37、ABC分类法(仅供参考) ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是工程管理中常用的一种方法。它是依据事物在技术或经济方面的主要特征，进展分类排队，分清重点和一般，从而有区分地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分类法。 ABC分类法是用数理统计的方法，对事物进展分类排队，以抓住事物的主要冲突的一种定量的科学管理方法。物资管理中的ABC分类法，主要考虑两个因素：一种因素是所用的物资；另一种因素是占用的资金，即市场价格。在ABC分类法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线。左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分

38、数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类： A类因素，发生频率为7080，是主要影响因素。 B类因素，发生频率为1020，是次要影响因素。 C类因素，发生频率为010，是一般影响因素。 这种方法有利于人们找出主次冲突，有针对性地采纳对策。工程管理中ABC分类法大致可以分五个步骤： (1)收集数据。针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据。 (2)统计汇总。 (3)编制ABC分析表。 (4)绘制ABC分析图。 (5)确定重点管理方式。1A427000 合同管理实务1、建立工程

39、施工招标的必备条件有：1)招标人已经依法成立；2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；4)有相应资金或资金来源已经落实；5)有招标所需的设计图纸及技术资料。2、有以下情形之一的，经批准可以进展邀请招标：1)工程技术困难或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；2)受自然地域环境限制的：3)涉及国家平安、国家隐私或者抢险救灾，相宜招标但不宜公开招标的；4)拟公开招标的费用与工程的价值相比，不值得的；5)法律、法规规定不宜公开招标的。5、招标工作依次：成立招标组织机构；编制招标文件；编制标底；发、售招标公告和资格预审

40、通告；进展资格预审；出售招标文件；组织现场踏勘；召开标前会；接收投标文件；开标；评标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承发包合同。9、废标的条件如下： 1)逾期送达的或者未送达指定地点的； 2)未按招标文件要求密封的； 3)无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的； 4)未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法分辨的； 5)投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标工程报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效(按招标文件规定提交备选投标方案的除外)； 6)投标人名称或组织机构与资格预审时不相同的； 7)未按招标文件要求提交投标保证金的； 8)联合体投标未附联合体各方

41、共同投标协议的。13、施工招标一般按以下程序进展： 1)由建立单位向招标投标管理机构提出招标申请书； 2)由建立单位组建符合招标要求的招标班子； 3)编制招标文件和标底； 4)发布招标公告或发出投标邀请书； 5)投标单位申请投标； 6)对投标单位进展资质审查； 7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等； 8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑； 9)接收投标文件； 10)召开开标会议，审查投标标书； 11)组织评标，确定中标单位； 12)发出中标通知书； 13)建立单位与中标单位签订承包发包合同。14、招标人与投标人串通投标的行为表现如下： 1)招标人在开标前开启投标文件，并将

42、投标状况告知其他投标人，或者帮助投标人撤换投标文件，更改报价； 2)招标人向投标人泄露标底； 3)招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿； 4)招标人预先内定中标人； 5)其他串通投标行为。16、招标人与投标人串通投标的行为表现如下： 1)招标人在开标前开启投标文件，并将投标状况告知其他投标人，或者帮助投标人撤换投标文件，更改报价； 2)招标人向投标人泄露标底； 3)招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿； 4)招标人预先内定中标人； 5)其他串通投标行为。18、国家法律、法规规定的违法分包行为主要有哪些？ 1)总承包单位

43、将建立工程分包给不具备相应资质条件的单位的； 2)建立工程总承包合同中未有约定，又未经建立单位认可，承包单位将其承包的局部建立工程交由其他单位完成的； 3)施工总承包单位将建立工程主体构造的施工分包给其他单位的； 4)分包单位将其承包的建立工程再分包的。20、工程合同文件主要由以下几局部组成： 1)本合同协议书； 2)中标通知书； 3)投标书及其附件； 4)本合同专用条款； 5)本合同通用条款； 6)标准、标准及有关技术文件； 7)图纸； 8)工程量清单； 9)工程量报价单或预算书。 双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也视为本合同的组成局部。 上述文件的排列依次即为合同文件的优先说明依次

44、，排在最前面的文件具有最高的说明效力。21、索赔文件是承包商向业主索赔的正式书面材料，一般由以下三局部组成： 1)索赔信。主要是说明索赔事项，列举索赔理由，提出索赔要求。 2)索赔报告。这是索赔材料的正文，其主要内容是事实与理由，即表达客观事实，合理引用合同条款，建立事实与损失之间的因果关系，说明索赔的合理合法性，从而最终提出要求补偿的金额及工期。 3)附件。包括索赔证据和具体计算书。其作用是为所列举的事实、理由以及所要求的补偿供给证明材料。22、我国建立工程施工合同(示范文本)规定的施工索赔程序如下： 1)索赔事务发生后28d内，向工程师发出索赔意向通知； 2)发出索赔意向通知后的28d内，

45、向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料； 3)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28d内赐予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据； 4)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28d内未赐予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可； 5)当该索赔事务持续进展时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事务终了后28d内，向工程师供给索赔的有关资料和最终索赔报告。23、按索赔当事人分类，索赔可分承包人与发包人之间的索赔；承包人与分包人之间的索赔；承包人与供货人之间的索赔；承包人与保险人之间索赔等。24、索赔时可供给的索赔证据有： 1)招

46、标文件、合同文件及附件，其他的各种签约(备忘录、修正案等)，发包人认可的工程实施打算，各种工程图纸(包括图纸修改指令)，技术标准等； 2)来往信件，如发包人的变更指令，各种认可信、通知、对承包人问题的答复信等； 3)各种会谈纪要； 4)施工进度打算和实际施工进度记录； 5)施工现场的工程文件； 6)工程照片； 7)气候报告； 8)工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告； 9)工地的交接记录(应注明交接日期，场地平整状况，水、电、路状况等)，图纸和各种资料交接记录； 10)建筑材料和设备的选购、订货、运输、进场，运用方面的记录、凭证和报表等； 11)市场行情资料，包括市场价格、正式的物价指数

47、、工资指数、中心银行的外汇比率等公布资料； 12)各种会计核算资料； 13)国家法律、法令、政策文件。27、索赔报告的内容由以下几局部组成：1)标题。索赔报告的标题应当能够简要精确地概括出索赔的中心内容。 2)事务表达。主要包括：事务发生的时间、工程部位、发生的缘由、影响的范围、承包商当时采纳的防止事务扩大的措施、事务持续的时间、承包方已经向发包方报告的次数及日期、最终完毕影响的时、事务处置过程中的有关主要人员办理的有关事项等。 3)索赔的理由。明确指出依据合同条款某条，协议某条，某日会议记录，证明自身是有合理、合法的索赔资格的。 4)经济支出和费用计算。应指明计算依据及计算资料的合理性。如合

48、同中已经规定的计算原那么，发包方已经认可的计算资料。除必需明确计算结果的汇总额外，还应在正文后附上具体的计算过程和证明资料。 5)附注及本报告时间。当编写报告人员对某些问题的粗略计算具有商讨性质时，表示有商议余地，应在附注中写明。另外，还要注明提出索赔的时间。28、当出现索赔事项时，承包人应在事项发生后的28d内，以书面的索赔通知书形式向工程师(或业主)提出索赔意向通知。在索赔通知书发出后的28d内，向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料。工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28d未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。1A428000 现场管理实

49、务1、施工现场用电的配置，以“三级配电、二级漏保”，“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”为原那么。3、施工总平面图应坚持以下根本原那么： 1)在满意施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路； 2)最大限度地缩短场内运输距离，尽可能幸免二次搬运； 3)在满意施工要求的前提下，临时工程的工程量应当最小，以降低临时工程费； 4)临时设施布置应利于生产和生活，削减工人来回时间； 5)充分考虑劳动爱护、环境爱护、技术平安、防火要求等； 6)施工总平面图设计依据：设计资料；调查收集到的地区资料；施工部署和主要工程施工方案；施工总进度打算；资源须要量表。 4、施工总平面图设计步骤： 1)引入场外交通道路

50、； 2)布置仓库； 3)布置加工厂和混凝土搅拌站； 4)布置内部运输道路； 5)布置临时房屋； 6)布置临时水电管线网和其他动力设施； 7)绘制正式的施工总平面图。7、单位工程施工平面图设计的步骤： 1)确定起重机的位置； 2)确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置； 3)确定运输道路的布置； 4)布置行政、文化、生活、福利用地等临时设施； 5)布置水电管线； 6)计算技术经济指标。1A429000 组织协调实务7、幸免噪声影响四周居民正常生活休息的措施：答：施工前公布连续施工时间，向工程四周居民、单位作好说明工作；按要求报批工程所在地的建立行政主管部门审核批准；按要求报环保部门；刚好

51、和旁边居民的上级主管部门联系协商，测定噪声数据及影响程度；增加全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，采纳特地的隔声、降噪措施，尽量降低施工噪声；凡强噪声施工，按当地有关规定执行，避开正常的休息时间，如中午午休时间、深夜休息时间。8、应采纳哪些措施，确保污水排放符合有关规定？答：施工前公布连续施工时间，向工程四周居民、单位作好说明工作；按要求报批工程所在地的建立行政主管部门审核批准；按要求报环保部门，经环保部门检测并出具检测报告书，如出现不合格现象，刚好按要求进展整改；刚好和当地行政主管部门、环保部门联系沟通，取得以上部门的理解和支持；假设工地四周有市政管线，还应到市政主管部门报批；假设工地四周没有

52、市政管线，应按要求设置化粪池；在施工过程中采纳如下措施：职工食堂要有隔油池并按要求定期进展清理，污水排人市政管网或化粪池；对施工用水要经沉淀池沉淀后排人市政管网或化粪池。11、试述工程经理部设置的原那么。答：依据工程管理规划大纲确定的组织形式设立工程经理部；依据施工工程的规模、困难程度和专业特点设立工程经理部；应使工程经理部成为弹性组织，随工程任务的改变而调整，不是成为固定的组织；工程经理部的部门和人员设置应面对现场，满意目标限制的须要；工程经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度。12、为幸免扬尘现象发生，应采纳哪些措施。答：施工前公布连续施工时间，向工程四周居民、单位作好说明工作；按要求报批工程所在地的建立行政主管部门审核批准，报公安交通管理部门核发制定行车路途的专用通行证；按要求报环保部门，经环保部门检测并出具检测报告书；刚好和当地建立行政主管部门、环保部门、环卫部门、城管部门联系沟通，取得以上部门的理解和支持；提高施工单位员工自觉爱护环境意识，踊跃采纳措施如对易产生灰尘的沙、回填土等松散材料外表刚好覆盖，对进出车辆做好封闭，对拖泥带水等车辆在离开工地时做好清理工作等，确保削减扬尘现象的产生。